劉濤

【摘要】固定資產(chǎn)管理，是企業(yè)內(nèi)部調(diào)控實(shí)踐的有效形式。為此，本文通過明確管理目標(biāo)、做好數(shù)字化融合等方面，探究物業(yè)固定資產(chǎn)管理工作實(shí)踐方法，以達(dá)到明晰資產(chǎn)控制方式，提升企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理品質(zhì)的目的。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)? 物業(yè)管理? 實(shí)踐策略

引言：固定資產(chǎn)管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)資金控制的重要組成部分，它主要是指企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展期間所應(yīng)用的系列資源。為了確保企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)綜合分配，提升資源利用率，降低資源損耗，就必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，做好管理方法的規(guī)制。

一、固定資產(chǎn)管理目標(biāo)明確

固定資產(chǎn)是企業(yè)資金體系中不可分割的一部分，它與企業(yè)生產(chǎn)的方方面面之間均有聯(lián)系。為此，想要將企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)有效安排起來，首要環(huán)節(jié)是明確哪些應(yīng)被作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

以物業(yè)公司為例，將企業(yè)中的固定資產(chǎn)內(nèi)容分為建筑物、機(jī)械、生產(chǎn)、運(yùn)輸、以及日常應(yīng)用四個(gè)部分。管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)安排時(shí)，結(jié)合其結(jié)構(gòu)構(gòu)成部分，實(shí)行了系列性固定資產(chǎn)安排管理方法：①管理人員先對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行信息整理，分析不同形式的規(guī)定資產(chǎn)種類、內(nèi)容;②結(jié)合物業(yè)公司固定資產(chǎn)過去一年內(nèi)的應(yīng)用情況，做好購進(jìn)、應(yīng)用、維修、以及報(bào)廢處理四部分的信息記錄，按照財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)評(píng)估法，總體評(píng)估固定資產(chǎn)的比重;③定期與企業(yè)管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)數(shù)量的匯報(bào)，以規(guī)范性文件的形式對(duì)物業(yè)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資產(chǎn)情況進(jìn)行匯總整合，做好日常物業(yè)公司固定資產(chǎn)管理工作。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的基本情況，從固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)、管理范圍、管理信息三部分，分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，是科學(xué)定位固定資產(chǎn)管理?xiàng)l件的前提和基礎(chǔ)。

二、固定資產(chǎn)管理方法得當(dāng)

固定資產(chǎn)管理工作得以有序?qū)嵤?，也與資產(chǎn)管理方法的運(yùn)用靈活性和適當(dāng)性之間有著一定的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理方式中，主要包括“總-分”和“分-總”兩種。前者主要是按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀目標(biāo)，分散性進(jìn)行固定資產(chǎn)的安排;后者是在分散性信息整合的基礎(chǔ)上，宏觀上進(jìn)行綜合調(diào)整。

比如，河南石油勘探局有限公司物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員就從固定資產(chǎn)管理方法層面進(jìn)行相應(yīng)性調(diào)節(jié)，其系列性生產(chǎn)工作探索的相關(guān)要點(diǎn)可整合為：（1）全面進(jìn)行物業(yè)公司中日常運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械維修、客戶溝通信息體系等方面的綜合統(tǒng)計(jì)，然后針對(duì)不同設(shè)備日常應(yīng)用的基本情況，跟蹤進(jìn)行日常應(yīng)用、購進(jìn)、維護(hù)等方面的情況記錄;（2）為了滿足物業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)的基本需求，固定資產(chǎn)管理人員在每一個(gè)環(huán)節(jié)上為日常生產(chǎn)操作提供足夠的靈活調(diào)節(jié)空間，但為了避免公司實(shí)際生產(chǎn)生產(chǎn)期間出現(xiàn)大規(guī)模資源損耗、浪費(fèi)的情況，每月進(jìn)行一次集中性統(tǒng)計(jì)。

結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)踐環(huán)境，因地制宜的進(jìn)行內(nèi)部固定資產(chǎn)的綜合分配與對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)，不僅起到了物業(yè)資源綜合控制的目的，更為企業(yè)日常生產(chǎn)工作的靈活性開展提供了可靠的保障。

