行政事業(yè)單位中人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制

鄭立群

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 154- 01

摘 要 國(guó)家的行政管理制度依據(jù)具體國(guó)情不同進(jìn)行制定，我國(guó)的國(guó)情決定了行政管理制度必然與人民需求相互適應(yīng)，同時(shí)在現(xiàn)代化進(jìn)程中行政事業(yè)單位也需要根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化與發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身的改革進(jìn)步。人力資源管理在這一過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，在行政管理過(guò)程中的人力工作需要深入滲透，保證行政單位發(fā)揮效用的同時(shí)具備足夠的內(nèi)在激勵(lì)性，促進(jìn)員工的工作積極性與專(zhuān)業(yè)性。

關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制

我國(guó)從改革開(kāi)放以來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求以及成果有極大的進(jìn)步，同時(shí)為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展行政事業(yè)單位也積極開(kāi)展了創(chuàng)新道路，在這一過(guò)程中充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)加強(qiáng)激勵(lì)作用是最有效的方法，讓行政事業(yè)單位為社會(huì)創(chuàng)造更多效益。

一、加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)了解性

行政事業(yè)單位的管理改革工作雖然在各個(gè)歷史時(shí)代都發(fā)揮了重要的作用，但也難免因?yàn)闀r(shí)代的特殊性產(chǎn)生局限。當(dāng)前對(duì)行政單位而言自身性質(zhì)屬于國(guó)家行政機(jī)構(gòu)的分支，承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任。而管理的權(quán)責(zé)需要國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配，但對(duì)省市各級(jí)政府的調(diào)配將產(chǎn)生較大的層級(jí)跨越性，必須有對(duì)應(yīng)的有效任命和用人制度才能避免一人實(shí)力獨(dú)大的狀況發(fā)生，維護(hù)在行政事業(yè)單位管理工作中的公平性與合理性。

對(duì)此需要在人力資源管理中采取正確有效的策略，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性和嚴(yán)格紀(jì)律性，促進(jìn)工作人員的專(zhuān)業(yè)化管理和對(duì)自身的嚴(yán)格要求，保證行政管理工作的正規(guī)性。當(dāng)然，與此同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)在激勵(lì)制度的提升效果，避免平均主義吃大鍋飯的情況在行政管理中再次出現(xiàn)。通過(guò)不同崗位責(zé)任與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等方式的結(jié)合極大的提升工作人員的工作積極性和自身對(duì)專(zhuān)業(yè)性角度的關(guān)注性。

二、促進(jìn)行政事業(yè)管理中心的良性競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方式

對(duì)于行政事業(yè)單位的工作進(jìn)行勢(shì)必形成一定的管理權(quán)責(zé)交叉，尤其在人事任命以及工作具體內(nèi)容方面更會(huì)出現(xiàn)不同的部門(mén)之間存在一定重復(fù)性的問(wèn)題。以往針對(duì)這一點(diǎn)并沒(méi)有較好的解決方法，而當(dāng)前時(shí)代提倡的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與以往有所不同，可以在情況允許的環(huán)境下提倡較為平和的良性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)不同部門(mén)之間奮勇?tīng)?zhēng)先的工作作風(fēng)有較好的促進(jìn)作用。

當(dāng)然，在實(shí)際工作過(guò)程中如何把握好這方面的度量還需要上級(jí)單位對(duì)不同行政事業(yè)管理內(nèi)容的政策有具體的把控，促進(jìn)各級(jí)行政單位在人力管理工作上形成良性的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，避免因?yàn)楣ぷ魇聞?wù)較差造成不同部門(mén)人力工作之間出現(xiàn)交惡的情況。

另外，在激勵(lì)方面對(duì)于不同層級(jí)的部門(mén)做出的工作成績(jī)應(yīng)該針對(duì)其優(yōu)劣性進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后統(tǒng)一進(jìn)行表彰或懲處。嚴(yán)明的管理制度才能使工作人員的專(zhuān)業(yè)水平得到鍛煉和提升，在人力工作上也是一種經(jīng)驗(yàn)積累的有效模式。

三、有效把握行政事業(yè)單位人力資源管理的工作特點(diǎn)

對(duì)于任何工作事務(wù)的展開(kāi)都需要有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作內(nèi)容足夠的了解才能順利完成，行政事業(yè)單位的工作尤其是人力資源管理方面具有一定的特點(diǎn)，其內(nèi)容的相對(duì)重復(fù)性以及對(duì)經(jīng)驗(yàn)資歷的要求使常年從事這一工作的人員必然需要一定的激勵(lì)制度，使其避免重復(fù)和枯燥的工作中產(chǎn)生倦怠心理。了解到這一工作特點(diǎn)后如何從中進(jìn)行把握成為最重要的問(wèn)題，即如何在人才培養(yǎng)和發(fā)展中做好運(yùn)用的方式，使其不斷進(jìn)步，在思想以及具體工作上都能成為行政事業(yè)單位的棟梁。

另外，除了基礎(chǔ)的激勵(lì)制度之外，良好的環(huán)境氛圍也是行政事業(yè)單位需要關(guān)注的問(wèn)題。大部分工作人員在工作內(nèi)容的劃分上都有明確的界限，各自之間的交流和辦公室的環(huán)境氛圍也因此存在一定的封閉性。通過(guò)在行政事業(yè)管理的過(guò)程中運(yùn)用創(chuàng)新方法加強(qiáng)工作環(huán)境的和諧性，尤其打開(kāi)傳統(tǒng)的隔間工作方式就是最有效的方法，在工作中運(yùn)用多樣化的討論方式解決具體問(wèn)題，避免工作人員自己閉門(mén)造車(chē)的情況發(fā)生。

四、制定合理有效的績(jī)效機(jī)制，注重人才具體需求

人力資源管理注重外在條件之余對(duì)自身的政策管理也有足夠的認(rèn)知，尤其要想到人才進(jìn)入這一工作體系后的自身需求以及工作方法的科學(xué)性，對(duì)此通過(guò)完善考核制度以及績(jī)效機(jī)制才是最可行的方法。例如，在年終工作總結(jié)中如何進(jìn)行整理才能有效分析對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容是否取得預(yù)期的成效，這一點(diǎn)對(duì)應(yīng)的部門(mén)之間應(yīng)該相互溝通總結(jié)出一個(gè)有效的可行辦法，同時(shí)以此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參照。

另外，在人才培育方面重視人才的具體需求也是極為關(guān)鍵的要點(diǎn)。除了對(duì)工作績(jī)效的總結(jié)之外還可以在人才的生活問(wèn)題以及社會(huì)必要需求方面進(jìn)行提升，例如福利待遇制度應(yīng)該隨著社會(huì)發(fā)展不斷進(jìn)步，保證人力資源管理工作人員隨時(shí)保持飽滿的精神面貌應(yīng)對(duì)工作環(huán)境中的問(wèn)題并提出有效解決方法。

五、結(jié)語(yǔ)

行政事業(yè)單位對(duì)人力資源的管理需要循序漸進(jìn)的尋找有效解決方案，同時(shí)保證具備足夠的激勵(lì)制度，避免政策局限性對(duì)人員工作積極性的影響。這樣也是保障行政事業(yè)單位管理效果最有效的方法，也是提升其自身服務(wù)能力的關(guān)鍵方法，對(duì)社會(huì)綜合效益和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有極強(qiáng)的促進(jìn)性。

參考文獻(xiàn)：

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