張海芳

摘要：經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院系統(tǒng)的運(yùn)行中發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用，在管理做法上，計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)分析作為經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展大有裨益。本文以財(cái)務(wù)分析為切入點(diǎn)，闡述了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的重要性，結(jié)合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的方法，探討了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用策略，以期指導(dǎo)實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)分析;重要性;應(yīng)用策略

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的重要性

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)集體所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，從醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的重要性上看，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，即有效評(píng)估醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況、科學(xué)預(yù)測(cè)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、提高醫(yī)院整體管理水平，其具體內(nèi)容如下：

（一）有效評(píng)估醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是醫(yī)院的基礎(chǔ)活動(dòng)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)分析，了解醫(yī)院當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)評(píng)估和預(yù)算計(jì)劃，可以更好地了解現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行水平，并且利用財(cái)務(wù)分析方法選取評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r做出系統(tǒng)化評(píng)價(jià)，有效評(píng)估醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況，可以監(jiān)督與控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題并進(jìn)行有效解決。

（二）科學(xué)預(yù)測(cè)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況

醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際內(nèi)容較多，財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的合理利用，能夠使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者全面了解醫(yī)院各部門相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，了解有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化趨勢(shì)，為醫(yī)院管理決策部門提供精確化數(shù)據(jù)資料，幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者正確決策，制定更為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)方案，以便對(duì)醫(yī)院后續(xù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，更好地為醫(yī)院重大決策活動(dòng)服務(wù)，更加科學(xué)地安排各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步發(fā)展。

（三）提高醫(yī)院整體管理水平

伴隨國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，對(duì)院財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)成果等的分析，建立起以財(cái)務(wù)分析為基本動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)管理模式，分析其背后的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)邏輯，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有一定參考價(jià)值。在財(cái)務(wù)分析結(jié)果的指引下擬定不同的管理措施，使得其制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際情況相符合，讓醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理更為規(guī)范和科學(xué)，無(wú)形中可以提高醫(yī)院整體管理水平，促進(jìn)醫(yī)院有序經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析是一門綜合性、邊緣性學(xué)科，要想發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，必須了解財(cái)務(wù)分析的方法，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的方法主要有趨勢(shì)分析法、比較分析法和比率分析法三種，其具體內(nèi)容如下：

（一）趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法是財(cái)務(wù)分析最常用的一種方法，使用的數(shù)據(jù)可以是絕對(duì)值、比例數(shù)據(jù)和百分比，其分析方法是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中各類相關(guān)數(shù)字資料的分析，通過(guò)觀察連續(xù)數(shù)期的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的變化，確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，快速有效分析醫(yī)院最近實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果變化發(fā)展趨勢(shì)，以此來(lái)預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)財(cái)務(wù)狀況，判斷發(fā)展前景。

（二）比較分析法

財(cái)務(wù)比較分析法亦稱“對(duì)比分析法”，將兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)指標(biāo)（可比指標(biāo)）進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的數(shù)量差異以及數(shù)量關(guān)系，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的比對(duì)，研究醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變動(dòng)情況，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和問(wèn)題，對(duì)比過(guò)程可以是縱向?qū)Ρ?，?jīng)濟(jì)管理的歷史、現(xiàn)狀，乃至未來(lái)進(jìn)行的比較;也可以是橫向?qū)Ρ?，該醫(yī)院的數(shù)據(jù)放在同行業(yè)進(jìn)行比較，得出的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，可以為相關(guān)工作人員深入財(cái)務(wù)分析指明方向。

（三）比率分析法

財(cái)務(wù)分析過(guò)程中可以使用比率分析法，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)指標(biāo)的比率計(jì)算，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與分析。比率分析法是財(cái)務(wù)分析中的重要一環(huán)，能夠運(yùn)用指數(shù)或動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，分析獲利能力比率、償債能力比率、成長(zhǎng)能力比率、周轉(zhuǎn)能力比率，評(píng)價(jià)某項(xiàng)投資在各年之間收益的變化，有效地消除規(guī)模影響，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理利潤(rùn)最大化。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用策略

財(cái)務(wù)分析工作是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在了解財(cái)務(wù)分析的重要性及其分析方法的基礎(chǔ)上，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）重視財(cái)務(wù)工作的事前分析

現(xiàn)如今，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，還存在以事后分析為主的財(cái)務(wù)分析方式，這種財(cái)務(wù)分析方法存在著較大的滯后性，不能對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)和問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，以便控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)管理的損失。事前分析是指在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)工作開(kāi)展之前進(jìn)行分析，這樣做的好處是，可以從醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的全局進(jìn)行系統(tǒng)分析，盡可能在財(cái)務(wù)工作之初降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，具有較大的優(yōu)越性，應(yīng)該引起重視，加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)支的事前控制。

（二）加強(qiáng)成本核算的控制分析

隨著我國(guó)醫(yī)療改革工作深入發(fā)展，醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展和生存與成本控制密不可分，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)分析應(yīng)以成本核算為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總成本和單位成本的控制分析，具體分析成本核算完成情況，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作而言，通過(guò)加強(qiáng)成本核算的控制分析，將醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的成本降低，減少不合理支出和人力消耗，從而達(dá)到醫(yī)療成本降低的目的，保障醫(yī)院擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

（三）靈活變通使用財(cái)務(wù)分析法

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)分析方法不是固定的，需要考慮到財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用方法。在具體的應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的不同階段靈活變通使用財(cái)務(wù)分析法，只有將合適的方法有效地運(yùn)用到相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)中，才能科學(xué)做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的職能作用，助力醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展。此外，以往財(cái)務(wù)分析比較側(cè)重于醫(yī)院總體資金經(jīng)營(yíng)狀況、收支情況的分析，忽略了醫(yī)院管理中的專項(xiàng)分析內(nèi)容，在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法輔助醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，如醫(yī)院專項(xiàng)課題的分析，應(yīng)重視醫(yī)院管理的專項(xiàng)分析內(nèi)容，需立足于資金產(chǎn)出、投入方面進(jìn)行相應(yīng)的分析。需要注意的是，對(duì)財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)的使用應(yīng)確保其準(zhǔn)確性，這樣才能使財(cái)務(wù)分析結(jié)果真實(shí)可依。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平

財(cái)務(wù)分析工作涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，具體工作內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能提出了較高的要求，財(cái)務(wù)分析工作需要讓有經(jīng)驗(yàn)、掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)管理法和職業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)人才來(lái)勝任，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平勢(shì)在必行。對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作而言，要注重培養(yǎng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，改善“重核算、輕分析”的觀念，在具體做法上，可以通過(guò)定期或不定期的“財(cái)務(wù)分析”專題培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)分析的技巧，使之充分使用財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，積極推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作良性發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)能夠最優(yōu)化。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)分析以醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)成果的解釋和評(píng)價(jià)，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性不言而喻。醫(yī)院作為一個(gè)特殊的機(jī)構(gòu)在社會(huì)中的地位相當(dāng)重要，醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)需要明確財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)地位，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析的事前分析、加強(qiáng)成本核算的控制分析、靈活變通使用財(cái)務(wù)分析法、提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，積極探索醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用策略，只有這樣，才能最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作取得“質(zhì)”的飛躍。

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