譚方

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)化發(fā)展階段，眾多企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級，在發(fā)展過程中面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對日趨激烈的市場競爭，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化顯得更加重要。為順應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需求，各個(gè)企業(yè)開始將精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段的應(yīng)用，對企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理具有重要意義。文章闡述了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對于企業(yè)發(fā)展的意義，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基本原則，并重點(diǎn)論述新時(shí)期推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;策略

在國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化發(fā)展階段，企業(yè)要不斷提升自身財(cái)務(wù)管理水平，才能滿足當(dāng)前階段社會(huì)發(fā)展的基本需求。有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠在很大程度上提升企業(yè)綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。隨著各種管理理念、模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，明顯提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，其中精細(xì)化管理最為顯著。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展有助于節(jié)約資源、降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，并將精細(xì)化管理融入到企業(yè)的日常工作中，這對于提升企業(yè)工作質(zhì)量和整體效率有積極意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的意義

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中財(cái)務(wù)管理工作是重中之重，其始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程，工作量繁雜，工作涉及范圍廣泛。利用對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施精細(xì)化管理是對財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化與數(shù)理，以便從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中歸納整理出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理能夠有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)隱藏的價(jià)值，最大程度的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)參考，讓企業(yè)管理層真實(shí)的了解企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)，進(jìn)而做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，有效推動(dòng)了企業(yè)各個(gè)部門之間的合作與交流，提升了企業(yè)各部門員工工作開展的效率。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化面臨的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)不足

從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的作用，影響了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化開展的效果。特別是一些中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理制度上不健全，削弱了企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。在國民經(jīng)濟(jì)不斷增長的過程中，為企業(yè)發(fā)展迎來了重大機(jī)遇，同時(shí)也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的難度。當(dāng)前時(shí)期，很多企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理時(shí)仍采用傳統(tǒng)的模式，不能有效結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的實(shí)際情況，造成企業(yè)管理理念與實(shí)際發(fā)展脫節(jié)。而有些企業(yè)在發(fā)展的過程中，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是生產(chǎn)和銷售，財(cái)務(wù)管理并不重要，這樣也就影響了企業(yè)精細(xì)化管理工作的有序展開。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，會(huì)計(jì)制度、預(yù)算管理制度等不夠健全，影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。一些企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但是主要從宏觀方面，在具體操作時(shí)缺乏針對性，比如存貨管理制度、采購管理制度等不夠嚴(yán)格，存在較多的漏洞。在管理工作開展時(shí)，制度和實(shí)踐操作存在較大偏差，無法滿足管控的基本需求，比如管理內(nèi)容雖然滿足了基本要求，但是關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不當(dāng)、管理流程不符合規(guī)定等。此外，在制度貫徹執(zhí)行過程中，執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象非常普遍，制度制定靈活性不足，造成財(cái)務(wù)管理機(jī)制流于形式。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的考核體系比較落后

