人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化方式之研究

陳世秋

中圖分類號：C962 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 143- 01

摘 要 人力資源管理部門是重要部門，對于公司企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，而薪酬管理工作是人力資源管理中重要的一環(huán)，它對于公司員工任職或者離職有著重要的決定性作用。而人力資源薪酬管理主要是通過激勵策略來不斷地改善企業(yè)經(jīng)濟成效，從而更好地節(jié)約企業(yè)建設(shè)成本，但是人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化相對來說較為困難[1]。所以企業(yè)要時刻重視起人力資源薪酬管理工作，并且不斷地優(yōu)化人力資源薪酬激勵機制，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源 薪酬激勵 策略 優(yōu)化方式

通過人力資源薪酬獎勵機制的調(diào)整促進員工與企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實際需求制定更具人性化的薪酬激勵制度，通過對員工工作目標(biāo)、工作績效和工作表現(xiàn)的多階段考察實行獎勵機制，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟營收和員工實現(xiàn)職業(yè)成長最有效和直接的辦法。薪酬獎勵機制也因其雙向利好的特點在我國企業(yè)的人力資源管理中得到了普及和廣泛的應(yīng)用[2]。

一、薪酬激勵在人力資源管理中的重要作用

第一，企業(yè)通過使用科學(xué)合理的薪酬激勵策略，在一定程度上可以有效的提升員工對所在企業(yè)的認(rèn)同歸屬感，尤其是企業(yè)之中的核心部分員工，這樣做可以讓企業(yè)員工在工作的過程中保持其積極性，進而在專心工作的過程之中為企業(yè)來帶來更高程度的經(jīng)濟效益；第二，企業(yè)在針對人力資源管理的過程中使用正確符合員工付出的薪酬激勵策略，能夠激發(fā)每一位企業(yè)員工在工作過程之中的潛力，通過薪酬激勵策略不斷的挖掘員工潛能，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值；第三，企業(yè)使用有效的薪酬策略激勵員工們在工作上的能動性，讓員工們實現(xiàn)個人的價值[3]；第四，企業(yè)制定出合理且穩(wěn)定的薪酬策略來激勵員工，可以構(gòu)建出企業(yè)與員工之間和諧、穩(wěn)定的勞資關(guān)系，通過針對員工發(fā)放使用的福利、工作保障、提高員工的績效等方式，制定出以人為本的薪酬策略激勵員工，能夠在企業(yè)和與員工之間構(gòu)建出長期且穩(wěn)定、和諧的勞資關(guān)系，更加有利于企業(yè)實現(xiàn)長遠持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化措施

（一）建立和完善企業(yè)的考核制度

企業(yè)管理機制運行過程中，考核制度是保證企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)。企業(yè)目標(biāo)任務(wù)層層分解的過程，實際上就是各層級績效考核指標(biāo)設(shè)定的過程。在實務(wù)當(dāng)中，為了確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達成，企業(yè)多數(shù)是采用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核法。KPI的提取有兩條主線，一條是依據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)分解，一條是依據(jù)流程結(jié)構(gòu)分解。依據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)分解建立KPI，主要強調(diào)的是企業(yè)目標(biāo)落實到各個部門。依據(jù)流程分解建立KPI，其思路是把組織目標(biāo)落到流程，強調(diào)“一切為了下一個流程”這一原則，在考慮部門職責(zé)的時候，加強對結(jié)果的重視。在設(shè)計考核內(nèi)容、確定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，要堅持“能量化的量化、不能量化就細化”的原則，確?？己藘?nèi)容全面充分反映考核指標(biāo)。

（二）企業(yè)明確人才資源薪酬分配原則和管理體系

首先針對傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理，薪酬分配的導(dǎo)向作用很模糊，引入全面薪酬激勵理念。全面薪酬激勵的內(nèi)容包括物質(zhì)型激勵、發(fā)展型激勵、工作型激勵和文化型激勵。物質(zhì)型激勵主要指企業(yè)根據(jù)崗位價值、員工資歷、員工工作績效、各類津補貼等因素發(fā)放的貨幣性激勵；發(fā)展型激勵主要指企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)機會、企業(yè)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)機會、員工職業(yè)發(fā)展通道、員工晉升空間等非貨幣性激勵；工作型激勵一方面指企業(yè)對人才的評估，另一方面指企業(yè)內(nèi)部的人崗匹配，輪崗轉(zhuǎn)崗機制，使員工找到最適合自己崗位的機會；文化型激勵指企業(yè)開展對全體員工的企業(yè)文化宣貫，提升干部員工的企業(yè)文化認(rèn)同，及企業(yè)對員工開展的人文關(guān)懷及心理疏導(dǎo)。全面薪酬激勵體系的構(gòu)建，有助于改變傳統(tǒng)的以物質(zhì)激勵為主的薪酬激勵制度，實現(xiàn)物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的完美結(jié)合，將企業(yè)利益與員工需求緊密結(jié)合在一起，為企業(yè)高效、快速發(fā)展提供保障。

（三）推動人力資源薪酬的動態(tài)管理

為了跟上經(jīng)濟發(fā)展的腳步應(yīng)對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟，企業(yè)在進行相關(guān)人才資源薪酬分配原則及管理體系的制定時，要充分考慮到市場經(jīng)濟形勢，并且通過對員工綜合工作能力的把控來進行薪酬分配，確保員工工資正比于為企業(yè)創(chuàng)造的利潤。重點做到市場化對標(biāo)，通過精準(zhǔn)的市場調(diào)查，并結(jié)合地域及行業(yè)因素進行綜合考慮，不僅可以讓企業(yè)緊跟市場行情，做到薪酬能上能下，有效控制企業(yè)的人工成本，而且可以讓企業(yè)有目的地進行薪酬調(diào)整，提高企業(yè)競爭力，減少人才流失。人力資源薪酬管理工作有助于企業(yè)管理員工，并且還能夠更好地增強企業(yè)的綜合實力，從而不斷地?zé)òl(fā)出企業(yè)的生機和活力；企業(yè)員工要以飽滿的熱情參與到工作中來，也就是說人力資源薪酬的動態(tài)管理能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

薪酬激勵所創(chuàng)造的價值是多方面的，包括企業(yè)利潤持續(xù)增長、人才隊伍持續(xù)優(yōu)化、組織能力持續(xù)提升等，有效的獎勵不僅能較高的提升員工的工作積極性和主觀能動性，還能促使員工提升自身職業(yè)素養(yǎng)，制定更深遠的職場規(guī)劃，幫助企業(yè)持續(xù)打造業(yè)績增長的核心競爭力，從而達到員工與企業(yè)雙贏的局面。

參考文獻：

[1]袁潔.人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化方式之研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2018（30）：124-125.

[2]霍嬋娟.人力資源薪酬中激勵策略的優(yōu)化思路[J].成功營銷，2018（10）：142.

[3]郭翠芳.人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化之我見[J].人才資源開發(fā)，2018（10）：95-96.