徐煒煒

【摘 要】在現(xiàn)代市場化發(fā)展趨勢建設(shè)過程中，企業(yè)需改制后重視石油統(tǒng)計發(fā)展水平的定位評估。依據(jù)石油企業(yè)改制操作規(guī)范要求，及時統(tǒng)計分析相關(guān)的制度要求，重視優(yōu)化和改良提升，打破傳統(tǒng)老舊管理體制操作方式的限制，重視優(yōu)化統(tǒng)計體系的完善與提升，加深石油統(tǒng)計改革下的融合方式。通過企業(yè)改制后的信息化水平技術(shù)建設(shè)，重視信息化水平的統(tǒng)計評估，對企業(yè)改制操作過程中的石油統(tǒng)計發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，明確實(shí)際所探究的操作重點(diǎn)和操作方式。以下將針對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的評估分析，重視對企業(yè)改制后石油統(tǒng)計發(fā)展趨勢的研究，分析石油企業(yè)統(tǒng)計相關(guān)下的重新定位方式，對于觀念定位、體制定位、職能定位、方法定位、手段等位等進(jìn)行研究，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范要求，提出符合石油統(tǒng)計工作發(fā)展的思維方式，建立完善的制度化統(tǒng)計方案，打破統(tǒng)計守舊體系限制，加強(qiáng)信息化工程建設(shè)管理水平應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)改制;石油統(tǒng)計;發(fā)展趨勢

引言

企業(yè)改制后石油統(tǒng)計發(fā)展評估中，需要對其進(jìn)行定位，確定石油統(tǒng)計工作的發(fā)展思路，建立健全的統(tǒng)計制度標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計改革優(yōu)化，加快統(tǒng)計信息水平的建設(shè)，打破傳統(tǒng)守舊統(tǒng)計體制中的限制操作要求，更好的提升石油統(tǒng)計工作的建設(shè)發(fā)展思維方式。

1 石油企業(yè)統(tǒng)計新形勢下的發(fā)展定位分析

1.1 觀念的定位

對于統(tǒng)計操作分析中，需要重視加強(qiáng)服務(wù)理念的評估。按照統(tǒng)計石油企業(yè)管理的操作要求，分析如何開展統(tǒng)計工作思路，充分了解企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，結(jié)合各項(xiàng)決策分析重點(diǎn)思路進(jìn)行參考分析。統(tǒng)計部門所承擔(dān)的是職責(zé)，結(jié)合實(shí)際準(zhǔn)確操作要求，分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計分析，對工作內(nèi)容開展良好的質(zhì)量管控。在統(tǒng)計工作分析中，需要切實(shí)提高數(shù)據(jù)金準(zhǔn)度的分析，明確統(tǒng)計的使命價值和觀念。統(tǒng)計工作中，需要及時處理其中的利益矛盾問題，結(jié)合統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息進(jìn)行調(diào)整評估。新時期發(fā)展條件下，重視統(tǒng)計部門的優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際使用部門的操作要求，以高品質(zhì)責(zé)任要求和嚴(yán)謹(jǐn)操作規(guī)范方式，認(rèn)真的開展統(tǒng)計分析。運(yùn)用科學(xué)有效的理念數(shù)據(jù)方式，實(shí)施精準(zhǔn)管控。在法律法規(guī)統(tǒng)計評估分析中，注重升級改善，保障實(shí)際統(tǒng)計規(guī)范的合理性和操作要求，切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的建設(shè)需求。

1.2 體制的定位

按照石油企業(yè)的實(shí)際統(tǒng)計體系發(fā)展要求，重視體制抗干擾因素水平的分析。在合理的統(tǒng)計部門的操作責(zé)任劃定分析中，重視統(tǒng)計工作人員的操作規(guī)范方式。按照企業(yè)統(tǒng)計制度標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合法律法規(guī)方式，確定獨(dú)立的統(tǒng)計調(diào)查分析方式。以真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的方式，及時加強(qiáng)石油化工企業(yè)的統(tǒng)計體制改革創(chuàng)新，樹立正確的經(jīng)濟(jì)評估方式。充分考慮石油企業(yè)的綜合發(fā)展體制水平，重視統(tǒng)計信息采集的全面化評估，做好統(tǒng)計操作高效定位。

1.3 職能的定位

按照統(tǒng)計職能的操作規(guī)范要求，分析局部信息數(shù)據(jù)的操作方式和方法。按照各個部門的實(shí)際相關(guān)資訊服務(wù)要求，結(jié)合具體操作應(yīng)用水平進(jìn)行監(jiān)督職能劃定分析，促進(jìn)石油企業(yè)綜合層次的改革優(yōu)化。在石油企業(yè)科技化發(fā)展評估過程中，需要做好工作職能的統(tǒng)計分析，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合統(tǒng)計效果，制定合理的統(tǒng)計監(jiān)督評估，實(shí)施管理層決策效果的科學(xué)化評定。

