企業(yè)文化建設在國有企業(yè)管理中的重要性

龔冬娜

摘 要：伴隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，在這樣的發(fā)展環(huán)境之下，作為國有企業(yè)如果想要在行業(yè)中生存下來并獲得長久地發(fā)展，就必須對自身企業(yè)的管理進行加強。從客觀的角度來說，企業(yè)文化的建設在國有企業(yè)的發(fā)展過程中具有至關重要的影響，企業(yè)內文化的建設能夠在很大程度上提升企業(yè)的整體建設水平，推動企業(yè)未來的發(fā)展與進步，為了能夠進一步推動國有企業(yè)內的文化建設，本文以此為重點進行相應的敘述以及分析。

關鍵詞：企業(yè)文化建設;國有企業(yè)管理;重要性

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，所要面臨的行業(yè)競爭不僅僅是經(jīng)濟競爭、市場競爭以及技術競爭，還有企業(yè)文化這方面的競爭，企業(yè)競爭開始逐漸向多元化的方向發(fā)展。企業(yè)文化為一個企業(yè)的核心精神以及靈魂所在，其能夠全面的體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀以及發(fā)展觀，同時，這也是企業(yè)未來發(fā)展的核心所在，良好的企業(yè)文化能夠營造出高效率、高質量的工作氛圍，還能夠得到員工的擁護與支持，基于此，可以看出企業(yè)的文化也就相當于企業(yè)未來發(fā)展的動力所在，具有十分重要的作用。

1 企業(yè)文化建設的內涵與意義

從客觀的角度來說，企業(yè)的文化主要指的是企業(yè)在運行到一定程度時，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營內容與發(fā)展方向所形成的一種企業(yè)的價值觀、行業(yè)準則、工作風氣等等。企業(yè)文化建設具有極強的針對性，這也就適應了不同行業(yè)的發(fā)展需求以及要求，從而使企業(yè)未來的建設與發(fā)展能夠達到理想中的狀態(tài)。企業(yè)文化的良好建設可以使得員工的工作積極性更高，這在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展和進步。

2 國有企業(yè)文化建設的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)管理者并不重視企業(yè)文化建設

近些年來，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，我國企業(yè)的數(shù)量也呈上漲趨勢，這為我國經(jīng)濟水平的提升做出了的巨大的貢獻，但是在對大量的國有企業(yè)進行調查的過程中發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)現(xiàn)況以及未來的發(fā)展來說，管理層更加注重的是企業(yè)發(fā)展的市場和所帶來的經(jīng)濟效益，并沒有將發(fā)展企業(yè)文化作為企業(yè)未來發(fā)展的核心工作之一，同時也正是由于管理者這樣的心理才使我國大部分企業(yè)的文化建設原地踏步，一直停滯不前。

2.2 在企業(yè)管理過程中，對企業(yè)文化認知不夠理解

對于大多數(shù)企業(yè)管理者來說，他們認為在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)的形象、歷史、發(fā)展目標以及口號思想為主要內容，但是從某些方面來說，這并不是一個企業(yè)文化的核心所在。同時這也是作為企業(yè)管理者的一個認知方面的通病，在認知出現(xiàn)偏差的情況下發(fā)展是毫無意義可言的，不僅不會增強企業(yè)的綜合實力，賦予企業(yè);靈魂，甚至還會成為企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。

3 企業(yè)文化建設在國有企業(yè)管理中的重要性

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化作為企業(yè)的一種軟實力象征，其代表著一個企業(yè)的核心精神與內涵，并且還能夠給予企業(yè)發(fā)展的動力，對企業(yè)持久的發(fā)展來說具有至關重要的作用。如果一個企業(yè)想要在激烈的行業(yè)斗爭之中生存下來并且進行發(fā)展，就必須擁有較好的核心能力與企業(yè)文化，核心能力與企業(yè)文化就像是大樹與土壤，兩者處于相互支撐與依存的關系，不可分割，企業(yè)文化猶如土壤滋養(yǎng)著企業(yè)核心能力，只有肥沃的土壤才能夠滋養(yǎng)出強壯的大樹。在企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的企業(yè)文化能夠給予員工們積極工作的動力，給予員工信念，整體提高企業(yè)的綜合實力水平。另外，從某些方面來說，企業(yè)文化還是企業(yè)管理者了解員工真實需求的一種方式，以此為依據(jù)來營造良好的工作氛圍，樹立良好的企業(yè)形象，從根本上提升員工的工作積極性，源源不斷的產(chǎn)生做好工作的動力。員工對待其工作的態(tài)度能夠間接的反映出該企業(yè)的文化水平與狀態(tài)，具有良好企業(yè)文化的企業(yè)能夠帶給員工一種親和力，使員工們能夠主動、高質量的完成工作，達到共進步、同發(fā)展的狀態(tài)。

4 增強企業(yè)文化建設的措施

首先作為企業(yè)管理者，一定要提升其對企業(yè)文化的認知水平，在企業(yè)的發(fā)展的過程中著力發(fā)展企業(yè)文化建設，將企業(yè)的市場需求以及未來的發(fā)展方向作為文化建設的依據(jù)，另外最為重要的是要將企業(yè)管理與企業(yè)文化緊密的結合起來，不可分割，只有通過這樣的方式才能夠發(fā)揮出企業(yè)文化的最大作用，全面實現(xiàn)企業(yè)文化科學、合理化的建設;其次，在企業(yè)的發(fā)展過程中一定要注重人文建設，重視員工的工作環(huán)境與需求，為員工營造良好的工作環(huán)境，可以在定期為員工們舉行聚會、外出游玩的機會，另外還可以在召開整改會議時，表達出員工的切實想法;再次，在企業(yè)的文化建設過程中要在秉持傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎之上進行相應的更新，企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展離不開新鮮血液，當然在企業(yè)文化這方面也要做到與時俱進。在傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)文化的建設的過程中，不僅要堅守老一輩所留下來的工作原則，隨著時代的發(fā)展，還要適當?shù)囊胍恍┛茖W、勇于創(chuàng)新的思維，使傳統(tǒng)企業(yè)文化中的準則逐漸開始向領導思想的方向轉變。

5 結束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化具有著至關重要的作用，只有具備良好的企業(yè)文化才能夠在激烈的行業(yè)競爭中生存下去，在此過程中最為重要的就是實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的聯(lián)合，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的主導地位，從而全面提升企業(yè)的綜合競爭力。

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