建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理的探討

孫進(jìn)

摘 要：在建筑工程全過程造價(jià)管理中，它在建筑工程施工管理過程中占有非常重要的地位，也是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。有效的全過程造價(jià)管理不僅會影響工程造價(jià)，而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。因此，在建筑工程的施工過程中，必須深刻認(rèn)識全過程造價(jià)管理的作用和重要性，然后根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，做好全過程造價(jià)的控制和管理，從而杜絕資金和資源的浪費(fèi)，有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目建設(shè);全過程造價(jià);咨詢管理;探討

國家在建筑業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，工程量也隨之不斷增加，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，建筑業(yè)應(yīng)不斷提高自身的施工質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程施工全過程的造價(jià)咨詢管理。建筑工程是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的復(fù)雜工作，涉及的建設(shè)環(huán)節(jié)很多，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金的支持。工程造價(jià)的合理控制，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且關(guān)系到節(jié)約社會資源的需要。只有保證施工成本的合理性，加強(qiáng)施工中的成本管理，才能共同促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文深入分析了工程造價(jià)咨詢管理全過程中存在的問題，以及如何有效地提高工程造價(jià)在建筑工程中發(fā)揮有效的作用，為不斷提高工程造價(jià)水平提供了寶貴的參考經(jīng)驗(yàn)。

一、建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的含義和重要性

（一）建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的含義

所謂建筑工程全過程成本管理，主要是指建筑工程開發(fā)過程中涉及的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。在實(shí)際成本管理和控制中，必須以實(shí)際施工情況為依據(jù)，設(shè)計(jì)合理、科學(xué)的成本管理方案，并進(jìn)行合理的控制和分析，制定更加完善的管理措施，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，有效地控制工程成本幫助施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的重要性

在建筑工程的施工過程中，通過實(shí)施全過程成本管理，可以有效提高項(xiàng)目成本管理水平。在項(xiàng)目成本管理的全過程中，可以從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到實(shí)際施工環(huán)節(jié)，最后到竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。全面提高施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中投入的人力、物力、財(cái)力的管理水平，有效節(jié)約資源和資金，避免出現(xiàn)高成本的局面，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過項(xiàng)目成本管理的全過程，也可以保證整個(gè)建筑工程在各個(gè)階段的關(guān)系內(nèi)容更加細(xì)化，有效管理一些容易被忽視的細(xì)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，從而有效提高項(xiàng)目管理的效果和水平。此外，在全過程工程造價(jià)的作用下，可以進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量。對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，在施工過程中會涉及到多個(gè)施工環(huán)節(jié)，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，而采用全過程工程造價(jià)管理，可以使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)鏈條更好，從而有效地提高工程的施工質(zhì)量。

二、全過程造價(jià)咨詢管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題

（一）造價(jià)人員管理水平較低

在建筑工程成本管理過程中，企業(yè)會邀請很多咨詢企業(yè)，但這些咨詢企業(yè)的整體水平不能滿足要求。由于建筑工程過程中成本管理的技術(shù)含量高、復(fù)雜，要求相關(guān)責(zé)任人員的工作水平達(dá)到一定的高度，但按照目前的技術(shù)人員水平，仍有一定的距離達(dá)到要求。除了成本管理人員能力有限外，他們的知識體系也相對片面。在建筑工程過程的成本管理工作中，工作人員的知識體系必須非常全面，不僅要能計(jì)算數(shù)量和價(jià)格，還要對施工過程有足夠的了解，而且缺乏一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）工程造價(jià)不全

目前，我國建筑工程招投標(biāo)過程中比較常見的方式是工程清單報(bào)價(jià)，而對于建筑工程的施工來說，招投標(biāo)是必不可少的一部分。招標(biāo)過程的目的是選擇最合適的施工單位，盡可能縮短施工時(shí)間，控制工程造價(jià)，使建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行。但從目前我國建筑工程全過程造價(jià)咨詢管理水平不難看出，特別是在工程清單報(bào)價(jià)中，往往存在計(jì)算錯誤或遺漏等錯誤，致使投標(biāo)工作質(zhì)量難以得到有效保證。

