• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      農(nóng)商行股權(quán)管理優(yōu)化策略談

      2020-06-24 12:56:17晏國(guó)祥
      銀行家 2020年6期
      關(guān)鍵詞:商行股權(quán)結(jié)構(gòu)法人

      晏國(guó)祥

      擁有3000多家法人機(jī)構(gòu)的中國(guó)農(nóng)村合作金融系統(tǒng),隨著股權(quán)改造和農(nóng)商行改制深入推進(jìn),整體而言,基本實(shí)現(xiàn)“資本充足,治理良好,內(nèi)控嚴(yán)密,監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo)”的目標(biāo),對(duì)我國(guó)農(nóng)村金融和普惠金融發(fā)展做出不可替代的貢獻(xiàn)。隨著成都農(nóng)商行、伊川農(nóng)商行等個(gè)別機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn),如何防止外部大股東操控,股權(quán)管理成為當(dāng)前重點(diǎn)治亂的對(duì)象。

      股權(quán)管理與法人治理:器物與治道

      股權(quán)管理之所以重要,是因?yàn)樗c法人治理本是孿生關(guān)系。股權(quán)的設(shè)計(jì)和管理是法人治理的物質(zhì)實(shí)體層面,因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中,資本擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán),通過(guò)股權(quán)控制,影響法人治理運(yùn)行機(jī)制,從而在根本上影響農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)管理。與此同時(shí),在中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,農(nóng)商行作為銀行類(lèi)金融企業(yè),擁有其特殊性,資本只是影響法人治理力量之一。畢竟,農(nóng)商行是千千萬(wàn)萬(wàn)銀行債權(quán)人的守護(hù)者,牽涉到千家萬(wàn)戶財(cái)富管理,是“信心真比黃金還珍貴”的現(xiàn)實(shí)化身,因此,農(nóng)商行不同于純粹按資本意志說(shuō)話的一般工商企業(yè),不能光顧著賺錢(qián),股東價(jià)值最大化不是其經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)。農(nóng)商行法人治理建設(shè)目標(biāo)是在平衡相關(guān)利益者基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

      綜合來(lái)看,農(nóng)商行法人治理結(jié)構(gòu)將 受資本、行業(yè)監(jiān)管、省聯(lián)社以黨委系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的行業(yè)管理及因金融治理專業(yè)性所造成內(nèi)部管理獲取信息的優(yōu)勢(shì)(筆者界定它為內(nèi)部人優(yōu)勢(shì))四種主要力量的影響。這四種力量中,以銀保監(jiān)和人行為代表的行業(yè)監(jiān)管和內(nèi)部人優(yōu)勢(shì)是客觀存在力量,無(wú)法改變。省聯(lián)社系統(tǒng)黨委作為領(lǐng)導(dǎo)核心,也需要改變當(dāng)前自下而上的股權(quán)關(guān)系,形成自上而下的股權(quán)關(guān)系才能徹底完善系統(tǒng)黨委領(lǐng)導(dǎo),只有產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上加黨建才能真正理順行業(yè)管理體制。因此,無(wú)論從那個(gè)角度,股權(quán)管理成為農(nóng)商行完善法人治理“關(guān)鍵的一招”。

      農(nóng)商行股權(quán)管理體現(xiàn)在兩個(gè)層面的關(guān)系:股權(quán)本身的“物”問(wèn)題及股權(quán)和法人治理關(guān)系機(jī)制形成的“質(zhì)”問(wèn)題。首要應(yīng)關(guān)注股權(quán)自身“物”的問(wèn)題,即“由誰(shuí)來(lái)做股東,合格股東應(yīng)是什么樣子,各股東應(yīng)持有多少股”等問(wèn)題,這些問(wèn)題都屬于“器物”層面的問(wèn)題,各種監(jiān)管法規(guī)也做了詳細(xì)的規(guī)定。其次是股權(quán)與法人治理關(guān)系機(jī)制的“質(zhì)”問(wèn)題。“物”的問(wèn)題界定合格農(nóng)商行股權(quán)應(yīng)是什么樣子,“器物”層面只是表象,關(guān)鍵是要體現(xiàn)股權(quán)如何影響法人治理運(yùn)行機(jī)制,這就屬于“治道”層面的問(wèn)題。

