張波

摘 要：為了能極大程度的開發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力，提高企業(yè)自身的凝聚力，提升企業(yè)在國際貿(mào)易中的競爭力，加強企業(yè)生命的頑強力，構(gòu)建更加和諧和更加美好的企業(yè)文化。通過轉(zhuǎn)換思維，將企業(yè)家與工人之間的雇傭關(guān)系看做是彼此之間的合作關(guān)系，由此進行分析，得到其本質(zhì)確實為合作關(guān)系。那么建立工人、企業(yè)家合作共贏命運共同體，實為適應(yīng)當前的社會環(huán)境，緊跟時代發(fā)展潮流，最終達到這一目的的最好選擇。

關(guān)鍵詞：工人;企業(yè)家;合作;命運共同體

一個企業(yè)，在它發(fā)展的過程中，當它形成了一定的規(guī)模，達到了一定的高度之后，其是否能繼續(xù)壯大前行，其是否能跨過壁壘、突破瓶頸，像蠶退繭成蝶一樣飛翔于空中，最終矗立于世界強企之林。那么，其發(fā)展的關(guān)鍵和重點必將從最初企業(yè)家的作用上，過度到企業(yè)大部分的員工的作用上了。這時企業(yè)員工的先進性、創(chuàng)新性、能力性以及基礎(chǔ)性等方面，已決定了企業(yè)未來的命運和發(fā)展。所以，企業(yè)若要做大做強，若要在未來未知的命運變化之中成功取勝，企業(yè)家與員工之間的關(guān)系轉(zhuǎn)換和處理至關(guān)重要。

本文從企業(yè)家與工人之間的生產(chǎn)關(guān)系角度進行分析，將彼此之間的雇傭關(guān)系，換個角度看做是彼此之間的合作關(guān)系，這樣就能夠在極大程度上解決兩者之間的關(guān)系轉(zhuǎn)換和處理問題。

為什么要將企業(yè)家與工人之間的關(guān)系看做是合作關(guān)系？如上圖所示，假設(shè)企業(yè)拿到一筆大的訂單需要開工生產(chǎn)，工廠有工人30個，每個工人每天工資100元，一個月結(jié)一次工錢。雖然當天企業(yè)家投入了10000元的生產(chǎn)預(yù)付資本，但是當我們仔細觀察時就能發(fā)現(xiàn)，其中他只有7000元用于生產(chǎn)，剩余的工人工資3000元卻并沒有立即發(fā)放給工人，而是等了一個月之后才發(fā)放（或者一個月后只發(fā)放半個月工資抵押半個月工資，又或者先抵押一個月工資到第二個月才發(fā)放上個月的工資）。也就是說當企業(yè)家在當天進行生產(chǎn)活動的時候，他僅僅只投資了其生產(chǎn)所需要的一部分生產(chǎn)成本，而剩余的另一部分勞動生產(chǎn)成本，則是由工人無償進行投資的。雖然工人在此過程中也進行了投資，但在所掙得的利潤中，工人卻不拿一分錢，而是將重點放在了與企業(yè)家的合作上。在此過程中，我們就可以將工人的這次合作行為，看做是工人無償?shù)呐c企業(yè)家進行合作，將自身價值3000元的人類勞動通過工廠在1-2個月之后轉(zhuǎn)化成為了3000元的現(xiàn)金的行為。

從無差別的人類勞動方面進行分析，也同樣能得到相同的結(jié)果。我們知道商品的本質(zhì)就是等同于無差別的人類勞動，如果企業(yè)家用錢去購買了商品，而這些商品又恰好是用于工廠生產(chǎn)所需的原材料和設(shè)備，那么我們就可以將企業(yè)家所投入的用來購買原材料和設(shè)備以及勞動力的10000元預(yù)付資本，看做是10000元的無差別人類勞動。

雖然企業(yè)家有10000元的無差別人類勞動，但當企業(yè)家在進行生產(chǎn)活動的時候，他其實只付出了7000元的無差別人類勞動（其付出的形式是以金錢或其它原材料及設(shè)備的方式進行付出），與此同時為了能開展生產(chǎn)，工人也同時付出了3000元的無差別人類勞動（其付出的形式是以人類勞動力的形式進行付出），但這時，企業(yè)家卻并沒有立即向工人支付其應(yīng)得的3000元工資，而是讓工人無償?shù)膶⒆陨淼?000元無差別人類勞動用于企業(yè)的生產(chǎn)。最后商品賣出得到了12000元的無差別人類勞動，然后企業(yè)家就將自身所投入的7000元無差別人類勞動收回，再將工人投入的3000元無差別人類勞動在1-2個月之后返還給工人，而最后所賺得的2000元無差別人類勞動則都歸企業(yè)家所有。我們可以將這樣的過程看做是，工人為了實現(xiàn)自我的社會價值，積極的與企業(yè)進行生產(chǎn)合作，然后再一個月一個月地將自身所付出的勞動慢慢收回地一個過程。

