梁艷

摘要：現(xiàn)在我國早已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，在新時代背景之下，因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，讓企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。面臨這種復(fù)雜的社會環(huán)境，企業(yè)要想在競爭中繼續(xù)發(fā)展，就需要重視財務(wù)會計管理工作，只有這樣才可以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文先對核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的積極意義進(jìn)行簡析，然后在轉(zhuǎn)變觀念、構(gòu)建財務(wù)共享中心以及提升專業(yè)能力等方面，詳細(xì)分析和闡述核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施。

關(guān)鍵詞：核算會計;管理會計;轉(zhuǎn)型;積極意義

企業(yè)在發(fā)展中，財務(wù)會計是十分重要的一項工作，是財務(wù)管理工作的核心，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，企業(yè)必要建設(shè)可促使企業(yè)發(fā)展，并且能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財務(wù)會計管理體系。在市場經(jīng)濟(jì)體制完善之下，企業(yè)改革也逐漸深入，企業(yè)的財務(wù)會計工作中的會計核算逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)闀嫻芾恚源藶槠髽I(yè)利益最大化提供服務(wù)。因此，對核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、積極意義

（一）從價值守護(hù)向價值創(chuàng)造

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展之下，我國企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨了很大的競爭壓力。企業(yè)要想在競爭中生存與發(fā)展，就需要將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向指向前方。財務(wù)會計工作作為企業(yè)管理工作中的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。所以，就需要在會計工作上入手，以此來促使核算會計向著管理會計轉(zhuǎn)型。因?yàn)楣芾頃嫼诵睦砟钪?，價值創(chuàng)造和維護(hù)是十分關(guān)鍵的兩點(diǎn)。正是因?yàn)槿绱?，管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化最有效的工具，其能夠?qū)⑵髽I(yè)的價值守護(hù)轉(zhuǎn)向?yàn)閮r值創(chuàng)造，從而讓企業(yè)更加受益。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，提高公司核心競爭力

企業(yè)在發(fā)展中因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊?，會形成一些運(yùn)營風(fēng)險，主要包括產(chǎn)品的營銷策略、企業(yè)組織效能、人員的知識結(jié)構(gòu)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶滿意度及投訴等，進(jìn)而對企業(yè)的內(nèi)部工作開展和企業(yè)的發(fā)展形成影響。而這些風(fēng)險，核算會計是所關(guān)注不到而且財務(wù)報表也不能量化的信息。管理會計可以充分利用平衡記分卡從績效評估與考核方法上對其進(jìn)行制約與量化，即從財務(wù)層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面、學(xué)習(xí)與成長層面、顧客層面等設(shè)計目標(biāo)、評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和行動方案等方面進(jìn)行設(shè)計與考量，從而避免或消除企業(yè)部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)良好的組織協(xié)同，為企業(yè)的運(yùn)營提供機(jī)制保障，從而降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，提高公司核心競爭力。

（三）提高企業(yè)管理決策科學(xué)性

管理會計作為內(nèi)部報告會計，立足于現(xiàn)在聚焦于未來。在對當(dāng)前宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及公司所處的行業(yè)地位進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略，運(yùn)用本量利的性態(tài)分析及敏感性分析模型等，在充分挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性及內(nèi)在聯(lián)系，在掌握企業(yè)資金動向、生產(chǎn)管理、成本動態(tài)、營銷策略、人力資源等基礎(chǔ)上，提供更為科學(xué)、合理的分析與預(yù)測，為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

二、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

觀念是企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)和前提，要想促使核算會計向著管理會計轉(zhuǎn)型，就需要轉(zhuǎn)變財會工作的觀念，以此來為工作轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。所以在促使核算會計轉(zhuǎn)型為管理會計時，主要是對企業(yè)相關(guān)人員的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先是管理者觀念的轉(zhuǎn)變，管理人員作為企業(yè)工作開展的引導(dǎo)者，其要在觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要能夠樹立整體觀念，以此來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部組織目標(biāo)一致性。除了管理人員的觀念之外，還需要轉(zhuǎn)變財會人員的觀念。在實(shí)際工作中，會計人員要樹立市場觀念，不能夠把工作重點(diǎn)放在企業(yè)的內(nèi)部核算中，要將重點(diǎn)放在市場大局之下，依據(jù)市場的發(fā)展與變化實(shí)施各種財務(wù)工作。同時還需要逐漸更新法治理念，要熟練掌握法律法規(guī)與制度。同時還要突破傳統(tǒng)財會局限性，要將自己當(dāng)作企業(yè)管理者，要能夠站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上看待、分析問題。要能夠熟悉管理控制與信息分析。此外還需要在和其他部門溝通時，及時轉(zhuǎn)換思維方式，把管理會計工作滲入到企業(yè)每個層面上，在此基礎(chǔ)上促使核算會計轉(zhuǎn)型成為管理會計。