      當(dāng)前農(nóng)商行股權(quán)管理存在的主要問(wèn)題

      下面,將從“物”與“質(zhì)”兩個(gè)層面,結(jié)合當(dāng)前農(nóng)商行股權(quán)管理出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)一下當(dāng)前實(shí)際農(nóng)商行股權(quán)管理的一些共性問(wèn)題。

      “物”的問(wèn)題:股東資質(zhì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)

      選哪類(lèi)股東好。在農(nóng)商行實(shí)際增資擴(kuò)股中,對(duì)股東類(lèi)別的選擇存在兩難,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是民營(yíng)企業(yè)股東好,還是國(guó)資背景股東好。絕大部分農(nóng)商行主要股東多為是民營(yíng)股東,是純正民營(yíng)銀行,但一些農(nóng)商行出于加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)黏性,也選擇一些當(dāng)?shù)貒?guó)資背景的股東,而如何既要實(shí)現(xiàn)國(guó)資背景股東對(duì)農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)管理提供應(yīng)有支持,又要防止其對(duì)經(jīng)營(yíng)的不當(dāng)干預(yù)考驗(yàn)著農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。二是選弱勢(shì)股東,還是強(qiáng)勢(shì)股東。農(nóng)商行多選擇一些本地的,聲望不是很高的企業(yè)做為主要股東,但在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)商行,當(dāng)?shù)赜斜姸嗝?、大型上市公司、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)等相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的股東可供選擇。如何在弱勢(shì)與強(qiáng)勢(shì)股東之間抉擇也是十分考驗(yàn)智慧的問(wèn)題。三是選本地股東,還是外地股東。農(nóng)商行都是服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),包括監(jiān)管層都希望主要股東為本地股東,但實(shí)際上,一些經(jīng)濟(jì)落后的農(nóng)商行難以找到本地優(yōu)質(zhì)大股東,不得不吸收外地股東。四是選涉農(nóng)股東,還是其他工商企業(yè)股東。當(dāng)前,為突出農(nóng)商行涉農(nóng)和小微的市場(chǎng)定位,多要求涉農(nóng)企業(yè)成為農(nóng)商行股東,但因農(nóng)商行股東準(zhǔn)入條件較嚴(yán)格,優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)少之又少,難以實(shí)現(xiàn)。五是選國(guó)內(nèi)股東,還是國(guó)外股東。農(nóng)商行多為國(guó)內(nèi)股東,但也有極少數(shù)農(nóng)商行股東結(jié)構(gòu)中有國(guó)外股東。澳新銀行參股上海農(nóng)商行,荷蘭合作銀行參股杭州聯(lián)合銀行。特別在取消外資入股比例限制的政策下,當(dāng)前仍有大量農(nóng)信社未改制農(nóng)商行,需要大量合格戰(zhàn)略投資者,大量引入外資股東也成為可能。六是選法人股多,還是個(gè)人股多。在深化改革試點(diǎn)階段,農(nóng)信社由于股本較少,容易出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”,所以,當(dāng)時(shí)監(jiān)管層大力提倡提高法人股的比例。隨著近年成都農(nóng)商行、包商銀行等事件的發(fā)生,不是所有法人大股東都是善良的資本,因此,如何平衡法人股和個(gè)人股比例是當(dāng)前一個(gè)兩難的選擇。七是選外部股多,還是內(nèi)部員工股多。盡管員工持股比例可以達(dá)到20%,但實(shí)際過(guò)程中,因各種原因,持股員工多為工齡較長(zhǎng)的老員工,新員工難以享受農(nóng)商行成長(zhǎng)紅利,實(shí)際員工持股比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于20%上限。提高員工股持股比例,有利于提升員工工作積極性,形成農(nóng)商行共同成長(zhǎng)的利益相關(guān)體,而且,唯有讓員工滿意,有獲得感的企業(yè),才能真正行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