所以由此我們得到，企業(yè)家與工人之間的關(guān)系實則應(yīng)為合作關(guān)系，不該應(yīng)是雇傭關(guān)系。雖然企業(yè)家與工人之間的雇傭關(guān)系，確實會給社會和國家的發(fā)展帶來許多的促進作用，可是這樣的關(guān)系同樣也存在著弊端。那就是，如果這樣的雇傭關(guān)系長期存在下去，那么最終將造成貧富差距過大，企業(yè)家越來越富有，工人越來越窮，最終形成兩級分化的現(xiàn)象。但是，如果反過來，將所賺得的錢全部看做是剩余價值，嚴格來講，那么就應(yīng)該全部歸工人所有，可是這樣的話，就會嚴重打擊企業(yè)家的投資信心，因為他投資了很多錢，最后卻什么也沒賺到，那么就沒有人愿意投資了，工人也會沒有工作，社會的發(fā)展也會很大程度上受阻。所以最好的方法就是折中處理，將企業(yè)家與工人的關(guān)系從雇傭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献?，最終實現(xiàn)雙贏。也就是說若按照合作關(guān)系的方式進行分配，企業(yè)家應(yīng)該得到所賺利潤的70%，而工人應(yīng)該得到所賺利潤的30%，這樣才顯得公平。

縱觀現(xiàn)實生活中，這樣的現(xiàn)象其實早就已經(jīng)在中國許多的企業(yè)中出現(xiàn)了，并且也都非常成功，比如華為企業(yè)等等。他們以分配股份的形式將公司的股份，按照一定的比例分配給企業(yè)的員工，讓員工能在公司盈利的同時，自己也能分紅，由此讓公司與員工之間形成一種良好的生態(tài)環(huán)境，讓員工把公司的事當做自己家的事，使得他們彼此之間形成一種利益共存亡的現(xiàn)象，讓工人與企業(yè)家親如一家，即命運共同體。正是在這樣一種良好的生態(tài)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展才會逐漸壯大，并且蒸蒸日上，并最終矗立于世界500強企業(yè)之中。當然還有一些非常優(yōu)秀的企業(yè)，他們并不像華為企業(yè)那樣實行純粹的股份分配形式，但他們也或多或少的將他們企業(yè)里的一部分股份分配給了他們企業(yè)的員工們，比如阿里巴巴企業(yè)等。他們以這樣的方式，讓企業(yè)和員工們一同形成一個良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，即合作共贏命運共同體。其目的就是為了使企業(yè)能有更好的凝聚力、生命力和競爭力，使企業(yè)能留得住優(yōu)秀的人才，以及形成更加美好和諧的企業(yè)文化等等，從而使得企業(yè)發(fā)展的越來越好，并最終實現(xiàn)工人與企業(yè)家共同富裕的目的。所以由此我們得到，在私有制企業(yè)中，特別是大多數(shù)的非常優(yōu)秀的私有制企業(yè)中，建立工人和企業(yè)家合作共贏命運共同體，已成為了其能取得成功的關(guān)鍵一步，而這樣的一種趨勢也必然會成為未來企業(yè)發(fā)展的歷史方向。

從另一個角度來看，構(gòu)建人類命運共同體不應(yīng)該只是國家與國家之間的命運共同體，從微觀上來講，工人與企業(yè)家之間的命運共同體，也更應(yīng)該成為她的一部分。她的未來應(yīng)該是融入于我們生活之中的，無論方方面面，是一種普遍存在的現(xiàn)象，成為我們賴以生存的一種新的生態(tài)環(huán)境。

工人即是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石，也是企業(yè)做大做強的構(gòu)筑師，更是企業(yè)開創(chuàng)未來的先驅(qū)者。為了能回歸公平正義、讓企業(yè)發(fā)展得更好、實現(xiàn)企業(yè)家與工人共同富裕的目的。我們應(yīng)該促進工人與企業(yè)家建立合作共贏關(guān)系，形成工人、企業(yè)家命運共同體。

（作者單位：貴州省金沙縣民政局地名普查辦，貴州 ?金沙 ?551800）