信息時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部控制探析

孫柳影

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 ?信息化 ?效益

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，怎樣利用信息技術(shù)更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高企業(yè)效益，也是人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的含義

企業(yè)的內(nèi)部控制就是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)制度進(jìn)行控制，以保證經(jīng)營(yíng)的合法性、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)員工責(zé)任心，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的信息化

信息化是當(dāng)前最具有代表性的生產(chǎn)力之一，我國(guó)的很多企業(yè)已然進(jìn)入了一個(gè)高度信息化的階段。怎樣積極探索如何將內(nèi)部控制與信息化有機(jī)結(jié)合，是每個(gè)企業(yè)面臨的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與信息化的融合，就要從內(nèi)部控制的五要素入手，讓內(nèi)部控制與企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定更加貼切，制定適合信息化流程的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)軟硬件與網(wǎng)絡(luò)安全的管理，選擇適合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行個(gè)性化完善，達(dá)到實(shí)用、高效、真正提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

三、企業(yè)內(nèi)部控制的信息化應(yīng)用案例

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，信息化管理已經(jīng)覆蓋到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，起著越來(lái)越重要的作用。選取幾個(gè)重要方面進(jìn)行探討分析。

（一）建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上商城

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需要，對(duì)于企業(yè)所需的各種物品，按照招投標(biāo)的方式確定一定數(shù)量的合格供應(yīng)商，簽訂入圍協(xié)議，建立包含日常辦公用品、生產(chǎn)及施工用原材料、安全工器具、機(jī)械等各種物品的網(wǎng)上商城。

企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)日常需要，定期在網(wǎng)上商城選購(gòu)所需物品，提交給物資管理部門統(tǒng)一采購(gòu)，并與供應(yīng)商簽訂購(gòu)買合同，由供應(yīng)商完成供貨。物資管理部門與物資使用部門在采購(gòu)過(guò)程中互相監(jiān)督。

企業(yè)內(nèi)部各部門在物品使用過(guò)程中對(duì)物品的各種性能進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)各部門的評(píng)價(jià)情況，物資管理部門每年對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)匯總，實(shí)行末位淘汰，并依據(jù)相應(yīng)流程補(bǔ)充新的供應(yīng)商。

建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上商城，企業(yè)需要的所有商品置于同一個(gè)平臺(tái)，不同供應(yīng)商的同一種商品相互對(duì)比，價(jià)格、性能更公開(kāi)透明，更利于互相監(jiān)督。各供應(yīng)商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)也更有利于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)審計(jì)部門隨時(shí)根據(jù)網(wǎng)上商城的運(yùn)行情況對(duì)物資管理部門和物資使用部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，每年進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)。

公開(kāi)、透明的企業(yè)網(wǎng)上商城使企業(yè)在商品的價(jià)格和性能上更具優(yōu)勢(shì)，也有利于更好地堵塞日常采購(gòu)中的漏洞，避免不正之風(fēng)的產(chǎn)生。

（二）企業(yè)內(nèi)部線上審批

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理制度，基于信息化平臺(tái)建立企業(yè)內(nèi)部線上審批流程。首先應(yīng)當(dāng)建立適合企業(yè)內(nèi)部管理的信息化平臺(tái)，和經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)、逐步成熟、固化的，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證符合本企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的，通過(guò)企業(yè)審批的內(nèi)部管理流程，確定各級(jí)人員管理權(quán)限。企業(yè)執(zhí)行線上審批流程，更利于企業(yè)管理的規(guī)范化、明確化、系統(tǒng)化。線上審批流程管理能夠打破部門壁壘，更注重跨部門、多崗位的工作銜接、先后秩序和責(zé)任界定，以及各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合?

企業(yè)內(nèi)部管理需要的書(shū)面申請(qǐng)、合同、證件等可通過(guò)掃描件上傳管理平臺(tái)，更利于材料的保存、查詢和檢查。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)部門隨時(shí)可通過(guò)信息平臺(tái)檢查工作各環(huán)節(jié)的合理合法性，及時(shí)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。

（三）倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的導(dǎo)向管理系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程控制管理，應(yīng)用條碼管理及時(shí)對(duì)出入庫(kù)、庫(kù)存情況等進(jìn)行有效控制，改變過(guò)去“人工錄入”的模式，實(shí)現(xiàn)“信息采集”，幫助企業(yè)把客戶、供應(yīng)商以及本企業(yè)各部門納入到一個(gè)緊密聯(lián)系的有機(jī)整體中，更有利于企業(yè)合理、科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

該系統(tǒng)結(jié)合眾多先進(jìn)企業(yè)的實(shí)際情況和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確、高效地管理并跟蹤客戶訂單、采購(gòu)訂單，從傳統(tǒng)的“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變成“過(guò)程導(dǎo)向”，過(guò)程精細(xì)可控，結(jié)果自然讓人驚喜。

