王昊昱

摘要：隨著現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，在一定程度上也推動(dòng)著企業(yè)的不斷發(fā)展。為此，企業(yè)需要在此進(jìn)程中不斷的探尋著合乎自身發(fā)展的新模式，以便獲取更多的利益。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，大批量的數(shù)據(jù)涌入也在一定程度上影響到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。故而各企業(yè)以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建出財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式，再結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)，以達(dá)到增進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)效益的目的。在此基準(zhǔn)之上，本文通過(guò)剖析當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代背景影響下，企業(yè)得以更為有效的建設(shè)其財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的有效途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù);服務(wù)模式;大數(shù)據(jù);構(gòu)建途徑

由于大數(shù)據(jù)背景下其相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，不僅有利于社會(huì)進(jìn)一步的發(fā)展，還可以為其帶來(lái)一定的便利。在此些先進(jìn)技術(shù)的影響以及指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式而言，就擁有著十分關(guān)鍵的意義與作用。同時(shí)，共享財(cái)務(wù)的服務(wù)模式以及服務(wù)理念不僅有利于開(kāi)拓其在財(cái)務(wù)管理工作方面的相關(guān)途徑、完備以及改善財(cái)務(wù)管理工作方面的管理方式，還有利于進(jìn)一步的增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)在現(xiàn)代化管理進(jìn)程里所具有的重要作用。由于當(dāng)前共享財(cái)務(wù)方面的管理工作主要是以當(dāng)前現(xiàn)代化的信息技術(shù)作為其基本，從而通過(guò)運(yùn)用一種全新的管理理念，令其在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程里充分施展其所具有的重要價(jià)值。從而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于此方面技術(shù)的探究以及運(yùn)用。

一、我國(guó)財(cái)務(wù)共享模式方面的實(shí)施現(xiàn)況

財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式不僅是當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景中其先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的重要產(chǎn)物，而且此種模式也有利于優(yōu)化以及改良當(dāng)今企業(yè)中那較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，同時(shí)此種模式在一定程度上也是如今企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理工作中的一種新興的管理理念，可以起到縮減其企業(yè)運(yùn)作成本的作用。同時(shí)，因?yàn)樵诋?dāng)前企業(yè)實(shí)施其生產(chǎn)制造的進(jìn)程里，其中有很多單元的財(cái)務(wù)流程皆是一致的。因此，為了提升企業(yè)其財(cái)務(wù)工作方面的工作成效，財(cái)務(wù)共享模式可以把這種具有一致性的部分進(jìn)行集合起來(lái)，從而組建一個(gè)共享中心，進(jìn)而對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的處理，在提高其工作成效的同時(shí)也有利于縮減其企業(yè)的運(yùn)作成本。

但是就我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，對(duì)于該項(xiàng)財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式的運(yùn)用依舊還處于初級(jí)階段，所以對(duì)其在實(shí)際的運(yùn)用進(jìn)程里還存有許多的問(wèn)題以及不足，進(jìn)而對(duì)其應(yīng)用也未曾實(shí)現(xiàn)更為廣泛的推廣。故而目前對(duì)其有所應(yīng)用的皆是具有一定規(guī)模且相對(duì)比較大的單位與企業(yè)[1]。故而財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式在其今后的發(fā)展中具有較為廣闊的發(fā)展空間以及市場(chǎng)。

二、財(cái)務(wù)人員的分流

（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

就企業(yè)之中的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)而言，它的出現(xiàn)就說(shuō)明企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理進(jìn)程里，已然由傳統(tǒng)且單一的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化成為富有戰(zhàn)略規(guī)劃的綜合性管理。例如，就企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)核算工作而言，若是此項(xiàng)工作交由其財(cái)務(wù)共享的服務(wù)中心來(lái)實(shí)施并予以完成，那么會(huì)令其核算工作更具規(guī)范性以及專(zhuān)業(yè)化。除此之外，所謂的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，就是指企業(yè)將財(cái)務(wù)方面的管理工作充分的與其在今后發(fā)展進(jìn)程中的規(guī)劃、發(fā)展進(jìn)程中的戰(zhàn)略等方面實(shí)施相互融合，那么如此也等同于把自身在將來(lái)管理進(jìn)程里可能會(huì)面臨的危機(jī)進(jìn)行的相應(yīng)的剖析。因此，企業(yè)若想更好的把戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模式充分的融入至企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理方面的工作之中，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)講就需要通過(guò)不斷的完善以及健全其對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)范以及管理體系，從而更為有效的發(fā)揮其所具有的功能以及成效。

