責(zé)任成本會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用與發(fā)展探究

李沛臻

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會(huì)計(jì) ?事業(yè)單位 ?應(yīng)用 發(fā)展

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的發(fā)展過程中占據(jù)了越來越高的比重，經(jīng)過責(zé)任成本制度的有效創(chuàng)建以及開展，能夠充分提高單位的責(zé)任精準(zhǔn)水平，對(duì)職工的工作思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在制定責(zé)任成本制度的時(shí)候，首先單位領(lǐng)導(dǎo)自身需要充分了解責(zé)任成本制度及其重要性，掌握項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。責(zé)任成本制度的有效創(chuàng)建，可以促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)概述

（一）責(zé)任成本會(huì)計(jì)含義

責(zé)任成本重點(diǎn)是指責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費(fèi)，其遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于產(chǎn)品成本，不過二者之間又具有一定的關(guān)聯(lián)。第一，兩者實(shí)施核算的初始成本信息具有相同性，不過加工整理的主體卻大不一樣;第二，責(zé)任成本控制的成效與單位產(chǎn)品成本的消耗水平具有直接的關(guān)系，即使二者控制的角度不一致，可是最后的目標(biāo)都是相同的;第三，在單位現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程中不會(huì)出現(xiàn)不可控成本，在特定時(shí)間內(nèi)二者成本總額相同。

（二）責(zé)任成本會(huì)計(jì)內(nèi)容

責(zé)任成本會(huì)計(jì)重點(diǎn)就是把單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)權(quán)利進(jìn)一步交付給有關(guān)部門，接著把這些部門當(dāng)成是責(zé)任重視，使其可以在單位運(yùn)行過程中單獨(dú)完成屬于自己的核心任務(wù)。而責(zé)任中心在對(duì)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)進(jìn)行有效制定的過程中，一定要經(jīng)過單位管理層以及財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格審核以及批準(zhǔn)，審核批準(zhǔn)通過之后才可以按照計(jì)劃有效實(shí)施工作。責(zé)任中心在制定工作計(jì)劃期限末端的過程中，單位一定要仔細(xì)檢查每個(gè)責(zé)任中心任務(wù)的具體完成情況，同時(shí)開展有效的獎(jiǎng)懲以及評(píng)價(jià)。

二、在事業(yè)單位中責(zé)任成本會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用

（一）提升單位員工的工作主動(dòng)性

責(zé)任成本會(huì)計(jì)具體劃分了財(cái)務(wù)工作的職能與內(nèi)容，并且進(jìn)一步落實(shí)到部門以及職工身上，不但對(duì)職工的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督以及記錄，而且會(huì)定期開展工作人物核算，這種確定責(zé)任指向性特征的單位財(cái)務(wù)管理模式，不但在單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)督以及管理方面發(fā)揮了很大的優(yōu)點(diǎn)，而且調(diào)動(dòng)了員工的自主意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，提升了其工作主動(dòng)性以及熱情。

（二）減少單位運(yùn)營(yíng)成本

在成本核算過程中責(zé)任成本會(huì)計(jì)會(huì)把事業(yè)單位每個(gè)部門的資源消耗劃分成若干個(gè)等級(jí)，各個(gè)等級(jí)部門開展相應(yīng)的成本核算，關(guān)于若干個(gè)部門一起消耗的資源，責(zé)任成本會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)各個(gè)部門的消耗情況按照比例實(shí)施核算，接著對(duì)單位各部門的成本進(jìn)行匯總，即獲得單位的成本總和。單位經(jīng)過責(zé)任成本會(huì)計(jì)的成本分配以及資源消耗劃分，確保了單位資源的有效分配以及利用效率的最大化，同時(shí)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)采取責(zé)任分?jǐn)偟姆绞?，使單位運(yùn)營(yíng)責(zé)任以及成本落到每個(gè)員工的身上，使員工對(duì)待工作更加認(rèn)真，有效提升了單位的資源利用率以及生產(chǎn)效率。

（三）利于單位管理

責(zé)任成本會(huì)計(jì)作為一種事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心管理方式，在單位員工管理方面發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。第一，明確的責(zé)任指向以及分配充分提升了單位員工的工作主動(dòng)性以及責(zé)任感，使單位的工作效率獲得不斷提升;第二，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理模式推動(dòng)了單位管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部管理具有核心意義。