條碼管理促進(jìn)公司管理模式的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率，數(shù)據(jù)采集及時(shí)。能夠充分利用倉(cāng)庫(kù)有限空間，全智能按照先進(jìn)先出自動(dòng)分配庫(kù)存位置，避免人為誤差。根據(jù)實(shí)時(shí)庫(kù)存情況，合理控制庫(kù)存數(shù)量，減少庫(kù)存成本。

通過(guò)對(duì)日常倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理分析，方便決策者及時(shí)了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，獲取企業(yè)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展提供有價(jià)值的幫助。

（四）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心資源，它是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合運(yùn)營(yíng)水平的反映，對(duì)企業(yè)所要推行的經(jīng)營(yíng)理念起著重要作用。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以信息流和資金流管理為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效集成，大幅度提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)所有資源配置合理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

智能分析型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要發(fā)展方向。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，沒(méi)有系統(tǒng)、專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)很難進(jìn)行分析比對(duì)。而企業(yè)管理中最重要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)決策者必須進(jìn)行關(guān)注，才能準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向進(jìn)行決策。而智能分析型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、損益和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析、比較分析和趨勢(shì)分析等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析功能，實(shí)現(xiàn)了智能數(shù)據(jù)深入分析，能夠提供更細(xì)致的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓決策者需要的信息一目了然地呈現(xiàn)在決策者面前，為決策者更準(zhǔn)確地把握企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)提供了最有利的支撐。

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要求企業(yè)管理人員應(yīng)具有更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，注重了財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的控制和各業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理功能，以財(cái)務(wù)管理為抓手，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理，為管理者提供智能化財(cái)務(wù)分析功能，讓企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)，適應(yīng)市場(chǎng)。

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基于流程的管理，是按照客戶需求而設(shè)計(jì)的。流程管理是一種以規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程為中心、以提高業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化管理方法。這種管理系統(tǒng)采用高度集成的方式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)藕合各個(gè)模塊的資源功能，使業(yè)務(wù)流程集成到一起。這種流程主要在于規(guī)范和精細(xì)業(yè)務(wù)操作，提高了關(guān)聯(lián)界面的協(xié)同效能，會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而被優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，因此作為先進(jìn)的運(yùn)行管理手段在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用。

（五）人資管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合自己所需的人資管理系統(tǒng)，要充分考慮企業(yè)本身的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作設(shè)計(jì)、員工組成、員工需求等等，而不是照搬移植。

現(xiàn)在運(yùn)用人資管理系統(tǒng)已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的檔案管理、薪酬管理等等，其目的是培植系統(tǒng)型企業(yè)。就是要解放老板，企業(yè)就是一個(gè)充滿生機(jī)的整體，一個(gè)科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，用系統(tǒng)去賺錢，構(gòu)建持續(xù)增長(zhǎng)的系統(tǒng)工程。就是如何充分利用人資管理系統(tǒng)，整合企業(yè)所有的人才資源，形成奮發(fā)向上、生機(jī)勃勃的合力，共同為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)越來(lái)越重視智能化管理，企業(yè)的內(nèi)部控制信息化就是一個(gè)企業(yè)在實(shí)施管理過(guò)程中不斷完善和提升的過(guò)程

比如如何引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分融合，怎樣從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，給普通員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的通道。人力資源管理的核心就是對(duì)人力資源價(jià)值鏈的管理，即充分利用四大機(jī)制：牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，來(lái)保證人才為企業(yè)所用，在企業(yè)中成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

引用一段話比較形象地說(shuō)明人力資源管理：“在正確的時(shí)間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和最大化的經(jīng)濟(jì)效益”。而信息化讓這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)更便捷。

四、企業(yè)內(nèi)部控制的信息化能帶來(lái)管理效率和效益的提升

企業(yè)內(nèi)部控制的信息化管理方便了企業(yè)員工之間的直接交流、溝通和協(xié)作，企業(yè)每一個(gè)員工在某個(gè)決策點(diǎn)上是實(shí)現(xiàn)自我控制、自我決策的獨(dú)立單元，員工的思想更積極，參與度更強(qiáng)。

企業(yè)內(nèi)部控制的信息化管理減少了人工失誤造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，收集大量與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)，采取積極地風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，減少風(fēng)險(xiǎn)概率。

企業(yè)內(nèi)部控制的信息化管理提高了工作效率，減少了員工工作量，又能增強(qiáng)信息的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的并行處理，擴(kuò)大了企業(yè)活動(dòng)的控制范圍，增加了企業(yè)活動(dòng)涉及的內(nèi)容。

企業(yè)內(nèi)部控制的信息化管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的一體化管理，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各層級(jí)之間更好地協(xié)調(diào)和溝通，實(shí)現(xiàn)了信息共享。并且方便和加強(qiáng)了企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的聯(lián)系，提高了信息溝通的效率和效果。