      主要股東行業(yè)集中和經(jīng)營(yíng)過(guò)于激進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)商行在增資擴(kuò)股中,對(duì)主要股東選擇多為本地。大部分農(nóng)商行挑選本地優(yōu)質(zhì)股東余地不大,主要股東多集中于本地房地產(chǎn)行業(yè),而且這些主要股東經(jīng)營(yíng)風(fēng)格多偏向激進(jìn),先進(jìn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等股東并不多。當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí),主要股東經(jīng)營(yíng)情況惡化會(huì)引發(fā)農(nóng)商行重大聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),而且往往伴隨大批不良,嚴(yán)重影響農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

      股權(quán)結(jié)構(gòu)集中與分散兩難的選擇。對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)是分散好,還是集中好,是一個(gè)“仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智”的問(wèn)題。以往的農(nóng)商行前身為農(nóng)信社,一般股本較小且分散,容易造成“內(nèi)部人控制”。2009年后,監(jiān)管層加強(qiáng)股權(quán)改造工作,擴(kuò)大法人股占比,股權(quán)結(jié)構(gòu)無(wú)形之中會(huì)偏于集中。當(dāng)然,對(duì)于集中好還是分散好,需要時(shí)間和實(shí)踐來(lái)證明。但從目前來(lái)看,極個(gè)別動(dòng)機(jī)不良的大股東造成的“外部人控制”應(yīng)是當(dāng)前農(nóng)商行最大風(fēng)險(xiǎn)。

      “質(zhì)”的問(wèn)題:股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)法人治理問(wèn)題

      主要股東理念價(jià)值和入股動(dòng)機(jī)。股東進(jìn)來(lái)后是“引狼入室”,還是“相濡以沫”,關(guān)鍵看主要股東理念價(jià)值和入股動(dòng)機(jī)。“戀愛(ài)看五觀,結(jié)婚看三觀”。大部分入股股東多出于融資,分紅等財(cái)務(wù)投資者需要,但也有極個(gè)別股東存在著過(guò)度干預(yù)農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)管理的欲望,甚至借資本意志為理由,實(shí)質(zhì)性操控農(nóng)商行的重大決策。

      主要股東隱秘關(guān)聯(lián)關(guān)系難以識(shí)別。關(guān)聯(lián)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易本是一個(gè)世界性難題?!翱此茮](méi)關(guān)系,實(shí)際聯(lián)成片”,主要表現(xiàn)為股權(quán)代持和隱性關(guān)聯(lián)關(guān)系。當(dāng)前,各農(nóng)商行董辦工作人員有限,也只有借助于類(lèi)似“企查查”等科技手段和人緣地緣關(guān)系來(lái)排查股東之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,但大多數(shù)農(nóng)商行股東多為民營(yíng)企業(yè),尤其是形成“集團(tuán)”與“系列”的企業(yè),關(guān)聯(lián)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,難以做到完全穿透。即使農(nóng)商行員工隱約知道它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,礙于擴(kuò)股困難和難有真憑實(shí)據(jù),無(wú)法對(duì)實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)關(guān)系有清晰界定,容易形成外部股東實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)和控股,農(nóng)商行被大股東牢牢操控而不自知。包商銀行、成都農(nóng)商行等都是前車(chē)之鑒。

      極個(gè)別大股東控制農(nóng)商行欲望強(qiáng)烈。出于對(duì)牌照資源的渴望和銀行融資方便,許多有實(shí)力企業(yè)都愿意參股和控股銀行,而眾多農(nóng)商行是最便捷、最省力的控股對(duì)象。極個(gè)別動(dòng)機(jī)不純的農(nóng)商行大股東通過(guò)大份額持股、股權(quán)代持、隱性關(guān)聯(lián)、形成一致行動(dòng)人等方式占據(jù)了農(nóng)商行大部分股權(quán),實(shí)際控制農(nóng)商行。成都農(nóng)商行就是最典型一例,安邦幾十億的資本投入便控制資產(chǎn)幾千億的銀行,實(shí)現(xiàn)了“蛇吞象”。

