張勇

摘 要 近年來(lái)，我國(guó)的工民建工程建設(shè)越來(lái)越多，在工民建工程中，施工管理水平的高低直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，具有重要的作用。但是在實(shí)際的工民建工程施工管理中還有很多的不足和缺陷，這些對(duì)于工程的質(zhì)量存在較大的危害和影響，因此，加強(qiáng)工民建工程施工管理的水平，是非常必要的。

關(guān)鍵詞 工民建工程;施工管理;問(wèn)題及措施

引言

當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，但是很多施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的要求，轉(zhuǎn)變自身的施工管理理念。在進(jìn)行工程施工管理的過(guò)程中，容易出現(xiàn)質(zhì)量控制不到位的問(wèn)題，在進(jìn)行施工管理時(shí)，很多管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)。在進(jìn)行工作開(kāi)展的過(guò)程中，也沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，降低了工程建設(shè)的質(zhì)量，甚至出現(xiàn)了一些安全隱患，無(wú)法滿足工程建設(shè)的基本要求。建筑物在應(yīng)用的過(guò)程中，也會(huì)存在更多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)影響施工企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)档褪┕て髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 工民建工程施工管理制度不完善

目前，我國(guó)很多的工民建工程中存在制度不完善的問(wèn)題，由于制度是施工管理的基礎(chǔ)，缺乏施工管理制度，則使得工民建工程施工管理水平不高，集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，施工細(xì)節(jié)制度不全面，在具體的工程施工中，缺乏完整的細(xì)節(jié)制度，如：在工民建工程的材料采購(gòu)方面和機(jī)械設(shè)備調(diào)用方面，由于受到了較大的人為影響，因此缺乏統(tǒng)一性的制度;第二，政策制定缺乏執(zhí)行力度，一些施工企業(yè)在工程的施工中雖然制定了一些制度，但是在具體的落實(shí)和執(zhí)行中，由于受到了人員和環(huán)境條件的制約，很多的制度無(wú)法落實(shí)到實(shí)際的工作中，導(dǎo)致了制定形同虛設(shè);第三，缺乏監(jiān)管制度，很多的建筑施工單位，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在施工中偷工減料，由于一些監(jiān)管制度的缺乏，也導(dǎo)致了這種情況的加劇，使得工民建工程存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 施工人員素質(zhì)不足

施工人員綜合素養(yǎng)對(duì)工民建工程的順利進(jìn)行也有較大的影響，目前施工的具體工作人員為農(nóng)民工，知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能較差。而且管理人員的素質(zhì)也存在較大的差異，有些管理人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作沒(méi)有達(dá)到足夠的重視程度。而農(nóng)民工雖然工作勤奮踏實(shí)，但是技術(shù)水平低，缺乏安全質(zhì)量意識(shí)，其專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量安全意識(shí)需要得到進(jìn)一步加強(qiáng)。還有一些缺乏職業(yè)道德的管理人員沒(méi)有履行自己的責(zé)任和義務(wù)。沒(méi)有制定合理的施工規(guī)劃，對(duì)工程不能做到有效監(jiān)管，對(duì)施工中的安全隱患和出現(xiàn)的問(wèn)題也視而不見(jiàn)。

1.3 建筑材料存在問(wèn)題

施工企業(yè)在進(jìn)行工民建工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)用的建筑材料比較復(fù)雜，而且材料型號(hào)比較多，甚至有些施工企業(yè)應(yīng)用了一些新型的材料。如果施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，沒(méi)有做好材料的管理工作，就會(huì)導(dǎo)致材料在應(yīng)用的過(guò)程中，存在質(zhì)量問(wèn)題，降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。甚至很多施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，也沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的保管，出現(xiàn)了偷工減料的行為，對(duì)工程的建設(shè)產(chǎn)生了不利的影響[1]。

2加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

（1）建立有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工企業(yè)在施工中應(yīng)該結(jié)合實(shí)際條件和已有的管理機(jī)制來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新，保證管理制度的有效性和科學(xué)性，使其更好地符合工程建設(shè)的實(shí)際情況，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該用完善的規(guī)章制度去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保障整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)該涉及工民建工程設(shè)計(jì)之初到施工竣工之后的全過(guò)程，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按照要求和規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，有利于施工效率的提高和工程的順利進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)人員管理。施工企業(yè)在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，還要做好施工人員的管理。因?yàn)樵谶M(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，選用的施工人員比較多因此，施工企業(yè)必須做好施工人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。并且建立完善的激勵(lì)機(jī)制，確保施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的操作，才能進(jìn)一步提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

（3）強(qiáng)化材料管理。在進(jìn)行工民建工程建設(shè)的過(guò)程中，材料的管理工作是非常重要的，施工企業(yè)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，通過(guò)正規(guī)的廠商進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格，符合工程的建設(shè)要求，才能充分地發(fā)揮材料的應(yīng)用作用。施工企業(yè)還要做好材料的科學(xué)管理，避免材料在應(yīng)用的過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)可以建立綜合信息管理系統(tǒng)，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，并且對(duì)各項(xiàng)材料的規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)，確保施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，能夠更加快速的查找材料。企業(yè)還要定期進(jìn)行材料的盤(pán)點(diǎn)，提高材料的應(yīng)用質(zhì)量。施工人員還要嚴(yán)格地按照施工方案進(jìn)行材料的應(yīng)用，才能避免出現(xiàn)操作失誤問(wèn)題，降低材料的應(yīng)用成本。企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，還要對(duì)材料進(jìn)行定期的核查，避免因?yàn)閼?yīng)用不合格的材料，影響工程的建設(shè)。

（4）完成施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量驗(yàn)收工作。在現(xiàn)場(chǎng)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)中，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到驗(yàn)收工作，通過(guò)驗(yàn)收來(lái)全面細(xì)致地檢查每部分的施工建設(shè)情況，最終評(píng)定建筑是否可以達(dá)到各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，成為合格品，驗(yàn)收具有很強(qiáng)的綜合性，驗(yàn)收人員必須具備一定的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，同時(shí)對(duì)于工民建工程也有深入具體的了解，才能有效地完成驗(yàn)收任務(wù)，發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況后，立即記錄問(wèn)題，進(jìn)行返工修復(fù)，避免建筑質(zhì)量問(wèn)題的影響擴(kuò)大化。檢測(cè)工業(yè)與民用建筑質(zhì)量時(shí)，需分別對(duì)應(yīng)國(guó)家提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，待檢測(cè)對(duì)象包括結(jié)構(gòu)構(gòu)件、半成品建筑與材料等，完成驗(yàn)收后，形成工民建工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，補(bǔ)充到建筑檔案中[2]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工民建工程的質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在極其密切的關(guān)系。施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高自身的管理水平，完善自身管理制度，并且加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理和培訓(xùn)工作。通過(guò)上述種種措施，在保證工民建工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，降低施工企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)我國(guó)工民建工程的進(jìn)一步發(fā)展，給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 程鈺杰.工民建施工管理現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)策略分析[J].建材與裝飾，2019，

（32）：206-207.

[2] 胡萬(wàn)里.工民建施工管理中存在的問(wèn)題及措施研究[J].科技風(fēng)，2019，

（23）：128.