企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用探討

崔鈺雪

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，成本管理是重點(diǎn)，而目標(biāo)成本管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，應(yīng)用各項(xiàng)方法可以將企業(yè)的成本效益看作一個(gè)整體，對(duì)可能會(huì)影響到成本收益的各項(xiàng)因素，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)的運(yùn)行成本，能夠控制在合理的范圍內(nèi)。同時(shí)還可以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)取得更好更快的發(fā)展。但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，并非是單純的對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管控，而是將企業(yè)的費(fèi)用作為綜合因素，進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)劃。所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中應(yīng)用目標(biāo)成本管理非常有必要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理? 目標(biāo)成本管理? 具體應(yīng)用

一、目標(biāo)成本管理具體內(nèi)涵及應(yīng)用原則

（一）企業(yè)目標(biāo)成本管理內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理的定義并沒(méi)有統(tǒng)一的說(shuō)法，但是基本內(nèi)涵沒(méi)有太大的差異。目標(biāo)成本管理主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)未來(lái)的利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和科學(xué)評(píng)價(jià)，并且通過(guò)對(duì)影響利潤(rùn)的因素進(jìn)行分解、評(píng)估和過(guò)程控制，設(shè)立成本管理目標(biāo)，并且將目標(biāo)具體化，能夠與未來(lái)收益目標(biāo)進(jìn)行匹配。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用首先需要企業(yè)能夠制定出發(fā)展總目標(biāo)，并且以總目標(biāo)為核心，核算各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的各項(xiàng)成本，針對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分解、規(guī)劃，落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及崗位上，以分解的目標(biāo)作為自身需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?？梢?jiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理作為核心，形成合規(guī)、高效的成本管控模式，拓展企業(yè)獲利空間，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

（二）目標(biāo)成本管理應(yīng)用基本原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想有效地應(yīng)用目標(biāo)管理就需要從其基本原則出發(fā)，必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。服務(wù)則是以消費(fèi)者為核心，結(jié)合市場(chǎng)的變化不斷地將產(chǎn)品更新，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，并且整個(gè)過(guò)程以最小化的成本完成。也就是說(shuō)，目標(biāo)成本管理的基本原則就是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的過(guò)程中盡可能地控制成本。這就需要目標(biāo)成本管理貫徹企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，需要各個(gè)部門(mén)、崗位積極地協(xié)調(diào)配合。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

（一）在目標(biāo)成本預(yù)測(cè)中的運(yùn)用

對(duì)于目標(biāo)成本管理，就是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)有效地預(yù)測(cè)。通常情況下目標(biāo)成本管理主要運(yùn)用以下兩種方法預(yù)測(cè)目標(biāo)成本。一是量本利預(yù)測(cè)法，主要是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷售數(shù)量、利潤(rùn)以及銷售成本等進(jìn)行充分的調(diào)研，確定三者的鉤稽關(guān)系;對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果將產(chǎn)品銷售成本數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，同時(shí)將其作為預(yù)測(cè)目標(biāo)成本。二是利潤(rùn)成本預(yù)測(cè)法，以企業(yè)規(guī)劃時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)利潤(rùn)與銷售收入作為核心數(shù)據(jù)，結(jié)合應(yīng)交稅額、目標(biāo)利潤(rùn)、銷售收入等作為核算目標(biāo)成本的參考值。這兩種方式都是目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行的有效預(yù)測(cè)，只有準(zhǔn)確的目標(biāo)成本結(jié)果才能夠幫助企業(yè)制定有效的成本控制策略。

（二）在目標(biāo)分解與執(zhí)行中的運(yùn)用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程應(yīng)用目標(biāo)成本管理不僅需要進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)核算，而且也需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解與執(zhí)行。目標(biāo)成本分解必須遵循由上到下的原則，并且結(jié)合企業(yè)的組織層級(jí)進(jìn)行逐級(jí)分解。例如結(jié)合企業(yè)總、分公司，車間班組以及各個(gè)崗位成本的分解;或者是從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售以及售后等方式來(lái)逐環(huán)節(jié)地進(jìn)行目標(biāo)成本的分解。當(dāng)目標(biāo)成本分解后，就需要目標(biāo)成本管理制度督促各個(gè)分解成本的具體執(zhí)行，必須落實(shí)成本指標(biāo)責(zé)任機(jī)制，明確各個(gè)分解成本的需求，增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人員的成本控制意識(shí)，為目標(biāo)成本的落實(shí)保駕護(hù)航。

