馮海燕

[摘 要] 2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到了很大的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力明顯不足，增速放緩。中國政府為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中供給不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、供需矛盾等問題，提出了供給側(cè)改革。供給側(cè)改革對治理這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題有顯著的效果，對穩(wěn)定中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。在供給側(cè)改革背景下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然要受到影響，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的一分子，其各項(xiàng)工作發(fā)展自然也要受到影響，管理會(huì)計(jì)工作自然也不例外。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展、整體規(guī)范等有著積極的意義，在供給側(cè)改革背景之下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求將發(fā)生很大的變化，為此，本文將深入分析供給側(cè)改革下帶給企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的挑戰(zhàn)以及優(yōu)化方案。

[關(guān)鍵詞] 供給側(cè) 管理會(huì)應(yīng)用問題

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)管理水平的進(jìn)步，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡的重要表現(xiàn)。在供給側(cè)改革背景下，對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求與挑戰(zhàn)自然提高了，在此背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用首先要滿足供給側(cè)改革要求，要牢牢圍繞供給側(cè)改革核心來實(shí)施。當(dāng)前，很多企業(yè)在供給側(cè)改革背景下，并未對供給側(cè)進(jìn)行深入的分析，從而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與供給側(cè)相脫離，致使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不佳。為此，廣大企業(yè)需要積極探索管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展的新思路、新方案，從而為供給側(cè)改革以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

一、探討管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對企業(yè)建設(shè)的重要價(jià)值

（一）管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)科學(xué)決策及降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營決策的科學(xué)與否，將直接決定企業(yè)的發(fā)展高度及命運(yùn)。因此，經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了保證經(jīng)營決策制定的科學(xué)性，企業(yè)往往會(huì)通過運(yùn)用一系列的方法與手段來實(shí)現(xiàn)這一目的，實(shí)施管理會(huì)計(jì)也正是出于這一目的要求。管理會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營決策制定的幫助是從其對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理工作管理兩方面實(shí)現(xiàn)的。首先，從管理會(huì)計(jì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面講，實(shí)施管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)日常運(yùn)營過程中形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行匯總分析，提高企業(yè)財(cái)會(huì)分析的科學(xué)性與真實(shí)性，從而為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供更為全面而且科學(xué)的決策數(shù)據(jù)支持。其次，從管理會(huì)計(jì)輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面講，通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)可以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)質(zhì)量，從而對企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范有著積極的作用。并且促使企業(yè)構(gòu)建更為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，這對保障企業(yè)科學(xué)決策有著同樣重要的意義[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平

企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)必然會(huì)提高對財(cái)務(wù)人員的工作要求，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不會(huì)像過去那樣局限于財(cái)務(wù)處理，而會(huì)更多地參與到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，將從業(yè)務(wù)人員逐漸向管理人員方向轉(zhuǎn)換。所以，這需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員達(dá)到較高的工作水準(zhǔn)才行。首先，為了保證管理會(huì)計(jì)質(zhì)量以及滿足供給側(cè)改革要求，企業(yè)會(huì)進(jìn)一步完善自身的培訓(xùn)與招聘機(jī)制等，從而進(jìn)一步提升對財(cái)務(wù)人員能力水平。其次，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與供給側(cè)改革背景要求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員為了滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求，也會(huì)不斷強(qiáng)化自身思想意識與工作技能，因?yàn)檫@關(guān)乎自身的利益與未來發(fā)展。所以，實(shí)施管理會(huì)計(jì)將有利于進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作水平，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)以及整體發(fā)展而言是非常有價(jià)值的[2]。

二、探討供給側(cè)改革背景下企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)常見的問題

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中技術(shù)投入力度仍需提高

供給側(cè)改革的核心是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板這五點(diǎn)，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用想要滿足供給側(cè)核心任務(wù)，必須要做好技術(shù)運(yùn)用環(huán)節(jié)，只有技術(shù)力量上去了，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用才能夠與供給側(cè)改革要求相一致。當(dāng)前，很多企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中，在技術(shù)投入及技術(shù)運(yùn)用上仍有很大的進(jìn)步空間。首先，一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)較為落后，管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用比較單一，從而無法滿足新時(shí)期管理會(huì)計(jì)工作的要求，也不利于提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量。其次，部分企業(yè)缺少管理會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中相關(guān)殺毒軟件及防御軟件的配備不充分[3]。

