蔣芳

摘要：薪酬激勵(lì)是人力資源管理中最為有效的激勵(lì)方法之一。該方法以企業(yè)科學(xué)合理的薪酬制度為依托，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的相應(yīng)技能，起到讓員工自身得到提升和為企業(yè)創(chuàng)造更多利益的作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;薪酬激勵(lì)制度;企業(yè)管理

一、薪酬激勵(lì)概述

薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)不光照顧到員工的薪酬，還應(yīng)該考慮到員工的各方面非物質(zhì)類別的激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)的方式更為直接，員工接受度較高，對(duì)員工的影響也更為直接，而非物質(zhì)類激勵(lì)則可以更好的鼓勵(lì)員工的精神，增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感，進(jìn)而長遠(yuǎn)地提高員工水平，為企業(yè)營造效益。

二、當(dāng)前薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）缺乏科學(xué)、整體的規(guī)劃

在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，薪酬管理是一項(xiàng)較為重要的管理內(nèi)容。它需要長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的企業(yè)薪酬機(jī)制的支持。鑒于有些企業(yè)人員流動(dòng)較大，科學(xué)、穩(wěn)固的薪酬機(jī)制往往得不到重視。有些企業(yè)無法根據(jù)具體需要和目標(biāo)調(diào)整薪酬，更無法確立一個(gè)明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬激勵(lì)制度需要在長期經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)中不斷完善，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)的公司，就會(huì)出現(xiàn)薪酬機(jī)制不科學(xué)，目光短淺等現(xiàn)實(shí)問題。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)

薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性是企業(yè)長久發(fā)展的重要決定因素。缺乏科學(xué)合理的薪酬機(jī)制會(huì)影響員工為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性，甚至造成部分員工的負(fù)面情緒?？茖W(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)要考慮到企業(yè)薪酬的各個(gè)方面，并針對(duì)崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺１热缫曰竟べY為基礎(chǔ)，上設(shè)崗位工資、效益工資、補(bǔ)助工資、工齡工資等，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，會(huì)提高員工的積極性，使員工干勁更足。

（三）薪酬激勵(lì)制度缺乏公平性

俗話說得好，“人為財(cái)死鳥為食亡”。這句話用在企業(yè)薪酬管理中雖然有些過重，但不可否認(rèn)的是，它的確能夠表現(xiàn)出企業(yè)員工辛苦工作的目的，直接地講，就是為了薪酬。缺乏公平性的薪酬激勵(lì)，不但不能起到激勵(lì)的效果，反而會(huì)打擊員工的干勁，磨滅員工的奮斗精神，甚至?xí)寙T工之間產(chǎn)生負(fù)面的情緒。無法團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工對(duì)任何一家企業(yè)來說，無疑都是致命的災(zāi)難。

（四）缺乏有效監(jiān)督

薪酬激勵(lì)需要科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)督方法才能得到保證。監(jiān)督不到位，不僅起不到薪酬激勵(lì)的良好效果，還會(huì)造成企業(yè)資源的流失。同樣，對(duì)員工也應(yīng)加以有效的監(jiān)督，附帶工作狀態(tài)和效果的考核。然而，由于某些企業(yè)不能在考核結(jié)果和薪酬之間建立一個(gè)明確科學(xué)的掛鉤機(jī)制，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)在實(shí)際落實(shí)的過程中遇到重重阻礙。

（五）薪酬激勵(lì)不透明

許多企業(yè)都有薪酬激勵(lì)機(jī)制，且不說這些機(jī)制是否對(duì)企業(yè)行之有效，光是機(jī)制的不透明，就會(huì)讓員工心中難免產(chǎn)生各種疑問，日久這些疑問就很有可能演化成對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度公平性的質(zhì)疑，這不僅無法達(dá)到薪酬激勵(lì)的目的，還造成員工積極性的下降，影響企業(yè)形象。

三、應(yīng)對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制中現(xiàn)存問題的幾項(xiàng)措施

