企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用與發(fā)展策略

張煉

摘要：企業(yè)的管理制度及組織結(jié)構(gòu)在某種程度上是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，在現(xiàn)代化的競爭社會當中，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用逐漸突出。本文主要基于此和企業(yè)文化的定義，提出了相關(guān)的發(fā)展對策，希望能夠深化企業(yè)文化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用

一、企業(yè)文化相關(guān)概述

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部全體人員價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，是在企業(yè)不斷實踐的過程當中形成的，是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部的共同認知和習慣性的行為方式。企業(yè)文化指導和約束企業(yè)內(nèi)部員工的工作，是員工日常工作的根本依據(jù)。

（二）企業(yè)文化的主要表現(xiàn)形式

企業(yè)文化來源于企業(yè)內(nèi)部，是現(xiàn)代化管理理論和實踐的結(jié)合。從管理角度來說，企業(yè)為了達到發(fā)展目標而采取的管理措施就是企業(yè)文化的體現(xiàn)，所以企業(yè)文化充分地結(jié)合了理論和實踐兩個角度的內(nèi)容。首先，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工價值觀的總和，充分的體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標和文化形態(tài);其次，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工的價值觀和企業(yè)發(fā)展目標的結(jié)合;企業(yè)文化也是新時代經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是在企業(yè)不斷生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中形成的，離開了企業(yè)就不存在企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要基于規(guī)章制度，而在現(xiàn)代化的管理體制當中，企業(yè)更多的是基于以人為本，以員工為主人翁的管理文化。以人為中心的文化建設(shè)，與以往傳統(tǒng)型的理性管理不同，它更加注重尊重員工，發(fā)揮員工的主體作用。在現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的社會當中，人的資源逐漸成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)文化建設(shè)的人們思想也充分了體現(xiàn)了人力資源的重要作用，豐富了企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容，給企業(yè)其他管理工作提供了依據(jù)。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)管理的目標和手段

作為一種無形資產(chǎn)，企業(yè)文化指導了企業(yè)的管理工作的進行。首先，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工在社會發(fā)展的過程當中社會文化和價值觀念以及思維方式的結(jié)合。企業(yè)文化包含了每個員工獨特的個性，這些個性之間的差異也豐富了企業(yè)內(nèi)部文化的內(nèi)容，并且在一定條件之下不同員工之間的個性差異也可以相互轉(zhuǎn)換。盡管企業(yè)在管理的過程當中要求員工具有一致的企業(yè)價值觀，但是這并不代表不尊重員工的個人特點的差異。所以企業(yè)管理中不僅是對企業(yè)文化的充分利用，也是尊重每個員工個體差異的表現(xiàn)，使每個員工獨特的價值觀能夠轉(zhuǎn)換為共同的而價值觀，這樣可以加強員工的凝聚力，促進企業(yè)文化的豐富。不僅如此，企業(yè)文化也是指導企業(yè)內(nèi)部每個員工工作行為的準則，影響了員工工作的方法。不管是基層員工還是管理人員，都必須遵循企業(yè)文化。所以企業(yè)文化在企業(yè)管理方面有著指導性的作用。同時也有利于加強內(nèi)部員工的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)員工資源的合理配置。

（三）企業(yè)文化對企業(yè)管理有道德規(guī)劃的作用

企業(yè)不僅要注重經(jīng)濟目標的達成，同時還要注重社會效益，所以企業(yè)應該在道德和法律的共同約束之下進行日常的經(jīng)營活動，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化在外部環(huán)境中的表現(xiàn)，是企業(yè)的根本競爭能力。企業(yè)文化對于企業(yè)的形象有著塑造的作用，企業(yè)形象主要包含兩個方面，其一是內(nèi)部形象，其二是外部形象，內(nèi)部形象對員工有著激勵和促進的作用，外部形象有利于外部的公眾能夠更加深刻地認識到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及特點。企業(yè)的外部形象的塑造，不僅對企業(yè)有著促進的作用，同時也對企業(yè)所在的地區(qū)和國家有著良好形象的塑造作用?？梢韵騽e的地區(qū)甚至是國外市場充分展現(xiàn)企業(yè)的精神面貌。所以企業(yè)文化從某種意義上來講就是一種道德規(guī)范，不僅可以規(guī)范內(nèi)部員工的道德行為，同時也對社會共同的道德有著規(guī)范的作用，共同營造一個良好的經(jīng)營環(huán)境，給企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢。

（四）企業(yè)文化推動企業(yè)管理變革

在現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)過程當中，更加注重精細化的管理，對每個管理過程都十分重視。而且更加注重內(nèi)部員工團隊的建設(shè)，而團隊的建設(shè)必須依賴企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)型管理員工的方式，以人為本的理念調(diào)動員工的工作積極性，規(guī)范員工的行為方法，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。不同的是，企業(yè)的管理制度具備明確的準則，但是文化則是一種以人為本的管理方法，比較靈活。所以文化和制度兩者都會對企業(yè)的現(xiàn)代管理方式變革做出強大的推動力。

（五）企業(yè)文化對企業(yè)管理實踐的影響

企業(yè)文化對企業(yè)管理時間的影響體現(xiàn)在諸多方面，比如招聘培訓、薪酬管理以及激勵管理等等。在招聘管理的過程當中，企業(yè)文化可以向外部的優(yōu)秀人才充分的展現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展目標，也能夠成為招聘官招聘人才的主要依據(jù)。在員工培訓的過程當中，通過各類的培訓來提高員工的工作技能，也可以將企業(yè)的文化和價值觀通過培訓來傳達給員工，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，最終統(tǒng)一員工的價值觀，加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，更好地促進培訓目標的達成。企業(yè)文化也是企業(yè)做好薪酬管理的基礎(chǔ)，它有利于幫助企業(yè)的管理更加規(guī)范化和制度化，用行為準則來約束員工，形成同一行的績效制度，明確員工的工作成果，才能夠更好地做好薪酬工作。其實就是在激勵方面，企業(yè)文化也可以融入其中。因為傳統(tǒng)型的企業(yè)激勵機制主要是以員工的業(yè)績考核為標準，但是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)就會增加激勵的廣度，將道德基礎(chǔ)作為其中之一的激勵指標。通過企業(yè)的價值觀來規(guī)范員工的行為，有利于企業(yè)內(nèi)部員工都朝著企業(yè)發(fā)展的目標進行工作[1]。

