加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管控的有效措施探究

丁蓮英

摘要：工業(yè)是我國(guó)第一產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的重要時(shí)期，控制企業(yè)成本成為企業(yè)維穩(wěn)前進(jìn)的首要任務(wù)，成本的控制在很大程度上影響著工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)乎著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了目前工業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題，思考如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管控，并提出了一些有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本管控;解決措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)峻，控制成本成為企業(yè)之間增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。想要讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，就必須要讓企業(yè)以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的利益，且不影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重視對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管控。工業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上存在一定的差異性，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須先投入大量的成本，如人力和物力，以保證工業(yè)的正常運(yùn)行。之后，才能進(jìn)行盈利，獲得收入。所以工業(yè)企業(yè)的成本管控相較于其他企業(yè)更為困難，也更為重要。成本管控簡(jiǎn)而言之就是在生產(chǎn)過程中將原定成本在不影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的情況下進(jìn)行一定的縮減，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)管理者在進(jìn)行成本管控時(shí)，無法正確意識(shí)到成本管控的方法，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)受到影響。

一、工業(yè)企業(yè)成本管控中存在的問題分析

（一）對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)不全面

雖然許多企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到成本管控在經(jīng)營(yíng)中的重要性，但并不是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都能全面的認(rèn)識(shí)成本管控的本質(zhì)。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于成本管控并沒有一個(gè)明確的概念，認(rèn)為成本管控就是將經(jīng)濟(jì)支出下壓，讓低成本的原材料獲得高收益，這種傳統(tǒng)的成本管控方法具有一局限性，并不適用于所有的成本管控當(dāng)中。一旦企業(yè)沒有完善的成本管控機(jī)制，企業(yè)的部分成本就會(huì)因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督和控制而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全性無法得到保障，有可能會(huì)造成更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)[1]。

（二）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張加大成本管控難度

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，許多工業(yè)企業(yè)不斷擴(kuò)張自己規(guī)模，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，想要進(jìn)行成本管控是非常困難的。因?yàn)槠髽I(yè)需要保證每個(gè)單位的正常運(yùn)行，需要強(qiáng)硬的資金鏈的支持，一旦資金鏈出現(xiàn)缺口，將會(huì)導(dǎo)致所有的工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)危機(jī)。所以，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，進(jìn)行資金管控是具有一定的難度的，給成本管控帶來了更大的困難[2]。

（三）成本管控的模式較為落后

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行模式也在不斷創(chuàng)新，成本管控的模式也要不斷更新，才能跟上企業(yè)發(fā)展步伐。工業(yè)企業(yè)成本管控模式落后，主要是以下幾個(gè)方面：①成本管控方法不合理。大部分工業(yè)企業(yè)將成本管控的重點(diǎn)放在壓縮原材料、人力、物力的價(jià)格上，從表面上看雖然成本有所降低，資金有所回籠，但是會(huì)在一定程度上影響工業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行。②大多成本管控為事后進(jìn)行管控。而經(jīng)濟(jì)問題造成的經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)存在，事后管控?zé)o疑是亡羊補(bǔ)牢。③企業(yè)內(nèi)部資金分配不合理。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，除總公司以外，有許多子公司發(fā)展起來。一旦總公司與多個(gè)子公司之間的資金分配不合理，沒有完善的資金管理機(jī)構(gòu)，當(dāng)某一個(gè)子公司需要進(jìn)行重大決策時(shí)，可能會(huì)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而給企業(yè)帶來不必要的損失。

（四）工業(yè)企業(yè)缺乏成本管控的考核機(jī)制

目前許多工業(yè)企業(yè)之間缺乏系統(tǒng)的成本管控考核機(jī)制，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確、工作不落實(shí)等情況。成本管控的責(zé)任沒有明確歸屬于某一個(gè)部門，就不會(huì)有人去負(fù)責(zé)進(jìn)行管理和跟進(jìn)，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的成本管控工作難以落實(shí)到位。

二、工業(yè)企業(yè)成本管控的完善對(duì)策

（一）提高對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和員工對(duì)于成本管控并沒有明確的認(rèn)識(shí)，更不知從何下手。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本管控需要從員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人兩個(gè)方面著手。我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①加強(qiáng)成本管控的進(jìn)行宣傳。許多員工并不清楚成本管控的內(nèi)容和意義。我們必須讓每一位員工都能了解成本管控，并且將成本管控納入自己的日常工作當(dāng)中，成本管控才能真正的落實(shí)到位;②讓企業(yè)相關(guān)部門工作人員了解成本管控的本質(zhì)屬性。以保證相關(guān)部門工作人員能夠準(zhǔn)確且科學(xué)合理的進(jìn)行成本管控工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要明確成本管控的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)人重視成本管控，并且制定一定的規(guī)定和成本管控體系，才能引領(lǐng)企業(yè)的工作人員跟進(jìn)成本管控工作[3]。

