供應鏈管理模式下的采購管理探究

任峰

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場供應鏈也更加就完善。企業(yè)運營模式也從縱向發(fā)展模式逐漸向橫向發(fā)展模式發(fā)展，讓企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣湼偁?。在供應鏈管理中，采購作為最基礎的環(huán)節(jié)，直接決定企業(yè)的經(jīng)營效益，所以優(yōu)化供應鏈環(huán)境有著重要意義。本文首先提出供應鏈管理、采購管理概念，進而提出供應鏈管理模式下加強采購管理的重要措施。

關(guān)鍵詞：供應鏈管理模式;采購管理;措施

在過去，企業(yè)采購管理都是從企業(yè)自身角度出發(fā)，這種單方采購方案也驅(qū)動了一些負面采購行為，甚至形成惡劣的市場競爭關(guān)系。企業(yè)和供應商之間無法構(gòu)建長期合作關(guān)系，對市場環(huán)境變化無法及時處理。而在市場經(jīng)濟體制下，信息技術(shù)的發(fā)展帶動了供應鏈發(fā)展，加強了供應鏈各個主體之間的聯(lián)系，實現(xiàn)了信息共享，促進了橫向一體化供應鏈模式的生成。在供應鏈管理模式下，財務管理是非常重要的環(huán)節(jié)，有助于提高企業(yè)市場競爭力。結(jié)合供應鏈管理環(huán)境，快速響應市場需求、采購效率已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展重要手段。

一、相關(guān)概念闡述

（一）供應鏈管理

供應鏈作為一個產(chǎn)業(yè)鏈條，包含著供應商、分銷商、零售商、制造商、用戶，是一種綜合性的管理模式。也就是商品從生產(chǎn)到用戶形成了一個全過程產(chǎn)業(yè)鏈，有助于滿足不同用戶的需求，節(jié)省了很多的中間費用，通過物流實現(xiàn)商品流通。當代供應鏈全面融入了網(wǎng)絡技術(shù)，可以在很短的時間內(nèi)掌握或收發(fā)相關(guān)信息。

（二）采購管理

采購管理是指通過買賣交易手段，為企業(yè)提供優(yōu)良的產(chǎn)品、減少成本支出。想要實現(xiàn)這一目標，首先是選擇正確的供應商，這直接影響了買賣雙方是否可以建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)二者雙贏，所以要從多個方面做好供應商考察工作，實現(xiàn)長期共贏;其次是物料采購中，明確采購時間、商品質(zhì)量、采購規(guī)模等，這些因素會直接影響成本價格的高低。

在供應鏈管理模式下，采購管理也從原本的含義中發(fā)生了改變，賦予了新的特征：一是轉(zhuǎn)變了采購方式，從庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動采購;二是采購管理逐漸成為了供應商管理，構(gòu)建現(xiàn)代化合作模式;三是采購方、供應商不僅僅是買賣關(guān)系，構(gòu)建了長期共贏關(guān)系。

二、供應鏈管理模式下加強采購管理的措施

供應鏈管理模式下，必須要加強與供應商之間的合作關(guān)系，在制定科學的采購策略同時，與供應商構(gòu)建長期合作關(guān)系，保持合作的穩(wěn)定性，實現(xiàn)共贏。

（一）制定科學的采購策略

在供應鏈管理模式下，必須要采取有效的采購策略，可以從以下幾點出發(fā)：

1、階層采購

在采購中不同階層負責不同采購任務。管理層決定了企業(yè)的發(fā)展走向，也決定了采購任務。事業(yè)部在采購管理中處于中級地位，對供應商所提供的商品進行全面、系統(tǒng)分析，協(xié)調(diào)好采購部門和各個部門之間的關(guān)系。采購部作為基層部門，主要負責落實上級領導下發(fā)的采購任務，嚴格控制采購預算，制定科學的采購計劃、任務，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

2、全面采購策略

系統(tǒng)的采購方案可以提高采購成績，制定全面的采購策略，并將采購總目標層層分解，如挖掘新供應商，建立長期關(guān)系，形成內(nèi)部競爭。在采購管理中，制定長遠戰(zhàn)略，并分析影響戰(zhàn)略的議價、供需因素，做好協(xié)調(diào)工作、信息收集工作。全面收集供應商信息，掌握議價能力和采購能力?？紤]外部環(huán)境的影響，針對新出臺的政策、經(jīng)濟因素等，明確企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略方向，這就要在采購中以市場導向、宏觀政策為導向，制定科學的采購策略。

（二）制定競爭策略

競爭是市場經(jīng)濟的本質(zhì)特點，所以供應商、采購商之間存在著明顯競爭關(guān)系，通常會出現(xiàn)：雙方實力相當、供應商妥協(xié)、采購方妥協(xié)。針對此類問題，需要針對性制定競爭策略。

如果供應商實力較強，企業(yè)可以選擇進入到新的經(jīng)營領域，擴大對供應商市場的研究，通過網(wǎng)絡渠道、招投標等選擇其他供應商或可替代產(chǎn)品，全面保證企業(yè)本身的效益。

如果采購方實力強，可以進一步采用壓縮成本策略，也就是削減商品的采購價格，但削減商品采購價格也要適度，畢竟供應商也要獲取利潤，過于強勢可能會破壞二者之間的關(guān)系。

在雙方實力相當?shù)那闆r下，要采取相對平穩(wěn)、均衡的采購策略，對采購商品價格進行協(xié)商，一旦采購價格較為理想即可進貨，但也要留有一定量庫存，避免后續(xù)貨物不供給或提高價格陷入被動狀態(tài)，失去與供應商談判的籌碼。

（三）保持長期溫度的合作關(guān)系

從采購方、供應方利益關(guān)系來看，采購方希望以更低的價格采購高質(zhì)量產(chǎn)品;供應方要保證商品價格的市場競爭力，同時獲取利潤差價，這就構(gòu)成了二者的矛盾關(guān)系，但也要相互依存。而采購方和供應商保持產(chǎn)期穩(wěn)定的合作關(guān)系有助于共贏，可以從以下幾點出發(fā)：

全面收集采購信息數(shù)據(jù)，并定制科學、合理的采購方案。利用市場競爭機制，采用招投標渠道選擇供應商，中標后要對供應商實際情況展開調(diào)查。供應商選擇一定要慎重，對供應商進行多方考核、評價之后確定合作對象。與最終選擇的供應商保持長期合作關(guān)系。給供應商留有一定的利潤空間，實現(xiàn)利益共贏。制定供應商風險防范方案，在供應商考核當中，不僅要關(guān)注商品價格、質(zhì)量、信譽度等，還要注重供應商的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場信譽。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著供應鏈管理模式不斷發(fā)展，全面做好供應鏈管理模式下采購管理是企業(yè)需要重點考慮的課題。作為一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，在供應鏈管理模式下要加強與供應商之間的合作，制定科學的采購管理策略，以更低的成本獲取高質(zhì)量產(chǎn)品，這樣才能夠提高企業(yè)利潤空間和市場競爭力，實現(xiàn)更加科學的采購管理模式，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]卞潔玉.供應鏈管理模式下的采購管理探究[J].市場周刊·理論版， 2018（28）：154-155.

[2]鄭穎.供應鏈管理模式下的采購管理研究[J].中國經(jīng)貿(mào)， 2016（2期）：101-102.