仝娟娟

【摘要】目前，我國國民經(jīng)濟實現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展，在這個過程中，很多高端制造企業(yè)不斷興起，為我國綜合國力的提升做出了巨大貢獻。在高端制造企業(yè)的各項管理工作中，要有效把握時代發(fā)展趨勢，結(jié)合自身的實際情況構(gòu)建項目管理體系，使管理體系的作用和價值得到最大程度的發(fā)揮，以此推進高端制造企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】高端制造企業(yè)? 項目管理體系? 構(gòu)建研究

一、高端制造企業(yè)的主要特點

針對高端制造企業(yè)的主要內(nèi)涵而言，可以從兩個方面進行充分明確，分別從行業(yè)發(fā)展方向以及產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來分析。從行業(yè)發(fā)展方向來看，與傳統(tǒng)制造業(yè)進行有針對性的對比，高端制造業(yè)所呈現(xiàn)出的科技含量和創(chuàng)新含量往往更高，有著更為顯著的附加值，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，能夠有效站穩(wěn)腳跟，并保持核心競爭力。從產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)中來看，高端制造企業(yè)在整體行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中處于比較高的位置，有著很高的地位。其中最顯著的特征主要包括，企業(yè)的技術(shù)水平要求特別高，產(chǎn)品的附加值更為顯著，在生產(chǎn)的過程中對于環(huán)境污染程度比較小，能夠有效采取綠色節(jié)能技術(shù)等等，其中對于人力資源和設(shè)備的投入比較大，而且要求具備更高的素質(zhì)和前沿技術(shù)。從某種程度上來說，高端制造企業(yè)是傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，同時代表著制造業(yè)的未來發(fā)展方向。

二、高端制造企業(yè)項目管理體系的構(gòu)建策略

（1）項目管理體系框架規(guī)劃。要想構(gòu)建項目管理體系，首先，要有效引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建相對應(yīng)的項目管理體系框架和大概的規(guī)劃，以此有效明確自身的管理能力，使項目管理運行環(huán)境和執(zhí)行能力得到有效改善。在這個過程中所涉及的建設(shè)內(nèi)容主要包括：針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行深入細致的調(diào)研，著重把握運行過程中存在的主要問題，并且結(jié)合問題的根源，制定出與之相對應(yīng)的更科學(xué)合理的管理理念和管理規(guī)劃，初步構(gòu)建適合企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的項目管理體系，所涉及的內(nèi)容涵蓋組織項目管理的構(gòu)建模式，管理模式等，使企業(yè)發(fā)展文化得到有效推廣，在最大程度上提升項目管理能力。

（2）結(jié)合實際情況更有效的編制項目管理手冊。在高端制造企業(yè)的項目管理工作中，項目管理手冊是規(guī)范其管理過程的重要方法，是將項目管理方法和企業(yè)的業(yè)務(wù)流有效融合的重要手段，在實踐的過程中，要針對項目管理手冊的內(nèi)容進行不斷的完善和優(yōu)化，并盡可能增加企業(yè)項目成功的機會。

（3）項目管理服務(wù)。在整體的項目生命周期中，雖然項目管理的各項工作是緊密相連，承前啟后的，但是各個工作之間要結(jié)合不同工作的特點，在不同階段進行不同的劃分，做好項目管理服務(wù)工作，通過更靈活有效的項目管理服務(wù)方式，為整體管理過程和若干階段的管理內(nèi)容提供相對應(yīng)的服務(wù)。通過這樣的方法，在最大程度上確保企業(yè)能夠完成相對應(yīng)的項目目標(biāo)，為其提供巨大助力。

（4）項目管理信息化建設(shè)。項目管理信息化是專門為高端制造企業(yè)在信息化過程中可能出現(xiàn)的問題而有針對性的提供知識管理和信息規(guī)劃。在項目管理信息化前期，中期以及后期等，要提供專業(yè)化的信息服務(wù)，以此確保項目管理能夠得到真正意義上得以運行，確保其實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。同時要確保相關(guān)企業(yè)能夠在更大程度上提升項目管理信息化的有效性和延伸性，使信息化投資效益得到充分體現(xiàn)。