（二）建立全面預(yù)算管理體系，并向業(yè)務(wù)財務(wù)方向延伸

要想促使核算會計成功轉(zhuǎn)型成為管理會計，就需要構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。在實(shí)際工作中要完成頂層設(shè)計，其中要梳理預(yù)算體系和流程，確定各方責(zé)任主體的權(quán)責(zé)。企業(yè)要成立全面預(yù)算管理部門，選擇專業(yè)技術(shù)人員來負(fù)責(zé)好預(yù)算管理體系的建設(shè)。此體系一方面保障企業(yè)對關(guān)鍵的經(jīng)營指標(biāo)與成本費(fèi)用指標(biāo)能夠達(dá)標(biāo)，同時還要保障各個部門與權(quán)屬單位的自主經(jīng)營自由度。其中要遵循橫向到邊原則，預(yù)算要覆蓋銷售、生產(chǎn)、采購以及成本等費(fèi)用的預(yù)算，以此對企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)營成本變化的請款，將重點(diǎn)預(yù)算依據(jù)月開展?jié)L動編制，依據(jù)周編制資金計劃。同時還需要選擇一個平臺及預(yù)算系統(tǒng)，以此滿足企業(yè)不同管理要求，并且也滿足當(dāng)前和以后逐漸擴(kuò)展的業(yè)務(wù)聯(lián)動和數(shù)據(jù)對接的需求。此外還需要將財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合，財務(wù)人員要走出辦公室，深入到業(yè)務(wù)和流程中，走進(jìn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)，這是業(yè)財融合成功的關(guān)鍵所在。其中要對傳統(tǒng)職能式財務(wù)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新，才可以適應(yīng)業(yè)財融合的要求。在實(shí)際工作中，要經(jīng)過戰(zhàn)略財務(wù)的開展，讓財務(wù)部門參與到企業(yè)以后的規(guī)劃之中，還要進(jìn)行戰(zhàn)略決策和制定企業(yè)層面的財務(wù)政策等方面的工作。

（三）提高專業(yè)技能，打造專家型人才

在會計工作開展中，會計人員是其中的主體。要想促使核算會計成功轉(zhuǎn)型成為管理會計，還需要將重點(diǎn)放在會計人員身上，要能夠提升會計人員專業(yè)能力，使其成為專家型人才，提升會計人員的綜合能力與素質(zhì)。為了將人員打造成為專家型人才，在人員的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型成為管理會計，需要對財會人員的工作細(xì)致化。在實(shí)際工作中，要讓財會人員樹立依法納稅的意識，要能夠做好稅收籌劃工作。財務(wù)人員要時刻關(guān)注相關(guān)法令的變化，及時做好針對特定時間、特定法令環(huán)境的稅收籌劃方案，讓企業(yè)決策戰(zhàn)略和國家政策法規(guī)一致。企業(yè)要對會計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要讓會計人員掌握當(dāng)前形勢變化，提升財會人員的稅務(wù)籌劃水平，使其能夠成為稅務(wù)專家。此外還需要讓財會人員做好成本預(yù)算等方面的工作，把個各方面之間關(guān)系協(xié)調(diào)，盡量保障平衡，為企業(yè)解決利益不均衡的問題，并且經(jīng)過預(yù)算工作的開展，控制企業(yè)各種生產(chǎn)活動和經(jīng)濟(jì)活動的成本。

（四）建立財務(wù)共享中心，促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型

所謂財務(wù)共享中心，其是最近幾年流行的一種會計與報告業(yè)務(wù)管理方式，其是將不同地點(diǎn)的實(shí)體會計業(yè)務(wù)放到一個共享服務(wù)中心，以此來進(jìn)行記賬與報告等工作。使用財務(wù)共享中心，可以保障會計記錄與報告的規(guī)范與統(tǒng)一，并且因?yàn)椴挥迷诿總€公司和分支機(jī)構(gòu)上中設(shè)置會計，這樣就節(jié)省了系統(tǒng)與人工成本。在促使核算會計轉(zhuǎn)型為管理會計的過程中，就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來建設(shè)財務(wù)共享中心。經(jīng)過對此系統(tǒng)的構(gòu)建，可以把跨越地區(qū)的實(shí)體會計業(yè)務(wù)都集中在一個中心記賬，把傳統(tǒng)核算會計在財務(wù)管理模式中脫離出來，獨(dú)立成為一個部門，以此來解決財務(wù)部門人力重復(fù)性投入以及工作效率低的問題，進(jìn)而為管理會計轉(zhuǎn)型打下堅實(shí)基礎(chǔ)。財務(wù)共享中心具體職能是傳統(tǒng)核算會計記賬、基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)整理等，管理會計人員就不需要再做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理與歸檔工作，可以把所有的時間與精力放在系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型分析中。經(jīng)過對財務(wù)共享中心的建設(shè)，可以節(jié)省企業(yè)的運(yùn)作成本，提升員工工作效率。還可以提升財務(wù)管理水平，讓財會人員在傳統(tǒng)核算工作中脫離出來，從而將更多精力放在為管理人員制定戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務(wù)決策支持。

三、結(jié)束語

將財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)型，可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，并且還能夠提升企業(yè)決策的科學(xué)性等。在實(shí)際工作中，要經(jīng)過對觀念的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建財務(wù)共享中心以及提升財會人員專業(yè)能力，在此基礎(chǔ)上來促使會計工作的成功轉(zhuǎn)型。

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