基層事業(yè)單位人事管理機(jī)制創(chuàng)新探索

孫浩翔

摘要：人事管理的有效開展能進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理工作的完善，但基層事業(yè)單位普遍面臨人事管理機(jī)制單一陳舊的工作困境?；诖?，本文對(duì)現(xiàn)階段基層事業(yè)單位的人事管理工作問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并以提升人事管理成效為目的，提出了基層事業(yè)單位人事管理機(jī)制創(chuàng)新策略，希望能夠?yàn)楣芾砣藛T帶來(lái)參考。

關(guān)鍵詞：基層事業(yè)單位;人力資源管理;人事管理機(jī)制

相比于社會(huì)企業(yè)，基層事業(yè)單位的社會(huì)公益性和社會(huì)服務(wù)功能更強(qiáng)。所以，其人事管理機(jī)制也不能與社會(huì)企業(yè)等同。目前，我國(guó)基層事業(yè)單位人事管理工作的開展面臨諸多困境，為了能進(jìn)一步提升事業(yè)單位基層事業(yè)單位的人事管理成效，相關(guān)工作人員應(yīng)該在實(shí)踐過程積極推進(jìn)管理機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)用。

一、基層事業(yè)單位的人事管理問題

現(xiàn)階段，基層事業(yè)單位的人事管理問題十分嚴(yán)峻，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

首先，在基層事業(yè)單位的人事管理工作當(dāng)中，人本思想并未得到良好的落實(shí)和體現(xiàn)。這就導(dǎo)致許多基層事業(yè)單位在開展人事管理時(shí)，往往將單位內(nèi)人力資源看作是固定的有形資產(chǎn)，忽略了他們自身的發(fā)展價(jià)值和需要。

其次，基層事業(yè)單位的人才引進(jìn)機(jī)制并不完善。人才引進(jìn)是基層事業(yè)單位人事管理工作中的重點(diǎn)，但在許多基層事業(yè)單位當(dāng)中，人才引進(jìn)的編制批審以及應(yīng)用方式存在較大差異，選聘時(shí)的考核內(nèi)容以及考試方式也存在不合理性。所以，引入的人才與其職位的匹配度并不高，而且工作效率也難以保障。

再次，人事管理的激勵(lì)機(jī)制并不完善。許多基層事業(yè)單位現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制并不能真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，職工的晉升渠道單一，獎(jiǎng)勵(lì)方式落后，這導(dǎo)致事業(yè)單位難以留住人才。

最后，基層事業(yè)單位在人事監(jiān)督機(jī)制方面也存在較大問題。許多單位并沒有建立人事監(jiān)督機(jī)制，這導(dǎo)致其人事管理工作的開展缺乏有序性和規(guī)范性，在實(shí)際工作當(dāng)中也難以根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，十分不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、基層事業(yè)單位人事管理機(jī)制的創(chuàng)新方法

為真正提升基層事業(yè)單位人事管理工作的質(zhì)量和效率，相關(guān)工作人員必須推進(jìn)人事管理機(jī)制的創(chuàng)新。而在實(shí)踐工作當(dāng)中，基層事業(yè)單位的人事管理工作者應(yīng)該秉承著實(shí)事求是的原則作業(yè)，基于事業(yè)單位內(nèi)部的實(shí)際問題和人事管理工作的革新需要，為人事管理機(jī)制創(chuàng)新選定正確的方向，并推進(jìn)基層事業(yè)單位人事管理機(jī)制先進(jìn)性和科學(xué)性的提升。

（一）落實(shí)以人為本理念

在基層事業(yè)單位的人事管理工作當(dāng)中，深度落實(shí)以人為本理念是保證工作開展有效且科學(xué)的基礎(chǔ)。只有基于以人為本理念開展人事管理工作，才能真正地保障基層事業(yè)單位的人事管理機(jī)制符合單位發(fā)展要求和職工發(fā)展需求，使管理機(jī)制真正地具備科學(xué)性、先進(jìn)性、民主性和實(shí)用性[1]。