在開展財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，考核是十分必要的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要明確自身市場定位，緊抓有利時(shí)機(jī)，做好成本管理考核，從而不斷提升企業(yè)核心競爭效果，如果成本管理不當(dāng)，就不能達(dá)到良好的管理效果。在企業(yè)經(jīng)營的初級階段，應(yīng)構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理體系，為企業(yè)經(jīng)營管理指明方向，定期對企業(yè)實(shí)際投入和企業(yè)預(yù)算進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題并及時(shí)優(yōu)化。在成本考核體系中，可能涉及多方面的問題，比如人員績效評價(jià)，如果人員考核機(jī)制不健全，就無法體現(xiàn)獎(jiǎng)懲職工的效果，會(huì)在很大程度上打消職工的積極性。與此同時(shí)，企業(yè)成本管理客體復(fù)雜程度較高，成本考核體系不健全對于企業(yè)成本控制產(chǎn)生負(fù)面影響，可能會(huì)引發(fā)成本管理的遺漏，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成會(huì)計(jì)核算無效，造成企業(yè)喪失競爭的優(yōu)勢。不僅如此，企業(yè)成本考核指標(biāo)以定性為主，缺乏量化的指標(biāo)體系，也不利于提升企業(yè)的綜合競爭力。很多企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，沒有充分考慮設(shè)備的種類和項(xiàng)目的種類，在市場競爭中主動(dòng)性不足，投入和產(chǎn)出不協(xié)調(diào)，市場競爭力較弱。因此，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須建立科學(xué)、全面、有效的成本考核評價(jià)指標(biāo)體系，才能不斷提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有較高的要求，企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷提升財(cái)務(wù)人員的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力。很多財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低，面對激烈的市場競爭，不能充分發(fā)揮其自身作用。企業(yè)經(jīng)營管理的多個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理，這也是每個(gè)職工不可避免的問題。但是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，很多職工都缺乏較強(qiáng)的成本意識(shí)，將此看做財(cái)務(wù)人員的事情，本著“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度，也有些職工將成本管理看作一種負(fù)擔(dān)，出現(xiàn)問題時(shí)一味推諉責(zé)任，不利于財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。另外，財(cái)務(wù)人員對企業(yè)內(nèi)部的管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，再加上這些人員管理意識(shí)薄弱，平時(shí)過于關(guān)注生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控環(huán)境較弱。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配以及崗位設(shè)置都沒有綜合考慮財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受力。另外，財(cái)務(wù)人員在工作的過程中只是在應(yīng)用傳統(tǒng)的工作方法，信息技術(shù)水平不高，很難滿足企業(yè)在信息時(shí)代的實(shí)際發(fā)展的需求，進(jìn)而降低了內(nèi)控精細(xì)化效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對于信息化程度要求較高，在預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析及管理等方面都需要管理軟件的支撐，當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度較低，難以為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供可靠的支持。與此同時(shí)，企業(yè)面臨的形勢更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步增大，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢在必行。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化應(yīng)遵循的原則

在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化開展的過程中，主要遵循以下三個(gè)方面的原則。一是法治原則，要結(jié)合法律的基本特點(diǎn)，企業(yè)工作人員要確保工作的規(guī)范化，為各項(xiàng)工作的落實(shí)提供可靠保障。要不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)職工的監(jiān)督，為企業(yè)各項(xiàng)工作的安排提供明確依據(jù)，各部門工作人員要在一定的規(guī)章制度下開展財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)企業(yè)的法制化。在保證法治的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化才能有序開展，各項(xiàng)工作才能有條不紊的進(jìn)行。二是優(yōu)化工作程序，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前市場形勢和企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而制定科學(xué)的依據(jù)，針對各項(xiàng)因素的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的參考依據(jù)，同時(shí)考慮主客觀因素的變化特點(diǎn)，確保決策的科學(xué)性、合理性，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的消耗有明確的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的整體效果。要不斷擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍，充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理結(jié)果對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息。最重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)中的五類財(cái)務(wù)指標(biāo)，分別為增量降本指標(biāo)、節(jié)支降耗指標(biāo)、固定費(fèi)用指標(biāo)、員工利益指標(biāo)以及增收創(chuàng)利指標(biāo)。重點(diǎn)關(guān)注這五類字表，將其作為預(yù)算設(shè)定、過程控制以及績效評價(jià)的依據(jù)。三是遵循“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的原則，財(cái)務(wù)管理的開展要結(jié)合自身經(jīng)營管理方向，體現(xiàn)工作的動(dòng)態(tài)管理與控制相結(jié)合，發(fā)揮服務(wù)企業(yè)的基本功能，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與其它職能部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各部門工作在領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策以及財(cái)務(wù)管理工作的正確引導(dǎo)之下高效運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)化管理只有在遵循以上三個(gè)原則的情況下才能更為科學(xué)有效的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，并不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化應(yīng)對措施

（一）完善精細(xì)化管理機(jī)制

長期以來，企業(yè)管理以粗放型為主，造成財(cái)務(wù)管理實(shí)施階段存在諸多不穩(wěn)定因素，難以確保財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。通過精細(xì)化管理方式的引入，落實(shí)管理人員的責(zé)任和權(quán)限，細(xì)化管理各項(xiàng)內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主觀能動(dòng)性。在實(shí)際工作開展時(shí)，如果存在材料浪費(fèi)或者質(zhì)量方面的問題，責(zé)任主體要及時(shí)進(jìn)行處理。通過完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，以滿足企業(yè)自身發(fā)展要求，并且能夠?qū)Σ煌A段的生產(chǎn)經(jīng)營情況有深入了解，做好各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算管理，同時(shí)逐步健全管理體系，盡量避免出現(xiàn)超額的情況，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

