王明吉 李楊楊

[提要] 新時(shí)代背景下，內(nèi)部審計(jì)作為公司治理和管理控制的重要手段，可以提供真實(shí)的信息，完善公司的組織結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量。本文將完善公司治理對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的要求作為出發(fā)點(diǎn)，研究發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)存在獨(dú)立性不足、技術(shù)方法落后、人員素質(zhì)有待提高和內(nèi)部審計(jì)地位較低等問(wèn)題，并提出增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、改進(jìn)審計(jì)技術(shù)方法、提高審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和內(nèi)部審計(jì)地位等有益建議。

關(guān)鍵詞：公司治理;內(nèi)部審計(jì);獨(dú)立性

中圖分類號(hào)：F239.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年4月27日

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，要求經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要做出戰(zhàn)略性調(diào)整和建立創(chuàng)新機(jī)制，這反映我國(guó)管理理念的轉(zhuǎn)變。因此，在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要緊緊抓住機(jī)遇，及時(shí)建立并完善內(nèi)部審計(jì)制度，全面貫徹和落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，與公司治理形成一個(gè)良性的互動(dòng)，從而進(jìn)一步完善公司的組織結(jié)構(gòu)，促使公司提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、完善公司治理對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的要求

公司治理實(shí)質(zhì)上是指在委托代理的背景下，建立一套科學(xué)的管理制度和規(guī)則，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利、責(zé)任和利益進(jìn)行監(jiān)督與控制，達(dá)到均衡所有者、董事會(huì)與管理層等各方利益的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升和利益的最大化。內(nèi)部審計(jì)即是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、客觀的確認(rèn)與咨詢活動(dòng)，其主要以提升企業(yè)價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范化的手段、方法找到公司治理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足并提出改善建議，以確保實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

公司治理和內(nèi)部審計(jì)在目標(biāo)方面是基本吻合的，兩者均致力于解決基于委托代理關(guān)系所產(chǎn)生的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。在完成目標(biāo)的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)是通過(guò)對(duì)公司的財(cái)務(wù)、管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題以及管理風(fēng)險(xiǎn)等，并在此基礎(chǔ)上提出有效建議;公司治理則是利用建立權(quán)力均衡制度，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施有效的約束和激勵(lì)，協(xié)調(diào)好公司各方利益相關(guān)者的關(guān)系。雖然內(nèi)部審計(jì)和公司治理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式各有側(cè)重，但實(shí)質(zhì)上內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司治理產(chǎn)生著重要的影響。內(nèi)部審計(jì)在公司治理過(guò)程中具有監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢的作用，可以提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理的能力;同時(shí)，可以為公司治理提供有效的實(shí)際運(yùn)營(yíng)信息，減少管理者在重大決策過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤，促進(jìn)公司治理職能的高效進(jìn)行，保障公司所有者和管理者之間權(quán)力的制約。

（一）完善公司治理要求內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化監(jiān)督職能。一般規(guī)模較大公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及管理層，它們?cè)跈?quán)利、責(zé)任和利益方面相互分工，同時(shí)又相互制衡。但是由于兩權(quán)分離，所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益存在不一致情況，一些經(jīng)營(yíng)者為了使自己利益最大化可能做出一系列機(jī)會(huì)主義行為，充分利用了治理結(jié)構(gòu)相互制衡的漏洞。為彌補(bǔ)此漏洞需要內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)管理層的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，保護(hù)企業(yè)其他利益相關(guān)者的利益。而內(nèi)部審計(jì)部門高度的獨(dú)立性和地位是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作順利開(kāi)展的有力保障。

（二）完善公司治理需要內(nèi)部審計(jì)提供有效信息。在公司治理結(jié)構(gòu)中董事會(huì)具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中重大事項(xiàng)的決策權(quán)，董事會(huì)做決定很大程度上依賴于管理層遞交的財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)信息，倘若管理層有意提供虛假信息進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊等，那么董事會(huì)不可避免地會(huì)做出錯(cuò)誤決策，使企業(yè)發(fā)展背離戰(zhàn)略目標(biāo)。為使董事會(huì)有效履行職責(zé)，內(nèi)部審計(jì)需要對(duì)管理層提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查核實(shí)確保信息的真實(shí)有效性。在審計(jì)的過(guò)程中則需要先進(jìn)的技術(shù)方法和高素質(zhì)的專業(yè)審計(jì)人才支持內(nèi)部審計(jì)順利完成審核工作，為董事會(huì)提供有效的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)信息。

