孟亞莉　梁慶輝　高韓義　孫軍成

摘要：在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，新的思想、理念和工具層出不窮，這一切都在十分明顯的要求企業(yè)逐步向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。未來成功的企業(yè)，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)，未來成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。

一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱，關(guān)乎其生命力的強(qiáng)弱，結(jié)合工作實(shí)際，我們可以發(fā)現(xiàn)建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)是加強(qiáng)員工個(gè)體的學(xué)習(xí)，有了個(gè)體素質(zhì)的提高，才能產(chǎn)生企業(yè)的超越。成功企業(yè)都將企業(yè)員工視為十分重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要一環(huán)。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);培訓(xùn);學(xué)習(xí)

一、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)與員工培訓(xùn)的關(guān)系

對(duì)于從事野外采掘業(yè)的石油企業(yè)，要謀求未來更大發(fā)展，就要求不斷提高員工素質(zhì)，使他們更加適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，從而更加有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)力。經(jīng)過摸索和總結(jié)，只有通過持久的員工培訓(xùn)來提高員工們的綜合素質(zhì)。

企業(yè)組織中的員工培訓(xùn)，其目的是為組織成員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們通過培訓(xùn)這一再教育過程，以直接或間接的方式提高組織及其個(gè)體的工作效率和業(yè)績(jī)，其重要性是十分明顯的。員工必須將接受培訓(xùn)為繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的一種手段。每年都有大量新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用，因此，要求員工要有越來越全面的基礎(chǔ)知識(shí)，才能更好地適應(yīng)新技術(shù)、新工藝。

二、培訓(xùn)方式及效果

目前，員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)識(shí)和理解尚不夠深入，崗位工人對(duì)崗位技能掌握尚不能完全滿足現(xiàn)實(shí)需要;現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，員工的基本適應(yīng)能力還很有限;為了更好地體現(xiàn)人與自然的和諧，我們必須大力加強(qiáng)HSE管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們通過以下方式進(jìn)行技能培訓(xùn)：

（一）崗位流動(dòng)培訓(xùn)

由培訓(xùn)部門結(jié)合實(shí)際找到需要加強(qiáng)培訓(xùn)的方面，內(nèi)容確定以后，由專業(yè)組室和基層干部、技師隊(duì)伍組織召開專題會(huì)議，結(jié)合各自實(shí)際進(jìn)行完善，確定具體培訓(xùn)工作，然后分頭開展流動(dòng)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。通過這些工作，使廣大員工在管理技能、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、崗位技能等多方面受到培訓(xùn)，廣大員工更加關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能水平提高，生產(chǎn)工作中工作失誤減少，安全生產(chǎn)形勢(shì)變好，事故率下降，環(huán)境污染事故減少，員工自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，綜合素質(zhì)提高。

（二）技術(shù)課和崗位練兵培訓(xùn)

技術(shù)課主要由各單位結(jié)合實(shí)際，由基層單位指定專人定期到點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，主要參與者為相關(guān)技術(shù)人員，技師和管理人員。

一方面也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、企業(yè)文化理念對(duì)員工進(jìn)行了宣貫，另一方面培訓(xùn)了崗位相關(guān)技能，促使員工認(rèn)識(shí)到只有努力提高自身素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢(shì)。

崗位練兵是指在工作、生產(chǎn)崗位上提高員工操作基本功的教育活動(dòng)。以企業(yè)生產(chǎn)班組為單位，根據(jù)職工實(shí)際水平及生產(chǎn)設(shè)備工藝要求安排訓(xùn)練內(nèi)容，并以提高技能為主。由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的工人或工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。接受培訓(xùn)的員工在本崗位上自行練習(xí)，以學(xué)中干、干中學(xué)為基本形式。解決了員工生產(chǎn)工作中迫切需要解決的技術(shù)、技能問題，提高了職工技術(shù)、技能水平。

（三）技能競(jìng)賽與定期考試

技能競(jìng)賽是一種技術(shù)的展示和素質(zhì)的外觀，具有十分明顯的導(dǎo)向作用，基層單位可設(shè)置不同的競(jìng)賽內(nèi)容，然后在每次競(jìng)賽后進(jìn)行大力宣傳和對(duì)名列前茅者重獎(jiǎng)。具體意義有這么幾點(diǎn)：一是為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織制造了一種輿論信號(hào)，讓大家為了體會(huì)自己的成功，從而產(chǎn)生學(xué)習(xí)的欲望;二是體現(xiàn)了綜合素質(zhì)的重要性，讓大家明白，員工不能僅僅滿足崗位技能;三是由于利益的刺激，激發(fā)起員工的斗志，從而提高組織的戰(zhàn)斗力。通過這種模式，產(chǎn)生培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

三、取得的效果

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的最終結(jié)果在于是否實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體和組織的真正想要達(dá)成的結(jié)果的能力。企業(yè)一切行為的目標(biāo)是效益最大化。在受訓(xùn)者參與培訓(xùn)后，效果體現(xiàn)如下：

（一）員工對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和發(fā)展前途關(guān)心程度

把“一把手責(zé)任制”貫徹到井區(qū)、班站，形成井區(qū)和班站獨(dú)立的培訓(xùn)體系，進(jìn)一步優(yōu)化豐富層級(jí)管理培訓(xùn)內(nèi)容，在抓好管理、政策制度、安全環(huán)保等培訓(xùn)的同時(shí)，將管理技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心理輔導(dǎo)等內(nèi)容融入培訓(xùn)實(shí)踐當(dāng)中，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升基礎(chǔ)管理能力、安全生產(chǎn)能力和執(zhí)行力。

（二）員工隊(duì)伍凝聚力

增強(qiáng)了員工隊(duì)伍凝聚力，具體表現(xiàn)在：（1）通過創(chuàng)辦內(nèi)部雜志和網(wǎng)頁(yè)、公眾號(hào)、電視、廣播專題，為廣大員工提供一個(gè)發(fā)表意見和交流心聲的園地，拉近了員工和組織的距離，也提高了員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)的興趣;（2）通過實(shí)行定期交流制度，基層單位領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來發(fā)展，員工齊上陣，大家積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，踴躍參與到節(jié)能降耗工作中去;（3）從油區(qū)綜合治理工作中也體現(xiàn)出，大家為企業(yè)利益無論是機(jī)關(guān)后勤還是前線，大家都盡職盡責(zé)的堅(jiān)持在抓偷反盜工作一線，為了保護(hù)企業(yè)的利益奉獻(xiàn)自己的每一分力量。

（三）員工個(gè)體及組織價(jià)值的體現(xiàn)

員工個(gè)體價(jià)值是通過實(shí)現(xiàn)其個(gè)體目標(biāo)，而獲得自我和外界的認(rèn)可過程，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，使廣大員工個(gè)體價(jià)值的體現(xiàn)日趨明顯，人員長(zhǎng)空間拓寬，技能操作水平提高。通過培訓(xùn)，員工的數(shù)字化思維認(rèn)知、設(shè)備故障排查安全操作技能、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、計(jì)算機(jī)熟練程度、參加學(xué)歷培訓(xùn)的積極性得到了很大提高，這也是員工培訓(xùn)的成績(jī)和意義，通過員工培訓(xùn)體系建設(shè)，我們?nèi)找娉瘜W(xué)習(xí)型組織邁進(jìn)，整體管理水平穩(wěn)步提高。