（二）擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算目標(biāo)

精細(xì)化管理可以對企業(yè)收入與企業(yè)投入成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，以便設(shè)定客觀、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，通過對財(cái)務(wù)管理的核算與監(jiān)督職能來拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在的職能。具體來說，可以讓財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營狀況以及當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀態(tài)來提出財(cái)務(wù)分管范圍的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。由財(cái)務(wù)管理預(yù)算部門根據(jù)所提出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，設(shè)定一個(gè)相對可行的目標(biāo)利潤，進(jìn)而始終圍繞這一目標(biāo)利潤來開展控制企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所需要控制各項(xiàng)要素。在經(jīng)過綜合研究制定后的財(cái)務(wù)指標(biāo)一定明確就將成為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，并且也成為了物資采購、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)人員以及企業(yè)銷售人員的分階段考核指標(biāo)，進(jìn)而將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)精細(xì)化分解。明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限，從而提升員工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，為了全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要建立其完善的預(yù)算管理制度，針對精細(xì)化管理的需求進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員、預(yù)算操作流程等進(jìn)行制度上的規(guī)范與約束。如出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員操作不規(guī)范等情況，則根據(jù)制度進(jìn)行相應(yīng)的懲處，及時(shí)杜絕精細(xì)化預(yù)算管理中的不良現(xiàn)象與行為。對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理進(jìn)行細(xì)化，對執(zhí)行、考核等進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。例如，為了避免財(cái)務(wù)管理人員由于道德缺失而對預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改，給企業(yè)帶來的損失，則可以通過制度上的設(shè)定來進(jìn)行合理的懲處，對涉事人員予以辭退以及填補(bǔ)損失。通過建立精細(xì)化預(yù)算管理制度可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

（三）利用企業(yè) ERP 系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)在經(jīng)營管理中會(huì)面臨各種各樣的問題。特別是我國進(jìn)入新常態(tài)化發(fā)展階段以來，眾多企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越來越高。在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，要注重計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，通過內(nèi)部管理工作不斷提升企業(yè)綜合效率。對于企業(yè)而言，對運(yùn)營成本的構(gòu)成因素進(jìn)行精細(xì)化分析，利用成本數(shù)據(jù)來進(jìn)行預(yù)測與決策是以最小的成本獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。基于此，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)可以充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，利用ERP系統(tǒng)來進(jìn)行物料存儲(chǔ)、物料使用、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，讓企業(yè)運(yùn)營中涉及到數(shù)據(jù)的部分可以按照記賬原則來自動(dòng)記賬。利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)所投入的成本費(fèi)用核算可以使得自身成本費(fèi)用管理更加規(guī)范、精細(xì)、準(zhǔn)確。在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的問題應(yīng)及時(shí)采取有效的解決對策，不斷提升財(cái)務(wù)管理的整體效果。

（四）突出財(cái)務(wù)分析，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)化

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析工作是其中的關(guān)鍵步驟之一，其對企業(yè)的正常經(jīng)營管理有著重要的作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理下利用ERP系統(tǒng)，對其中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比研究，加大了對財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析，利用環(huán)比、同比等各種數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ?，以便第一時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各種問題，并且分析差異形成的原因，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議與應(yīng)對措施。充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理結(jié)果對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息。不僅如此，要做好企業(yè)五類財(cái)務(wù)指標(biāo)的劃分，分別為增量降本指標(biāo)、節(jié)支降耗指標(biāo)、固定費(fèi)用指標(biāo)、員工利益指標(biāo)以及增收創(chuàng)利指標(biāo)。重點(diǎn)關(guān)注這五類字表，將其作為預(yù)算設(shè)定、過程控制以及績效評價(jià)的依據(jù)。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化活動(dòng)，能夠明顯提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率、推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。我們要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的作用，認(rèn)真分析當(dāng)前精細(xì)化管理面臨的問題，遵循一定的管理原則，完善精細(xì)化管理機(jī)制、擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理職能、注重ERP系統(tǒng)的有效應(yīng)用、做好財(cái)務(wù)分析，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)化發(fā)展等，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的效果，進(jìn)而不斷的提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

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