“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

曲曉瑩

摘要：隨著信息化系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的涵蓋面日益拓寬，促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的進(jìn)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營得到明顯變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化非常明顯，而且還推進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)提供了便利。而且，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)若想穩(wěn)定經(jīng)營，就需要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式，促使財(cái)務(wù)管理和實(shí)際經(jīng)營狀況相一致，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的高效性。對(duì)此，文章針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)結(jié)合環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析和探究，并制定出了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新途徑

隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國際方面逐步出現(xiàn)了一種“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展浪潮，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)結(jié)合推動(dòng)了各國之間現(xiàn)代化組織經(jīng)濟(jì)效益的增加，所以國家整體經(jīng)濟(jì)也取得了明顯提高。對(duì)此，為世界全國的創(chuàng)新發(fā)展帶來了比較良好的經(jīng)濟(jì)支持。中國積極學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把戰(zhàn)略目光投放于網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)上，盡量發(fā)展中國特色的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)新變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，采用現(xiàn)代化技術(shù)來改進(jìn)傳統(tǒng)技藝，規(guī)范我國經(jīng)濟(jì)體系。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理的特征

（一）靈活性、虛擬化

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)結(jié)合環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)管理均是在互聯(lián)網(wǎng)上開展的，采用一種符號(hào)軟件展開管理預(yù)算，在網(wǎng)上能夠無時(shí)無刻實(shí)現(xiàn)傳遞，根本不受時(shí)空制約，人們只需開啟計(jì)算機(jī)或手機(jī)就能夠查找了解，即使是辦公室管理者，也能夠不受制約，就算距離半個(gè)地球，開啟計(jì)算機(jī)也能夠工作，由于互聯(lián)網(wǎng)讓財(cái)務(wù)管理數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳罴肮ぷ髂Ｊ剑乙矔?huì)轉(zhuǎn)變公司發(fā)展管理模式。

（二）多元化、廣泛性

現(xiàn)今，互聯(lián)網(wǎng)已影響到每個(gè)行業(yè)，無論是新興行業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營均照收不誤?；ヂ?lián)網(wǎng)推動(dòng)了各行各業(yè)的數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”，公司財(cái)務(wù)屬于嚴(yán)重利益關(guān)系，關(guān)乎各行各業(yè)以及整個(gè)行業(yè)之中利益的協(xié)調(diào)性，如果財(cái)務(wù)產(chǎn)生問題，整個(gè)協(xié)調(diào)性就會(huì)被打破，涉及的利益是很大的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，公司財(cái)務(wù)管理覆蓋范圍大，發(fā)展模式也多樣化。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)結(jié)合環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏人才，管理滯后

公司在財(cái)務(wù)管理上需要大量具備高專業(yè)性的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理人才，這種高素養(yǎng)人才在財(cái)務(wù)管理方面既可以有效的分配企業(yè)財(cái)務(wù)，還可以為公司各部門協(xié)調(diào)協(xié)作，使公司各部門可以有效開展。但是實(shí)際情況是，許多企業(yè)缺少這種人才，公司管理也較為滯后，如此就造成公司內(nèi)部雜亂無章，效率較低，從而導(dǎo)致公司癱瘓破產(chǎn)。

（二）忽視現(xiàn)狀，缺乏重視

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，有些公司空前發(fā)展，而部分公司卻跌到深谷，有一個(gè)關(guān)鍵原因在于公司可否認(rèn)清現(xiàn)狀，再做出良好反應(yīng)。許多企業(yè)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)為僅僅是社會(huì)發(fā)展的一種表現(xiàn)，針對(duì)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能也許并沒有那么大，就選擇無動(dòng)于衷。有些企業(yè)可以認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)結(jié)合對(duì)其發(fā)展的意義，財(cái)務(wù)管理要求互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)新，于是把部分人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)操作，盡管這也是應(yīng)當(dāng)應(yīng)用的方面，但這并沒有抓住核心，財(cái)務(wù)管理核心重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)結(jié)合環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理革新對(duì)策

（一）建立財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)結(jié)合環(huán)境下，企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)將與不同的市場(chǎng)對(duì)象相聯(lián)系，而互聯(lián)網(wǎng)就能夠提供大量的需求數(shù)據(jù)，并且可以迅速獲得數(shù)據(jù)，如此就可以為各大主體帶來一定便利[1]。針對(duì)財(cái)務(wù)管理來說，在以往方式下，公司往往是采用行政模式促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作和各部門之間的關(guān)系，這樣可以提高財(cái)務(wù)管理的高效性。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，該種傳統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)被突破，若還采取傳統(tǒng)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將難以獲得良好的成效，而大數(shù)據(jù)系統(tǒng)就成為了處理問題的關(guān)鍵方案。經(jīng)建立財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，可以經(jīng)過系統(tǒng)獲得各方面的數(shù)據(jù)，對(duì)各部門的信息加以提取，如此就可以減少溝通成本，并且還可以完善財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)結(jié)合環(huán)境，公司財(cái)務(wù)管理方式出現(xiàn)了變化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容同樣出現(xiàn)了改變，如此就需要企業(yè)設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣才可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向前發(fā)展。例如，企業(yè)能夠根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的具體使用狀況和企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，確定階段性財(cái)務(wù)目標(biāo)，建立更詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)全面，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的高效性[2]。而且，公司領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)結(jié)合本身的需求，大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理者，使之可以細(xì)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，克服原來落后的財(cái)務(wù)管理方式，采取與目前相一致的管理模式，定時(shí)對(duì)各種數(shù)據(jù)資料展開縱向或是橫向匯總，為本身帶來更加全面的數(shù)據(jù)資料，便于本身更好掌握公司業(yè)務(wù)狀況，做出規(guī)范化的決策。