三、在事業(yè)單位中責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展

（一）提升職工的業(yè)務(wù)能力

責(zé)任成本會(huì)計(jì)的專業(yè)化人才很缺乏，事業(yè)單位應(yīng)該強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批擁有一定專業(yè)水平的人才，可以對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)成本的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行熟練運(yùn)用。另外，從業(yè)人員應(yīng)該具備很高的職業(yè)道德以及責(zé)任意識(shí)，對(duì)單位每個(gè)部門以及本身的責(zé)任開展有效管理以及監(jiān)督，進(jìn)而為推動(dòng)單位的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)一步提供人才供給。

（二）創(chuàng)建科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

合理以及科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位責(zé)任成本會(huì)計(jì)施展作用的核心保障，假如不具備獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，即使確保了責(zé)任成本會(huì)計(jì)的核算以及控制的有效性，也難以達(dá)到責(zé)任會(huì)計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部管理中的預(yù)期成效。于是，單位要將自身發(fā)展情況充分結(jié)合起來進(jìn)一步制定科學(xué)、有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算里面各級(jí)單位的任務(wù)、責(zé)任劃分與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行掛鉤，按照各級(jí)單位的任務(wù)完成情況開展對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不但能夠提升責(zé)任單位的主動(dòng)性，而且能夠推動(dòng)每個(gè)責(zé)任單位的主動(dòng)合作，充分提升事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)效率。

（三）優(yōu)化考評(píng)制度

責(zé)任會(huì)計(jì)主要是為了深入考核以及評(píng)價(jià)各級(jí)責(zé)任單位的相關(guān)業(yè)績(jī)，當(dāng)作責(zé)任單位獲取獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別的核心依據(jù)，于是，事業(yè)單位內(nèi)部的考評(píng)制度是單位責(zé)任成本會(huì)計(jì)施展作用的核心步驟。隨著責(zé)任成本會(huì)計(jì)在單位中應(yīng)用比例以及范圍的不斷擴(kuò)增，單位對(duì)每個(gè)責(zé)任單位的考評(píng)也要趨于合理化以及科學(xué)化，單位要按照責(zé)任成本會(huì)計(jì)對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)以及任務(wù)劃分的區(qū)別，采用相應(yīng)的考核手段以及形式。第一，不能只看責(zé)任單位的短期運(yùn)營(yíng)成果，要站在單位未來發(fā)展的角度對(duì)責(zé)任單位的業(yè)績(jī)成果進(jìn)行認(rèn)真考核;第二，對(duì)責(zé)任單位里面的不可控因素進(jìn)行有效排除，只對(duì)可控的因素開展考核，重視相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)、非價(jià)值指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)的整體考評(píng)，要充分確保單位考核的公平性以及全面性。

（四）結(jié)合單位文化

事業(yè)單位文化以及責(zé)任成本會(huì)計(jì)作為如今單位發(fā)展的兩種核心管理模式，兩者的充分整合將是責(zé)任成本會(huì)計(jì)的重要發(fā)展方向之一，也是未來事業(yè)單位管理的核心渠道之一。單位文化是單位獲得健康、持續(xù)發(fā)展的核心保證，是員工工作的強(qiáng)大精神力量，在責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)一步劃分單位員工責(zé)任的同時(shí)，培養(yǎng)員工的主體意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)也是單位文化的一部分，于是在以后的發(fā)展中，責(zé)任成本會(huì)計(jì)要充分結(jié)合單位文化，培養(yǎng)單位員工的工作主動(dòng)性以及成本控制意識(shí)，推動(dòng)員工有效接受責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理模式，進(jìn)而更好的制定單位運(yùn)營(yíng)方針。

四、結(jié)束語

總而言之，在責(zé)任成本會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用過程中，要高度注重責(zé)任成本會(huì)計(jì)在事業(yè)單位發(fā)展中核心作用，在吸收以及借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的前提下，從本土國(guó)情出發(fā)，制定合理以及科學(xué)的責(zé)任成本管理制度，創(chuàng)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，以推動(dòng)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

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