（二）提高成本管控工作人員的素質(zhì)

提高成本管控工作人員的素質(zhì)具體方法有三種：①招聘復(fù)合型專業(yè)人才。在企業(yè)招聘時(shí)，嚴(yán)格控制招聘人員的專業(yè)性，是企業(yè)集中專業(yè)人才最直接的方法;②加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)。企業(yè)中的員工培訓(xùn)是提升員工工作能力有效方法，也是幫助員工了解成本管控的有效方法。③邀請(qǐng)專業(yè)人員到企業(yè)進(jìn)行相關(guān)講座、演講和座談會(huì)。企業(yè)中不一定具備成本管控這一方面的專業(yè)人士，所以企業(yè)可以邀請(qǐng)專門研究成本管控的專業(yè)人員到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)或講座，以增加企業(yè)員工對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)和了解。

（三）采用科學(xué)合理的成本管控方法

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新的同時(shí)，也要跟進(jìn)成本管控方法的創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行健全的成本管控，有利于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)儲(chǔ)備一定的備用資金，企業(yè)可以結(jié)合自身的情況，選擇適合本公司發(fā)展的資金管控方式，建立完整的資金管理體系，控制成本風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。采用科學(xué)合理的成本管控方法，有效避免事后才進(jìn)行補(bǔ)救這一不良現(xiàn)狀的發(fā)生，有效處理成本管控中可能會(huì)遇到的突發(fā)狀況，降低成本管控的風(fēng)險(xiǎn)。成本管控之后需要將成本管控的相關(guān)資料整理入檔，以便于后期進(jìn)行查找，在最短的時(shí)間之內(nèi)發(fā)現(xiàn)成本管控的問題，同時(shí)也能為成本管控提供更加科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)成本管控的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）健全成本管控監(jiān)管考核機(jī)制

無規(guī)律不成方圓。工業(yè)企業(yè)想要進(jìn)行良好的成本管控，就必須構(gòu)建一個(gè)完善的成本管控體系。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管控時(shí)，需要組建一個(gè)專門的成本管控部門，將職權(quán)劃分到這一部門，進(jìn)行專業(yè)的成本管控。同時(shí)，要健全成本監(jiān)管考核機(jī)制時(shí)，定期或不定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，確保工業(yè)企業(yè)的成本管控工作處于科學(xué)合理的發(fā)展當(dāng)中，避免由于員工的工作原因?qū)е鲁杀竟芸毓ぷ魇バб妗?/p>

（五）配備專業(yè)的成本管控人員

在建立專門的成本管控部門的同時(shí)，也要引進(jìn)專業(yè)的成本管控技術(shù)人員。只有工作人員具備過硬的專業(yè)技術(shù)和豐富的實(shí)踐能力，才能真正勝任成本管控制份工作。企業(yè)吸收專業(yè)人才，可以從高?；蛘吲嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘。從與高校合作方面來講企業(yè)可以與高校簽訂合作協(xié)議，保證專業(yè)人才的輸入，為保證人才的質(zhì)量，企業(yè)可以提前與高校進(jìn)行商議，讓高校在進(jìn)行教學(xué)的基礎(chǔ)上具有針對(duì)性的增加相關(guān)教學(xué)和培養(yǎng)。那么這一批學(xué)生在畢業(yè)后就具備了過硬的專業(yè)知識(shí)，以便于他們能夠勝任成本管控這份復(fù)雜的工作[4]。

三、結(jié)束語

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，成本在很大程度上影響了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，工業(yè)企業(yè)的成本管控是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的，是企業(yè)成本管理和經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)想要保證自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)成本管控的力度，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行成本管控，為企業(yè)的發(fā)展獲得良好的空間。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管控時(shí)，要注重改善工作人員的思想觀念，強(qiáng)調(diào)成本管控的重要性，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況運(yùn)用先進(jìn)的成本管控方法，真正實(shí)現(xiàn)在降低成本的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]沈德添.工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施[J].中國(guó)管理信息化，2017 （24）：21-22.

[4]李麗麗，于闐，林小力.工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及改善措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，492 （19）：55.