鐵路工程施工項(xiàng)目成本管理

肖谷良

內(nèi)容摘要 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，鐵路工程行業(yè)的市場競爭壓力也不斷增加，如何提高鐵路工程行業(yè)的核心競爭力，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前鐵路工程施工企業(yè)需要不斷思考的問題。對于鐵路工程施工企業(yè)而言，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理以及項(xiàng)目成本控制是鐵路企業(yè)工程提供競爭力的關(guān)鍵途徑。

關(guān)鍵詞 鐵路工程 施工項(xiàng)目 成本管理

1 引言

隨著我國鐵路工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，當(dāng)前我國鐵路施工項(xiàng)目中也出現(xiàn)諸多問題。如在鐵路工程施工前期需要面對拆遷問題，這一問題將會產(chǎn)生較大的工作量，也會給后續(xù)工作開展造成一定影響。在鐵路工程施工過程中還需要面臨工期緊張的問題，這些問題都會給施工項(xiàng)目增加一定的成本投入。因此在施工前期，鐵路工程項(xiàng)目成本管理需要控制和管理，從而保障鐵路施工工程的整體效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 鐵路工程施工項(xiàng)目管理的重要性

鐵路工程項(xiàng)目施工管理的成本管理與控制工作主要是指，鐵路施工企業(yè)對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行管理與控制，從而避免在鐵路工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，切實(shí)保障鐵路工程項(xiàng)目的開展。具體到鐵路工程項(xiàng)目施工成本管理中，就是要看后期的施工項(xiàng)目支出是否與前期工程項(xiàng)目預(yù)算相一致，即實(shí)際的鐵路工程項(xiàng)目支出是否能夠滿足施工與其，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的請問。

鐵路工程項(xiàng)目施工管理的重要性在于，從當(dāng)前社會環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，鐵路施工企業(yè)的競爭壓力比較大，與之相對的是，鐵路施工企業(yè)如果想要得到快速發(fā)展和進(jìn)步，就需要對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制，從而促進(jìn)鐵路工程企業(yè)的快速發(fā)展。為此，在鐵路工程施工項(xiàng)目的具體施工管理中，就需要將工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行切實(shí)管理與落實(shí)，有效把控鐵路工程施工成本，確保鐵路施工的有效性和流暢性。

3 鐵路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

基于我國當(dāng)前的鐵路施工項(xiàng)目成本管理工作而言，在實(shí)際施工管理中存在著諸多問題，進(jìn)而造成最終施工質(zhì)量和施工效益比較一般。當(dāng)前鐵路工程項(xiàng)目成本管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 項(xiàng)目成本管理人員的經(jīng)濟(jì)意識比較差

對于鐵路施工項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)控制工作而言，最重要的一個因素就是由于鐵路項(xiàng)目成本管理人員的成本控制意識比較差，這就導(dǎo)致在具體的施工過程中原有的施工計劃無法發(fā)揮原有的作用，甚至導(dǎo)致后期出現(xiàn)工期比較長等情況，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)諸多問題。因此對于部分鐵路工程施工項(xiàng)目而言，具有高質(zhì)量的施工管理人員能夠起到重要的成本控制效果。

3.2 項(xiàng)目成本管理預(yù)算編制不準(zhǔn)確

在對具體的鐵路施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制工作中，需要嚴(yán)格控制其中的成本預(yù)算管理編制，提升項(xiàng)目成本管理控制水平對于提升預(yù)算編制效果具有重要影響。但是在實(shí)際的鐵路工程施工項(xiàng)目過程中，預(yù)算編制工作并不受到重視，部分項(xiàng)目成本管理成本人員不夠重視預(yù)算編制，或者僅僅將預(yù)算編制工作流于表面，這就導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理的準(zhǔn)確性難以保證，甚至與實(shí)際施工進(jìn)度相違背，更無法充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用[1]。

3.3 項(xiàng)目成本管理控制人員能力不高

對于當(dāng)前鐵路施工項(xiàng)目管理控制工作來說，由于鐵路施工項(xiàng)目和數(shù)量逐漸增多，成本項(xiàng)目管理和控制的難度也逐漸增大。與之相對的是，鐵路施工項(xiàng)目管理人員能力無法達(dá)到當(dāng)前要求，導(dǎo)致鐵路工程施工項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問題。尤其是鐵路工程項(xiàng)目管理控制隊伍質(zhì)量不高，導(dǎo)致實(shí)際的鐵路施工成本管理出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)控制不當(dāng)?shù)那闆r并影響最終的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 項(xiàng)目成本資料管理不當(dāng)

在鐵路施工項(xiàng)目成本管理過程中，成本的控制與管理與資料管理之間存在的密切關(guān)系，這是因?yàn)槌杀举Y料中涉及成本管理的相關(guān)內(nèi)容如預(yù)算編制，就是需要依靠合同文件進(jìn)行成本造價，如果對這些資料文件的管理操作不當(dāng)，就會影響這些資料文件無法發(fā)揮自身價值和作用，就會導(dǎo)致產(chǎn)生一些成本控制的問題，甚至影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.5 竣工結(jié)算中存在問題

