【摘要】業(yè)財(cái)融合是指財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通過信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在資金流、信息流等方面的數(shù)據(jù)共享，使公司能夠更好地實(shí)現(xiàn)決策、規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)。在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的事后財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)鏈接，將是其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的關(guān)鍵所在。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合? 信息化技術(shù)? 優(yōu)化轉(zhuǎn)型? 企業(yè)發(fā)展

一、業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理體系研究

所謂業(yè)財(cái)融合，就是指在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中深入融入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一種模式，它在實(shí)際的工作中會(huì)起到重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供運(yùn)營(yíng)決策的信息。業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的深入?yún)f(xié)同，可以為企業(yè)創(chuàng)造更深層次的價(jià)值。當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要應(yīng)該在目標(biāo)層、內(nèi)容層、架構(gòu)層和基礎(chǔ)保障層這四個(gè)層面發(fā)力：

（一）目標(biāo)層

在日常的工作中，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常會(huì)與財(cái)務(wù)部門存在目標(biāo)不一致的問題，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門所關(guān)注的是銷售業(yè)績(jī)，而財(cái)務(wù)部門所關(guān)注的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的問題與狀況，二者對(duì)企業(yè)價(jià)值的關(guān)注點(diǎn)不同。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤?，目的就是讓業(yè)財(cái)部門能夠同一目標(biāo)，關(guān)注效益的同時(shí)一同鞏固企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)財(cái)融合的工作會(huì)將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)的管控統(tǒng)一在企業(yè)整體的價(jià)值鏈當(dāng)中，進(jìn)一步為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更有實(shí)質(zhì)性的幫助。從另一方面來說，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)原有流程的優(yōu)化、改善，讓財(cái)務(wù)管理能夠貫穿業(yè)務(wù)流程，這樣會(huì)為業(yè)務(wù)部門的工作開展提供有效的規(guī)劃與分析，以此來推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)性、健康成長(zhǎng)。

（二）內(nèi)容層

當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)多在企業(yè)上，以企業(yè)價(jià)值鏈為關(guān)鍵切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深入?yún)f(xié)同。從企業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的重新規(guī)劃，深入對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶服務(wù)的研究。戰(zhàn)略規(guī)劃是未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要方向，在制定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)時(shí)提取有效的財(cái)務(wù)信息，并根據(jù)數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來的發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展資源是否匹配，只有這樣，決策才能夠更加科學(xué)和有效，讓具體的實(shí)踐內(nèi)容有基本的數(shù)據(jù)支撐。

（三）架構(gòu)層

根據(jù)目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理需要做更進(jìn)一步的分工，對(duì)財(cái)務(wù)管理的框架、職責(zé)進(jìn)行重新梳理，以此來建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模式，將財(cái)務(wù)核算類的工作通過信息化的內(nèi)容共享，統(tǒng)一在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)可以從繁瑣的內(nèi)容中脫離出來，用更多的經(jīng)理去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)分析，為企業(yè)的決策提供有效的支持。

（四）基礎(chǔ)保障

人才培養(yǎng)、平臺(tái)構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程是業(yè)財(cái)融合存在的基礎(chǔ)。第一，人才是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，這項(xiàng)工作需要財(cái)務(wù)、稅務(wù)、專業(yè)知識(shí)都具備的復(fù)合型人才，只有這樣才能夠?qū)θ诤系膬?nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);第二，統(tǒng)一的信息平臺(tái)能夠?yàn)橘Y源共享提供最便捷的窗口，也能夠保持企業(yè)信息得到高效的更新與反饋;第三，標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠統(tǒng)一財(cái)務(wù)共享與實(shí)施的內(nèi)容，這是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，只有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范制度，才能夠讓共享財(cái)務(wù)的內(nèi)容得到更準(zhǔn)確的實(shí)施，避免出現(xiàn)信息誤差。

二、業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化轉(zhuǎn)型的必然舉措

市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化與調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的壓力上也越來越大，如果一味地走粗線條的管理模式，則很多企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。走向精細(xì)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)是必要的。業(yè)財(cái)?shù)娜诤夏軌驅(qū)⑾嚓P(guān)的額評(píng)價(jià)管理機(jī)制融入到業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供常態(tài)化的流程支持，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

目前企業(yè)會(huì)面臨著各種各樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)，成本費(fèi)用的核算以及效益管理等內(nèi)容都需要更上一層樓。如今，降本增效已經(jīng)成為企業(yè)在管理上的重要內(nèi)容，通過業(yè)財(cái)融合，準(zhǔn)確反應(yīng)成本費(fèi)用的支出情況，洞悉其中的費(fèi)用變化的原因，引導(dǎo)全員樹立節(jié)約成本的意識(shí)，進(jìn)而形成成本費(fèi)用管理的閉環(huán)機(jī)制，可為今后優(yōu)化成本的管理提供良好的支撐，以此來促進(jìn)企業(yè)管理效率得到進(jìn)一步提升。

（三）為企業(yè)決策提供重要依據(jù)

以往財(cái)務(wù)部門提供的依據(jù)都是結(jié)合數(shù)據(jù)分析，而業(yè)財(cái)?shù)娜诤蟿t能夠?qū)I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更深刻地融入到財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容當(dāng)中，讓財(cái)務(wù)內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加專業(yè)，更具業(yè)務(wù)性，為企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制以及評(píng)價(jià)提供更權(quán)威的信息支撐，進(jìn)而讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的作用最大化。

三、業(yè)財(cái)融合優(yōu)化建議

（一）完善融合制度

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要有完善的制度作為支撐，尤其是責(zé)任制度要落實(shí)在個(gè)人身上，明確每個(gè)人的職責(zé)，以此來制定規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，也要建立恰當(dāng)?shù)目己藱C(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，建立恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核機(jī)制，敦促每一位工作人員的發(fā)展。在這個(gè)過程中，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工與員工之間的高效工作。

（二）優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門要成為一個(gè)融合的團(tuán)隊(duì)，這樣才能夠互相發(fā)現(xiàn)問題，為彼此提供準(zhǔn)確、及時(shí)的運(yùn)營(yíng)建議。對(duì)于財(cái)力、規(guī)模小的企業(yè)，鼓勵(lì)建立財(cái)務(wù)小組，挑選高素質(zhì)、可培養(yǎng)的人才，實(shí)時(shí)跟進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)。而對(duì)于一些財(cái)力、規(guī)模較大的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門可以安排相關(guān)的人員常駐業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)信息采集以及支持工作。

（三）重構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程

既然實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就需要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程單額思維，在信息的收集、傳遞等方面，要更加高效。同時(shí)也要改變事后處理數(shù)據(jù)信息收集的工作方式，要盡可能地做出預(yù)測(cè)分析，以此來提升業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，而不是只做一個(gè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)員。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供多元化的信息，尤其是在決策方面的信息，要給予決策者相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，以此來強(qiáng)化自身在企業(yè)中的角色定位。

四、結(jié)語

在未來，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨，業(yè)財(cái)融合使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更加及時(shí)、準(zhǔn)確地向管理者提供各類信息，讓企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地掌握自身的財(cái)務(wù)情況，企業(yè)的資源配置能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，以此來適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境。所以，企業(yè)在未來的發(fā)展中一定要注重財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)融合，積極地落實(shí)相關(guān)的工作。

作者簡(jiǎn)介：龍晨露（2001-），女，漢族，湖南常德人，在讀本科，研究方向： 會(huì)計(jì)。