工業(yè)工程管理中的全過程造價控制探析

黃偉

摘要：工業(yè)是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，與許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在新時代背景下，工業(yè)工程技術(shù)飛速發(fā)展，不僅獲得了發(fā)展機遇，而且面臨著行業(yè)競爭和市場環(huán)境的影響?；诖耍韵聦I(yè)工程管理中的全過程造價控制進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程管理;全過程造價控制;探析

1工業(yè)工程管理的全過程造價控制重要意義

從工業(yè)工程的準(zhǔn)備階段到施工完成后的驗收階段，全過程的造價控制是一個漫長的過程，整個過程包括工業(yè)工程中各環(huán)節(jié)的設(shè)計和施工，都需要造價控制，全過程的造價控制的重要意義是有效連接工程施工中的各環(huán)節(jié)，在確保項目質(zhì)量的前提下，節(jié)省盡可能多的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。這就要求工業(yè)工程管理人員需要全面了解施工所涉及的方方面面，然后進一步發(fā)展科學(xué)實用的造價控制體系，做到投入的資金合理地用于工業(yè)工程施工中。另外，工業(yè)工程管理人員還需要對進行合理的成本估算，并控制整個項目的成本。在準(zhǔn)備階段，管理人員還應(yīng)充分考慮一些潛在問題，例如，某些施工設(shè)備或材料在施工過程中發(fā)生變化會導(dǎo)致造價發(fā)生變化。對于存在的問題，立即找到預(yù)防措施和針對性的方案，以便可以對整個項目進行全方位的造價管理，這也需要在項目開始時，相關(guān)人員以多種方式進行研究和討論，并仔細嚴謹?shù)乜刂乒I(yè)工程管理的陳本支出，認真分析存在的問題，然后密切監(jiān)視施工過程。

2工業(yè)工程管理中的全過程造價管理存在的問題

2.1對外部市場調(diào)研重視度不足

在開展項目的造價工作期間，造價人員對外部建材市場的調(diào)研力度不足，會影響造價方案的精確性。此外，外部建材市場價格變動會直接影響到造價金額，以及最終的造價結(jié)果。隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，外部市場會出現(xiàn)一定的動態(tài)變化，以及產(chǎn)生很多不確定的因素，這樣會影響造價方案編制。部分造價人員對于市場調(diào)研的重要性認知不夠深入，在這種情況下，造價人員缺乏一線的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，容易造成造價方案與市場需求偏離，導(dǎo)致開展項目在后期的建設(shè)期間，項目建設(shè)成本激增，從而壓縮了項目建設(shè)利潤空間，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，也不利于后期項目的建設(shè)。

2.2施工材料價格方面的問題

隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑施工所需的材料價格也在相應(yīng)的上漲，材料價格無法長期的穩(wěn)定，所以所需材料的具體價格無法進行準(zhǔn)確的計算，另外，對材料的管理方面的經(jīng)驗相對比較缺乏，這些因素的存在均大幅提高了工業(yè)工程項目造價控制的難度。

2.3對全過程造價控制重視度不足

應(yīng)用全過程造價控制機制時，部分項目參與方內(nèi)部的造價人員和高層領(lǐng)導(dǎo)人對于全過程的造價理念認識不夠深刻、理解不夠深入，從而忽略了造價對于項目建設(shè)項目投資的重要意義。盡管有的企業(yè)采取了相應(yīng)的管控措施，但是公司內(nèi)部的職工未能夠?qū)⑦@些管控措施落實到工作中，造成制定的造價方案可行性較差。在后期，企業(yè)只能通過增加項目建設(shè)成本的方式來進行項目建設(shè)，這樣就會大幅度地提升整個工程的建設(shè)資金。工程管理人員對于造價控制不夠重視，這樣會影響后期整個建設(shè)作業(yè)的開展，也會給工程建設(shè)人員帶來較大的管理問題和困難，也因此會降低企業(yè)在整個建筑市場的競爭力。

