企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別與管控探究

何楊

摘 要：現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營中面臨諸多風(fēng)險，其中財務(wù)管理對企業(yè)持續(xù)運行、良性發(fā)展影響很大，做好財務(wù)管理，降低財務(wù)財務(wù)管理風(fēng)險是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、保證企業(yè)穩(wěn)定可靠運行的關(guān)鍵所在。本文就企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別與管控措施進行了探討，希望能夠幫助企業(yè)更好地識別財務(wù)管理風(fēng)險，提升風(fēng)險管控及應(yīng)對能力，降低風(fēng)險影響，從而促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理風(fēng)險;識別;管控

最近幾年，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，同時也面臨著日益激烈的市場競爭，財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)，使得企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中，必須高度重視財務(wù)管理風(fēng)險的識別和管控工作，采取切實可行的措施和方法來對財務(wù)管理進行強化，實現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避和應(yīng)對，保障自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)健康運營、持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別

受政策走向、經(jīng)營環(huán)境等因素的影響，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險具有客觀性的特點，并不能完全消除，這也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營收益的不確定性。在企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣，如負債率較重、成本過高、利潤較低使得企業(yè)經(jīng)營效益不理想等。企業(yè)想要對財務(wù)管理風(fēng)險進行分析和管控，需要首先做好風(fēng)險識別工作，可以從兩個角度展開：一是企業(yè)籌資。資金是維持企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)和前提，而籌資則是維持企業(yè)生存發(fā)展的一個非常有效的措施，市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)籌資方式大致可以包括自由資本籌資和債務(wù)籌資，考慮到很多時候，企業(yè)本身的自有資金較少，所以一般情況下都會采用債務(wù)籌資的方式，其能夠為企業(yè)帶來很大的便利，不過也產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險，債務(wù)籌資會加重企業(yè)債務(wù)成本占比，如果發(fā)生利率風(fēng)險，企業(yè)債務(wù)支出會出現(xiàn)波動，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)一定的可變性。這對于財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著嚴(yán)格要求，需要財務(wù)管理人員對籌資過程中的各類財務(wù)風(fēng)險進行分析和識別，明確風(fēng)險可能造成的影響和損失，做好風(fēng)險防范工作。同時過多的債務(wù)籌資會引發(fā)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡，影響企業(yè)經(jīng)營收益、降低獲利能力，甚至在無法達到經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)的情況下，會造成企業(yè)償債能力的迅速下降，影響持續(xù)經(jīng)營;二是企業(yè)投資。對于企業(yè)而言，投資是實現(xiàn)價值增值的重要手段，但是也必須認識到，高收益必然會伴隨著高風(fēng)險，企業(yè)投資對象可以分為對內(nèi)投資和對外投資兩種，對內(nèi)投資強調(diào)運用資金實施企業(yè)經(jīng)營項目變化，如擴大企業(yè)規(guī)模、投資新項目、開展技術(shù)創(chuàng)新等，不過受市場環(huán)境、管理水平的影響，對內(nèi)投資的效益往往難以及時體現(xiàn);對外投資則是向自身發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)投資，獲取股權(quán)，以求在企業(yè)發(fā)展后取得較高的回報。這時往往受信息不對稱、市場變化、政策因素的影響，企業(yè)并不能保證所投資企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性獲利的連續(xù)性，這也導(dǎo)致了投資存在較大的不確定性，風(fēng)險因素眾多，需要投資前開展有效的財務(wù)風(fēng)險識別，及時對投資環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險進行分析和應(yīng)對。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控措施

導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的原因是多方面的，如風(fēng)險防范意識欠缺、風(fēng)險管控制度不完善、財務(wù)管理信息不對稱等，這些問題的存在會對財務(wù)管理工作造成很大的影響，對此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，采取有效措施來做好財務(wù)管理風(fēng)險的管控工作，將財務(wù)管理風(fēng)險可能引發(fā)的損失降到最低。

（一）提高風(fēng)險防范意識

面對新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)想要保證財務(wù)管理風(fēng)險的管控效果，需要提高人員的風(fēng)險防范意識。一是應(yīng)該高度重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，做好財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和繼續(xù)教育，在條件允許的情況下，企業(yè)應(yīng)該定期組織財務(wù)人員參與專業(yè)技能培訓(xùn)與考核，不斷提升財務(wù)人員的知識儲備，引導(dǎo)其樹立良好的風(fēng)險防范意識，切實做好財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)測、識別、分析和規(guī)避，例如企業(yè)應(yīng)該要求財務(wù)管理人學(xué)會對ERP系統(tǒng)的靈活運用，將ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理、銷售管理、成本管理等方面的功能切實發(fā)揮出來，確保財務(wù)管理工作能夠更加有序的開展;二是企業(yè)管理層應(yīng)該明確自身職責(zé)，提高風(fēng)險意識，強化自身的財務(wù)管理能力和業(yè)務(wù)水平，樹立起科學(xué)的價值觀，積極參與到企業(yè)財務(wù)管理活動中，確保相關(guān)工作的貫徹落實，將財務(wù)管理監(jiān)督職能有效的發(fā)揮出來;三是應(yīng)該提升企業(yè)其他部門人員的風(fēng)險防控意識，鼓勵其積極參與到財務(wù)管理活動中，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合，從企業(yè)整體的角度來對財務(wù)管理工作進行落實，避免財務(wù)風(fēng)險的滋生。

