中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、管理者，不能因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)規(guī)模小，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。只要做企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力修煉將一直是管理者日日思考、日日更新的課題。

本次疫情及疫后，其實(shí)也是考驗(yàn)、鍛煉一個(gè)企業(yè)管理者的反思及變革能力的重要時(shí)刻，且時(shí)不我待。

《未來(lái)管理的五項(xiàng)挑戰(zhàn)》不對(duì)中小企業(yè)管理者們提供即時(shí)藥方，但卻提供了企業(yè)思維變革路線。

中國(guó)企業(yè)一直在轉(zhuǎn)型升級(jí)，這幾年創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，大多屬于“知識(shí)型”，即便是制造類，也多少和技術(shù)相關(guān)。那么，如何管理知識(shí)、如何管理知識(shí)員工，這是一個(gè)重要的話題。

相比突發(fā)的疫情應(yīng)對(duì)，真正考驗(yàn)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、管理者能力的，還在下一個(gè)階段——未來(lái)出現(xiàn)的諸多不確定問(wèn)題，遠(yuǎn)比現(xiàn)在更具挑戰(zhàn)！