（三）完善公司治理要求內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用。完善的公司治理結(jié)構(gòu)需要股東大會(huì)、董事會(huì)、管理層和監(jiān)事會(huì)各盡職責(zé)，也要團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，無(wú)論哪一階層出現(xiàn)問(wèn)題治理結(jié)構(gòu)都無(wú)法形成真正的權(quán)利制衡。而內(nèi)部審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足之處以及管理層的重大錯(cuò)誤等，所以加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的分析運(yùn)用，將審計(jì)意見(jiàn)落到實(shí)處，及時(shí)解決存在的問(wèn)題促使管理層遵規(guī)遵紀(jì)，有助于公司治理結(jié)構(gòu)中的董事會(huì)、股東大會(huì)等有序開(kāi)展工作，不斷提升公司治理水平。

二、公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

迄今為止，內(nèi)部審計(jì)大致經(jīng)歷了五個(gè)階段的演變：一是財(cái)務(wù)審計(jì)階段：該階段審計(jì)范圍主要集中在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域，具有較大的局限性。二是業(yè)務(wù)導(dǎo)向階段：當(dāng)下重點(diǎn)工作是揭露公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的缺陷并提出有效建議。三是管理導(dǎo)向階段：此時(shí)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向管理層，注重管理者的經(jīng)營(yíng)行為和績(jī)效。四是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向階段：該時(shí)期將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)作為關(guān)注點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理。五是公司治理導(dǎo)向階段：內(nèi)部審計(jì)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為基礎(chǔ)，焦點(diǎn)放在公司治理方面，范圍也由內(nèi)部控制提升到公司治理層次。

雖然內(nèi)部審計(jì)歷經(jīng)多階段的演變，職能隨著企業(yè)需求不斷變化，范圍也不斷革新，但目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不足。在新的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中，內(nèi)部審計(jì)被定義為“一個(gè)組織上獨(dú)立的單位”，即可以解釋為獨(dú)立于公司其他部門。目前，一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門是由管理層領(lǐng)導(dǎo)的，而內(nèi)部審計(jì)的主要工作是審核管理層經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效和督查其工作不足之處以及重大錯(cuò)誤等行為，審計(jì)主體領(lǐng)導(dǎo)者和審計(jì)客體相同，存在職務(wù)不相容問(wèn)題，不便于內(nèi)部審計(jì)人員工作的開(kāi)展。報(bào)告模式也具有一定程度的弊端，內(nèi)部審計(jì)部門存在雙重報(bào)告的問(wèn)題，向企業(yè)治理機(jī)構(gòu)報(bào)告的同時(shí)，為了獲取調(diào)查工作支持還需要向管理層報(bào)告審計(jì)工作內(nèi)容等，這導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性沒(méi)有得到保證，審計(jì)工作目標(biāo)不能有效實(shí)現(xiàn)，很大程度上存在不足，因此內(nèi)部審計(jì)部門的隸屬關(guān)系和報(bào)告模式急需得到正確的引導(dǎo)和改變。

（二）內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方法相對(duì)落后。我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)尚且停留在人工核實(shí)憑證、賬表和報(bào)告數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)審計(jì)技術(shù)方法階段，沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐，出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象。尤其目前我國(guó)步入新時(shí)代，“大智移云物區(qū)”等信息技術(shù)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)方法無(wú)法再滿足企業(yè)發(fā)展的需求，若企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不及時(shí)革新審計(jì)技術(shù)方法等，很不利于公司治理和組織結(jié)構(gòu)的完善。對(duì)于一部分已經(jīng)應(yīng)用新技術(shù)或者建立信息化系統(tǒng)的企業(yè)，存在著信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)分析結(jié)果有效性受限等情況。例如在將非數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)語(yǔ)言方面具有一定難度，從海量數(shù)據(jù)中挖掘出有效信息的技術(shù)有限，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果與實(shí)際情況存在明顯的差異。

（三）內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)有待提高。執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員需要具備一定的專業(yè)知識(shí)技能以及其他相關(guān)能力。然而，目前很多企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)人員方面存在著一些急需解決的問(wèn)題。第一，缺乏較專業(yè)的審計(jì)人員。很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍都是由財(cái)務(wù)部門中抽取的人員組成，不太具備審計(jì)方面的知識(shí)，尤其是遇到專業(yè)審計(jì)難題時(shí)，該缺點(diǎn)變得更加凸顯。第二，綜合知識(shí)豐富的審計(jì)人員比較缺乏。審計(jì)是一項(xiàng)綜合性工作，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該具有會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律等知識(shí)，并精通定量方法和統(tǒng)計(jì)抽樣等工作。第三，審計(jì)人員的繼續(xù)教育需要加強(qiáng)。有些企業(yè)不僅沒(méi)有組建專業(yè)的審計(jì)隊(duì)伍，還缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，審計(jì)技術(shù)和方法等隨著時(shí)代的快速發(fā)展在不斷更新，比如大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在審計(jì)中的應(yīng)用。

