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      農(nóng)業(yè)企業(yè)內部控制對成本管理的影響分析

      2020-05-03 13:45:04郭良奮
      財會學習 2020年12期
      關鍵詞:農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理內部控制

      郭良奮

      摘要:隨著經(jīng)濟環(huán)境的日益復雜以及企業(yè)環(huán)境保護成本的不斷增長,當前農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的成本也在逐漸提高,而這將意味著農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益變得更加艱難。為此,農(nóng)業(yè)需要進一步強化成本管理,提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本利用效率,從業(yè)更好地幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。而農(nóng)業(yè)企業(yè)實施內部控制則有利于進一步提升成本管理質量,監(jiān)督成本管理工作,從而保障成本管理工作的規(guī)范性與透明性,這對農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理發(fā)展有著積極的影響與意義。鑒于此:本文將重點分析,農(nóng)業(yè)企業(yè)內部控制對成本管理的作用影響,以及當前農(nóng)業(yè)企業(yè)內部控制中存在的問題與對策,從而不斷強化農(nóng)業(yè)企業(yè)的內控水平,助推農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理發(fā)展。

      關鍵詞:農(nóng)業(yè)企業(yè);成本管理;內部控制

      自古以來我國便是一個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)發(fā)展為社會主義的建設提供了巨大的能量幫助,也是中國經(jīng)濟發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一,由此可見農(nóng)業(yè)在中國社會建設發(fā)展的重要性與價值。隨著當前我國產(chǎn)業(yè)結構的調整,對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了一定的沖擊與影響,但鑒于農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位,推動農(nóng)業(yè)發(fā)展將是我國政府現(xiàn)在及未來國家發(fā)展建設中的重點工作。當前農(nóng)業(yè)市場競爭慘烈,農(nóng)業(yè)企業(yè)想要在市場中扎根立足,就必須要有過硬的本事才行,這就需要農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷提高自身競爭力才行。而做好成本管理正是提高農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力的客觀需要。通過實施成本管理有利于降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本開銷,提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本利用效率,從而使農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益更有保障,但為保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理質量,必須要對其實施內部控制才行。

      一、淺談內部控制對農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的重要影響與作用

      (一)內部控制有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)

      內部控制在農(nóng)業(yè)企業(yè)運營中的主要目的便是為了鞏固與提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的內部管理水平,從而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展能力與競爭力。而成本管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)內部管理工作中的一員,其目標也是為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)內部管理的優(yōu)化發(fā)展。因此,內部控制與成本管理在目標上具有一致性。首先,在農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理過程中實施內部控制,有利于監(jiān)督及規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理過程,保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的科學性與規(guī)范性,從而有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)。其次,內部控制是對農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的再管理,通過內部控制有利于發(fā)現(xiàn)成本管理過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,還有利于提升農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理隊伍的水平,從而全面提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理質量,保證成本管理目標的實現(xiàn)。

      (二)內部控制有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員的能力素質

      農(nóng)業(yè)企業(yè)實施內部控制主要發(fā)揮對農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的監(jiān)督、審核等功能,通過對成本管理實施內部控制可以有效避免農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理工作中成本浪費、成本分配不均等問題。而農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理工作中之所以出現(xiàn)這些問題,往往都和成本管理人員有直接的關系,成本管理人員必須要為此進行負責。而農(nóng)業(yè)企業(yè)實施內部控制將會進一步提規(guī)范與提高成本管理人員的行為與能力。首先,通過發(fā)揮內部控制的監(jiān)督與審核職能,可以對農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員進行成本管理工作上的監(jiān)督與約束,對成本管理工作中存在的問題及時進行反饋與處理,從而保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的規(guī)范性與科學性,避免農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員因職業(yè)道德和工作水平不夠而導致的成本管理問題。其次,農(nóng)業(yè)企業(yè)實施內部控制,將進一步明確成本管理部門工作內容與工作要求,這樣有利于促使成本管理部門加強對成本管理隊伍的管理與培訓。因此,內部控制有利于進一步提升農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理隊伍的水平。

      (三)內部控制有利于降低農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理風險

      當前,中國經(jīng)濟發(fā)展正處在一個轉型過渡時期,在經(jīng)濟過渡時期內,會導致經(jīng)濟發(fā)展形勢多變,這無疑增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風險概率。因此,在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下,農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中做好風險防范工作尤為關鍵和具有經(jīng)營價值。而成本管理風險一直以來都是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風險中較為多發(fā)的風險之一。所以,農(nóng)業(yè)企業(yè)做好成本管理風險防范尤為重要,而通過實施內部控制則有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理風險防范水平。首先:通過發(fā)揮內部控制審計職能,可以充分保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理工作質量與工作行為,從而杜絕成本浪費、成本分配不均等問題發(fā)生,最大限度保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理質量,降低農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理風險。其次:內部控制會進一步明確農(nóng)業(yè)企業(yè)成本呢管理人員的工作職責,監(jiān)督農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員工作行為,提升成本管理人員的工作自覺性與工作效率,使其有能力做好成本管理工作,避免成本管理風險。

      二、探討企業(yè)成本管理內部控制中存在的常見問題

      (一)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理隊伍難當大任

      當前在很多農(nóng)業(yè)企業(yè)中,成本管理人員卻是難當成本管理內控大任的。成本管理人員既無法保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理內控質量,又無法滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)對其的信任與期望。首先:在一些農(nóng)業(yè)企業(yè)中,有很多成本管理內控人員對成本管理內部控制工作缺少科學的認識與重視,無論是在成本管理內部控制執(zhí)行還是在成本管理內部控制相關知識掌握上都存在很大的問題。其次:仍有很多農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有針對成本管理內部控制隊伍的現(xiàn)狀與不足制定完備的培訓計劃,從而導致農(nóng)業(yè)企業(yè)對成本管理內部控制人員的幫扶力度不夠。

      (二)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理技術水平有限

      好的成本管理內部控制效果離不開農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理內控人員的作用發(fā)揮,更離不開信息技術的作用發(fā)揮。信息化更利于企業(yè)的制度化管理,具有及時性和全局性的特點,極大的提高內控的管理效率。但很多農(nóng)業(yè)企業(yè)由于受傳統(tǒng)經(jīng)營思維禁錮,信息化成本投入大,從而忽略了對成本管理內部控制的信息化建設。而針對那些已經(jīng)構建成本內控信息系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說,其內控信息系統(tǒng)缺少更新、缺少防御軟件的狀況也較為常見,這無疑加劇了農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理風險。

      (三)企業(yè)對會計內部控制的認識與重視不夠

      首先:長久以來成本管理內部控制都沒有得到農(nóng)業(yè)企業(yè)的尊重與認可,很多農(nóng)業(yè)企業(yè)往往認為成本管理內部控制可有可無,在這種錯誤思想的左右之下,農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理內控長期被邊緣化。其次:在很多農(nóng)業(yè)企業(yè)中甚至都沒有獨立的內控部門,內控工作長期交由農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務部門來代理,財務人員又不是專門的內控人員,從而導致農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理內控執(zhí)行力大打折扣。最后:部分農(nóng)業(yè)企業(yè)存在成本管理內部控制方法單一落后的問題,很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理內部控制方法都是照搬其他企業(yè)得來的,應該是針對企業(yè)本身行業(yè)背景特點進行調整。

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