國(guó)企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開(kāi)發(fā)策略探討

肖洪慶

摘要：在當(dāng)今社會(huì)中，人力資源培訓(xùn)已經(jīng)作為企業(yè)工作過(guò)程中的重要組成部分。因?yàn)橹挥凶龊脟?guó)有企業(yè)的員工培訓(xùn)，員工的個(gè)人修養(yǎng)才能得到提升，企業(yè)自然也能得到更好的發(fā)展。但是在真正執(zhí)行的過(guò)程中，還是存在一些問(wèn)題，比如會(huì)出現(xiàn)人力資源培訓(xùn)觀念相對(duì)落后，人力資源培訓(xùn)模式較為單一，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管與考核機(jī)制，選拔機(jī)制存在著一定的問(wèn)題等因素的干擾。但是，我們只有堅(jiān)持不斷地對(duì)人力資源的培訓(xùn)途徑進(jìn)行創(chuàng)新及開(kāi)發(fā)才能有效發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)國(guó)企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開(kāi)發(fā)策略進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;人力資源培訓(xùn);創(chuàng)新途徑;開(kāi)發(fā)策略

引言

現(xiàn)階段的國(guó)企人力資源的培訓(xùn)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)是有必要的，結(jié)合存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的措施來(lái)執(zhí)行是我們應(yīng)該做的行為，如果我們不去執(zhí)行，繼續(xù)這樣下去的話，國(guó)企就不能得到永久的發(fā)展，所以我們必須做好現(xiàn)階段國(guó)企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)工作，建立相應(yīng)的考核以及監(jiān)督機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)企實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的重要性

近幾十年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工人數(shù)不斷增加，國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)不力，必須與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)自身規(guī)模的變化，商業(yè)思想、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式的變化，加快改革步伐，培訓(xùn)管理的創(chuàng)新能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。與此同時(shí)，近幾十年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境和公共政策的指導(dǎo)下進(jìn)行了多次改革，從產(chǎn)權(quán)改革到自營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，到國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，一系列改革伴隨著經(jīng)營(yíng)方式的改變，國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新能夠保證國(guó)有企業(yè)改革順利順利進(jìn)行，保證改革后各項(xiàng)工作有可能倒退，使國(guó)有企業(yè)員工上下同心，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量促進(jìn)人才成長(zhǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功，行業(yè)廣泛，員工培訓(xùn)創(chuàng)新，可以提高員工管理效率，提高培訓(xùn)實(shí)用性，使員工真正了解培訓(xùn)中的商業(yè)知識(shí)，提高對(duì)企業(yè)發(fā)展任務(wù)和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。

二、人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新原則

（一）實(shí)際性

所有創(chuàng)新活動(dòng)需要與企業(yè)實(shí)際需求與實(shí)際情況保持一致，不可直接照搬其他企業(yè)創(chuàng)新策略。企業(yè)應(yīng)從自身情況著手，科學(xué)展開(kāi)人才培養(yǎng)策略編制，以便將企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與不足更好地融合到培訓(xùn)計(jì)劃之中，真正做到查漏補(bǔ)缺，從而為培訓(xùn)活動(dòng)創(chuàng)新與創(chuàng)新目標(biāo)落實(shí)提供可靠保障。

（二）契合性

由于培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)員工，因此為保證培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量，需要從員工自身綜合情況著手，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容等展開(kāi)安排，保證培訓(xùn)內(nèi)容和員工愛(ài)好特長(zhǎng)、文化水平以及心理特征相符程度，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展效果。同時(shí)需要對(duì)優(yōu)秀員工展開(kāi)重點(diǎn)培養(yǎng)，應(yīng)將其所具備的作用充分挖掘出來(lái)，以為企業(yè)發(fā)展提供更多助力。

三、國(guó)企人力資源培訓(xùn)現(xiàn)階段發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）人力資源培訓(xùn)觀念相對(duì)落后