1.4 方法的定位

在統(tǒng)計操作應(yīng)用過程中，需要加強(qiáng)綜合統(tǒng)計方式和方法的評估，確定統(tǒng)計工作的職能規(guī)范要求。選定合理的統(tǒng)計方式，按照階段性操作規(guī)范要求進(jìn)行分析，實(shí)施全方位的統(tǒng)計。根據(jù)信息數(shù)據(jù)操作規(guī)范要求，結(jié)合統(tǒng)計輔助方式，普查具體的差異化水平。普查和調(diào)查二者之間需要做好協(xié)調(diào)分析，對不良問題進(jìn)行改善分析，立足于統(tǒng)計實(shí)踐操作應(yīng)用。統(tǒng)計分析中，需要重視統(tǒng)計方法的操作優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展，提升石油企業(yè)綜合發(fā)展服務(wù)建設(shè)水平。

1.5 手段方式的定位

按照石油企業(yè)機(jī)構(gòu)的操作規(guī)范要求，對綜合信息進(jìn)行分部化管理，做好統(tǒng)計評估。在數(shù)據(jù)收集和整理過程中，重視信息的搜集整理，優(yōu)化信息數(shù)據(jù)的加工應(yīng)用。采用人工智能湊走方式，逐步投入大量的資源量水平，提升工作效率、工作整理水平，加強(qiáng)綜合部門的信息統(tǒng)計評估，加深建設(shè)化管理水平應(yīng)用。

2 現(xiàn)代制度統(tǒng)計思維方式的發(fā)展分析

2.1 建立良好的統(tǒng)計改革制度標(biāo)準(zhǔn)

在統(tǒng)計改革評估分析中，需要對石油企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系進(jìn)行完善，明確企業(yè)重組改革的實(shí)際規(guī)范方式。統(tǒng)計制定的體系內(nèi)容，規(guī)范石油企業(yè)發(fā)展中的新形勢和新要求，重視提升統(tǒng)計切實(shí)發(fā)展需求。企業(yè)改革制度規(guī)范操作中，需要針對實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展趨勢，及時轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的集約方式，努力創(chuàng)建符合石油企業(yè)科技化發(fā)展的總體部署要求，呈現(xiàn)良好的體系標(biāo)準(zhǔn)。石油企業(yè)統(tǒng)計體系評估中，需要快速的實(shí)施國際化水平拓展建設(shè)。石油企業(yè)統(tǒng)計操作中，注重統(tǒng)計方法的改革和應(yīng)用，結(jié)合統(tǒng)計調(diào)查方式進(jìn)行目標(biāo)分析。及時調(diào)整周期化的操作方式，確定制度和臭氧調(diào)查方法，提供良好的統(tǒng)計調(diào)查定位方案。

2.2 傳統(tǒng)統(tǒng)計體制的限定要求

石油企業(yè)在部門統(tǒng)計系統(tǒng)評估中，需要做好分工操作。明確二者之間的溝通方式和操作練習(xí)要求，優(yōu)化互補(bǔ)管理水平，保證管理體系綜合功能和建設(shè)要求的整體，提升結(jié)構(gòu)的全面合理有效性。注意石油統(tǒng)計操作開展的流程，積極進(jìn)行機(jī)制建設(shè)溝通，做好信息反饋渠道的設(shè)定分析。對于不同的部門需要分析不同內(nèi)容的發(fā)展趨勢，采用區(qū)別對待的方式，針對實(shí)際規(guī)范要求進(jìn)行管理，做好部門的基礎(chǔ)建設(shè)統(tǒng)計評估，注重軟硬件設(shè)施的建設(shè)。

2.3 信息工程建設(shè)統(tǒng)計評估分析

按照密切制度規(guī)范要求，制定科學(xué)有效的統(tǒng)計規(guī)范方式，確定統(tǒng)計指標(biāo)和操作體系，充分利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)操作要求，全面的落實(shí)統(tǒng)計信息綜合化管理水平，建立完善的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)規(guī)范方式。企業(yè)在決策和評估管理中，需要提升制度水平優(yōu)化建設(shè)，加強(qiáng)體系化管理，開展數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，確定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系、通用化應(yīng)用流程要求，加快數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系步伐的建設(shè)。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)改革后石油統(tǒng)計評估中，需要重視優(yōu)化改革維護(hù)操作的發(fā)展建設(shè)要求，加強(qiáng)綜合統(tǒng)計水平評估，制定完善的企業(yè)優(yōu)化操作方案，確定企業(yè)發(fā)展定位職責(zé)要求，提升企業(yè)的信息化水平建設(shè)。

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（作者單位：遼河油田曙光采油廠）