（三）造價(jià)管理思想不全面

建筑工程造價(jià)咨詢管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)一致性的工作。所有的工作不是層層進(jìn)行的，而是一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行的。同時(shí)，大多數(shù)造價(jià)咨詢管理企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理時(shí)，還處于計(jì)算、計(jì)價(jià)等初級造價(jià)管理階段，很難從建設(shè)工程造價(jià)控制的過程中進(jìn)行造價(jià)管理。隨著造價(jià)咨詢管理的不斷進(jìn)步和完善，許多造價(jià)咨詢公司已經(jīng)充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，并開始有所改進(jìn)，開始從事一些招標(biāo)和施工過程管理的造價(jià)咨詢服務(wù)。雖然取得了重大進(jìn)展，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們要努力把項(xiàng)目建設(shè)的全過程在未來的各個(gè)階段造價(jià)咨詢管理都聯(lián)系起來，實(shí)行動態(tài)造價(jià)管理。

三、有效強(qiáng)化工程建設(shè)中全過程造價(jià)咨詢管理效力的措施

為了滿足施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要，解決工程建設(shè)造價(jià)咨詢管理全過程中存在的問題，具有極其重要的實(shí)用價(jià)值。

（一） 做好事前的造價(jià)咨詢管理工作

為了做好工程造價(jià)咨詢管理工作，做好工程造價(jià)咨詢工作，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值。只有提前做好造價(jià)咨詢管理，相關(guān)人員才能對工程有全面的了解，并在此基礎(chǔ)上，積極加強(qiáng)施工單位與造價(jià)咨詢單位的溝通有效性，完善本工程施工設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容和項(xiàng)目在雙方積極有效溝通的過程中，合理安排整個(gè)施工過程的費(fèi)用分配。同時(shí)，造價(jià)咨詢單位能夠充分了解工程造價(jià)，幫助其實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測，并對工程過程中可能出現(xiàn)的問題提出更好的應(yīng)對策略，從而有效發(fā)揮工程造價(jià)咨詢管理的有效性。

（二）做好過程中的造價(jià)咨詢管理工作

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，做好相應(yīng)的造價(jià)咨詢管理工作。具體內(nèi)容如下：一是造價(jià)咨詢單位要根據(jù)工程項(xiàng)目施工單位的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的造價(jià)咨詢管理方案，完善企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理的相關(guān)制定，規(guī)范實(shí)施成本咨詢管理工作，加強(qiáng)和提高企業(yè)成本管理的合理效果。二是做好資金管理和物資控制。在工程建設(shè)過程中，材料的資金支出占很大比例，對工程的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。有針對性地編制資金管理計(jì)劃的材料，有利于提高成本咨詢管理的有效性。三是做好信息交流和溝通工作。一方面，有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目的相關(guān)信息內(nèi)容反饋給造價(jià)咨詢單位。另一方面，有關(guān)單位自身也要做好信息管理工作，提高信息收集整理的速度和質(zhì)量。

（三）建筑工程項(xiàng)目竣工階段進(jìn)行造價(jià)管理

對于竣工階段的成本管理，主要是提高工程最終結(jié)算的準(zhǔn)確性。因此，在竣工階段的成本管理和控制中，需要對工程量的實(shí)際記錄進(jìn)行反復(fù)審核，詳細(xì)記錄相關(guān)時(shí)間和類型，為以后的二次審核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)，有必要比較設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工情況的差異。如有較大差異，應(yīng)深入分析差異產(chǎn)生的原因，總結(jié)差異產(chǎn)生的原因，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語

總之，在建筑工程的過程中，成本管理是非常重要的。造價(jià)人員必須深入施工項(xiàng)目的全過程。在這方面，我們應(yīng)該借鑒中國香港的成本管理模式。在工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、竣工結(jié)算階段進(jìn)行成本管理，控制整個(gè)建筑工程的成本。要把成本管理貫穿于建筑工程的全過程，從而有效地控制工程項(xiàng)目的成本。雖然我們在這方面還存在一些問題，但是經(jīng)過不斷的改進(jìn)，從長遠(yuǎn)來看，會提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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