三、企業(yè)文化的發(fā)展對策研究

（一）塑造鮮明的企業(yè)核心價值觀

要想創(chuàng)建完善的企業(yè)文化體系，就必須要構(gòu)建鮮明的企業(yè)文化價值觀，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)文化。跟隨時代的發(fā)展，打造具有企業(yè)發(fā)展特色的核心價值觀，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展成果，跟企業(yè)相結(jié)合，樹立以經(jīng)濟市場社會相適應的發(fā)展理念。企業(yè)的管理者在塑造企業(yè)文化之初，應該依據(jù)傳統(tǒng)的管理學思想，以及企業(yè)實際的市場地位和未來的發(fā)展方向，制定符合企業(yè)特點的、有針對性的企業(yè)文化。企業(yè)的管理者應該注重員工的需求來制定出企業(yè)的相關(guān)發(fā)展措施，貫徹落實以人為本的管理理念，注重學習型員工的培訓工作，全面提高員工的個人素質(zhì)，給員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，使員工從心理上認同企業(yè)，增加對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工的個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標有機結(jié)合，有利于企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)一 。只有創(chuàng)建鮮明的企業(yè)核心價值觀，才能給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)，也給企業(yè)其他的管理工作帶來便利。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念

為了更好地加強企業(yè)的文化建設(shè)，就要努力的提高企業(yè)的經(jīng)營水平和核心競爭能力。所以在時代不斷發(fā)展的背景之下，企業(yè)要想提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須要在企業(yè)經(jīng)營理念的指引之下，潛移默化的影響企業(yè)的員工和管理者的工作理念，使其逐漸形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。首先就是要創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，做好企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和人才管理的平衡，加快戰(zhàn)略發(fā)展和品牌推廣以及人力資源培訓教育，促使組織結(jié)構(gòu)更加合理的建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的工作流程，使企業(yè)能夠不斷地順應社會變化。其次也要跟隨全球化的發(fā)展趨勢，將企業(yè)的發(fā)展擴展到更大的層次之上，有長遠性的發(fā)展眼光。

（三）提高員工團隊建設(shè)

一個具備高素質(zhì)高技能的團隊，是保持企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)和根本所在。所以在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程當中，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工團隊，對于企業(yè)全面發(fā)展有著十分重要的作用。最近幾年來很多公司都秉持著以人為本的工作理念，尊重員工的個人需求，豐富員工的發(fā)展空間，所以增強了員工的凝聚力。但是，一味地追求以人為本的管理理念，而忽視了原有的規(guī)章制度的限制作用，不利于員工個人素質(zhì)的提升和專業(yè)技能的掌握。所以，在招聘的環(huán)節(jié)過程當中，應該注重吸引更加優(yōu)秀的人才，不僅僅要關(guān)注員工的個人學歷，還要通過多樣化的面試方法測評員工的綜合素質(zhì)。在日常的工作當中加強培訓，創(chuàng)建更多的企業(yè)活動，加強員工之間的互相交流，更好的提升團隊凝聚力[2]。

（四）創(chuàng)造一個良好的企業(yè)環(huán)境

要想促進企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合，最重要的就是要創(chuàng)造一個良好的企業(yè)環(huán)境。首先就是要明確企業(yè)的發(fā)展定位，詳細的探析企業(yè)的特點和企業(yè)具備的競爭優(yōu)勢，做好企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的異同分析。其次就是在日常的工作當中要擺脫傳統(tǒng)的管理理念，給員工一種嶄新的管理方式，幫助員工更融洽的進行工作，而不是在一個死板的規(guī)章制度的約束之下不情愿的工作，這樣更能夠激發(fā)出員工的工作熱情和積極性。最后，企業(yè)的領(lǐng)導作為企業(yè)文化的推動者和倡導者，決定了企業(yè)文化發(fā)展的方向。要想創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，就必須要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，才能將企業(yè)文化從高層逐漸向基層傳遞，才能在這個傳遞的過程當中實現(xiàn)融會貫通，所以要做好領(lǐng)導的模范和帶頭作用，做好企業(yè)文化的實踐和監(jiān)督的工作。不僅如此，企業(yè)文化在建設(shè)和深入落實的過程當中，需要有一套完善的監(jiān)督和管理制度。可以設(shè)置員工意見欄，收集在發(fā)展過程當中文化的缺失和工作環(huán)境建設(shè)的不足，及時優(yōu)化企業(yè)的工作環(huán)境，給文化的塑造提供良好的空間。

四、結(jié)語

從管理學的理念誕生之初，企業(yè)文化就對企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。所以企業(yè)應該重視文化的建設(shè)，通過不斷的學習和自我控制，加強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，提高員工的工作積極性，幫助企業(yè)樹立良好的內(nèi)部形象和社會形象，創(chuàng)造出更多的發(fā)展優(yōu)勢，加強企業(yè)的綜合實力。

參考文獻

[1]周晶.淺析企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的重要性[J];黑龍江科技信息;2017年21期

[2]廖政中;張巖.淺析中小企業(yè)文化建設(shè)研究與思考[J];廣東科技;2019年15期