房建施工階段成本管控的要點分析

董潤樸

摘 要：房屋建筑工程是關系到人們?nèi)粘Ｉ畹闹攸c內(nèi)容，在建設過程中，不但要保證房屋建筑工程的建設質(zhì)量和安全，還要做好施工成本的控制，這樣才能夠保證施工企業(yè)的利益最大化。本文在簡要闡述成本管控基本內(nèi)涵的前提下，總結(jié)了房建施工階段成本管控的問題，并重點分析了具體的管控要點。

關鍵詞：房建施工;成本管控;主要問題;管控要點

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷加快，對于房屋建筑的要求也在不斷提升，房屋建筑工程是建筑行業(yè)的重要組成部分，加強對于其施工階段的成本控制是對施工企業(yè)進行財務管理的重要環(huán)節(jié)?？茖W合理的施工階段，成本控制能夠有效的節(jié)約房屋建筑工程的施工資源，確保施工企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，然而由于目前我國的各種因素的影響，導致房屋建筑工程施工階段的成本控制，還存在一定的問題，嚴重影響了房屋建筑工程企業(yè)的發(fā)展，在本文中就針對房屋建筑工程施工階段的成本控制進行了詳細的分析。

一、成本管控的基本內(nèi)涵

顧名思義，成本管控就是對建筑施工階段的成本進行科學管理與有效控制，以最大程度地降低建筑工程整體成本，拓展經(jīng)濟效益空間。對于施工企業(yè)來講，成本管控無疑是施工管理的重中之重，對企業(yè)發(fā)展有著不可言喻的重要價值。房建施工是一個周期性較強的工程，在具體實施中，會涉及許多工序和管理內(nèi)容，而每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理，而每個環(huán)節(jié)的管理效果都會影響整個工程的建設效果。目前，施工階段的成本管理可以分為前期、中期和后期三個階段，而每個階段又可以細分為人員成本管控和建筑材料及其他成本管控?？偨Y(jié)來講，房建施工階段成本管控，就是對房建工程項目施工階段所涉及的所有費用進行管理控制。房建施工階段成本管控的有效性，在增強房屋建筑經(jīng)濟性，拓展施工企業(yè)發(fā)展空間方面具有非常重要的現(xiàn)實意義，必須引起足夠的重視。

二、房建施工階段成本管控的問題

（一）市場競爭體系不健全

建筑施工過程中的成本管理，并不是某一個部門，某一部分員工的工作，它需要建筑單位的全體員工共同參與，由此才能形成成本管理信息的上下順利傳達。但是在目前我國大部分建筑施工單位，并沒有制定相關的成本控制指標，在成本控制方面也沒有建立相應的考核制度，這些都不利于施工單位成本管理工作的進行。

（二）管理理念不先進

對大部分建筑施工單位而言，更多的是注重投產(chǎn)后的成本管理，而缺乏對項目施工各階段的成本進行有效的管理，這就使得建筑單位在進行成本管理過程中，缺乏先進的管理理念和系統(tǒng)的管理機制。由于缺乏先進的成本管理理念，造成一部分建筑單位不能合理地控制成本管理，對公司的發(fā)展起到消極作用。對建筑施工單位而言，成本管理是針對企業(yè)上下整體的一項工作，如果在成本管理理念上不到位，那么勢必會影響施工單位的成本管理效果。

（三）管理工作落實不到位

在現(xiàn)實工作中，大部分建筑施工單位都沒有制定明確的成本目標，因此，在工作中就無法進行成本目標細化，造成成本管理控制得不到有效的實施。另外，建筑施工單位在實際的工作中，很少對計劃成本進行有效的控制，這也使得成本管理工作得不到有效的執(zhí)行。

三、房建施工階段成本管控的要點

探究建筑工程施工的成本管理直接關系到建筑施工企業(yè)整體施工項目的經(jīng)濟利益，影響了施工企業(yè)的競爭能力，有效的控制施工成本可以在很大程度上幫助提升施工企業(yè)的競爭力，節(jié)約資源。在實際的建筑工程施工中，如何加強施工成本的管理是當前最為重要的問題之一。