（二）對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具體方法與實(shí)踐結(jié)合的認(rèn)識與重視不夠

思想認(rèn)識將會(huì)影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。當(dāng)前，很多企業(yè)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識與重視程度都是比較高的，但在這個(gè)過程中卻缺少對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具體方法及理論與實(shí)踐結(jié)合的認(rèn)識與重視，這是當(dāng)前企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)普遍存在的一個(gè)問題，而且是在供給側(cè)改革之前就長期存在的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題。在供給側(cè)改革背景下，對企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求將進(jìn)一步提高，如果廣大企業(yè)不能夠解放思想，及時(shí)認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的積極作用的話，對企業(yè)整體建設(shè)發(fā)展而言是極為不利的。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍力量不夠

供給側(cè)背景下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用將進(jìn)一步提高對企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的要求與壓力，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力，而這正是當(dāng)前眾多國內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中比較弱的一環(huán)，所以企業(yè)需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人才儲備，只有這樣才能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展提供充足的人才力量保障。首先，從國內(nèi)企業(yè)角度分析，很多企業(yè)并未根據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求來構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制、管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制等，從而導(dǎo)致對管理會(huì)計(jì)人員的幫助力度有限，也極易造成國內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。其次，從管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍角度分析，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員無論是在思想建設(shè)方面，還是在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面都存在現(xiàn)實(shí)的問題。尤其是對一些國有企業(yè)職工而言，其工作崗位往往被認(rèn)為是“鐵飯碗”，所以很多員工工作散漫，不思進(jìn)取，加之很多企業(yè)績效考核機(jī)制仍存問題，使得很多管理會(huì)計(jì)人員對自我的要求比較低[4]。

三、分析企業(yè)供給側(cè)改革背景下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法

（一）企業(yè)要進(jìn)一步提高對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識與重視

在供給側(cè)改革背景下，對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用將提出新的要求，發(fā)生新的變化，企業(yè)要及時(shí)建立起新思維、新認(rèn)識，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)一定要牢牢把握供給側(cè)改革的降成本、去產(chǎn)能等核心要求，只有這樣才能夠建立起與供給側(cè)改革要求相一致的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。此外，企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化與完善管理會(huì)計(jì)績效考核機(jī)制，做好對管理會(huì)計(jì)人員的考核工作，約束管理會(huì)計(jì)人員工作行為，提高管理會(huì)計(jì)人員對本職工作的認(rèn)識與重視，從而為管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革要求下能夠更好地應(yīng)用提供一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

（二）要進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍水準(zhǔn)首先，從企業(yè)層面分析，在供給側(cè)改革背景下，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍是其應(yīng)用發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制與激勵(lì)考核機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展提供強(qiáng)大的幫助，激發(fā)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的工作能力，要重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，讓管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍能夠在供給側(cè)改革思想的指引下來更好地開展及完成工作，全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率與質(zhì)量。其次，從管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員層面分析，管理會(huì)計(jì)人員要深刻認(rèn)識到供給側(cè)改革給自身工作帶來的變化，要及時(shí)建立起新的工作思維，積極投入管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，為自己和企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策[5]。

（三）要全面提高技術(shù)水平

供給側(cè)改革的核心內(nèi)容對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求必須要依靠強(qiáng)大的技術(shù)力量來做保障，為此，企業(yè)需要進(jìn)一步提高自身的管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)水平。首先，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等的運(yùn)用，從而構(gòu)建更為完備的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但需要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)能力。其次，廣大企業(yè)要在管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)過程中，尤其關(guān)注對管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的信息化掌握及運(yùn)用能力培訓(xùn)，為現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展做好準(zhǔn)備。

四、結(jié)語

供給側(cè)改革背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)需要重新調(diào)整思想，積極進(jìn)行創(chuàng)新，牢牢圍繞供給側(cè)改革核心來應(yīng)用，只有這樣才能夠建立起更加科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李靜.供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)作用及其應(yīng)用分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019（07）：135-136.

[3]劉虹.供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（30）：179-180.

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[5]周瓊艷.供給側(cè)改革背景下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（01）：139.