三、固定資產(chǎn)管理手段現(xiàn)代化

固定資產(chǎn)管理戰(zhàn)略得以深入性探索，也體現(xiàn)在資產(chǎn)管理與社會(huì)發(fā)展需求之間的有機(jī)融合，而這一點(diǎn)在當(dāng)下最直接的體現(xiàn)就是數(shù)字化、信息化技術(shù)的運(yùn)用，因而，合理進(jìn)行固定資產(chǎn)管理期間的數(shù)字化形式融合，也在當(dāng)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理戰(zhàn)略實(shí)踐中發(fā)揮著串聯(lián)性作用。

以物業(yè)企業(yè)為例，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部固定資產(chǎn)管理時(shí)，為了將社會(huì)生產(chǎn)資源最優(yōu)化安排起來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就主要借用了現(xiàn)代化資源進(jìn)行實(shí)踐環(huán)節(jié)優(yōu)化：①從企業(yè)日常物業(yè)服務(wù)管理環(huán)節(jié)開始，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。其中包括終端監(jiān)控設(shè)備，智能化物業(yè)管理范圍環(huán)境檢測(cè)程序等，系列性生產(chǎn)資源的數(shù)字化安排，為保障物業(yè)公司日常固定資產(chǎn)的流暢應(yīng)用提供了依據(jù);②物業(yè)公司進(jìn)行生產(chǎn)資源綜合控制過程中，利用電子程序結(jié)構(gòu)打造了電子程序在線管理體系，該程序不僅可以隨時(shí)對(duì)物業(yè)公司內(nèi)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，還可以結(jié)合物業(yè)公司服務(wù)的基本需求，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行生產(chǎn)資源安排和綜合化管理，這種系列性資源統(tǒng)籌性安排方式，均是有效的數(shù)字化手段運(yùn)用形態(tài)。

物業(yè)公司進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作實(shí)踐過程中，一方面是結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況，實(shí)行生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)制，一方面又從如何進(jìn)行現(xiàn)代化管理因素的把握上給予規(guī)制和調(diào)節(jié)，其過程適應(yīng)了當(dāng)前設(shè)備固定資產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)展的基本需要。

四、固定資產(chǎn)管理人員能力提升

從固定資產(chǎn)資源管理外部條件入手，尋求有序的資產(chǎn)調(diào)控方法，也是企業(yè)經(jīng)營過程中固定資產(chǎn)保護(hù)的一部分。其一，固定資產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的基本情況，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行固定資產(chǎn)應(yīng)用人員能力的提升。其二，固定資產(chǎn)管理工作安排時(shí)，應(yīng)熊固定資產(chǎn)價(jià)值保護(hù)的方向上進(jìn)行管理要素的統(tǒng)籌化安排。

以物業(yè)公司為例，將固定資產(chǎn)管理人員的能力提升方式整合為：（1）物業(yè)公司人員進(jìn)行固定資產(chǎn)因素調(diào)控時(shí)，一方面聘用專業(yè)的技術(shù)操控個(gè)人員就業(yè)，一方面對(duì)于非專業(yè)性人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，客觀、系統(tǒng)的進(jìn)行從業(yè)人員的能力提升;（2）固定資產(chǎn)管理人員的能力提升，也在于結(jié)合物業(yè)公司內(nèi)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的因素條件，合理有效的進(jìn)行生產(chǎn)情況的統(tǒng)籌性安排，及時(shí)對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的設(shè)備、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、資產(chǎn)檢測(cè)等方面的情況進(jìn)行資產(chǎn)管控。

從社會(huì)生產(chǎn)的基本情況入手，不斷的提升固定資產(chǎn)管理人員實(shí)踐專業(yè)能力，以更加廣闊的視角去分析當(dāng)代企業(yè)固定資產(chǎn)的方式，從人員操作層面尋求資源管理方法。

五、結(jié)論

綜上所述，物業(yè)固定資產(chǎn)管理工作實(shí)踐方法分析，是企業(yè)內(nèi)部改革工作綜合推進(jìn)的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過固定資產(chǎn)管理目標(biāo)明確、固定資產(chǎn)管理方法得當(dāng)、固定資產(chǎn)管理手段現(xiàn)代化、固定資產(chǎn)管理人員能力提升，分析物業(yè)公司規(guī)定資產(chǎn)管理的有效形式。因此，文章研究結(jié)果，為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供了新思路。

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