（四）內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位較低。由于內(nèi)部審計(jì)的工作性質(zhì)和內(nèi)容，企業(yè)的管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)具有一定的敵意，不太愿意配合審計(jì)人員的工作，使得內(nèi)部審計(jì)工作流于形式，無(wú)法有效地發(fā)揮出其監(jiān)督評(píng)價(jià)和治理的職能。這種情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)被企業(yè)設(shè)立為普通的職能部門，在企業(yè)中處于較低地位。內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)力和發(fā)展空間受到限制，使得審計(jì)人員無(wú)法對(duì)管理層等順利進(jìn)行審計(jì)和考核，內(nèi)部審計(jì)工作的真正效用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，因此經(jīng)營(yíng)者機(jī)會(huì)主義行為接連發(fā)生，財(cái)務(wù)造假案例層出不窮，公司的經(jīng)濟(jì)效益面臨受損失的風(fēng)險(xiǎn)，因此公司的現(xiàn)狀急需得到改善，內(nèi)部審計(jì)部門的地位需要得到合理的設(shè)定。

三、基于公司治理對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的建議

（一）增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，首先國(guó)家層面的文件政策要給予一定的支持。審計(jì)署早于2003年發(fā)布了《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》（[2003]4號(hào)），經(jīng)過(guò)實(shí)操該文件又于2018年重新修訂并施行。但目前為止所頒布的指導(dǎo)性文件多側(cè)重于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，針對(duì)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)內(nèi)容較少。隨著新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)緊抓機(jī)遇奮起直追，占據(jù)大部分市場(chǎng)，所以相關(guān)機(jī)構(gòu)要加快編制私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)性政策文件，緊跟內(nèi)部審計(jì)發(fā)展需求，保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，并且引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)職能轉(zhuǎn)向公司治理方面。另外，企業(yè)自身需要不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的組織獨(dú)立和經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，使審計(jì)部門直接隸屬于監(jiān)事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)，避免職務(wù)相容和雙重報(bào)告現(xiàn)象出現(xiàn)，保證審計(jì)行為或?qū)徲?jì)范圍不會(huì)受到限制，能夠?qū)芾韺舆M(jìn)行深度督查，抑制機(jī)會(huì)主義行為的產(chǎn)生，保證治理結(jié)構(gòu)的完好。同時(shí)，做好審計(jì)的保密工作，保護(hù)審計(jì)人員不會(huì)因?yàn)閷徲?jì)行為而被管理層威脅。

（二）改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方法。審計(jì)技術(shù)方法主要應(yīng)用于審計(jì)過(guò)程中的審計(jì)證據(jù)獲取，但對(duì)審計(jì)判斷、審計(jì)意見(jiàn)提出和審計(jì)報(bào)告生成等一系列行為也具有重要作用，同時(shí)深深影響著審計(jì)工作效率和效果。隨著“大智移云物區(qū)”等信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的廣泛運(yùn)用，越來(lái)越多的工作需要借助這些技術(shù)完成，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也不例外。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)抓住新時(shí)代的新機(jī)遇，利用信息技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)方法。

企業(yè)需要將內(nèi)部審計(jì)和“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)相結(jié)合建立一個(gè)“智慧審計(jì)”平臺(tái)，提高審計(jì)效率和審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確率，為治理層提供有效信息。首先，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)信息化集群，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門對(duì)接和數(shù)據(jù)資源共享，提高審計(jì)信息收集效率;內(nèi)部審計(jì)人員也可以借助該平臺(tái)完成復(fù)雜數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)分析整理以及跨部門或領(lǐng)域數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析和綜合對(duì)比等工作，提高工作效率和節(jié)省一部分人力成本。其次，可借助區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的透明化，減少財(cái)務(wù)舞弊等行為的發(fā)生，進(jìn)而減少內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)性工作量，使內(nèi)部審計(jì)從財(cái)務(wù)等方面解放出來(lái)，將關(guān)注點(diǎn)或工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理層面，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）提高內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)。高素質(zhì)的專業(yè)審計(jì)人員是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的保障，可以提高審計(jì)工作的效率和有效性，能及時(shí)準(zhǔn)確地為治理結(jié)構(gòu)傳輸有用信息，因此培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍勢(shì)在必行。第一，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該避免清一色的財(cái)務(wù)部門抽調(diào)人員，至少擁有兩位及以上的專業(yè)審計(jì)人員，能在工作過(guò)程中進(jìn)行整體把控和細(xì)節(jié)指導(dǎo)，保證審計(jì)工作的規(guī)范性。第二，企業(yè)需要實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略，通過(guò)外部招聘等方式來(lái)吸納具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)以及法律等綜合知識(shí)的人才，組建一支精通審計(jì)和公司治理的復(fù)合型人才隊(duì)伍。第三，企業(yè)需要加強(qiáng)審計(jì)人員的繼續(xù)教育，緊跟時(shí)代步伐，不斷滿足企業(yè)發(fā)展需求?？赏ㄟ^(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)為審計(jì)人員報(bào)名網(wǎng)上培訓(xùn)課程，不斷擴(kuò)充審計(jì)知識(shí)和學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)等，例如學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)等技術(shù)在審計(jì)工作中的應(yīng)用。第四，企業(yè)還需要建設(shè)一套科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效優(yōu)秀者并淘汰不合格者，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員積極性。