      維護(hù)主要股東正常權(quán)益。全國(guó)3000多家農(nóng)合機(jī)構(gòu),都需要3~5家持股超5%以上主要法人股東。當(dāng)前,鑒于個(gè)別農(nóng)商行主要股東不法之舉,監(jiān)管層對(duì)對(duì)主要股東限制越來(lái)越嚴(yán)格,特別是在融資條件、質(zhì)押率、股權(quán)流轉(zhuǎn)上限制也較嚴(yán)格。因過(guò)于嚴(yán)格的限制,個(gè)別農(nóng)商行出現(xiàn)主要股東主動(dòng)要求減持股份,規(guī)避這些限制,影響股權(quán)穩(wěn)定性。應(yīng)看到,在保持從嚴(yán)治黨高壓態(tài)勢(shì)和強(qiáng)監(jiān)管條件下,大股東惡意操控只是“九個(gè)指頭和一個(gè)指頭”的問(wèn)題,屬于極個(gè)別現(xiàn)象。整體來(lái)說(shuō),農(nóng)商行主要股東群體是合格的,不能下藥過(guò)猛,應(yīng)本著“同生共長(zhǎng),互惠互利”的原則來(lái)考慮農(nóng)商行股東的權(quán)益,既不能“超國(guó)民待遇”,也不能是“二等公民”,既要管控資本“野蠻性”,又要發(fā)揮資本的“競(jìng)爭(zhēng)性”,引領(lǐng)農(nóng)商行科學(xué)發(fā)展。

      完善農(nóng)商行股權(quán)管理思路和措施

      股權(quán)管理與法人治理結(jié)構(gòu):制衡關(guān)系和科學(xué)決策。股權(quán)管理影響法人治理,實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者制衡,達(dá)到科學(xué)決策的目標(biāo),這一演進(jìn)邏輯也是股權(quán)管理重要性的體現(xiàn)。

      股權(quán)管理要達(dá)到這個(gè)任務(wù)目標(biāo),首先是對(duì)股權(quán)做出一些具體制度的設(shè)計(jì)安排,如一是對(duì)股東資質(zhì)約定,要求入股股東在主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo),如盈利狀況,對(duì)外投資情況都要有嚴(yán)格要求,同時(shí)對(duì)股東間隱性關(guān)聯(lián)關(guān)系、實(shí)際控制人、一致行動(dòng)人進(jìn)行嚴(yán)格約定。二是通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)強(qiáng)制性安排,法人股占比要超50%,主要法人股東要有3至5家,最高持股比例不超過(guò)10%等。三是對(duì)股東主要行為管理,如主要股權(quán)質(zhì)押率不超過(guò)50%,在所參股融資額度不超過(guò)所持股票市值;超過(guò)5%以上的主要股東5年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓股權(quán);主要股東融資行為要報(bào)關(guān)聯(lián)交易委員審批;股權(quán)股東提名董事有嚴(yán)格限定。類(lèi)似這些制度與規(guī)定,監(jiān)管層已做了詳細(xì)的規(guī)定。

      這些制度安排對(duì)股權(quán)管理提供了有效遵循,但我們不得不反思一個(gè)問(wèn)題,安邦公司入股成都農(nóng)商行之前,這些制度與規(guī)定大部分已經(jīng)頒布執(zhí)行,為何還是出現(xiàn)了這些令人扼腕的現(xiàn)象。除了延續(xù)現(xiàn)有加大制度執(zhí)行考核,實(shí)現(xiàn)“探頭必打”問(wèn)責(zé)機(jī)制之外,首先可能要形成這種思路:“風(fēng)險(xiǎn)不是防住,而是管住”。銀行開(kāi)門(mén)做生意,必然會(huì)要遇到這樣那樣問(wèn)題,加上我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于幾千年變革之大局,出現(xiàn)這些極端事情在所難免。其次,事前防控是重要,事中監(jiān)督更重要。股權(quán)“帶病準(zhǔn)入”表現(xiàn)都十分隱蔽,難以覺(jué)察。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中,無(wú)論是農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì),還是監(jiān)管層與省聯(lián)社,都應(yīng)高度重視主要股東在實(shí)際中提出的不合理要求和一些不法蛛絲馬跡的行為?!疤焓古c魔鬼只是一線之間”,通過(guò)事中監(jiān)督和管控,打消主要股東的不合理訴求,將問(wèn)題消滅在萌芽中。最后,事后糾偏機(jī)制也要善用。上文筆者提到法人治理四種決定力量,除了資本之外,還有監(jiān)管、省聯(lián)社黨委系,還有內(nèi)部人優(yōu)勢(shì)。特別是要運(yùn)用好監(jiān)管、黨委的力量,對(duì)主要股東不良行為及時(shí)糾偏。如發(fā)現(xiàn)隱性關(guān)聯(lián)股東關(guān)系,及時(shí)向監(jiān)管層報(bào)告,強(qiáng)制性達(dá)到監(jiān)管要求;對(duì)股權(quán)董事限制等。