（二）做好財務(wù)內(nèi)部控制

從規(guī)避和管控財務(wù)管理風(fēng)險的角度，企業(yè)應(yīng)該切實做好財務(wù)內(nèi)部控制工作，從源頭上規(guī)避財務(wù)管理漏洞引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，具體來講，一是監(jiān)督提前，將財務(wù)內(nèi)部控制的核心從事后核算轉(zhuǎn)移到事前控制，做好每一筆資金使用情況的審核審批工作，制定出完善且具備良好可行性的財務(wù)審批制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為，杜絕漏洞，減少風(fēng)險。同時做好現(xiàn)有資金合理利用的同時，避免出現(xiàn)資金閑置浪費和資金流失的問題;二是健全職責(zé)，制定相應(yīng)崗位責(zé)任制度，對工作人員的職責(zé)進行明確，確保其所有行為都能夠在制度的約束下進行，提升操作的規(guī)范性。另外，對于一些重要崗位，應(yīng)該實時輪崗制度，強化不同崗位之間的相互監(jiān)督相互制約，避免出現(xiàn)權(quán)利的濫用以及徇私舞弊等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。三是強化審核，財務(wù)人員應(yīng)該對原始憑證進行認真審查，保障原始憑證的真實性、準(zhǔn)確性及合法性，同時應(yīng)該就相應(yīng)的會計賬目進行核對，做好資產(chǎn)的定期清查盤點，保證賬目信息和實際資產(chǎn)的一致性;

（三）完善風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，一般都是依靠風(fēng)險預(yù)警機制來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，在對財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制進行完善的過程中，應(yīng)該從如下方面著眼：一是完善數(shù)據(jù)收集，依據(jù)信息收集和傳輸系統(tǒng)，進一步提升財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和有效性，為風(fēng)險預(yù)警工作的實施奠定堅實基礎(chǔ)，做好企業(yè)經(jīng)營狀況的監(jiān)督管控，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險并且制定有效的應(yīng)對和解決措施;二是構(gòu)建風(fēng)險評估。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面對的市場部環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜，經(jīng)營管理風(fēng)險也在持續(xù)增長，不同類型的風(fēng)險有著不同的威脅性，為了更好的掌握風(fēng)險的直接影響因素，企業(yè)應(yīng)該對風(fēng)險等級進行排序，運用專門的風(fēng)險評估系統(tǒng)，做好風(fēng)險識別與分析工作，強化風(fēng)險預(yù)警機制的有效性;三是落實風(fēng)險處理，建立相應(yīng)的預(yù)警信號報警系統(tǒng)及處理系統(tǒng)，要求企業(yè)做好預(yù)警信號指標(biāo)的合理設(shè)置，明確具體的風(fēng)險威脅等級，在檢測到財務(wù)管理中存在有超出設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險后，需要借助預(yù)警信號報警系統(tǒng)將相關(guān)信息反饋給管理人員，督促其采取有效措施做好風(fēng)險規(guī)避。

（四）健全籌資、投資管理

一方面應(yīng)該做好籌資管理。從企業(yè)風(fēng)險管理的角度，應(yīng)該制定完善的制度來確?；I資方案的順利實施，對于關(guān)鍵方案的制度，需要做好可行性分析，考察其合理性，看是否能夠切合企業(yè)發(fā)展方向。同時，應(yīng)該加強對于籌資方案的審批工作，在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的資產(chǎn)負債情況，明確負債極限，以此來規(guī)避無法及時償還負債的風(fēng)險;另一方面，應(yīng)該做好投資管理。在對外投資環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該對被投資企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析，做好可行性研究，由管理人員對投資金額、投資期限以及投資方式等進行確定?？紤]市場與政策風(fēng)向的不確定性，企業(yè)應(yīng)該做好投資項目的實時動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)管理中存在的問題，做好風(fēng)險規(guī)避，保障自身經(jīng)營收益的安全性。

三、結(jié)語

總而言之，新形勢下，市場變化對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的影響持續(xù)上漲，從保障經(jīng)營穩(wěn)定性的角度，企業(yè)應(yīng)該切實做好財務(wù)管理風(fēng)險的識別管控工作，對財務(wù)管理風(fēng)險可能帶來的經(jīng)濟損失進行規(guī)避，保證各項經(jīng)濟活動的順利實施，以此來實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

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