3工業(yè)工程中的全過程造價控制要點分析

3.1招投標(biāo)時期的造價管理

造價管理，對于工程建設(shè)的招投標(biāo)雙反都有著重大的價值意義。招標(biāo)方加強對于造價環(huán)節(jié)的管控，可以充分降低施工成本以及各項工程費用投入。投標(biāo)方作為工程施工方和現(xiàn)場管理者，加強造價管理對于投標(biāo)方而言，能夠充分高效的提升工程建設(shè)資金的有效利用率，還可以優(yōu)化資金配置，為工程建設(shè)的全過程提供資金保障，進而有效提升自身的盈利能力。而且，招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，必須要做好公開公平以及公正，根據(jù)招標(biāo)的具體文件規(guī)范對于投標(biāo)單位加強審查，篩選出該領(lǐng)域中最合適的工程建設(shè)單位來承擔(dān)該項目的建設(shè)管理。

3.2加強設(shè)計過程中對現(xiàn)場勘測的程度

在工業(yè)工程施工的過程中，除了要加強對于建筑質(zhì)量的管控之外，還需要加強對整個建筑品質(zhì)的管理工作，這就需要在設(shè)計的過程中加強現(xiàn)場勘測的頻率，對于地勘部門提供的數(shù)據(jù)要進行核實，各個部門的相關(guān)負責(zé)人要進行細致的勘測工作，對于施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進行細致的分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進而保證整個工程上的設(shè)計更加科學(xué)合理，促進整個施工項目更高質(zhì)量的施工。在施工設(shè)計的階段應(yīng)盡量避免套用其他的設(shè)計方案，應(yīng)按照實際的情況，對實地進行全面考察之后再進行方案的設(shè)計，一旦設(shè)計好要進行反復(fù)的核驗，避免反復(fù)修改設(shè)計圖的情況，保證整個設(shè)計的合理性。

3.3工程施工期間的造價管理

工程施工的過程中，必須要保障整體工程建設(shè)發(fā)展的科學(xué)有效性，促進工程建設(shè)全過程更高效，保障工程建設(shè)的品質(zhì)。對于各項財務(wù)憑證必須及時存檔歸類，在最終工程預(yù)決算階段，需要針對工程建設(shè)需要用到的各項材料以及設(shè)備等的相關(guān)費用具體做好市場調(diào)研，積極強化完善整個工業(yè)工程實際的施工方案，加強對于資金方面的合理使用和管控。

3.4在竣工階段的造價管理

在工業(yè)工程的造價管理中，竣工階段是最后一個環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)是需要造價管理人員對工程量科學(xué)核算，對合同的價格有效調(diào)整。通過科學(xué)的審核可以明確編制與結(jié)算款之間存在的差異，為造價控制工作提供條件，提升造價控制質(zhì)量，在造價管理工作開展期間，造價人員需要利用信息化手段收集造價管理資料，通過大量的數(shù)據(jù)支撐，不僅可以保證造價控制的準(zhǔn)確性，同時造價管理效率也將大大提升。在審核期間需要對變更的內(nèi)容重點審核，深入分析新增費用價格，還需要對現(xiàn)場簽證以及根據(jù)合同的具體規(guī)定對價格進行審核，并且對工程施工檔案科學(xué)整理、移交。此外，在竣工驗收完成后，需要對竣工項目的造價控制結(jié)果科學(xué)分析，對造價控制過程存在的問題進行經(jīng)驗總結(jié)，進而為后續(xù)的工程造價控制提供寶貴經(jīng)驗。

結(jié)束語

在現(xiàn)行的全過程造價管理模式中，由于各方面的問題導(dǎo)致各階段的造價形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮該有的控制作用。建設(shè)單位在投資前期，應(yīng)做好項目成本的測算和估算，以尋找投資項目的風(fēng)險與利益之間的平衡關(guān)系。設(shè)計單位要深化設(shè)計深度，加強與造價銜接，減少日后由于圖紙錯誤或不完善帶來的設(shè)計變更。施工單位要提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化施工組織設(shè)計，減少材料等資源浪費現(xiàn)象，優(yōu)化資源配置，加強安全文明施工措施，降低施工成本。

參考文獻

[1]周紅.全過程造價管理在工業(yè)工程管理中的運用探析[J].商訊，2020（31）：155-156.

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