（三）在新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

首先，企業(yè)一定要針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)制訂出科學(xué)的成本計(jì)劃。企業(yè)需要針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者偏好、需求等多方面因素進(jìn)行調(diào)查分析;將同類產(chǎn)品進(jìn)行橫向比較分析，判斷企業(yè)所研發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)綜合各方面的因素來(lái)確定企業(yè)新產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格與利潤(rùn)率等基本目標(biāo)成本數(shù)據(jù)。另外，要設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)成本。主要以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，參考同行業(yè)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格、目標(biāo)市場(chǎng)份額以及消費(fèi)者能力等因素綜合制定產(chǎn)品價(jià)格;再結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)率進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。然后就將目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的分解。其次則是需要落實(shí)好成本控制制度。在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，必須對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不僅僅只關(guān)注新產(chǎn)品的功能，同樣需要將研發(fā)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行降低，縮短研究設(shè)計(jì)周期，最終實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)成本管理，企業(yè)還需要落實(shí)好成本風(fēng)險(xiǎn)防范體系。新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)并不是一帆風(fēng)順的，必定會(huì)面臨較多成本風(fēng)險(xiǎn)的干擾。因此，企業(yè)一定要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，并且形成成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為新產(chǎn)品的順利研發(fā)設(shè)計(jì)提供風(fēng)險(xiǎn)防范保障。

然后當(dāng)新產(chǎn)品投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，必須強(qiáng)化原材料管理，形成損耗標(biāo)準(zhǔn)，避免原材料的浪費(fèi)，降低原材料的投入成本。將生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，各個(gè)生產(chǎn)流程一定要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)效率、質(zhì)量提供暢通的流程體系。此外，企業(yè)需要加大目標(biāo)成本落實(shí)力度，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)目標(biāo)成本管理的落實(shí)不能夠松懈，必須展開(kāi)嚴(yán)格的目標(biāo)成本管理活動(dòng)。對(duì)于銷售與售后環(huán)節(jié)，企業(yè)則需要竭盡全力保證消費(fèi)者體驗(yàn)以及產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)品生產(chǎn)后無(wú)法銷售，造成成本投入浪費(fèi)。

最后就是需要為目標(biāo)成本管理工作的落實(shí)制定保障措施。以新產(chǎn)品目標(biāo)成本管理為主，構(gòu)建現(xiàn)代信息平臺(tái)，主要涵蓋企業(yè)所有的成本數(shù)據(jù)庫(kù)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、原材料采購(gòu)數(shù)據(jù)以及營(yíng)銷返廠數(shù)據(jù)等。運(yùn)用該信息系統(tǒng)強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，使得目標(biāo)成本管理信息可以實(shí)現(xiàn)資源共享，為目標(biāo)成本管理工作的有效落實(shí)提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。還需要落實(shí)全面預(yù)算管理工作，提升目標(biāo)成本管理質(zhì)量，將成本與預(yù)算進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供服務(wù)。

（四）在增強(qiáng)企業(yè)職工成本管理意識(shí)中的運(yùn)用

企業(yè)職工以及管理層的綜合素養(yǎng)將會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)目標(biāo)成本管理的落實(shí)，將會(huì)增強(qiáng)所有職工的成本控制意識(shí)，普及成本管理理念。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任人目標(biāo)成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，高度重視目標(biāo)成本管理技術(shù)能力的培養(yǎng)。此外，在目標(biāo)成本管理運(yùn)用過(guò)程中，需要鼓勵(lì)相關(guān)人員，將工作成果與績(jī)效進(jìn)行掛鉤，能夠充分調(diào)動(dòng)職工積極性，更好地落實(shí)目標(biāo)成本管理工作，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。

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