事業(yè)單位會計內(nèi)部控制策略分析

魏萍

摘 要：為了保證事業(yè)單位財務(wù)工作水平不斷提高，要加強會計內(nèi)部控制能力，本文基于工作實踐，闡述了會計內(nèi)部控制的重要性，提出了具體的控制策略，希望分析能夠為事業(yè)單位進一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;內(nèi)部控制;研究

對于事業(yè)單位來說，要有效的對財會工作進行控制，通過提高會計內(nèi)部控制水平，利于事業(yè)單位長效發(fā)展，通過實踐分析，為進一步做好事業(yè)單位會計工作，需要提高工作認識，保證會計內(nèi)部工作有效開展。

一、事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的重要性

為了更好落地各項內(nèi)部控制策略，切實推動事業(yè)單位有序發(fā)展，保證管理人員能夠循序漸進地落地完成各項會計工作，幫助事業(yè)單位實現(xiàn)進一步的蓬勃發(fā)展，就需要建立在良好的事業(yè)單位內(nèi)部運行體系之中。通過良好的管理體系，還能夠保障會計人員工作有依可循，降低財務(wù)人員擅自挪用自身單位財產(chǎn)，引發(fā)不必要的財務(wù)風險問題的概率。除此之外，事業(yè)單位也可以通過會計內(nèi)部控制工作審查單位會計的合法性，并保障會計憑證等信息的真實合法性，準確反映事業(yè)單位的實際采取情況，保證國家資金的合理利用，提高會計核算質(zhì)量。

二、事業(yè)單位會計內(nèi)部控制策略

（一）創(chuàng)新會計內(nèi)部控制工作的組織結(jié)構(gòu)

1、保障會計內(nèi)控獨立性

所謂的會計內(nèi)控工作，指的是針對事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的獨立評估，因此為了保障其有效性與獨立性，最為關(guān)鍵的即為將其單獨設(shè)立，保證最終內(nèi)控的效果。而針對事業(yè)單位的運作而言，為了保證內(nèi)控工作的順利進行，也需要單獨設(shè)置專門的規(guī)章體系。相關(guān)的職能人員要充分深入單位的實際情況，考量目前事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)運作問題，有針對性地設(shè)置內(nèi)控工作的體系，保障相關(guān)工作有序落地。在企業(yè)內(nèi)部還需要做好管控作業(yè)，明確強調(diào)各個部門及下屬工作人員要配合內(nèi)控工作進行，確保內(nèi)控作業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，保障內(nèi)控工作在不受干預(yù)的前提下獨立、自主地完成相關(guān)工作，嚴肅杜絕任何其他部門或個人干涉內(nèi)控作業(yè)的檢查，確保內(nèi)控能夠深入事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體系，保障單位的財務(wù)運作處于合理、完善的范疇。

2、構(gòu)建有效的交流渠道

從目前的實際情況來看，事業(yè)單位在內(nèi)控工作上推進仍然有諸多的不利，尤其是在人員配置上存在明顯的缺失，內(nèi)部會計工作對人力、物力的需求都較多，使得內(nèi)部會計作業(yè)并沒有達到實際需求。因此，目前我國事業(yè)單位整體上對內(nèi)控的建設(shè)力度不夠，甚至部分單位都沒有專門的內(nèi)控部分，這極大的限制了會計內(nèi)控制度，根據(jù)實際需求進行完善的情況。從部門的實際運作需求來看，與事業(yè)單位財務(wù)運作關(guān)聯(lián)最大的即為會計部門，因此在進行內(nèi)控工作的時候要積極與會計的相關(guān)專業(yè)財務(wù)人員實施對接，從而更好幫助內(nèi)控工作有目的性地推進。在事業(yè)單位的內(nèi)部也要加強各個部門的聯(lián)動與溝通，實時配合內(nèi)控的各項檢查工作的進行，從根本上保護企業(yè)的財務(wù)安全。

3、實施全過程控制體系

伴隨我國互聯(lián)網(wǎng)信息化科技力量的持續(xù)進步與完善，目前財務(wù)工作越發(fā)便利與快捷，因此在事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)控工作的過程中，也要做到與時俱進地更新與優(yōu)化，動態(tài)化地了解到企業(yè)財務(wù)運作的每一個流程，建立良好的全控制體系，進一步深化保障企業(yè)的控制。首先，從特定會計內(nèi)部控制項目層面來看，應(yīng)該對從會計內(nèi)部控制計劃制定到會計內(nèi)部控制項目檔案歸檔之間會計內(nèi)部控制實務(wù)過程中的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)嚴格把握控制。其次，在不同時間段財務(wù)所需要控制的管理要點是不一致的，為了保證內(nèi)控作業(yè)的效果，就需要積極對不同的財務(wù)管理工作進行分類、完善，針對不同的財務(wù)節(jié)點采取不同的措施。為了達到這一目的，就需要積極主動地根據(jù)實際情況展開培訓(xùn)工作，確保內(nèi)控人員能夠掌握管理工作的要點所在，確保各項工作能夠有序地加以推進和完善。

（二）建立健全內(nèi)部會計控制制度

任何工作的有序、完善推進，都離不開良好的管理規(guī)章制度，針對事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控工作也不例外，必須根據(jù)事業(yè)單位的實際情況進行有目的性地制度確立，保障內(nèi)控工作能夠順利地實施。通過具體的細則明確相關(guān)工作人員的工作要點所在，以循序漸進的姿態(tài)完成相應(yīng)的工作需求。除了要對內(nèi)控的職能人員進行明確的規(guī)章制度設(shè)立以外，還需要對單位內(nèi)的其他單位與工作人員做出明確的規(guī)章指示，保證其以正確的姿態(tài)進行配合，共同推進內(nèi)控工作的落地執(zhí)行，最大程度上保證單位的資源、財會利用，更好發(fā)揮事業(yè)單位的作用和價值。

（三）增進內(nèi)部控制制度的監(jiān)督體系

盡管內(nèi)控工作的意義非常大，且其主要目的是把控單位的內(nèi)部人員，而為了避免內(nèi)控職能人員與其他人員互相勾結(jié)。在單位內(nèi)部還需要設(shè)立專門的內(nèi)控體系。要結(jié)合定期檢查與不定期抽查的模式，積極主動地深入內(nèi)控管理體系中了解其工作的實際狀態(tài)與需求，定向完成管理工作。同時，在單位內(nèi)部還需要建設(shè)專門的互相監(jiān)督體系，保障每一位工作人員能夠互相監(jiān)督、互相敦促，助力內(nèi)控工作完善落地執(zhí)行?？稍O(shè)立開放專門的舉報平臺，一旦發(fā)現(xiàn)問題與不足工作人員也能夠及時向上予以匯報。

三、結(jié)束語

總之，隨著新時期發(fā)展，為了不斷推進事業(yè)單位工作開展，要完善事業(yè)單位會計控制工作，通過實踐研究，本文提出了具體的控制對策，在有效的分析過程，作為工作人員，要深入結(jié)合事業(yè)單位工作實際，有效的開展會計內(nèi)控工作，以促使事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

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