由于管理層們對(duì)企業(yè)的發(fā)展還停留在之前的社會(huì)發(fā)展觀念中，并不知道隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)從解決溫飽問(wèn)題到現(xiàn)在的全面小康社會(huì)。所以，當(dāng)務(wù)之急，就是需要從之前的發(fā)展觀念中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，否則，無(wú)論對(duì)于國(guó)企還是員工有著不利的影響?？赡芩麄儏s不知曉人才是現(xiàn)代社會(huì)的核心資源。假想，國(guó)企員工一直對(duì)自己的工作沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，總認(rèn)為這是個(gè)穩(wěn)定的工作，從而缺少對(duì)自身潛力的激發(fā)。相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果對(duì)員工不能起到正確的引導(dǎo)，那么也就是對(duì)自身企業(yè)的不負(fù)責(zé)，畢竟企業(yè)的發(fā)展依靠?jī)?yōu)秀員工的工作。缺乏創(chuàng)新的培訓(xùn)觀念從而導(dǎo)致人才短缺，使得企業(yè)的發(fā)展受到了束縛。

（二）缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與考核機(jī)制

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，除了有著一個(gè)好的程序系統(tǒng)之外，還需要具備一定的監(jiān)督和考核體系，畢竟只有促進(jìn)系統(tǒng)的積極性，員工的執(zhí)行力就會(huì)變得很強(qiáng)，讓員工充分發(fā)揮效果。但是還缺乏一定的監(jiān)督性與考核機(jī)制性。就比如說(shuō)，一個(gè)學(xué)生，如果沒(méi)有一定階段性的考核，那就檢測(cè)不了該學(xué)生對(duì)這一模塊學(xué)習(xí)的程度。畢竟眼高手低，如果不檢測(cè)，就難以得到一定的程度呈現(xiàn)。這就像人們所說(shuō)的培訓(xùn)注重于形式，而不注重實(shí)際發(fā)揮的作用，這樣一來(lái)，員工很難實(shí)現(xiàn)綜合能力的提升。

四、人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑以及開(kāi)發(fā)策略

（一）掌握員工情況與需求

企業(yè)培訓(xùn)目前已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買(mǎi)方市場(chǎng)，管理者需要從市場(chǎng)需要以及企業(yè)需求出發(fā)，對(duì)人才需求展開(kāi)全面考量，保證培訓(xùn)課程與企業(yè)各層次人才發(fā)展需求相符程度，以便真正做到因需施教，保證員工綜合素質(zhì)水平。企業(yè)可通過(guò)實(shí)際調(diào)查的方式，了解員工家庭、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及期望等一系列信息，以便以此為基礎(chǔ)展開(kāi)培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)設(shè)計(jì)，保證培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)際之間差距合理性，做好問(wèn)題總結(jié)與歸納，以便按照問(wèn)題有針對(duì)性展開(kāi)培訓(xùn)調(diào)整，構(gòu)建起最佳培訓(xùn)體系。同時(shí)需要對(duì)市場(chǎng)今后發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)預(yù)估，應(yīng)保證培訓(xùn)內(nèi)容前瞻性，做好教學(xué)需求深度挖掘，始終企業(yè)可以始終立于不敗之地。

（二）健全培訓(xùn)管理體系

制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)方式和科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，使人力資源培訓(xùn)在系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)作，避免盲目和任意的培訓(xùn)，如將員工培訓(xùn)納入國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在員工、經(jīng)費(fèi)方面充分保障，加強(qiáng)員工管理考核，檢查績(jī)效，納入績(jī)效考核，與工資、晉升掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行。將培訓(xùn)工作納入員工工作日程，建立員工與人力資源管理部門(mén)的溝通機(jī)制，確保人力資源部門(mén)組織的培訓(xùn)重點(diǎn)突出，提高員工參與和積極性，提高人力資源培訓(xùn)效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)的精準(zhǔn)化和常態(tài)化。

結(jié)束語(yǔ)

人力資源培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員實(shí)施有目的性的再教育活動(dòng)，是提升人員專(zhuān)業(yè)能力以及素質(zhì)素養(yǎng)的有效途徑，能夠達(dá)到切實(shí)提升人員工作效率、內(nèi)部團(tuán)結(jié)性的效果，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。就屬性而言，人力資源培訓(xùn)是企業(yè)管理重要內(nèi)容，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要手段，所以按照新時(shí)代發(fā)展各項(xiàng)需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，對(duì)人力資源培訓(xùn)展開(kāi)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新顯得極為必要。

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