企業(yè)內(nèi)部控制的信息化管理有利于企業(yè)獲得更多、更及時(shí)和更準(zhǔn)確的信息，使企業(yè)的各種計(jì)劃更有針對(duì)性，經(jīng)營(yíng)更具靈活性，決策更準(zhǔn)確。不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接效益，更能給企業(yè)帶來(lái)可觀的間接效益。

五、企業(yè)內(nèi)部控制的信息化更利于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制的信息化，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)本身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的程序化，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)督的效果，并且信息化方便了監(jiān)督數(shù)據(jù)的收集和整理，既可以對(duì)事件的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，又可以對(duì)整個(gè)事件實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

企業(yè)內(nèi)部控制的信息化，可同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督的信息化，檢查工具可實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，指出系統(tǒng)中哪些用戶具有不相容事務(wù)，是否與自身角色相吻合，是否有不合理事項(xiàng)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，實(shí)現(xiàn)異常業(yè)務(wù)預(yù)警，提醒相關(guān)部門及時(shí)檢查核對(duì)，修正存在的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部控制的信息化，可實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)是否遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，不進(jìn)行違法活動(dòng)或違規(guī)交易。可實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，防止資產(chǎn)流失?？蓪?shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的重大缺陷，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)監(jiān)控報(bào)告，可及時(shí)提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層修正企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保持有效性，及時(shí)了解戰(zhàn)略定位的合理性、實(shí)現(xiàn)程度，并適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)，并與企業(yè)內(nèi)部控制管理平臺(tái)對(duì)接。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)人員也要提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適應(yīng)信息時(shí)代的崗位要求，充分利用信息時(shí)代的信息資源，采用先進(jìn)的系統(tǒng)分析手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行不間斷評(píng)估，靜態(tài)監(jiān)督和動(dòng)態(tài)監(jiān)督并行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止任何風(fēng)險(xiǎn)苗頭，避免出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)，真正提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

六、企業(yè)內(nèi)部控制信息化中人的因素

信息時(shí)代下，人才素質(zhì)的提升也要順應(yīng)潮流、與時(shí)俱進(jìn)。管理人員傳統(tǒng)的管理思想和管理理念需要摒棄，緊跟信息時(shí)代步伐的新的管理思維、管理模式、管理辦法應(yīng)逐步形成。人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是人力資源管理的重要課題，能夠培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，為企業(yè)在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，打下堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，進(jìn)而使企業(yè)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

信息時(shí)代的內(nèi)部控制也需要由人來(lái)進(jìn)行并受人的因素影響，被動(dòng)地基于當(dāng)前環(huán)境現(xiàn)狀構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制，很難取得理想效果。在信息化環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制層次有了不同程度的減少，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨于扁平化，在企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)中，每個(gè)員工按照權(quán)限和職責(zé)的劃分參與企業(yè)內(nèi)部控制管理。由于企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)傳遞和信息共享，系統(tǒng)中的每個(gè)員工作為信息輸入、輸出的主體直接影響到內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)作，而每個(gè)員工的自身素質(zhì)、價(jià)值觀、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等因素直接影響相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)操作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制的整體管理水平，甚至影響到領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)運(yùn)作的決策。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“軟控制”的作用，在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)中納入道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、能力素質(zhì)，保證企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)所有成員具有一定水平的誠(chéng)信、道德觀、業(yè)務(wù)能力，并提升企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)所有成員的信息觀念，熟悉企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新，以及內(nèi)部控制改革之間的關(guān)系，并在實(shí)際工作中進(jìn)行實(shí)踐。具有良好的價(jià)值觀、全局觀、責(zé)任心、創(chuàng)新型的員工和管理者，才能更好地為企業(yè)內(nèi)部控制信息化管理做出貢獻(xiàn)。

信息時(shí)代下，越來(lái)越多的企業(yè)將“人本主義”作為信條構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，信息時(shí)代同樣是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、技術(shù)和人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要力量。重視對(duì)人員的選擇、使用和培養(yǎng)，已經(jīng)是所有管理者刻不容緩的話題，人才已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

七、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)越來(lái)越重視智能化管理，企業(yè)的內(nèi)部控制信息化就是一個(gè)企業(yè)在實(shí)施管理過(guò)程中不斷完善和提升的過(guò)程。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，充分利用所掌握的信息資源以及信息技術(shù)，并在內(nèi)部控制的實(shí)施過(guò)程中得以充分轉(zhuǎn)換和集成，融合到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使其在運(yùn)用過(guò)程中得到提升。在企業(yè)內(nèi)部控制信息化的應(yīng)用過(guò)程中，管理人員的管理思想和管理理念不斷升華，緊跟信息時(shí)代步伐的新的管理思維、管理模式、管理辦法逐步形成。因此，企業(yè)在內(nèi)部控制信息化建設(shè)和不斷完善的過(guò)程中，也是一個(gè)人才培養(yǎng)、提高的過(guò)程，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度，也能夠培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)大潮中取得先機(jī)，打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和人才基礎(chǔ)，進(jìn)而使企業(yè)立于不敗之地，取得更大的企業(yè)效益。