（四）提高內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位。內(nèi)部審計(jì)部門的地位在審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。只有內(nèi)部審計(jì)的地位足夠高，內(nèi)部審計(jì)工作才能順利取得企業(yè)各部門以及管理層的配合與支持，進(jìn)而充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的效用，幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)不足以及治理不善問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略目標(biāo)。提高內(nèi)部審計(jì)部門的地位，需要設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制并編寫(xiě)相關(guān)章程。通過(guò)章程規(guī)定提高其地位的同時(shí)增加特權(quán)，做到“一人之下”，即內(nèi)部審計(jì)部門只受制于監(jiān)事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)，對(duì)其他部門或管理層擁有隨時(shí)審計(jì)的權(quán)利，以便對(duì)管理層工作進(jìn)行監(jiān)督，使其為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化而努力。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)要做好內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督工作，確保審計(jì)人員合理使用職權(quán)，不懈怠不濫用，將審計(jì)的治理職能發(fā)揮到最大。

需要提醒的是，執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)要注意實(shí)行審計(jì)回避制度，可以通過(guò)讓審計(jì)人員在不同時(shí)間對(duì)不同審計(jì)對(duì)象或者不同類型業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，錯(cuò)開(kāi)其對(duì)自己有密切關(guān)系人員的審查，這樣有利于保證審計(jì)工作的公正性、真實(shí)性和可信賴性。

（五）加強(qiáng)審計(jì)意見(jiàn)整改落實(shí)及結(jié)果運(yùn)用。內(nèi)部審計(jì)工作的意義在于通過(guò)發(fā)現(xiàn)公司治理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足并提出改善建議，進(jìn)而達(dá)到完善組織結(jié)構(gòu)和提升企業(yè)價(jià)值的目的，因此審計(jì)意見(jiàn)的整改落實(shí)和結(jié)果運(yùn)用非常重要。優(yōu)越的審計(jì)獨(dú)立性和地位、先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)方法、高素質(zhì)的審計(jì)人員等都是為了得到一個(gè)正確有效的審計(jì)意見(jiàn)結(jié)果，并針對(duì)審計(jì)結(jié)果提出相應(yīng)的整改建議。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及整改建議，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后積極配合各部門嚴(yán)抓整改和逐一落實(shí)，及時(shí)制止損害企業(yè)利益的行為。

隨著新時(shí)代的到來(lái)，內(nèi)部審計(jì)逐漸成為公司治理的重要部分之一，內(nèi)部審計(jì)的有效工作可以緩解企業(yè)的代理成本問(wèn)題，抑制機(jī)會(huì)主義行為，提升企業(yè)的治理水平和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，高質(zhì)量的治理水平也能更及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問(wèn)題，促使審計(jì)工作更有效。因此，我國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視，順應(yīng)時(shí)代要求向治理層面轉(zhuǎn)換審計(jì)職能，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王婷，方閏梅.淺析公司治理對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（19）.

[2]金婷婷.談內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司治理的影響和意義[J].中外企業(yè)家，2018（24）.

[3]喬瑞紅，邢雅楠.新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型思考[J].財(cái)會(huì)通訊，2016（31）.

[4]陸麗芳.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的幾點(diǎn)做法及完善建議[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018（13）.

[5]李建紅，周婷媛.公司治理、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與企業(yè)成長(zhǎng)性[J].財(cái)會(huì)通訊，2019（9）.

[6]郭鵬飛.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能優(yōu)化研究[J].財(cái)政監(jiān)督，2019（18）.

[7]賈廷宇，王冰羽.基于公司治理結(jié)構(gòu)下內(nèi)部審計(jì)模式的分析[J].納稅，2018（2）.

[8]孟雪艷.內(nèi)部審計(jì)治理效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)路徑[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（15）.