經(jīng)理人
本刊觀點(diǎn)
行業(yè)
獨(dú)家企劃
管理
- “五問”未來生存的基礎(chǔ)
- 管理者,永遠(yuǎn)會和不確定的環(huán)境進(jìn)行較量
- 未來管理的五項(xiàng)挑戰(zhàn)
- 倒下一批, 崛起一批
- 急促戰(zhàn)略梳理與實(shí)施
- 管理或變革組織,目的是延續(xù)生命體!
- 組織氛圍的真相
- 在大疫中崛起鉆石型組織
- 保供應(yīng)鏈,先保中小企業(yè)!
- 打開產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)、融、政結(jié)合新格局
- 商業(yè)與營銷模式,被強(qiáng)行變革
- 轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的四個“基于”
- 企業(yè)未來必須四個“在線”!
- 現(xiàn)金流困頓,不是孤立的問題
- 別用過時(shí)的工業(yè)化思維,活在當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代
- 以六條“同程思維”策略搶渡現(xiàn)金流難關(guān)
- 林清軒死拼現(xiàn)金流獲得“在線身份”!
- 疫情所致經(jīng)濟(jì)損失,可獲賠償
- 不可抗力之下未必免租金
- “減”或“調(diào)”,HR的第三選擇
- 挑戰(zhàn)敏感的用工關(guān)系
- 當(dāng)企業(yè)文化成為心理契約的時(shí)候
- 油田、森林、煤礦和企業(yè)文化