（5）項目科研創(chuàng)新服務(wù)。在企業(yè)的各項管理工作中，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向是知識管理，要針對知識管理整體框架進行有效建構(gòu)，同時在更大程度上有效落實知識管理工具，知識管理制度、績效考核以及信息化落地等相關(guān)內(nèi)容，使其充分實現(xiàn)一體化管理。高端制造企業(yè)要建立相對應(yīng)的更優(yōu)質(zhì)的知識管理體系，從根本上確保相關(guān)方面的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，使員工的工作效率得到顯著提升。在企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計和執(zhí)行的過程中，要確保相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展有序推進，并對其進行精細化的管理。其中針對具體的構(gòu)建內(nèi)容而言，主要包括以下幾個方面：①知識目錄與標(biāo)簽;建立知識分建立全公司級知識目錄分類，通過對分類目錄中的權(quán)限共享，訂閱.瀏覽及下載機制的設(shè)計，在確保知識共享能夠有序推進的同時，確保知識更安全更穩(wěn)定。②系統(tǒng)化管理。同時著重根據(jù)實際的業(yè)務(wù)形式，把業(yè)務(wù)過程中所呈現(xiàn)出的隱性和顯性知識展開系統(tǒng)化的管理，從根本上有效實現(xiàn)歷史業(yè)務(wù)資料的積累為后續(xù)的工作提供重要保障。③知識地圖設(shè)計。有針對性的結(jié)合企業(yè)對于知識的內(nèi)在需求，從企業(yè)內(nèi)部和外部知識收集，再分別從戰(zhàn)略.業(yè)務(wù).管理等在相關(guān)方面進行著手，從而構(gòu)建更多層次，更多類型的知識地圖，從根本上為企業(yè)未來發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。④知識管理組織架構(gòu)。有針對性的結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求和組織架構(gòu)模式，著重考慮到管理成本的相關(guān)情況，為企業(yè)制定出與其發(fā)展實際相適應(yīng)的知識管理組織架構(gòu)，以此使管理效率得到顯著提升。⑤知識管理制度及考核辦法。從根本上充分明確企業(yè)當(dāng)前的管理和考核手段，根據(jù)知識管理工具設(shè)計出確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的考核機制，同時，在最大程度上有效降低工作人員的抵觸情緒，加強績效考核措施的執(zhí)行力度，通過軟硬兼施的手段是知識管理工作有序推進，確保知識管理能夠從應(yīng)用層面到管理層面真正得到執(zhí)行。

（6）科研管理?？蒲泄芾懋?dāng)中，要把行業(yè)創(chuàng)新趨勢企，業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，進一步有效明確科研工作的具體戰(zhàn)略定位，研究方向和投入產(chǎn)出等相關(guān)情況，以此為基礎(chǔ)，建設(shè)保障科研工作扎實落地的管理體系，以此確保企業(yè)的創(chuàng)新能力得到顯著提升，并推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其中具體的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：①科研戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，明確科研工作在戰(zhàn)略發(fā)展過程中的作用，并且梳理各個板塊的創(chuàng)新發(fā)展方向和內(nèi)容，并從實際出發(fā)，確保企業(yè)能夠健康運行。②科研管理體系：結(jié)合科研工作本身的屬性，對運作管理方法和思路進行不斷的優(yōu)化和完善，為企業(yè)提供相對應(yīng)的機制保障方案，使內(nèi)部思想進一步統(tǒng)一，樹立明確的導(dǎo)向，明確職責(zé)和使命，并使其有效執(zhí)行。③科研管理機制：相關(guān)內(nèi)容主要包括，科研項目管理程序和相應(yīng)的文件，管理制度等等，同時要落實績效考核機制，創(chuàng)設(shè)富有創(chuàng)新意義的文化氛圍，確保相關(guān)措施得到有效執(zhí)行，進一步提升科研成果轉(zhuǎn)化能力。

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