淺談管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用

隋強(qiáng)

摘要：在醫(yī)院的管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以提高醫(yī)院的快速發(fā)展，但在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中仍然存在著許多的問(wèn)題，給醫(yī)院的發(fā)展造成了一定的阻礙，本文分析了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的解決措施，從而促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;管理會(huì)計(jì);績(jī)效管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)我國(guó)的醫(yī)院管理提出了新的發(fā)展要求。管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的管理中發(fā)揮著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的重要職能，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院管理的高效性與科學(xué)性起到了重要的保證，在醫(yī)院的管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)對(duì)于醫(yī)院的投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制及績(jī)效評(píng)估等方面，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院的管理工作提供了有力的保障。同時(shí)，在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠給予醫(yī)院管理者大力的監(jiān)督與監(jiān)控，從而使醫(yī)院的管理水平得到了大幅度的提升，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的醫(yī)院管理提供了有力的保障。

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是通過(guò)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本分析和管理控制工作來(lái)實(shí)現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的資源優(yōu)化配置，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的改革發(fā)展過(guò)程中起到了重要的作用，正確的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化醫(yī)院改革發(fā)展的需要，在醫(yī)院的改革發(fā)展中是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算功能無(wú)法比擬的。

二、在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用意義

（一）提高了醫(yī)院管理過(guò)程中的科學(xué)性和有效性

在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的管理，通過(guò)分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)能夠提供出相應(yīng)的改革建議，使醫(yī)院管理者能夠充分的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，有利于醫(yī)院應(yīng)用完整、可靠的信息數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，從而使醫(yī)院的規(guī)劃更加的可靠。同時(shí)，在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)醫(yī)院的資金與費(fèi)用管理，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，從而制定合理的發(fā)展決策，從而使醫(yī)院能夠積極的進(jìn)行發(fā)展。

（二）促使醫(yī)院的成本核算管理能力得到提高

在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的成本信息進(jìn)行充分的利用能夠做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)計(jì)算，從而使得醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本得到深刻的優(yōu)化，加強(qiáng)了醫(yī)院的成本管理。管理會(huì)計(jì)通過(guò)使用相關(guān)的管理手段實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而制定出高效性的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，完善醫(yī)院內(nèi)部的成本結(jié)構(gòu)，同時(shí)，與傳統(tǒng)的成本核算方式相比，管理會(huì)計(jì)能夠使財(cái)務(wù)部門改善自身的管理職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的管理能力，另一方面，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用使醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，簡(jiǎn)化成本管理流程，調(diào)整改進(jìn)流程規(guī)范，使得流程更加的標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）促使醫(yī)院的預(yù)算管理水平得到有效的提高

在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加的有利于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程管理工作，可以使醫(yī)院的各項(xiàng)管理指標(biāo)得到落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)與跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的各個(gè)部門全面預(yù)算考核管理工作，使醫(yī)院能夠充分的了解運(yùn)營(yíng)過(guò)程中每個(gè)部門的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從而約束醫(yī)院的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于醫(yī)院資金預(yù)算的深度管控。

（四）促使醫(yī)院的績(jī)效管理制度得到有效的落實(shí)

在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以使醫(yī)院的管理制度更加的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有效的促進(jìn)了醫(yī)院的績(jī)效考核管理工作。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用使醫(yī)院的各項(xiàng)制度與績(jī)效考核機(jī)制得到了有效的結(jié)合，從而形成專業(yè)化的決策建議，使醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)績(jī)得到有效的提高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用使醫(yī)院的考核機(jī)制能夠有效的實(shí)施，從而使得醫(yī)院的負(fù)責(zé)人與各部門的管理者能夠做好自身的創(chuàng)新與增值規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，使得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足得到了改善，從而與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)利益得到一致，有利于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)的醫(yī)療管理模式的限制