（一）加強建筑施工市場的評估與調(diào)研

建筑工程施工項目的開展與實施離不開建筑施工市場的需求，施工單位在進行施工成本管理時，也需要結(jié)合實際的建筑施工市場的評估和調(diào)研結(jié)果。因此，為了能有效的進行建筑工程施工的成本管理與成本控制工作，我們在開展實際的建筑工程施工成本管理之前，需要相關的工作人員，對當前施工市場和施工項目進行全面的評估工作，采集必要的成本信息，根據(jù)市場和項目的實際情況來制定更為科學合理的成本管理以及成本控制計劃。在保證建筑的質(zhì)量和建筑市場需求的同時，盡可能的降低投入的成本。

（二）對工程變更進行有效控制

由于受到不同因素的影響，設計圖紙可能會有一定的誤差，在這種情況下，管理人員應加強監(jiān)督管理力度，對于工程變更情況進行嚴格的監(jiān)督和審查，并計算好工程變更前后的投資變化，綜合施工技術和經(jīng)濟效益等因素，決定項目是否需要變更，這樣就可以減少工程變更過程中出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象。為了減少設計過程中出現(xiàn)的漏洞，除了加強審核以外，還應該對設計過程進行嚴格的監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取合理的措施進行解決，項目的變更并盡可能地出現(xiàn)在設計的初期，這樣就能夠減少對于施工的影響，如果是對施工成本有影響較大的變更情況，這樣優(yōu)先考慮更大的變化，這樣才能夠更好的控制施工成本。

（三） 構(gòu)建完善的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制是指根據(jù)企業(yè)的合理、健全的規(guī)章制度，對企業(yè)有關人員的工作執(zhí)行情況進行檢驗的一種監(jiān)督制度。監(jiān)督機制可有效促進企業(yè)執(zhí)行成果以實現(xiàn)其預期目標的進程?？茖W、合理、完善的監(jiān)管體系是成本管理有效運行的關鍵。它是成本管理工作中不可或缺的“劍之劍”，對成本管理工作的有效開展起著至關重要的作用。監(jiān)督機制可以建立具體的獎懲制度、責任制度、績效考核制度等，有效調(diào)動成本管理者的積極性，營造良好的工作環(huán)境，加強員工的整體實施 ;促進建筑成本管理的有效發(fā)展。

（四）加強現(xiàn)場簽證管理

在房屋建筑施工過程中，應加強對于施工現(xiàn)場的管理力度，做好監(jiān)督管理工作，嚴格按照施工圖紙的要求進行施工，盡量減少施工過程中出現(xiàn)的材料替代，額外勞動等成本增加問題。在施工過程中如果出現(xiàn)必須進行的變更，需要首先進行成本的核算，比對變更前后的成本變化，建立完善的簽證管理制度，尤其是隱蔽工程更要做好簽證管理。

（五）做好施工后成本控制

在房屋建筑建設完成以后，應嚴格遵守我國提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境進行清理，加強對于驗收工作的重視程度。在驗收中應將工程建設過程中需要的材料送到甲方，對于甲方提出的意見進行認真討論，然后再進行工程的結(jié)算階段，根據(jù)建設過程中的信息數(shù)據(jù)進行結(jié)算管理和數(shù)據(jù)核對，做好每一個環(huán)節(jié)的結(jié)算工作，保證數(shù)據(jù)的準確性。

綜上所述，建筑工程施工的成本管理與成本控制，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟效益，提高管理效率的有效途徑。在實際的建筑工程施工中，我們可以需要重視對建筑施工市場的調(diào)研工作，加強建筑施工期間的監(jiān)督管理工作，幫助員工樹立成本控制的意識，來提升企業(yè)施工成本管理的科學有效性。

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