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      互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下高校學(xué)生管理工作創(chuàng)新路徑

      2020-07-10 12:22:33高菲
      讀書文摘(下半月) 2020年1期
      關(guān)鍵詞:學(xué)生管理互聯(lián)網(wǎng)高校

      高菲

      摘? 要:21世紀以來,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為時代的主旋律,隨著科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展,社會各方面加劇變革,教育也不例外。當(dāng)前教育改革中,國內(nèi)高校學(xué)生管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何能夠積極應(yīng)對挑戰(zhàn),關(guān)鍵在于高校管理者能夠加強學(xué)生管理工作的創(chuàng)新力度。基于此,本文針對高校學(xué)生管理工作的現(xiàn)狀和問題,針對性提出“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下高校學(xué)生管理工作創(chuàng)新路徑。

      關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;高校;學(xué)生管理;創(chuàng)新

      目前國內(nèi)社會主義建設(shè)事業(yè)邁入到新的階段和時期,基于社會事業(yè)的發(fā)展需要,培養(yǎng)優(yōu)秀的建設(shè)接班人,成為高校教育的重要責(zé)任?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,使得各行各業(yè)邁入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。高校學(xué)生管理工作同樣如此,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為高校管理創(chuàng)新路徑提供了條件。然而在目前創(chuàng)新過程中,所存在的一系列問題不得不引起重視。時下國內(nèi)需要及時對高校學(xué)生管理工作的現(xiàn)狀和問題進行總結(jié)和分析,進而針對性在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下探索高校學(xué)生管理工作創(chuàng)新路徑,這樣才能夠更好為學(xué)生成長成才提供服務(wù)。

      一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下國內(nèi)高校學(xué)生管理工作現(xiàn)狀

      國內(nèi)教育不斷普及,高等教育開始從以往的極少數(shù)精英教育逐漸的向廣泛大眾教育進行轉(zhuǎn)變。越來越多的高校開始順應(yīng)國家政策,推動學(xué)校規(guī)模的發(fā)展壯大,這樣使得高校學(xué)生數(shù)量不斷增加。由此帶動了高等教育事業(yè)的發(fā)展,同時也使得高校學(xué)生管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)。首先,學(xué)生數(shù)量的迅猛增長,導(dǎo)致高校教師需求龐大,短期高校出現(xiàn)了師資力量不足的現(xiàn)象,甚至一名教師可能兼任多個班級管理者,這樣教學(xué)質(zhì)量受到影響,為此需要高效管理者能夠及時看到不足,迅速解決師資問題;其次,新的背景和時代要求,使得高校學(xué)生不得不提升自己的綜合素質(zhì)。信息時代之下,學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容更為廣泛,既要懂得外語,又要掌握計算機知識,既要能夠獨立生活學(xué)習(xí),也要能夠善于團結(jié)合作。所以,高校管理者需要完善學(xué)生管理制度;再有,作為新環(huán)境成長的高校學(xué)生,他們對新事物擁有著較強的認識能力和接受能力,過去傳統(tǒng)的高校管理工作模式無法適應(yīng)這種情況,要求高校管理者能夠及時根據(jù)新時代的學(xué)生特點,確定符合學(xué)生學(xué)習(xí)和生活需要的管理模式。

      二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下高校學(xué)生管理工作面臨的問題

      1.不健全的學(xué)生管理工作體制

      結(jié)合現(xiàn)狀來看,當(dāng)前國內(nèi)高校學(xué)生管理工作存在著體制漏洞。主要表現(xiàn)在三個方面:①國內(nèi)高校管理工作相關(guān)的規(guī)章和制度較為復(fù)雜,種類繁多,然而能夠真正實用的內(nèi)容有限,這些規(guī)章制度的存在,最終目的無法有效服務(wù)高校學(xué)生;②國內(nèi)當(dāng)前很多高校還是在學(xué)生管理工作方面強調(diào)量化式管理,這種管理方法不能夠真正做到以德服人;③在管理過程中,不注重以人為本的思想,使得管理更多處于虛設(shè)狀態(tài),管理工作毫無生機,缺乏活力。

