摘要:企業(yè)價值鏈由基本活動和支持活動組成,涉及企業(yè)經(jīng)營中的各個過程,其中成本管理是企業(yè)最關(guān)注的問題,因為成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)營利潤。隨著時間的推移和社會的不斷進步,傳統(tǒng)成本管理辦法已經(jīng)不足以支撐企業(yè),需要采用新成本管理辦法。本文首先對價值鏈相關(guān)理論進行介紹,然后分析現(xiàn)在企業(yè)成本管理存在的問題,最后對價值鏈成本管理辦法在企業(yè)中的實施提出建議。
關(guān)鍵詞:價值鏈理論;企業(yè)成本管理;實施建議
1 相關(guān)理論概述
1.1 價值鏈理論概述
“價值鏈”最早是由美國哈佛商學院的教授在 1985 年所著的《競爭優(yōu)勢》這本書中出現(xiàn)到。價值鏈分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈,外部價值鏈指企業(yè)和上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商、顧客、以及競爭者之間的聯(lián)系,內(nèi)部的價值鏈主要是指為客戶創(chuàng)造價值的各種活動?,F(xiàn)在企業(yè)成本管理更加看重內(nèi)部價值鏈。
1.2 價值鏈成本管理概述
價值鏈成本管理是以價值鏈管理理論和成本管理理論為基本指導(dǎo),以作業(yè)成本法的應(yīng)用為基礎(chǔ),對價值鏈中的各個環(huán)節(jié)的成本相關(guān)信息進行分析,來使企業(yè)價值鏈獲得優(yōu)化,減少了各個環(huán)節(jié)的成本,增加企業(yè)利潤。
2 企業(yè)成本管理存在的問題
2.1 缺少完善的成本管理理念
我國很多企業(yè)現(xiàn)存的成本管理理念還是使用的傳統(tǒng)成本管理理念,這是一種片面管理理念。一方面很多企業(yè)評價自身經(jīng)營成果時一味的看自己的銷售業(yè)績,而忽略了相應(yīng)的成本。另一方面,許多企業(yè)對成本管理認識不全面,或者企業(yè)在進行成本管理的時候只重視財務(wù)管理,忽略了其他方面的管理,有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。
2.2 對成本動因認知片面
成本動因是指產(chǎn)品產(chǎn)生成本的原因,例如原材料、人工費用、產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模的大小、生產(chǎn)場地的不同等等。許多企業(yè)對成本動因認識都不夠全面,他們認為只要節(jié)約成本就好,但是成本管理并不是僅僅會通過省錢來實現(xiàn),這些企業(yè)沒有做到對成本動因的完全認識,會有很多其他因素出現(xiàn)問題,使得企業(yè)在成本管理時核心工作不明確,無法建立完整的成本管理體系。
2.3 數(shù)據(jù)信息收集利用困難
隨著經(jīng)濟的進步,價值鏈理論在成本管理中的實施因素也越來越多,企業(yè)成本管理需要更多數(shù)據(jù)來支撐各種計算,同時對企業(yè)的信息處理方面得要求也更高了,所以企業(yè)在數(shù)據(jù)收集和處理方面更加困難。一方面,企業(yè)收集到的信息可能不全,會遺漏某一環(huán)節(jié)的某一系列數(shù)據(jù),或者收集數(shù)據(jù)不及時,造成各種差異。另一方面,數(shù)據(jù)提供者提供的信息可能不真實,會有虛報的情況。再加上企業(yè)現(xiàn)存數(shù)據(jù)信息共享中心發(fā)展不健全,無法提高收集數(shù)據(jù)的利用效率,不利于企業(yè)對成本管理的控制。
2.4 成本控制方式單一
在傳統(tǒng)的成本管理理念當中,企業(yè)認為減小產(chǎn)品的生產(chǎn)成本才會帶來更大的經(jīng)濟利潤,但是這種成本控制方式在現(xiàn)在顯得很單薄。低成本無法將企業(yè)的成本優(yōu)勢完全顯現(xiàn)出來,甚至降低生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量,給顧客造成不良印象。在進一步而言,有的企業(yè)管理人員在進行成本管理時,忽視了產(chǎn)品的后續(xù)成本,比如售后,這時在產(chǎn)品生產(chǎn)時采用的成本控制方法根本無用,所以成本控制的效果不顯著。
3 價值鏈成本管理在企業(yè)中的實施建議
3.1 樹立完整的成本管理理念
樹立完整的成本管理理念是企業(yè)發(fā)展的重中之重,企業(yè)可以在價值鏈理論的基礎(chǔ)上進行,能夠最大程度地降低企業(yè)的運行成本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要高度重視價值鏈成本管理,并且在價值鏈角度來分析企業(yè),找到不足并且改正。此外,企業(yè)要樹立全面的成本管理理念,防止只重視市場、利益,護士成本管理。企業(yè)應(yīng)該定期對員工進行培訓(xùn),樹立成本管理意識,強化價值鏈理論認識,使每個員工都參與到成本管理中來。
3.2 全面認識成本動因
在新的經(jīng)濟時代中,企業(yè)成本管理不僅僅是管理生產(chǎn)成本,企業(yè)應(yīng)當對與成本有關(guān)的各種動因都進行全面分析,了解成本動因始末,強化價值鏈理論在成本管理理論中的應(yīng)用,不遺漏上、下游中的任何和一個環(huán)節(jié)的 任何一個因素。
3.3 強化信息化建設(shè)
現(xiàn)如今,市場競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)成本管理環(huán)境越來越復(fù)雜,這對企業(yè)信息的手機和處理提出了更高的要求。所以,企業(yè)成本管理需要建立一個高效的信息數(shù)據(jù)平臺,例如運用ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)收集數(shù)據(jù)更及時更全面更準確,為基于價值鏈成本管理工作奠定基礎(chǔ)。
3.4 實行成本控制手段的多樣性
企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自己的實際情況來制定對應(yīng)的成本管理方法,例如在生產(chǎn)環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)當準確定位市場,選擇合適的合作伙伴,逐步占有市場份額。企業(yè)還應(yīng)在采用價值鏈成本管理的基礎(chǔ)上,維持好與上游和下游之間的關(guān)系。企業(yè)可以建立健全成本管理的監(jiān)督制度,對基于價值鏈理論的成本管理過程中的工作進行監(jiān)督,可以建立監(jiān)督小組,實行部門內(nèi)自己監(jiān)督和各部門之間的相互監(jiān)督。
4 總結(jié)
綜上,企業(yè)基于價值鏈的成本管理是一種新興的,既具有全面性的管理,實現(xiàn)了企業(yè)的多層次、分環(huán)節(jié)的對成本進行管理,可以使企業(yè)更好開展成本管理工作,提高了資源利用率,從而保障企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢。
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作者簡介:呂秦玥(1996—),女,河北樂亭縣人,研究生,研究方向:會計實務(wù)。
(作者單位:沈陽理工大學)