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      內(nèi)控視角下銀行操作風(fēng)險的管理研究

      2020-05-18 02:39:50康欣華
      商情 2020年19期
      關(guān)鍵詞:操作風(fēng)險管理研究

      康欣華

      【摘要】銀行作為金融業(yè)最重要的組成部分,在促進金融業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。由于銀行具有經(jīng)營風(fēng)險以獲得利益的特征,因此風(fēng)險源分析和風(fēng)險管理是銀行工作的重中之重。在銀行經(jīng)營過程中,其風(fēng)險來源多種多樣,但存在外部風(fēng)險和銀行自身經(jīng)營產(chǎn)生的風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上,本文對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險的形成原因進行分析,同時就商業(yè)銀行業(yè)務(wù)如何更好完善風(fēng)險防范體系提出建議。

      【關(guān)鍵詞】操作風(fēng)險??金融業(yè)發(fā)展??銀行內(nèi)控視角??管理研究

      前言:經(jīng)濟活動通常伴隨著風(fēng)險,在商業(yè)銀行的經(jīng)營活動中,經(jīng)濟事故往往是由于內(nèi)部控制問題而發(fā)生的,對商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙,商業(yè)銀行為此會產(chǎn)生經(jīng)濟損失。只有通過分析其原因,我們可以了解使商業(yè)銀行經(jīng)濟活動風(fēng)險降低途徑。

      一、商業(yè)銀行的操作風(fēng)險概述

      商業(yè)銀行風(fēng)險共有八大類,其中操作風(fēng)險是由銀行自身內(nèi)部運營而產(chǎn)生的,對于商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展尤為重要,與其他風(fēng)險相比,操作風(fēng)險對銀行的正常運營有更大的影響,因為它包含許多非常復(fù)雜的風(fēng)險因素,其產(chǎn)生也有外部環(huán)境的影響,要對此高度重視并在工作中切實加強管理,操作風(fēng)險與銀行收入成反比,表現(xiàn)形式也越多樣化。當(dāng)然,與信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等其他風(fēng)險相比,操作風(fēng)險范圍更廣,每個商業(yè)銀行都有不同的運作程序和操作系統(tǒng),所以操作風(fēng)險也有不同的表現(xiàn)方式,我們需要進行調(diào)查和預(yù)防。

      二、操作風(fēng)險產(chǎn)生的原因

      (一)缺乏高素質(zhì)管理人才

      商業(yè)銀行風(fēng)險管理中由于缺乏高素質(zhì)管理人才,工作人員對操作風(fēng)險檢測分析能力不強,無法及時發(fā)現(xiàn)操作風(fēng)險和控制隱患。此外,在創(chuàng)新方面,管理操作風(fēng)險因素的方法和手段相對單一。操作風(fēng)險的控制依賴內(nèi)部審核以及突擊檢查,沒有使用先進的科學(xué)技術(shù)進行管理,從而導(dǎo)致管理效率低下。

      (二)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展

      隨著人們財務(wù)管理理念的變化,信貸業(yè)務(wù)已成為中國商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)類型。在這種市場背景下,為確保相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展,對信貸交易沒有限制少,寬從而在很大程度上增加了信貸有關(guān)的業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險。

      (三)監(jiān)管制度不健全

      健全而完整的管理機制在管理操作風(fēng)險中起著重要作用,可以有效提高工作的效率和管理水平,中國商業(yè)銀行用于管理操作風(fēng)險因素的完整的管理系統(tǒng)和體系目前尚在不斷健全完善中,對風(fēng)險管理效率有待提高。在商業(yè)銀行的發(fā)展中,一些銀行管理人員最關(guān)注經(jīng)濟利益的增長,而忽略相關(guān)的制度,如果沒有完整體系的支持,長期發(fā)展后,就會暴露更多嚴(yán)重問題。

