全面預算下的建筑企業(yè)財務管理優(yōu)化對策

黃秀真

關鍵詞：全面預算 ?建筑企業(yè) ?財務管理 優(yōu)化對策

最近幾年，隨著我國全面預算模式的不斷推廣和普及，建筑企業(yè)開始加大了對財務管理工作的關注和重視，并對全面預算模式的科學運用提出了更高的要求，但是，在具體的實踐中，財務管理工作仍然面臨著很多問題，嚴重影響了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在全面預算背景下， 如何做好對財務管理的優(yōu)化成為了建筑企業(yè)必須關注和思考的問題。

一、建筑企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）資金管理效率低

目前，部分建筑企業(yè)的資金管理效率普遍較低，導致這一問題出現(xiàn)的原因有以下幾點：第一，由于建筑企業(yè) 對財務項目有較高的要求，導致財務項目的周期不斷拉長，資金無法真正有效地發(fā)放到每個子公司的手中，這樣一來， 無疑增加了建筑企業(yè) 對資金的管理難度;第二，由于大量的建筑企業(yè)還沒有成功上市，導致他們在融資方面寸步難行。又加上部分建筑企業(yè) 使用的融資方式比較落后和單一，使自己在經營期間負債累累。同樣增加了建筑企業(yè)對資金的管理難度。

（二）財務管理人員缺少創(chuàng)新意識

建筑企業(yè)財務管理能力低與財務管理人員創(chuàng)新能力有很大關系，部分財務管理人員由于創(chuàng)新意識薄弱，沒有認識到全面預算管理模式創(chuàng)新的重要意義，導致他們在使用財務管理模式的過程中，由于缺乏系統(tǒng)的實踐經驗，無法為財務管理提供技術支撐，從而使預算管理模式變得單一和落后，無法滿足建筑企業(yè) 實際發(fā)展需求，進而嚴重影響了企業(yè)的社會效益和經濟效益。因此，如何在短時間內提高財務管理人員的創(chuàng)新意識和能力是建筑企業(yè)必須考慮和解決的問題。

（三）全面預算落實不到位，財務管理執(zhí)行程度低

隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)內部規(guī)模日益增長，無疑增加了企業(yè)內部組織結構的復雜性和全面預算管理的難度，然而，我國大量的建筑企業(yè)由于內部全面預算管理模式不夠完善和健全，使財務管理模式與企業(yè)未來的發(fā)展背道而馳，無法順應這一趨勢的發(fā)展， 除此之外， 建筑企業(yè)內部由于缺乏系統(tǒng)、全面的財務監(jiān)督機制和財務管理機制，財務管理工作的開展仍然離不開人工方式，從而嚴重影響了企業(yè)財務管理的質量和效率。

二、全面預算下建筑企業(yè)財務管理優(yōu)化措施

（一）加強資金管理

通常而言，提高資金管理效率是建筑企業(yè) 在財務管理中的首要環(huán)節(jié)，因此，對于建筑企業(yè)而言，加強資金管理是當務之急。首先，建筑企業(yè) 要以資金管理為核心，以資金監(jiān)督為目標，加強對財務共享中心的建設，同時，還要針對市場化的管理需求，科學模擬資金管理模式，然后，在此基礎上，推動企業(yè)向全面預算管理方向發(fā)展，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化和管理的精細化，進而提高企業(yè)管理財務的能力;其次，建筑企業(yè) 還要重視對會計中心的建立，并在合理管理資金的基礎上，進一步強化資金在不同項目投入使用過程中的有序性，然后，根據(jù)不同項目所用費用的具體情況，對資金的支出明細進行整理，并將整理結果上報給會計中心，讓會計中心對資金的支出情況進行審核;最后，建筑企業(yè)還要針對項目承包管理的實際需求，進一步地強化對財務的管理，確保企業(yè)資金能夠實現(xiàn)最大化的利用，同時，還要采用多種融資渠道 提高企業(yè)的融資能力，使資金能夠得以充分的利用。

（二）完善財務管理模式，構建全面預算體系

財務管理模式是否完善直接決定了建筑企業(yè)管理財務的水平和效率，因此，要想提高建筑企業(yè)財務管理能力，必須重視對財務管理模式和全面預算體系的完善和構建。首先，建筑企業(yè)采用改革和創(chuàng)新財務管理制度的方式，不斷提升財務人員的業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng);其次，建筑企業(yè)在財務管理的過程中，還要加強對財務人員專業(yè)能力的培訓，同時，還要不斷地借鑒和學習國外先進的財務管理技術，以提高資金管理方式的科學性和合理性， 從而有效地保證財務信息的真實性和財務管理的有序性;最后，建筑企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目標，進一步完善和落實全面預算管理體系，同時，為了確保企業(yè)全面預算管理的有效性，建筑企業(yè)還要在財務管理方面，明確和細化每個員工的工作內容，確保所有員工對財務各個環(huán)節(jié)了如指掌，此外，相關財務管理人員還要對財務管理出現(xiàn)的問題進行分析和解決，從而保證預算體系的全面性和完善性。

（三）合理制定財務計劃，加強內部建設

為了實現(xiàn)建筑企業(yè) 財務風險管理能力的全面提高，建筑企業(yè)要根據(jù)內部財務的實際管理情況，有針對性地制定財務計劃，以達到強化內部財務建設的目的。首先，相關財務部門要科學分析和評估財務項目，從而預防和掌控財務管理風險問題。同時，還要在制定財務計劃的基礎上，根據(jù)財務項目特點和自身財務管理能力，在保證財務項目如期完成的前提下，對財務風險控制體系進行不斷修正、優(yōu)化和完善 ，使資產能夠在企業(yè)內部得到最大化的利用。其次，建筑企業(yè)還要進一步推進內部財務控制建設進程，通過嚴格審查財務項目的方式，提高財務項目合同簽訂的公正性和合理性，同時，還要制定一套全面、系統(tǒng)的財務管理標準和規(guī)范，確保財務管理工作的開展有章可循。由此可見，通過科學合理地制定財務計劃，并加強企業(yè)內部財務控制的建設，對提高建筑企業(yè)的財務管理效率和效果具有重要作用，所以，關于這一策略的落實，一定要引起建筑企業(yè)高度重視。

?三、結束語

綜上所述，財務管理工作的有效開展是保證建筑企業(yè)合理經營和生產的必要條件，而在此基礎上，要想從根本上解決財務管理中存在的問題，更好地提高財務管理 的優(yōu)化水平，建筑企業(yè) 必須從以下幾個方面入手：首先，要進一步提高資金管理水平;其次，要不斷地修正、優(yōu)化和完善管理模式，并構建全面預算體系;最后，還要針對性地制定財務計劃，實現(xiàn)財務內部建設的加強。只有這樣，才能推動財務管理工作在各個環(huán)節(jié)順利進行，從而保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭下立于不敗之地。

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