現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

王爍

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的水電施工企業(yè)必須改變過去的經(jīng)濟(jì)模式，采用比較先進(jìn)的物質(zhì)管理模式確定新的物資管理思想，但現(xiàn)在信息技術(shù)的影響下，我國(guó)的物資管理更加全面，但是在管理當(dāng)中也存在原物資管理不善的問題。本文就現(xiàn)在物流的具體內(nèi)涵施工企業(yè)物資管理存在的問題現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用展開論述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流思想;施工企業(yè)物資管理;應(yīng)用

1、前言

在工程項(xiàng)目完成過程中，物資管理以及物資鏈條的不間斷是整個(gè)工程發(fā)展的靈魂，為了保證整個(gè)工程的周期必須有完整的物資鏈條以及物資的供應(yīng)，這樣要求在物資運(yùn)送以及物資采購(gòu)當(dāng)中，需要有完整健全的物資管理制度。本文就當(dāng)前我國(guó)物資管理存在的問題，對(duì)當(dāng)前物資管理提出相關(guān)建議，希望能夠?yàn)槲覈?guó)構(gòu)建現(xiàn)代化的物資管理體系提供有效建議。

2、物資管理與現(xiàn)代物流的具體內(nèi)涵

2.1施工企業(yè)中的物資管理

當(dāng)前在企業(yè)當(dāng)中的物資管理主要是采用現(xiàn)代物流的信息思想，現(xiàn)代物流在各種工程項(xiàng)目中的物資管理在水電、電力工程更加重要。包括對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃采購(gòu)訂貨，對(duì)訂貨來源的保證以及對(duì)工程當(dāng)中所必須要的原料、燃料、工具、機(jī)械設(shè)備做出具體的規(guī)劃。在物流管理過程當(dāng)中要注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)，避免機(jī)械浪費(fèi)以及一些物資對(duì)環(huán)境的污染，除此之外，在工程建設(shè)過程當(dāng)中。要注意工程建設(shè)的質(zhì)量管理指標(biāo)。

2.2現(xiàn)代物流的運(yùn)作模式

現(xiàn)在物流在運(yùn)作過程當(dāng)中，主要是采用實(shí)時(shí)配送的方式，更加方便了采購(gòu)方的采購(gòu)，銷售商從自身倉(cāng)儲(chǔ)配貨，以及發(fā)貨過程當(dāng)中與整個(gè)物資配送鏈相結(jié)合。為當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)提供了有力的后勤保障。這種全新的物流理論，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷的更新，不斷的方便人們的生活，在工程建設(shè)當(dāng)中，加快了工程建設(shè)的速度減少了工程建設(shè)的周期。降低了在物流當(dāng)中的流動(dòng)成本，提高了物資流動(dòng)的效率。

2.3物資管理制度化

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和當(dāng)前的物資管理更加趨于制度化。當(dāng)前，我國(guó)制定了更加完善的物資管理以及物資流通辦法來規(guī)范物資流通的行為。除此之外，我國(guó)還根據(jù)工程項(xiàng)目具體實(shí)施的進(jìn)度作出了具體的項(xiàng)目物資流通管理辦法來保證物資的質(zhì)量以及在工程當(dāng)中的及時(shí)物資供給，及時(shí)的物資供應(yīng)工程建設(shè)的安全工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出了有利的貢做出了巨大的貢獻(xiàn)。

2.4物資管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司管理不斷向前發(fā)展的另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施人員配備更加標(biāo)準(zhǔn)，在傳統(tǒng)的物資管理過程當(dāng)中，沒有較為完善的人員管理組織體系，在現(xiàn)代物資管理當(dāng)中，工程企業(yè)的不斷發(fā)生在電力工程等大型工程當(dāng)中，由各級(jí)管理組織工程按照分工負(fù)責(zé)的要求，對(duì)項(xiàng)目管理單位分別配備專門的物資管理人員層次分明是現(xiàn)崗位的管理要求來滿足物資管理的崗位要求[1]。

3、施工企業(yè)物資管理存在的問題

3.1物資需求不到位

施工企業(yè)在物資管理當(dāng)中仍然存在一些問題，物資需求不到位，也是當(dāng)前物資企業(yè)存在的較大問題。由于工程需要的物資較多，物資鏈的需求是整個(gè)工程向前發(fā)展的靈魂[2]。當(dāng)前在許多電力工程等大型工程建設(shè)過程當(dāng)中所需要的物資種類繁多，依靠傳統(tǒng)的手工制作和機(jī)械制造已經(jīng)不能滿足當(dāng)前大型工程的需要，所以物資的需求，也需要物資管理人員不斷的加快物資鏈的供給。根據(jù)工程的客觀真實(shí)情況來進(jìn)行物資的采購(gòu)和物資鏈條的協(xié)調(diào)。來保證物資的及時(shí)供應(yīng)，保證工程的進(jìn)度。同時(shí)在物資采購(gòu)過程當(dāng)中要注意根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施情況采購(gòu)，以免造成物資的積存和浪費(fèi)。

3.2物資來源不固定

除了物質(zhì)需求不到位這一問題，當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)物資管理過程當(dāng)中，物資來源不固定，也是一個(gè)較大的問題。物資來源要有較為固定的物資供應(yīng)商。且確保該供應(yīng)商物資管理可靠物質(zhì)指自招福和工程的需要。達(dá)到工程所需的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前許多工程企業(yè)在為了盲目追求經(jīng)濟(jì)利益在物資進(jìn)貨過程當(dāng)中，選用較為廉價(jià)的物資材料，這種方式不僅不能保證物資鏈條的供應(yīng)，而且對(duì)整個(gè)工程的安全性有極大的危害[3]。