      2.過于單一的學(xué)生管理工作手段

      當(dāng)前在高校學(xué)生管理方面,作為管理人員最容易被忽視的一點,就是沒有重視指導(dǎo)和服務(wù)大學(xué)生。事實上,指導(dǎo)和服務(wù)大學(xué)生是高校學(xué)生管理的核心。高校理應(yīng)在學(xué)生畢業(yè)時為學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo),從而更好的幫助學(xué)生進入社會。然而在目前高校學(xué)生管理工作方面看,這一點的投入相對缺乏,學(xué)生管理工作手段過于單一。

      3.過于表面的學(xué)生管理工作程度

      高校學(xué)生從年齡上看,是成年人。進入到21世紀之后,他們所能夠獲得信息不斷增加。信息技術(shù)成為學(xué)生掌握的必要能力和要求。依靠互聯(lián)網(wǎng),使得學(xué)生能夠更全面更多的擁有信息和數(shù)據(jù)。為此,高校管理人員需要充分對管理工作的內(nèi)容、方向、目標(biāo)有效把握,引導(dǎo)學(xué)生能夠樹立正確的價值觀。在當(dāng)前的學(xué)生管理工作方面,存在著表面化的情況,很多工作都是淺嘗輒止。

      三、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下高校學(xué)生管理工作創(chuàng)新路徑

      1.轉(zhuǎn)變管理工作理念

      目前國內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展迅猛,高校學(xué)生管理工作在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下面臨著新的挑戰(zhàn)。作為高校管理者需要在工作過程中不斷轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理思維。不斷總結(jié)經(jīng)驗,樹立新型的學(xué)生管理工作機制。這樣才能夠更好地服務(wù)和指導(dǎo)學(xué)生。尤其是,高校需要樹立開放創(chuàng)新的觀念。如今社會發(fā)展迅猛,科學(xué)技術(shù)日新月異,高校學(xué)生管理工作需要積極適應(yīng)這樣的條件和變化,否則必然將會滯后于社會現(xiàn)實需要。只有借助現(xiàn)代化先進科技,不斷加強管理,才能夠提升管理水平。例如當(dāng)代大學(xué)生手機成為使用最為廣泛的工具,借助這一工具,教師可以開設(shè)微課,創(chuàng)新教學(xué)模式,從而為學(xué)校課程開展提供便利。

      2.堅持服務(wù)學(xué)生為核心

      高校學(xué)生管理人員需要認識到,服務(wù)學(xué)生是一切工作的核心,這是不容忽視的。在日常管理方面,管理人員需要樹立服務(wù)學(xué)生的意識,積極幫助學(xué)生解決生活層面、學(xué)習(xí)層面的問題,真正為學(xué)生創(chuàng)造良好的校園環(huán)境,可以借助一系列的指導(dǎo)工作,滿足學(xué)生成長成才需要,如心理指導(dǎo)、成長指導(dǎo)、就業(yè)指導(dǎo)等。在指導(dǎo)方面,可以充分結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的各種新載體,如微博、微信群、QQ群等。

      3.樹立民主管理意識

      互聯(lián)網(wǎng)時代,教育改革不斷深入開展。在教育當(dāng)中,學(xué)生地位需要充分重視。高校學(xué)生管理工作,理應(yīng)樹立民主管理意識,真正讓學(xué)生位于中心位置。在日常工作過程中,高校學(xué)生管理者需要摒棄專斷獨行的行為,需要對學(xué)生充分尊重,讓學(xué)生的主體意識能夠充分發(fā)揮。只有做到民主管理,才可以讓諸項工作能夠順利開展。例如,可以通過互聯(lián)網(wǎng)投票的方式,讓學(xué)生參與進來,從而最終選擇最優(yōu)方案。

      四、結(jié)束語

      隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,高校學(xué)生管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。作為高校管理者需要充分認識當(dāng)前的形勢,在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境之下,積極轉(zhuǎn)變管理工作理念,堅持服務(wù)學(xué)生為核心,樹立民主管理意識,這樣才能夠真正實現(xiàn)高校學(xué)生管理工作創(chuàng)新路徑。

      參考文獻

      [1]于鵬.“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下高校學(xué)生管理工作創(chuàng)新路徑[J].考試周刊,2017(70):178-178.

      [2]向楨.淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下高校學(xué)生管理工作創(chuàng)新路徑[J].絲路視野,2017(12):28-29.

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