在鐵路工程項(xiàng)目施工成本控制過程中，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)極為重要。對于竣工結(jié)算工作而言，其主要是對于整個鐵路工程項(xiàng)目中的資金支出進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而獲得一個資金總結(jié)與反饋，并且對結(jié)算工作中存在的不足進(jìn)行總結(jié)與分析。針對這些問題，如果不能夠進(jìn)行有效的管理和控制，就會導(dǎo)致在最終的成本管理工作中出現(xiàn)問題，很難發(fā)揮成本管理工作的作用，也會導(dǎo)致項(xiàng)目資金的浪費(fèi)，無法發(fā)揮項(xiàng)目管理工作的效果。

4 增強(qiáng)鐵路工程施工項(xiàng)目管理成本控制的措施

4.1 切實(shí)提高項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)意識

對于鐵路工程項(xiàng)目施工成本的控制工作而言，為了提升最終的成本控制效果，就需要采用一套有效的操作規(guī)則，能夠確保管理人員意識到成本管理的重要性和意義，提升項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)意識，并在極大程度上保障成本控制工作的落實(shí)。這就需要項(xiàng)目管理人員在重視施工成本的同時，重視施工質(zhì)量，努力在施工成本與施工質(zhì)量之間尋找到一個平衡點(diǎn)，要求管理人員能夠在保障施工質(zhì)量的同時，控制施工成本，提升施工項(xiàng)目管理成本的經(jīng)濟(jì)價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益[3]。此外，還需要確保在工程管理過程中工作人員都具備成本管理的意識，不斷建立以及健全成本管理和控制體系，同時還需要鐵路工程企業(yè)具備一定的獎勵和激勵政策作為保障，從而不斷規(guī)范鐵路工程項(xiàng)目成本管理人員的行為。在鐵路工程項(xiàng)目的成本管理工作中，需要每一位項(xiàng)目管理人員都參與到成本管理的工作當(dāng)中，這是因?yàn)轫?xiàng)目成本管理與控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，為此就需要企業(yè)對成本管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其樹立一種成本管理的意識。

4.2 提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

在鐵路工程施工管理過程中，如果想要提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，就需要從預(yù)算編制入手進(jìn)行控制，通過這種預(yù)算編制的控制提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。這種預(yù)算編制的準(zhǔn)確性就需要選用專業(yè)化的預(yù)算編制人員，組成一支高質(zhì)量的隊伍，從而提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。具體到實(shí)際預(yù)算編制工作，就需要從定額、資金編制等方面入手進(jìn)行思考和控制，利用預(yù)算編制最大程度地提高成本控制的工作，為鐵路工程企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 加強(qiáng)成本管理人員的能力培訓(xùn)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于鐵路工程施工管理工作而言，需要從成本管理人員入手提升成本管理與控制水平，也就是需要鐵路工程企業(yè)利用各種方式提升成本管理與控制人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使其能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮出更大的作用。例如企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)會，組織施工管理人員進(jìn)行溝通、交流與學(xué)習(xí)，從而提高其專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。

4.4 增強(qiáng)對于合同資料的管理

自鐵路工程項(xiàng)目施工過程中往往會涉及各種合同資料的管理，而進(jìn)行有效的合同資料管理也有利于提升成本控制效果。對于具體的合同資料控制管理工作而言，應(yīng)該將重點(diǎn)放置到一些與施工方案、經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)相關(guān)的資料上，最大程度提升成本控制的質(zhì)量與效果，從而最大程度地發(fā)揮合同資料的價值。因此在合同資料管理工作中，需要做好資料的分類管理，對于重要資料進(jìn)行嚴(yán)密把控，從而提高其應(yīng)用價值和經(jīng)濟(jì)價值。

4.5構(gòu)建高效竣工結(jié)算體系

竣工結(jié)算環(huán)節(jié)是最大程度減少鐵路工程項(xiàng)目損失的重要環(huán)節(jié)，因此在竣工結(jié)算過程中，就需要依照預(yù)算計劃進(jìn)行核算，并且根據(jù)合同中所標(biāo)注的索賠條款進(jìn)行索賠，盡可能提升成本的控制效果，避免各種經(jīng)濟(jì)損失問題的出現(xiàn)。

5 結(jié)語

綜上所述，鐵路施工項(xiàng)目成本管理是鐵路工程施工項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是成本支出的重要環(huán)節(jié)。因此格外需要鐵路工程項(xiàng)目管理人員重視和管理，通過加強(qiáng)對于鐵路工程施工階段的成本管理，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

（作者系中交三航局湖南分公司 工程師）

【參考文獻(xiàn)】

[1]李陽.鐵路工程項(xiàng)目的成本管理方法探究[J].工程技術(shù)研究， 2019（8）：155-156.

[2]劉波.淺析如何加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目成本管理工作[J].四川水泥， 2019（4）：205.

[3]金船.淺談施工企業(yè)-鐵路項(xiàng)目成本控制[J].當(dāng)代會計， 2019（5）：117-118.