      股權(quán)結(jié)構(gòu)黃金標(biāo)準(zhǔn):沒(méi)有最好,只有適合。一個(gè)國(guó)家企業(yè)治理機(jī)制離不開(kāi)這個(gè)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和文化等大環(huán)境因素。當(dāng)前各國(guó)銀行法人治理模式既有股權(quán)分散型的英美模式,又有股權(quán)集中型的德日模式,還有股權(quán)只是擺設(shè)的家族銀行模式。對(duì)于什么樣股權(quán)結(jié)構(gòu)是適合我國(guó)銀行,特別是農(nóng)商行也無(wú)定論。綜觀國(guó)內(nèi)各行的股權(quán)結(jié)構(gòu),國(guó)內(nèi)既有高管持股較高純正民營(yíng)銀行,如以服務(wù)小微著稱的臺(tái)州銀行,其主要?jiǎng)?chuàng)始人持股比例達(dá)14%;還有微眾銀行、網(wǎng)商銀行等一些新型銀行,其第一大股東通過(guò)生態(tài)場(chǎng)景化,推動(dòng)這些新型銀行不斷發(fā)展,這些銀行股東名單甚至都沒(méi)有超過(guò)10個(gè)。再回頭看全國(guó)3000多家農(nóng)合機(jī)構(gòu),既有國(guó)資控股,也有純粹民營(yíng)股東。在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)下,這些農(nóng)商行中都能找到發(fā)展較好的標(biāo)桿農(nóng)商銀行。所以,對(duì)于什么樣股權(quán)結(jié)構(gòu)是最優(yōu)的,應(yīng)看實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果,以結(jié)果為導(dǎo)向,努力去總結(jié)一些普適性規(guī)律,不能簡(jiǎn)單固化思維,按圖索驥。

      用發(fā)展來(lái)統(tǒng)一股東思想,用糾偏來(lái)化解股權(quán)矛盾。事物總是變化發(fā)展,時(shí)時(shí)有矛盾,事事有矛盾。對(duì)于股權(quán)管理問(wèn)題,必須用增量來(lái)解決存量問(wèn)題,用發(fā)展來(lái)解決分配問(wèn)題。農(nóng)商行股東有各種各樣需求和動(dòng)機(jī),而且可能存在不一致性,但實(shí)現(xiàn)資本的保值增值應(yīng)是基本初心,法人治理結(jié)構(gòu)最終也是為了科學(xué)決策解決發(fā)展問(wèn)題,而不是解決制約那個(gè)不安分股東問(wèn)題。因此,如何集中精力將農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)管理上升到新臺(tái)階,經(jīng)營(yíng)效益邁上新高度,讓“政府開(kāi)心、讓監(jiān)管放心、讓股東舒心、讓員工開(kāi)心”才是統(tǒng)一思想、化解阻力最便捷途徑。當(dāng)然,當(dāng)股權(quán)管理出現(xiàn)重大不可調(diào)和問(wèn)題的時(shí)候,通過(guò)黨委系統(tǒng)、監(jiān)管和內(nèi)部人管理等糾偏力量,可以有效對(duì)極個(gè)別不良資本實(shí)施制衡,及時(shí)關(guān)住“潘多拉”盒子。

      做好農(nóng)商行股權(quán)管理一些特色工作。從農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)實(shí)際來(lái)看,需要重點(diǎn)關(guān)注以下問(wèn)題:

      一是提高經(jīng)營(yíng)管理層和員工持股比例。盡管早期農(nóng)信社員工持股比例較高,但隨著統(tǒng)一法人和農(nóng)商行改制,股本也得到極大擴(kuò)展,員工持股比例卻下降很快,員工持股多集中在年齡較大員工身上,年輕員工沒(méi)有太多機(jī)會(huì)持股。當(dāng)前,應(yīng)鼓勵(lì)高管層和員工,特別在在職員工,充分發(fā)揮員工持股的“金手銬”作用。

