姚曉涓

摘? ? 要：近年來，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)程加快，國(guó)家也越來越關(guān)注工程項(xiàng)目，并逐步對(duì)其加強(qiáng)管理。就建筑工程項(xiàng)目而言，它的質(zhì)量是至關(guān)重要的，居民的生命安全與其緊密聯(lián)系。近年來建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，其管理工作內(nèi)容較多且較繁瑣，所以，很多因素都會(huì)對(duì)建筑工程的管理產(chǎn)生阻礙，本篇文章對(duì)其影響因素進(jìn)行了思考和分析，并進(jìn)一步探究了解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理水平;對(duì)策建議

1? 引言

在施工進(jìn)程中，建筑工程的管理工作擔(dān)任著重要的角色，其貫穿了施工工作的整個(gè)進(jìn)程，所以，在項(xiàng)目進(jìn)行中，不僅要監(jiān)控其進(jìn)度發(fā)展，質(zhì)量問題以及安全問題，更要調(diào)節(jié)好各個(gè)方面的合作關(guān)系以便后續(xù)工作的進(jìn)行。做好工程的管理工作在使建筑工作更高效進(jìn)行的同時(shí)，不但可以消除工作進(jìn)行時(shí)產(chǎn)生的阻礙，還可以更好的完成與其項(xiàng)目相關(guān)的一系列工作。在工程建設(shè)中，要以質(zhì)量為核心，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，建立并且完善相關(guān)的管理體系，建設(shè)良好的施工隊(duì)伍以此來保障工程的質(zhì)量。

2? 建筑工程管理的影響因素

2.1? 管理制度

建筑工程的順利進(jìn)行離不開工程管理工作，而管理工作的開展離不開管理制度，完善相關(guān)的管理制度，建立健全的組織機(jī)構(gòu)，能夠進(jìn)一步幫助管理工作的進(jìn)行。但是根據(jù)實(shí)際情況，在建筑工作的施工進(jìn)程中，管理制度并不完善，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及特殊事件處理的相關(guān)制度嚴(yán)重匱乏，隨意，如果施工進(jìn)程中出現(xiàn)這類問題，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員就會(huì)沒有了制度依照進(jìn)而出現(xiàn)無組織，無目的的混亂狀態(tài)，甚至有可能會(huì)致使事件發(fā)展更嚴(yán)重，影響逐步增大。此外，其管理組織機(jī)構(gòu)不夠健全，很多的工程組織機(jī)構(gòu)一般都只有主要的管理崗位，在輔助工作的崗位工作的人員一般都不是專業(yè)人員，管理人員缺乏并且不具備專業(yè)的知識(shí)，這會(huì)嚴(yán)重阻礙管理工作的進(jìn)行，不能有效地落實(shí)相關(guān)管理制度，執(zhí)行力度大大的下降。

2.2? 管理者能力

一般來說，管理者的能力直接決定了管理工作進(jìn)行的好壞，我國(guó)大部分建筑工程的管理人員都是由承包企業(yè)自行推選，極少的管理人員是企業(yè)招聘的專業(yè)人才，所以管理部門中嚴(yán)重缺乏專業(yè)性人員，進(jìn)而無法達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)。從管理者的角度來說，企業(yè)的內(nèi)部推選會(huì)有很多的不公平因素，無法對(duì)參選人進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。其次，管理人員不僅要掌握相關(guān)的管理知識(shí)，具備管理能力，與此同時(shí)，他們還要充分地熟悉建筑工程項(xiàng)目，對(duì)其相關(guān)操作程序以及制度，管理模式都熟記在心，這樣一來，后續(xù)工作的進(jìn)行才能更順利。但在實(shí)際情況中，大多數(shù)建筑工程的管理人員綜合素質(zhì)偏低，甚至很多都是其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，他們對(duì)項(xiàng)目工程不熟悉，在施工進(jìn)程中不斷的出現(xiàn)問題。

2.3? 監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)管機(jī)制的落實(shí)也能夠進(jìn)一步的推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，甚至還可以規(guī)范管理人員的行為以及操作，進(jìn)而有效地制止貪污腐敗的現(xiàn)象。但是，在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理工作時(shí)，很多企業(yè)都沒有設(shè)立監(jiān)督管理部門，一小部分雖然設(shè)立了監(jiān)管部門，但是卻只用于形式并沒有有效的落實(shí)下去，這根本沒有辦法發(fā)揮出監(jiān)管機(jī)制的功能和優(yōu)勢(shì)。此外，工程項(xiàng)目的問責(zé)制度，獎(jiǎng)罰制度不完善，特別是當(dāng)監(jiān)督管理部門發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行問責(zé)時(shí)，會(huì)有人為了不想承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任找各種各樣的借口甚至有的人把責(zé)任推脫給其他人，但是由于問責(zé)機(jī)制的不完善，致使這樣的問題沒有辦法有效地處理，這樣一來，在挫敗了員工積極性的同時(shí)，也會(huì)使管理者的形象崩塌，企業(yè)的信譽(yù)下降，最后，管理人員在進(jìn)行工作時(shí)越來越難。