在我國(guó)的醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中，傳統(tǒng)的醫(yī)療管理模式給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成一定的阻礙，在傳統(tǒng)的醫(yī)療管理模式中，忽視了運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程，造成了醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)法將醫(yī)療管理工作作為醫(yī)院升級(jí)和改革發(fā)展的依據(jù)，從而造成了醫(yī)院的發(fā)展阻礙。

（二）醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程存在著不合理

在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，院長(zhǎng)通常情況是主要的管理者，在相關(guān)的管理過(guò)程中，通常是由院長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)工作，這就使得醫(yī)院相關(guān)的報(bào)賬審批工作中，所造成的審批耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，從而使得相關(guān)的費(fèi)用管理工作出現(xiàn)不及時(shí)的現(xiàn)象，同時(shí)，在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，各個(gè)科室之間對(duì)于物資耗材需要沒(méi)有正確的管理，導(dǎo)致了醫(yī)院物資耗材的消耗過(guò)程中出現(xiàn)了各種不平衡狀態(tài)，使得醫(yī)院的實(shí)際管理過(guò)程中各種的固定資源管理不到位。

（三）對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)情況認(rèn)識(shí)不足

在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)得不到有效的重視，而醫(yī)院的管理者通常是醫(yī)療專家，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得在醫(yī)院的管理者運(yùn)行過(guò)程中存在著管理上的認(rèn)識(shí)不足，從而使得醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理體系得不到完善的建立，各個(gè)科室之間的職責(zé)沒(méi)有得到明確，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在著形式主義。

（四）管理會(huì)計(jì)的意識(shí)比較薄弱

在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主要的工作人員以醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才為主，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)上存在著不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度不夠重視，造成管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中管理意識(shí)比較薄弱，同時(shí)，在相關(guān)管理會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行過(guò)程中，相關(guān)的文件沒(méi)有得到具體的落實(shí)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程只是敷衍了事，相關(guān)部門對(duì)于相關(guān)政策缺乏實(shí)質(zhì)性的理解，造成管理會(huì)計(jì)難以在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中得到全面的應(yīng)用。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用的優(yōu)化策略

（一）改善醫(yī)院的管理模式，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境

在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，改善醫(yī)院的管理模式，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境，使得醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作能夠有效的進(jìn)行開(kāi)展。在醫(yī)院的管理模式上，要建立完善的成本核算管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院的資金與成本的全過(guò)程管理，將管理過(guò)程中不合理的方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整與完善，使得管理會(huì)計(jì)能夠得到很好的應(yīng)用，同時(shí)在醫(yī)院的管理模式改革上，要做好醫(yī)院對(duì)于運(yùn)行成本的管管控，做好相關(guān)運(yùn)行成本的整體核算管理工作，從而使得醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況能夠展現(xiàn)出來(lái)，使得醫(yī)院內(nèi)部的資源能夠得到合理的使用。

（二）建立完善的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，要對(duì)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中的核心體系進(jìn)行完善，加大對(duì)于核心體系的完善與應(yīng)用。充分的落實(shí)管理會(huì)計(jì)各個(gè)核心體系的落實(shí)應(yīng)用，充分的落實(shí)責(zé)任制，對(duì)于醫(yī)院的各個(gè)部門及相關(guān)人員進(jìn)行合理的分配，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠得到有效的落實(shí)，保障工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到有效的銜接，同時(shí)要加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理工作，防止管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中造成的損失，以免給醫(yī)院的管理工作帶來(lái)負(fù)面的影響。

（三）加快醫(yī)院管理過(guò)程中會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)代化建設(shè)

在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，要充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的效率，采用現(xiàn)代化管理方式打造信息化的管理手段，通過(guò)采用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，構(gòu)建合理的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的一體化信息平臺(tái)，從而提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率和管理質(zhì)量，加大現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠更加的準(zhǔn)確、高效。

五、結(jié)論

綜上所述，在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，使得管理會(huì)計(jì)能夠充分的發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)院的管理效率。這就要求相關(guān)的管理者要加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，培養(yǎng)現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)人才，解決管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的發(fā)展方向，促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。

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