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      積極推進(jìn)路橋施工單位財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新與完善

      2020-06-11 03:46林展翅
      財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年5期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)新方式

      林展翅

      摘 要:本文以路橋施工單位財(cái)務(wù)管理制度的意義與不足為切入點(diǎn),展開具體分析,并以此為依據(jù),提出豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)等幾方面重要的創(chuàng)新途徑。

      關(guān)鍵詞:路橋施工單位? 財(cái)務(wù)管理制度? 創(chuàng)新方式

      財(cái)務(wù)管理工作是路橋施工單位整體管理工作的核心內(nèi)容,為了能夠使路橋施工單位順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,在不斷創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理制度,從多種不同角度出發(fā),防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)管控風(fēng)險。本文就是從財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新與完善的意義與不足入手,展開闡述,針對如何準(zhǔn)確落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新與完善工作進(jìn)行深入探討。

      一、路橋施工單位財(cái)務(wù)管理制度的意義與不足

      (一)路橋施工單位財(cái)務(wù)管理制度的意義

      路橋施工單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是其整體管理工作中的核心內(nèi)容,路橋施工單位不斷創(chuàng)新和完善管理制度是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的必然選擇,對于全面提升路橋市施工單位市場競爭力具有重要幫助。在經(jīng)濟(jì)全球化速度不斷加快的背景下,路橋施工單位發(fā)展結(jié)構(gòu)也在不斷變化,其為了防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險,就要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理狀況,構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理制度,保證路橋施工單位健康長遠(yuǎn)發(fā)展。規(guī)范性的路橋施工單位對于其開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作具有重要的指導(dǎo)作用,將財(cái)務(wù)管控機(jī)制與信息化管理機(jī)制進(jìn)行全面融合,為路橋施工單位優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)提供重要幫助。

      (二)路橋施工單位財(cái)務(wù)管理制度存在的不足

      為了能夠全面提升路橋施工單位的財(cái)務(wù)管理效率,就要從創(chuàng)新與完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度工作做起,對其進(jìn)行詳細(xì)分析,不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段路橋施工單位在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作期間,其仍然存在一些不足。財(cái)務(wù)管理制度比較落后,其對其他管理工作的包容性比較弱;與路橋施工單位的實(shí)時財(cái)務(wù)管理狀況不相匹配;對財(cái)務(wù)管理工作人員的工作行為缺乏強(qiáng)制性等現(xiàn)象比較顯著。如果路橋施工單位財(cái)務(wù)管理人員,沒有積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新與完善工作,就會嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理效率,為后續(xù)路橋施工單位埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險管控隱患。

      二、積極推進(jìn)路橋施工單位創(chuàng)新與完善財(cái)務(wù)管理制度的途徑

      路橋施工單位為了能夠積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新與完善工作,就要從解決其財(cái)務(wù)管理制度在包容性、配套性、強(qiáng)制性等方面的問題入手,對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理方式、管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新與完善,為今后路橋施工單位全面提升財(cái)務(wù)管理效率創(chuàng)造條件。

      (一)路橋施工單位財(cái)務(wù)管理制度的完善

      (1)增強(qiáng)相容性。路橋施工單位的相容性有待提升,具體表現(xiàn)為:內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與我國政府出臺的財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度無法進(jìn)行全面融合。路橋施工單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,為財(cái)務(wù)人員開展工作提供重要的參考依據(jù),其是在日常采取管理工作中形成的一種既定的規(guī)章制度,導(dǎo)致其無法對國家財(cái)務(wù)管理方面的制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。為了能夠增強(qiáng)相容性,路橋施工單位財(cái)務(wù)管理人員,要準(zhǔn)確掌握國家在財(cái)務(wù)管理方面出臺的政策與規(guī)章制度,結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理狀況,遵守市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與其進(jìn)行全面融合,為財(cái)務(wù)管理人員工作提供豐富的參考依據(jù),進(jìn)而防止路橋施工單位產(chǎn)生出財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。

      (2)增強(qiáng)配套性。財(cái)務(wù)管理制度的配套性是指:財(cái)務(wù)管理制度與路橋施工財(cái)務(wù)管理工作之間的具體關(guān)系。為了能夠使財(cái)務(wù)管理制度正確的引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作,就要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度中的具體內(nèi)容,以財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況為依據(jù),將其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢相結(jié)合,對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范化的指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理工作要相互協(xié)調(diào)、相互輔助,為路橋施工單位順利開展財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作搭建重要平臺。

      (3)增強(qiáng)強(qiáng)制性。落后的財(cái)務(wù)管理制度缺乏強(qiáng)制性,導(dǎo)致路橋施工單位財(cái)務(wù)管理人員的工作行為比較隨意,沒有完全按照制度要求開展每一項(xiàng)工作,在一定程度上擾亂了其財(cái)務(wù)管理秩序。基于此,就要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的強(qiáng)制性,讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識到遵守規(guī)章制度開展管理工作的重要性,同時還可以積極構(gòu)建建立機(jī)制、責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)制等相關(guān)制度與之進(jìn)行配合,保證財(cái)務(wù)管理人員工作行為的準(zhǔn)確性與科學(xué)性,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效率。

      (二)路橋施工單位財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

      (1)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。完善、新型的財(cái)務(wù)管理制度,對于路橋施工單位的財(cái)務(wù)管理工作具有正確的指導(dǎo)作用?,F(xiàn)階段知識經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平全面提升,為了能夠不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,可以將人力資源、管理技術(shù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容融入到財(cái)務(wù)管理體系中,詳細(xì)列出其具體的管理內(nèi)容,為今后財(cái)務(wù)管理人員開展多元化工作提供依據(jù)。

      (2)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。目前我國信息化水平全面提升,為了能夠全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式,將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合。路橋施工單位構(gòu)建完善的信息化、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理人員從增強(qiáng)自身信息化技能做起,利用閑余時間到網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)專業(yè)技能,這樣在后續(xù)開展財(cái)務(wù)管理工作期間,就不會受到時間、地點(diǎn)等因素的約束,對路橋施工單位產(chǎn)生的大量財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一整合與保存,不僅能夠節(jié)省人力、物力,同時也能提升財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性。

      (3)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。在通常狀況下,路橋施工單位的財(cái)務(wù)管理工作,都是在嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度的約束下以“水平化”和“縱向?qū)哟巍钡慕M織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出來,其會阻礙路橋施工單位各個部門之間的信息溝通,使各個部門之間產(chǎn)生利益沖突。因此,路橋施工單位要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),正確施工網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),從橫向、縱向的管理結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的幫助下,能夠防止各個管理部門產(chǎn)生虛假信息溝通的現(xiàn)象,對于維護(hù)財(cái)務(wù)信息管控秩序具有重要意義。

      三、結(jié)束語

      總之,完善的財(cái)務(wù)管理制度是路橋施工單位科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢不斷變化,路橋施工單位為了能夠更好的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在不斷創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理制度,對財(cái)務(wù)管理人員的工作行為進(jìn)行正確約束,其嚴(yán)格按照規(guī)章制度做好每一項(xiàng)工作,保證積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作制度創(chuàng)新與完善工作的有效性,進(jìn)而全面提升財(cái)務(wù)管理效率。

      參考文獻(xiàn)

      [1]李紅霞.全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2020(01):20-21.

      [2]彭佳.路橋施工企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式的策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(21):61-62.

      [3]李浩勝.路橋施工企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的對策研究[J].商訊,2018(21):54+56.

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