3? 提升建筑工程管理水平的對(duì)策建議

3.1? 注重施工的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量和管理工作有著緊密的聯(lián)系且二者會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)程的工作，有可能使整個(gè)工期延期。如果不能確保施工的質(zhì)量問題，那么建筑工程就可能失去它的基本意義。綜上所述，完善施工質(zhì)量的管理工作對(duì)建筑工程至關(guān)重要。完善管理工作可以依次進(jìn)行以下工作，首先，施工開始之前要保證技術(shù)的專業(yè)性，一般來說，建筑工程的覆蓋面廣且比較復(fù)雜，所以，必須保證對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行合理的管理，使項(xiàng)目的每一步都落實(shí)到個(gè)人和部門，分配好各級(jí)人員的安排，以此來確保工作的順利進(jìn)行。除此之外，施工的詳細(xì)流程和施工參數(shù)也非常重要，對(duì)二者進(jìn)行嚴(yán)格把控以消除一定的障礙。其次，施工前務(wù)必要保證其安全性和可靠性，設(shè)備，施工人員等都需要經(jīng)過嚴(yán)苛的監(jiān)管。在施工工作進(jìn)程中務(wù)必重點(diǎn)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工人員的穿戴，務(wù)必確保每個(gè)人都正確戴好安全防護(hù)的帽子和衣服，定期對(duì)施工工具及設(shè)備進(jìn)行檢查，合理的分類施工材料放置在安全可靠的地方，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，偵察以及督促，消除一定的安全隱患，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和高效性，如果發(fā)生任何隱患，第一時(shí)間提出針對(duì)策略并實(shí)施，以此來推動(dòng)建筑的進(jìn)程。

3.2? 嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保障施工作業(yè)的高效性，使其不會(huì)出現(xiàn)延期等情況，這與相關(guān)管理人員的工作以及施工人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)緊密聯(lián)系。首先，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)施工進(jìn)度會(huì)造成阻礙的因素進(jìn)行排查，并及時(shí)做出針對(duì)性的方案，以便于出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行解決處理。一般情況下，在施工進(jìn)程中可能會(huì)出現(xiàn)惡劣天氣，例如大風(fēng)或者暴雨，這些都可能對(duì)施工作業(yè)造成阻礙，這時(shí)，管理人員應(yīng)該事先進(jìn)行防范，保障施工安全性的同時(shí)使工期盡可能不會(huì)被延誤。其次，交叉施工也是重中之重，需要我們加強(qiáng)重視。例如，可以根據(jù)施工人員的優(yōu)劣表現(xiàn)，分配不同工種的工作人員互換工作，也就是進(jìn)行交叉施工，使施工作業(yè)更高效的進(jìn)行。

3.3? 提高管理人員素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)能夠有效地決定建筑作業(yè)的質(zhì)量，加強(qiáng)有關(guān)人員綜合素質(zhì)的提升將會(huì)使建筑作業(yè)的完成事半功倍。經(jīng)常對(duì)管理人員進(jìn)行思想教育，提升他們的思想維度，使他們了解施工管理進(jìn)程的真正意義，加強(qiáng)他們對(duì)管理工作的關(guān)注度，促使其對(duì)工作充滿積極性和責(zé)任感，也告誡他們?nèi)绻陨沓霈F(xiàn)問題致使造成嚴(yán)重后果也需要承擔(dān)法律責(zé)任。其次，企業(yè)可以定期開展活動(dòng)和講座對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可以建立考核體系對(duì)他們的相關(guān)知識(shí)水平進(jìn)行定期檢測(cè)，促使他們提高自己的專業(yè)知識(shí)水平和技能，使其擁有更好的獨(dú)立解決問題的能力，完善人才培養(yǎng)計(jì)劃并加強(qiáng)其鍛煉，保證他們能夠把理論知識(shí)運(yùn)用到施工建設(shè)中，避免不必要的問題阻礙施工作業(yè)的進(jìn)程。

3.4? 發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

建立并完善施工監(jiān)理機(jī)制，不僅可以給工程的質(zhì)量帶來有效地保障，同時(shí)也有助于推動(dòng)施工管理工作。在實(shí)際施工進(jìn)程中，監(jiān)理工作的開展需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員，其具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，明確的清楚自己的職責(zé)所在，了解監(jiān)理工作的真正作用，進(jìn)而借助自己的知識(shí)和能力以及相關(guān)建立制度，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督。所以，企業(yè)可以通過競(jìng)爭(zhēng)的形式進(jìn)行選拔，最終應(yīng)聘高質(zhì)量且具有強(qiáng)烈責(zé)任心的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員對(duì)施工進(jìn)程中的對(duì)每一個(gè)步驟都進(jìn)行監(jiān)督，盡可能的消除隱患問題，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。此外，監(jiān)理單位也要充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)理，負(fù)責(zé)起自己的監(jiān)理責(zé)任。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，開展建筑工程的管理工作仍然存在著很多障礙，所以，為保障施工作業(yè)的高效進(jìn)行，要對(duì)其相關(guān)策略進(jìn)行研究，加強(qiáng)管理，逐步消除建筑進(jìn)程的阻礙，使施工作業(yè)高效安全的進(jìn)行，使其給施工單位帶來利潤(rùn)的同時(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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