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

所謂的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，主要指的是通過(guò)對(duì)于業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)兩大模塊之間的相互融合，進(jìn)而通過(guò)此等方式來(lái)給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)成效。故而此等模式的目的主要就在于實(shí)現(xiàn)其對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息方面的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩者之間靈活且充分的融合，進(jìn)而來(lái)充分施展其工作人員的工作能力。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩者之間有效的、充分的融合，還能夠頗有成效的完成兩個(gè)部門(mén)之間有效交流以及有效溝通。比如，業(yè)務(wù)部門(mén)的人員通過(guò)實(shí)時(shí)明了財(cái)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而可制定出更為科學(xué)的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售計(jì)劃;財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)明確業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)狀況以及數(shù)據(jù)信息，可以實(shí)時(shí)更加具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)計(jì)算，從而兩者都有利于進(jìn)一步的為企業(yè)構(gòu)建出更為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，企業(yè)之中的管理人員還可以經(jīng)過(guò)設(shè)置各類(lèi)有關(guān)的崗位、職位來(lái)招攬優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，從而構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而可以通過(guò)充分且有效地運(yùn)用其所具有的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能，來(lái)進(jìn)一步的對(duì)該部門(mén)的實(shí)際狀況實(shí)施財(cái)務(wù)方面的剖析，從而進(jìn)一步的促使企業(yè)得以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

三、大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的途徑

（一）全面推進(jìn)

就企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理方面而言，全面推進(jìn)的方法有助于其實(shí)施相應(yīng)的整合性工作。企業(yè)通過(guò)全面推進(jìn)的方式與方法來(lái)把其跟自身以及其所具有ERP相融，在一定程度上也相當(dāng)于是對(duì)其當(dāng)前所擁有業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)施的一種替換[3]。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的新形勢(shì)中，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)于當(dāng)前信息化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的運(yùn)用來(lái)對(duì)其實(shí)施一定的創(chuàng)新。雖然構(gòu)建財(cái)富共享的服務(wù)模式，會(huì)在一定程度上增添企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本方面的投入。不過(guò)當(dāng)其實(shí)現(xiàn)相關(guān)建設(shè)之后，就可以起到緩解企業(yè)現(xiàn)階段所具有的壓力。同時(shí)，企業(yè)通經(jīng)過(guò)對(duì)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)方面所實(shí)施的替換行為，在一定程度上也能夠有效達(dá)成多層次、全方位的創(chuàng)新，從而有助于企業(yè)在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中具有穩(wěn)固可靠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及具有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)位置。

（二）分布實(shí)施

就能分布實(shí)施的方式而言，其所具有的主要功能就是為企業(yè)探尋出其目前應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注以及重視的其所具有的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)。在此之后，將這些關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)充分的與財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式實(shí)施一定的融合。進(jìn)而再對(duì)當(dāng)前所擁有的模式實(shí)施一定的替換。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)把之前所構(gòu)建好的相關(guān)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)一步的細(xì)致劃分，并盡可能地將其劃分為可以快速以及高成效完成的模塊。進(jìn)而企業(yè)在依據(jù)其計(jì)劃來(lái)進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，就會(huì)變得較為便捷，通常只需要以此來(lái)完成模塊即可。但是此中模式也存有許多的不足[4]。例如，極大的增加了企業(yè)在成本方面的投入;在其完成每一項(xiàng)模塊的工作進(jìn)程之時(shí)，都對(duì)人員的資訊能力提出了強(qiáng)勁的要求。因此，若想更好對(duì)財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式實(shí)施構(gòu)建，就一定要遵循分布實(shí)施的方法來(lái)實(shí)施構(gòu)建，從而方可以有效的減少企業(yè)所擔(dān)負(fù)的危機(jī)壓力。

（三）獨(dú)立應(yīng)用

獨(dú)立應(yīng)用，其主要是指基于目前現(xiàn)有的基礎(chǔ)，通過(guò)增添相應(yīng)的共享平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)用。之后再對(duì)相應(yīng)的信息實(shí)施較為妥善的處置，從而有利于實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)投入成本方面的目的。與此同時(shí)，構(gòu)建共享平臺(tái)，不但可以為企業(yè)起到有效規(guī)避危害以及風(fēng)險(xiǎn)的功效，而且在一定程度上還有利于為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)對(duì)其財(cái)務(wù)共享模式的有效運(yùn)用，不但可以進(jìn)一步的提升其財(cái)務(wù)人員的管理能力，還能夠跟企業(yè)之中的其他信息通過(guò)相應(yīng)的溝通以及交流來(lái)實(shí)現(xiàn)彼此間的共同進(jìn)步。盡管仍然有部分企業(yè)尚未推行此財(cái)務(wù)共享方面的相關(guān)模式，但是對(duì)于其發(fā)展而言，已然成為一項(xiàng)必然趨勢(shì)。所以，企業(yè)當(dāng)中的管理者需要充分意識(shí)以及認(rèn)知到推行財(cái)務(wù)共享模式其在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代背景中的重要性以及必要性。就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作者而言，不僅不可以就此止步，還需要不斷地通過(guò)完善以及增進(jìn)自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能，從而令此先進(jìn)的服務(wù)模式可以在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中充分的施展其功效，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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