      三、改善商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理有效措施

      (一)加強工作人員自身素質(zhì)提高

      商業(yè)銀行的各種經(jīng)濟活動的發(fā)展與內(nèi)部工作人員的操作分不開,內(nèi)部員工能力和素質(zhì)必須不斷完善。此外,為了增強競爭力,商業(yè)銀行要定期開發(fā)新產(chǎn)品,內(nèi)部人員必須具有開展各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的能力,必須對自己的工作負(fù)責(zé),遵守銀行內(nèi)部規(guī)定以及認(rèn)識到自己工作的重要性,端正員工的態(tài)度,當(dāng)銀行業(yè)發(fā)生新變化時,組織培訓(xùn)活動以鼓勵內(nèi)部銀行員工可以不斷更新自己的思想,掌握開展新業(yè)務(wù)和活動的能力,熟練使用新系統(tǒng)并使用新的思想和技術(shù)提高自身工作水平,促進全面發(fā)展。當(dāng)前,商業(yè)銀行缺乏精通銀行業(yè)務(wù)和計算機操作的高級人才。因此,商業(yè)銀行應(yīng)定期對員工進行各種培訓(xùn),在金融營銷、金融服務(wù)和其他方面發(fā)展他們的知識和技能。此外,國家應(yīng)促進大學(xué)與公司之間的積極合作,適當(dāng)改善課程設(shè)置,制定聯(lián)合教學(xué)方案,培養(yǎng)同時掌握信息技術(shù)和基礎(chǔ)金融科學(xué)的高質(zhì)量人才。

      (二)銀行內(nèi)部需要加強信息流通

      為整個銀行建立一個通用的通信平臺,以便員工可以正確理解銀行的策略和政策,避免因信息不對稱而給分支機構(gòu)造成風(fēng)險。從內(nèi)部控制的角度來看,中國大多數(shù)商業(yè)銀行仍然沒有完整而科學(xué)的管理信息系統(tǒng),建立管理信息系統(tǒng)有助于避免操作風(fēng)險。管理信息系統(tǒng)可以連接不同體系之間的系統(tǒng),使得客戶的信用度之類的信用條件可以普遍使用。例如,當(dāng)客戶不能及時償還商業(yè)銀行貸款時,商業(yè)銀行通用的管理信息系統(tǒng)可以標(biāo)記用戶以防止客戶在沒有還清貸款的情況下進行第二筆貸款。這樣可以有效地避免惡性借貸事件發(fā)生,并有效地管理和控制銀行的操作風(fēng)險。

      (三)實施監(jiān)管分離制度

      為商業(yè)銀行的各種活動創(chuàng)建一個控制系統(tǒng)非常有必要,并且必須確保經(jīng)濟活動和各種業(yè)務(wù)之間的所有關(guān)系都符合制度。一些銀行已經(jīng)有一定程度的內(nèi)部控制規(guī)章制度,但是這些規(guī)章制度并沒有根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展特點及時更新。只有結(jié)合時代特點,合理科學(xué)地完善控制體系,才能保證一切工作都在科學(xué)控制下進行,并在一定程度上降低了操作風(fēng)險。這種完善的內(nèi)部控制行為還應(yīng)確保將所有責(zé)任風(fēng)險都落實到具體的銀行員工,責(zé)任的分配不僅有助于管理和控制,而且還可以阻止某些員工非法獲利的心理。業(yè)務(wù)流程直接影響所有類型業(yè)務(wù)活動的發(fā)展,復(fù)雜的流程將帶來更大的風(fēng)險。因此,簡化業(yè)務(wù)流程不僅可以縮短業(yè)務(wù)處理時間,提高業(yè)務(wù)進行效率,還可以減少復(fù)雜流程所帶來的風(fēng)險。在開展業(yè)務(wù)時,我們需要結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)融資的理念,運用不同的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來改善銀行業(yè)務(wù)。就不同的業(yè)務(wù)授權(quán)功能而言,銀行必須在內(nèi)部提高此功能的規(guī)范程度,以降低開展業(yè)務(wù)的風(fēng)險。在商業(yè)銀行中,規(guī)范授權(quán)行為可以有效地保證權(quán)利的穩(wěn)定,減少濫用的發(fā)生。

      四、結(jié)語

      商業(yè)銀行的操作風(fēng)險管理涉及每個銀行員工,預(yù)防和控制方法也必須從多個方面進行。操作風(fēng)險貫穿于經(jīng)濟活動的發(fā)展過程,作為中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分,商業(yè)銀行只有不斷的改革創(chuàng)新,才能與時俱進,不斷完善其相關(guān)制度并提高操作風(fēng)險管理的質(zhì)量和水平,降低操作風(fēng)險的影響,才能確保商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展,確保自身穩(wěn)定有效發(fā)展,促進中國經(jīng)濟社會發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]黃美榕.基于內(nèi)控視角的商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理研究——以G銀行為例[J].福建金融,2015(11):41-45.

      [2]謝琳娜.國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制與操作風(fēng)險控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(06).

      [3]白玉剛.商業(yè)銀行內(nèi)部控制與操作風(fēng)險控制研究[J].財會學(xué)習(xí),2019(17).

      [4]馬曉芫.淺析風(fēng)險控制的商業(yè)銀行內(nèi)部控制模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(17).

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