（三）建立財(cái)務(wù)管理信息化流程

傳統(tǒng)方式下，公司財(cái)務(wù)管理通常比較繁瑣，應(yīng)當(dāng)采集多方面數(shù)據(jù)，且及時(shí)匯總這些數(shù)據(jù)，這樣會(huì)造成財(cái)務(wù)工作者耗費(fèi)大量時(shí)間，而且還將影響精準(zhǔn)性，不能深入挖掘信息價(jià)值，也無法及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)帶來詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料。而基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)結(jié)合環(huán)境，公司經(jīng)過信息平臺(tái)采集各項(xiàng)信息，更為容易，并且財(cái)務(wù)工作者還能夠利用軟件系統(tǒng)處理信息，這樣既可以提高信息的高效性，提高信息分析質(zhì)量，并且還可以提高信息全面性，若想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要求公司領(lǐng)導(dǎo)建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化流程。首先，要進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)，應(yīng)確定本身的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立項(xiàng)目模型并建立對(duì)應(yīng)的方案，提高可信性評(píng)價(jià)的高效性。其次，要確定業(yè)務(wù)流程，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合本身的業(yè)務(wù)狀況，建立業(yè)務(wù)流程，確定所有業(yè)務(wù)工作均可以包含在系統(tǒng)平臺(tái)內(nèi)，且嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)[3]。最后，加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)公司各種業(yè)務(wù)加以監(jiān)督，確定業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性以及是否和公司規(guī)定相一致，唯有如此方可促進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程更為合理，為財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

（四）明確轉(zhuǎn)型方向

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息發(fā)展改變十分迅速，公司轉(zhuǎn)型也十分迫切，針對(duì)公司的經(jīng)營，應(yīng)合理使用“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維，在機(jī)遇到來以前，確定公司發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)型經(jīng)營，確定怎樣采用互聯(lián)網(wǎng)更好建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，向著所確定的目標(biāo)朝前奮進(jìn)。例如，能夠?qū)嶓w虛擬化，公司內(nèi)許多業(yè)務(wù)均具備穩(wěn)定的體系及要素，若采用其他模式方法將消耗財(cái)力以及物力，何況互聯(lián)網(wǎng)自身就是個(gè)虛擬事物，若采取互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，按照隨時(shí)改變的市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)情況展開數(shù)字化分析處置，可能會(huì)相較于人工更為快速精準(zhǔn)。而且，還有許多企業(yè)只是采用互聯(lián)網(wǎng)建立平臺(tái)，創(chuàng)建虛擬產(chǎn)業(yè)體制，主要為實(shí)體行業(yè)服務(wù)，鏈接市場(chǎng)中的供和需[4]。這是企業(yè)從生產(chǎn)制售后均變得便捷靈活，公司依靠互聯(lián)網(wǎng)直接掌握市場(chǎng)需求，開展生產(chǎn)活動(dòng)，用戶需求也能夠迅速便捷地得到滿足。

公司還能夠單一多樣化改變，公司財(cái)務(wù)多樣化發(fā)展旨在應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化狀況，數(shù)字化背景下經(jīng)濟(jì)更新迅速，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系較為緊密，一方波動(dòng)包含四方，如果經(jīng)濟(jì)形態(tài)出現(xiàn)改變，公司財(cái)務(wù)就可以掌握事態(tài)更好應(yīng)對(duì)，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）創(chuàng)新管理觀念與模式

很多公司在財(cái)務(wù)管理上依舊采取以往的那一套，但是這種方法萬一無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成財(cái)務(wù)管理數(shù)字化觀念一直意識(shí)到財(cái)務(wù)管理屬于重點(diǎn)，編制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料流程及時(shí)遠(yuǎn)距離監(jiān)督審查控制“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下許多數(shù)據(jù)均是公開的市場(chǎng)情況，也能夠從中預(yù)計(jì)分析，按照經(jīng)濟(jì)的改變企業(yè)經(jīng)營情況，準(zhǔn)確分析建立發(fā)展計(jì)劃方式，改變不適合的老一套模式，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)，改變公司財(cái)務(wù)管理方式，使公司財(cái)務(wù)更好管控企業(yè)。

四、結(jié)束語

時(shí)代不同，其發(fā)展模式自然存在差別，互聯(lián)網(wǎng)給公司帶來的是福是禍依舊要看公司怎樣應(yīng)對(duì)。公司在該種背景下要審時(shí)奪度，改革財(cái)務(wù)管理以更好應(yīng)對(duì)，確保公司穩(wěn)定運(yùn)營。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)并不容易，要求企業(yè)全面掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)結(jié)合環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理特征，然后研究當(dāng)前公司財(cái)務(wù)發(fā)展方面出現(xiàn)的問題，結(jié)合特征以及問題找到處理措施。企業(yè)經(jīng)營少不了高能力人才，如此就要求人才的培養(yǎng)，而且“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下公司轉(zhuǎn)型更新是大勢(shì)所趨，應(yīng)確定目標(biāo)，有方向有辦法方可達(dá)成目的。

參考文獻(xiàn)：

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