3.3物資鏈條信息化程度低

隨著當(dāng)前信息化的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)加以利用來提高本公司工程的信息化程度。當(dāng)前我國(guó)的物資行業(yè)信息化程度應(yīng)用較低，沒有運(yùn)用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行物資的具體管理現(xiàn)在企業(yè)走向的是經(jīng)濟(jì)化和全球化是采用供應(yīng)商和營(yíng)運(yùn)商基建項(xiàng)目到銷售商到客戶的一種模式，形成大范圍的物流和信息流。隨著科學(xué)技術(shù)，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，物流行業(yè)科技含量也需要不斷地提高，為我國(guó)工程建設(shè)和物資管理的提供更加廣闊空間[4]。

3.4配套設(shè)施不完善

在我國(guó)物資物流管理當(dāng)中存在最重要的問題是基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善，在物資管理過程當(dāng)中需要有完善的基礎(chǔ)設(shè)施。傳統(tǒng)的手工記錄方式，物資管理的速度較慢。所以在物資管理當(dāng)中，要配備現(xiàn)代的信息設(shè)備來保證物資的管理是錄入我能簡(jiǎn)單有效，而且能提高工作人員工作效率，加快進(jìn)程，保證物資管理鏈條快速運(yùn)行。

4、現(xiàn)在物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

4.1建立信息化物資鏈條

在現(xiàn)在物流管理過程當(dāng)中，應(yīng)該建立信息化的物資鏈條，保證物資管理的不間斷。在物資管理過程當(dāng)中，安裝物資管理信息系統(tǒng)這種信息系統(tǒng)，包括價(jià)格分析系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)以及人員管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)在運(yùn)作過程當(dāng)中能更加科學(xué)的分析所需要的物資情況以及對(duì)人員能做到更加精確的管理，來提高工作人員的工作效率，保證物資鏈條的供應(yīng)，同時(shí)為物資管理和決策提供更加的方案時(shí)處于最佳狀態(tài)。

4.2完善物資管理制度

在物資管理過程當(dāng)中除了硬件設(shè)施的保障，還要完善物資管理制度。實(shí)行科學(xué)的管理模式，在管理過程當(dāng)中實(shí)行系統(tǒng)管理，對(duì)采購(gòu)方營(yíng)銷商，以及物流方這三方采用統(tǒng)一管理的模式。以降低材料買價(jià)和運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)的原則，降低工程的成本同時(shí)保證建設(shè)材料的質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員和工作人員的教育管理，強(qiáng)化監(jiān)督工作。合理確定采購(gòu)批次和數(shù)量?jī)?chǔ)存中。完善儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供更加可行的管理模式。

4.3確保穩(wěn)定的物資來源

在物流管理過程當(dāng)中也要確保穩(wěn)定的物資來源，在物資的采購(gòu)過程當(dāng)中要和可靠的物資供應(yīng)商合作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，按照工程的具體需求量和工程工期建設(shè)量來進(jìn)行物資的采購(gòu)誠(chéng)實(shí)在物資供應(yīng)商要確保物資的及時(shí)，準(zhǔn)確供應(yīng)。在物資采購(gòu)過程當(dāng)中要做好物資利用的計(jì)劃，以免在工程后期造成物資的浪費(fèi)和積存。

4.4建設(shè)現(xiàn)代化物資管理制度

在當(dāng)前施工企業(yè)物資管理過程當(dāng)中需要檢測(cè)現(xiàn)代化的物資管理制度?，F(xiàn)在化物質(zhì)管理制度的建設(shè)，在政府部門應(yīng)該加強(qiáng)完善物資管理方面的法律法規(guī)來規(guī)范物資管理企業(yè)以及施工企業(yè)的行為，施工企業(yè)和物資管理物資運(yùn)作企業(yè)在內(nèi)部要制定相關(guān)的規(guī)則規(guī)范員工的行為，同時(shí)加強(qiáng)三方的合作，保證物資鏈條的我們穩(wěn)定運(yùn)作。運(yùn)用信息化的技術(shù)死思想對(duì)物資管理鏈條進(jìn)行有序的管理來保證物資鏈條和物流的發(fā)展。

5、結(jié)束語：

現(xiàn)代物流是像在電力施工企業(yè)等大型企業(yè)物資管理中的應(yīng)用已經(jīng)較為成熟。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善。電力施工企業(yè)必須改善，過去的物資管理模式，采用全新的信息化物流管理模式來推動(dòng)我國(guó)施工企業(yè)的不斷發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)物流行業(yè)的不斷完善。

參考文獻(xiàn)

[1]宋宗友. 現(xiàn)代物流在鐵路供電大修、更改工程建設(shè)物資管理中的應(yīng)用研究[J]. 鐵路采購(gòu)與物流， 2013， 000（003）：46-47.

[2]王麗霞. 現(xiàn)代物流思想在水電施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2008（12期）：80-81.

[3]魏志奇. 論現(xiàn)代物流思想在物探企業(yè)物資管理中的應(yīng)用[J]. 商業(yè)文化：學(xué)術(shù)版， 2009， 000（004）：P.21-21.

[4]李春祥. 用現(xiàn)代物流思想加強(qiáng)物資管理工作[C]// 中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)物資管理與營(yíng)銷暨物資流通系統(tǒng)理論學(xué)組學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集. 2008.