所以，在實(shí)踐工作當(dāng)中，基層事業(yè)單位的人事管理工作者應(yīng)該深入學(xué)習(xí)人本思想和現(xiàn)代人力資源管理理論，加強(qiáng)每一位員工實(shí)際需求的了解和分析，進(jìn)而構(gòu)建科學(xué)的人事管理機(jī)制。比如，組織員工大會(huì)、團(tuán)建等集體性活動(dòng)。通過此類活動(dòng)培養(yǎng)基層事業(yè)單位職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)，使其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與集體發(fā)展目標(biāo)保持一致，進(jìn)而激發(fā)他們的奮斗潛能，為實(shí)現(xiàn)基層事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制

目前，大部分事業(yè)單位都以社會(huì)公開招聘的方式選拔基層職工，招聘方式以先筆試后面試為主，但引進(jìn)的人才與招聘職位的適配度往往難以保障。為此，人事管理工作者必須著手推進(jìn)人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新，進(jìn)而提升單位內(nèi)部人力資源的整體水平。在實(shí)踐中，人事管理工作者應(yīng)該制定更為細(xì)致化的選聘標(biāo)準(zhǔn)，以提升人才引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)用性。比如，以學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)能力等因素為基準(zhǔn)制定人才選聘標(biāo)準(zhǔn)，以通過“筆試+面試+試用期輪崗”的模式評(píng)估參選者的實(shí)際作業(yè)能力，以“心里測(cè)評(píng)+上級(jí)評(píng)價(jià)+同級(jí)反饋”的方式評(píng)價(jià)參選者的心理素養(yǎng)、思想品德和團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而更加科學(xué)的選拔人才。

（三）創(chuàng)新職工激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)地設(shè)定員工激勵(lì)機(jī)制，往往能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的作業(yè)積極性，使基層事業(yè)單位的整體工作質(zhì)量和效率得到提升。為了改善基層事業(yè)單位現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的弊端，實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新，人事管理工作者需要從實(shí)際出發(fā)，基于單位職工的切實(shí)需要制定激勵(lì)措施和標(biāo)準(zhǔn)。比如，制定多元化的激勵(lì)機(jī)制，通過職務(wù)激勵(lì)、職稱激勵(lì)、現(xiàn)金激勵(lì)等多種手段開展員工激勵(lì)工作，滿足不同員工的多樣化發(fā)展需求[2]。人事管理人員還應(yīng)該通過完善獎(jiǎng)懲措施、科學(xué)規(guī)劃員工晉升通道和合理劃分獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工作業(yè)積極性和主動(dòng)性的有效激勵(lì)。

（四）創(chuàng)新人事監(jiān)督機(jī)制

完善人事監(jiān)督機(jī)制，可以為進(jìn)一步提高人事管理工作質(zhì)量提供保障。所以，在實(shí)踐工作中相關(guān)工作人員還需要積極創(chuàng)新人事監(jiān)督機(jī)制，為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展基層事業(yè)單位的人事管理工作提供制度保障。比如，人事管理工作者可以進(jìn)一步明確單位內(nèi)的考勤管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部人員管理模式和內(nèi)容的細(xì)化，并通過制定全面的員工行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有員工的有效約束。同時(shí)，還應(yīng)該增強(qiáng)人事監(jiān)督工作的透明度，要保證整體作業(yè)流程公開且民主，讓基層事業(yè)單位其他部門的員工發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。比如，設(shè)置群眾建議郵箱或通過公眾微信平臺(tái)留言等方式甄選群眾意見，讓監(jiān)督工作的科學(xué)性和民主性增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)人事監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新。

三、結(jié)論

綜上所述，基層事業(yè)單位人事管理工作的開展成效深受管理機(jī)制科學(xué)性和先進(jìn)性的影響，在實(shí)踐中推進(jìn)人事管理機(jī)制創(chuàng)新勢(shì)在必行。為此，人事管理部門在制定管理機(jī)制時(shí)應(yīng)該積極落實(shí)以人為本理念，并推進(jìn)人才引進(jìn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和人事監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)更加高質(zhì)高效的人事管理提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉凡，李楠.淺析基層事業(yè)單位人事管理機(jī)制創(chuàng)新[J].商訊，2019 （25）：191.

[2]曾慧.淺析基層事業(yè)單位人事管理機(jī)制創(chuàng)新[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27 （17）：229.