（一）建立完善的考核制度

公司應(yīng)以科學(xué)、合理的制度為框架，針對(duì)各個(gè)部門、員工的情況制定行之有效的考核機(jī)制?？己藱C(jī)制的首要要求就是準(zhǔn)確。準(zhǔn)確的考核機(jī)制是薪酬激勵(lì)的依據(jù)，是完善各項(xiàng)制度的前提。要知道，考核機(jī)制不是單方面的績效考核，還應(yīng)該覆蓋工作的方方面面，針對(duì)不同部門、工種、工作內(nèi)容制定有傾向性的考核機(jī)制。確?？己酸槍?duì)工作不同需求的側(cè)重點(diǎn)，以保證考核機(jī)制的完善。

（二）科學(xué)合理地設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

當(dāng)今信息化進(jìn)程的不斷加快，也促使企業(yè)緊跟時(shí)代的腳步。利用信息化系統(tǒng)管理工具分析企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的問題，為企業(yè)建立更為完善合理的薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的需求，建立符合當(dāng)下發(fā)展需要的薪酬結(jié)構(gòu)，讓薪酬結(jié)構(gòu)滿足信息化時(shí)代發(fā)展的要求。比如在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上明確公司的薪酬機(jī)制，針對(duì)不同部門和員工確立合理的薪酬組合。

（三）讓薪酬激勵(lì)制度更透明

結(jié)合上一點(diǎn)，讓薪酬激勵(lì)制度更為透明、公開能夠保證薪酬激勵(lì)制度的有效執(zhí)行。明示的激勵(lì)制度也能夠讓員工更加信服。比如，企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效考核得出有效的薪酬激勵(lì)結(jié)果，將薪酬激勵(lì)公開，在公司內(nèi)網(wǎng)或者公告牌上展示，逐漸培養(yǎng)員工對(duì)機(jī)制的信任，避免隱患問題的發(fā)生。另外，企業(yè)人力資源部門應(yīng)積極收集員工意見，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)制進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并將結(jié)果公示。

（四）讓薪酬激勵(lì)更加多元化

每一家企業(yè)都涉及多個(gè)崗位，不同崗位根據(jù)不同的工作內(nèi)容，對(duì)員工提出了不同的要求。從業(yè)務(wù)能力到專業(yè)素養(yǎng)，都存在一定差異。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的崗位要求和規(guī)范，采用薪酬激勵(lì)體系內(nèi)不同的實(shí)施方法，在不脫離整體框架的情況下，盡量保證薪酬激勵(lì)的公平合理。同樣，為薪酬劃分不同的層級(jí)也是有效的方法之一。比如，將薪酬分為基本工資、績效獎(jiǎng)勵(lì)、津貼等多個(gè)層級(jí)。結(jié)合不同的崗位需求，和具體員工的工作情況，針對(duì)不同層次的薪酬做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如對(duì)后勤人員應(yīng)多偏重津貼方面的激勵(lì)，而對(duì)銷售人員，則應(yīng)更看重績效獎(jiǎng)勵(lì)等。

（五）對(duì)薪酬激勵(lì)的落實(shí)情況加以良好的監(jiān)督

有些不方便公示薪酬激勵(lì)的企業(yè)，在員工薪酬激勵(lì)方面應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)落實(shí)情況的監(jiān)督。由于某些小公司經(jīng)?！袄茁暣笥挈c(diǎn)小”，導(dǎo)致切實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到員工的薪酬縮水，甚至根本落實(shí)不到。員工相比企業(yè)，是勢單力薄的個(gè)體，不愿和企業(yè)抗衡，有苦說不出，進(jìn)而導(dǎo)致積極性下降，長此以往，將對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生不利影響，企業(yè)會(huì)因小失大。

四、結(jié)束語

企業(yè)薪酬激勵(lì)制度是人力資源工作的重點(diǎn)，是企業(yè)良好發(fā)展甚至蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。每一家企業(yè)都應(yīng)采取科學(xué)完善的薪酬激勵(lì)制度，讓員工自發(fā)地發(fā)揮能力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展施加積極影響。本文淺析了薪酬激勵(lì)制度的普遍問題，并結(jié)合其對(duì)企業(yè)發(fā)展的良好作用，提出了幾點(diǎn)解決當(dāng)前問題的建議，希望對(duì)各行各業(yè)中企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的確立和完善起到一定的參考作用。

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