企業(yè)戰(zhàn)略管理中職能層戰(zhàn)略分析

李曉翔

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展和探索，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。企業(yè)需要對(duì)各層級(jí)進(jìn)行合理的縱向權(quán)利分配，以及橫向部門職責(zé)的科學(xué)劃分，厘清不同層級(jí)、職責(zé)部門的權(quán)限邊界，以有利于企業(yè)高效、規(guī)范的運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，建立權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明、透明合理的工作機(jī)制，避免企業(yè)資源的錯(cuò)配和浪費(fèi)。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中職能層戰(zhàn)略分析提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理;職能層戰(zhàn)略;分析

1 引言

在當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于全新的發(fā)展變革新形態(tài)中，必須注重企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的積極應(yīng)用，由此從根本上提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的綜合水平以及實(shí)際工作效率，促使工作人員實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變。公司企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)管理工作業(yè)務(wù)時(shí)，公司企業(yè)職能人員能夠有效的解決工作過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，注重自身扮演的角色內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)職能轉(zhuǎn)變的背景要求，讓企業(yè)得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理層更注重職能管理工作，以此確保順利開(kāi)展企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2 企業(yè)戰(zhàn)略層次

（1）總體戰(zhàn)略是企業(yè)宏觀全局視角的戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略中起統(tǒng)籌和引領(lǐng)作用，是根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，選擇企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使企業(yè)各業(yè)務(wù)之間相互支持、相互融通，通常是對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置為基礎(chǔ)，可分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。（2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略在各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)一步細(xì)化。業(yè)務(wù)單位中心根據(jù)分解的企業(yè)總體戰(zhàn)略以及下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以期通過(guò)業(yè)務(wù)中心運(yùn)用成本領(lǐng)先、差異化或集中化戰(zhàn)略所能達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略具有二重性，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，同時(shí)也是進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步分解的業(yè)務(wù)中心，具有承上啟下的鏈接作用。（3）職能戰(zhàn)略主要涉及經(jīng)營(yíng)主體內(nèi)部各職能部門，包括行政、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源等，各職能部門需要在職責(zé)范圍內(nèi)及部門間合理配置企業(yè)資源，提高組織運(yùn)行效率，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)職責(zé)部門的價(jià)值。價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)職能戰(zhàn)略做出了較為完整的論述，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有賴于個(gè)職能部門的協(xié)作和配合，企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)所有互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)有機(jī)生態(tài)系統(tǒng);企業(yè)職能戰(zhàn)略中心思想是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，不能與戰(zhàn)略目標(biāo)相悖，對(duì)上一層級(jí)戰(zhàn)略進(jìn)行分解和細(xì)化，在這里職能戰(zhàn)略的上一層既可能是總體戰(zhàn)略，也可能對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

3.1 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不到位

戰(zhàn)略管理往往重在長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，領(lǐng)導(dǎo)層卻可能受制于任職年限、思想認(rèn)識(shí)、專業(yè)能力等原因，不太重視戰(zhàn)略管理工作。戰(zhàn)略制定后，往往不能完全有效貫徹執(zhí)行;不同領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)制定不同的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常處于人為動(dòng)態(tài)變化中;缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，習(xí)慣跟風(fēng)，缺乏理性思維。

3.2 戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行不到位

戰(zhàn)略管理工作應(yīng)是包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略完善等環(huán)節(jié)在內(nèi)的循環(huán)閉合管理流程。然而，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的戰(zhàn)略管理，往往存在較多的“重制定、輕執(zhí)行、難調(diào)整”的尷尬情況，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略在發(fā)展過(guò)程中不能充分發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，客觀上使各級(jí)干部員工更加不重視企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，企業(yè)戰(zhàn)略管理墮入惡性循環(huán)。

3.3 職能戰(zhàn)略支持對(duì)總體戰(zhàn)略支撐力度不夠

企業(yè)要實(shí)施既定的企業(yè)戰(zhàn)略，必須配套充分有效的以人、財(cái)、物為典型代表的各類職能資源的支持。因?yàn)?，發(fā)展歷程和管控體系等原因，職能部門可能會(huì)較注重實(shí)現(xiàn)自身利益和短期目標(biāo)，制定的各項(xiàng)政策制度較多的立足本專業(yè)發(fā)展，不能充分支持總體戰(zhàn)略方針，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要價(jià)值活動(dòng)服務(wù)不到位、貢獻(xiàn)不明顯。

4 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策分析

4.1 樹立正確觀念，提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)

管理一定要在企業(yè)擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，根據(jù)其自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及會(huì)計(jì)信息提出一些能促進(jìn)公司企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略策略。其中戰(zhàn)略管理機(jī)制就是一種很有效的方式，通過(guò)有效利用這種機(jī)制可以最大程度保障公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作和理念都是企業(yè)管理者必須要重視的工作之一，以此才能更深刻地認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略管理中職能服務(wù)。針對(duì)管理中存在的問(wèn)題學(xué)會(huì)使用科學(xué)的思維邏輯判斷，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

企業(yè)管理的職能完善還可以圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與內(nèi)部管理展開(kāi)。在基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的職能完善探索中，需基于公司內(nèi)部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境開(kāi)展針對(duì)性分析，必要時(shí)還需要開(kāi)展SWOT分析，以此保證戰(zhàn)略制定的科學(xué)性。同時(shí)還需要建立針對(duì)性的戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)、控制機(jī)制，如具體實(shí)踐可圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)明確、戰(zhàn)略評(píng)估、信息傳遞與分析、戰(zhàn)略實(shí)施糾偏開(kāi)展企業(yè)公司管理工作，企業(yè)發(fā)展需要可由此得以更好滿足;在基于內(nèi)部管理的職能完善探索中，管理工作需圍繞組織構(gòu)件設(shè)計(jì)、人力資源管理、預(yù)算監(jiān)督、企業(yè)文化推廣、財(cái)務(wù)報(bào)告、信息溝通等內(nèi)容展開(kāi)，由此不斷健全內(nèi)部管理體系，并針對(duì)性建設(shè)內(nèi)部控制小組，即可更好滿足職能完善需要，并為企業(yè)發(fā)展提供全方位支持。

4.3 內(nèi)部管理

結(jié)合具體實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部管理的開(kāi)展需重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)效率、資產(chǎn)安全、合法合規(guī)、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性等方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)性編制各類制度與規(guī)范，如《人員招聘制度》《預(yù)算編制規(guī)范》《采購(gòu)驗(yàn)收制度》《績(jī)效考核管理制度》《預(yù)算執(zhí)行考核制度》《工程項(xiàng)目管理制度》等，企業(yè)管理由此即可為全面的為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供支持。為最大化發(fā)揮各類規(guī)范制度的效用，還應(yīng)配合針對(duì)性開(kāi)展的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制缺陷評(píng)估，以此針對(duì)性優(yōu)化內(nèi)部控制，更好滿足企業(yè)發(fā)展需要。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)展與完善需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)完善對(duì)策、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與內(nèi)部管理等內(nèi)容，則提供了可行性較高職能發(fā)展與完善路徑。為更好開(kāi)展企業(yè)企業(yè)管理，針對(duì)性的培訓(xùn)與考核必須得到重視。

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