      二是農(nóng)商行股權(quán)結(jié)構(gòu)不宜過(guò)度集中。盡管當(dāng)前對(duì)農(nóng)商行股權(quán)結(jié)構(gòu)是集中還是分散,沒(méi)有定論,但從實(shí)際情況來(lái)看,因存在黨委系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo),股權(quán)結(jié)構(gòu)分散是比較適合當(dāng)前農(nóng)商行實(shí)踐,也是有效屏蔽大股東過(guò)度干預(yù)的有效手段。

      三是適度放松主要股東較嚴(yán)格的限制。一方面,全國(guó)眾多農(nóng)合機(jī)構(gòu),需要大量合格戰(zhàn)略投資者,另一方面,現(xiàn)在監(jiān)管法規(guī)對(duì)大股東資質(zhì)要求較高,限制較嚴(yán),一些戰(zhàn)略投資者主要看重利益點(diǎn),如融資的便利、享受資本成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等受到一些限制。一些地區(qū)農(nóng)商行出現(xiàn)“能入不想入,想入不能入,入了想出去”的現(xiàn)象,而花很大精力去尋找合適主要股東,也容易出現(xiàn)“遇人不淑”的情況。所以,應(yīng)本著實(shí)事求是的原則,在嚴(yán)格遵守普適股權(quán)管理規(guī)定的前提下,對(duì)于農(nóng)商行主要股東看重條件,如融資便利和價(jià)格、股權(quán)運(yùn)用和流轉(zhuǎn)等方面,要做適度區(qū)分,畢竟這些民營(yíng)企業(yè)股東政治站位和實(shí)力與匯金公司、全國(guó)社?;鸬葯C(jī)構(gòu)投資都不可同日而語(yǔ)。

      四是優(yōu)質(zhì)股東對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升作用。應(yīng)看到,能夠成為農(nóng)商行的本地法人股東多為當(dāng)?shù)貙?shí)力較強(qiáng)企業(yè),發(fā)揮這些股東作用,加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作,發(fā)揮其在董事會(huì)和股東大會(huì)集體決策作用,做強(qiáng)做大農(nóng)商行,實(shí)現(xiàn)引資和引智雙重結(jié)合。

      (本文觀點(diǎn)不代表筆者任職機(jī)構(gòu)意見(jiàn),也不作為筆者工作觀點(diǎn),僅為學(xué)術(shù)探討。當(dāng)然,文責(zé)自負(fù)。)

      (作者系惠州農(nóng)商行副行長(zhǎng))

      猜你喜歡
      商行股權(quán)結(jié)構(gòu)法人
      法人征訂(新)
      法人(2023年9期)2023-12-01 14:50:14
      法人形象廣告
      法人(2023年9期)2023-12-01 14:50:12
      13家上市農(nóng)商行誰(shuí)能笑傲江湖?
      盂縣農(nóng)商行“整村授信”工程啟動(dòng)
      介休農(nóng)商行全力推進(jìn)整企授信
      完善法人治理結(jié)構(gòu) 增強(qiáng)打造世界領(lǐng)先內(nèi)生動(dòng)力——中國(guó)石化完善法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)踐與思考
      非營(yíng)利法人破產(chǎn)特殊制度安排研究
      萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理分析
      江陽(yáng)農(nóng)商銀行:“農(nóng)商行”杯全健排舞大賽拔頭籌
      股權(quán)結(jié)構(gòu)與信息透明度相關(guān)性的實(shí)證研究
      巩留县| 建水县| 铜山县| 都昌县| 保靖县| 沂水县| 晋宁县| 泾源县| 西华县| 东台市| 磐安县| 洪泽县| 宜宾市| 永兴县| 华池县| 舞钢市| 海城市| 磐安县| 建始县| 阿勒泰市| 郯城县| 石泉县| 清远市| 汽车| 淳安县| 盐津县| 拉萨市| 佛冈县| 景宁| 双牌县| 公主岭市| 昭平县| 克东县| SHOW| 通江县| 团风县| 文化| 永清县| 邵阳市| 客服| 儋州市|