陳超 中原油田分公司油氣儲運中心

引言：財務管理是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，在實際開展工作過程中，財務管理人員借助專業(yè)的計算方式，實現(xiàn)人員、資源的合理配置。但與企業(yè)實際開展的業(yè)務相脫離，通過經(jīng)營項目無法獲取最優(yōu)的經(jīng)濟效益，影響企業(yè)的發(fā)展進程，因此，應加強兩項工作的深度融合。

一、加強業(yè)財融合對企業(yè)財務管理的作用

在復雜的市場競爭環(huán)境下，財務管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營運行中的各個環(huán)節(jié)，包含資金的預算、計算以及支出的項目，以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提升各項資源的實際效益，因此，財務管理工作對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營具有重要意義。而加強業(yè)財融合能夠有效提高財務管理工作的水平，將該項管理工作切實落實到各項工作中，優(yōu)化人員、資金的配置，充分發(fā)揮該項工作的職能。除此之外，還能有效降低經(jīng)營風險，通過業(yè)財融合，將管理工作與具體的運營項目結(jié)合起來，將運營風險控制在一定的范圍內(nèi)，保持企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、加強業(yè)財融合提升企業(yè)財務管理水平的有效途徑

（一）指標融合

企業(yè)若想加強業(yè)財融合，需要加強二者指標的統(tǒng)一性，以到達平衡統(tǒng)籌的效果，有效發(fā)揮財務管理的作用。對此，企業(yè)高層管理人員應提高對該項工作的認識，以進行深入的融合工作。在具體開展工作期間，相關(guān)人員應充分了解當前企業(yè)的發(fā)展形式，并適當借鑒成功融合經(jīng)驗，確立合適的平衡指標，以為后續(xù)的深度融合提供基礎(chǔ)保障。

（二）找準切入點

實現(xiàn)業(yè)財融合需要找準兩項工作的契合指出，以此入手，實現(xiàn)平衡管理。

一方面，相關(guān)人員可通過前期預算工作入手，該項內(nèi)容是結(jié)合企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的各項資源進行分析，并將企業(yè)整體融入其中，以計算出較為合理的預算數(shù)額，對此，需以實際的業(yè)務量為標準，與財務管理相配合，以實現(xiàn)二者的有效融合。另外，財務人員通過預算控制運營支出，業(yè)務部門以當期預算數(shù)額為基礎(chǔ)，開展具體的運行項目，與此同時，對于預算之外的支出，應與相關(guān)部門人員溝通審核，以達到業(yè)財融合的效果[1]。

另一方面，財務管理工作還涉及到成本管控與投資管理內(nèi)容。對于即將開展的經(jīng)濟業(yè)務，財務管理人員要根據(jù)市場情況以及企業(yè)狀況等因素進行項目評估，以選擇經(jīng)濟效益較大的投資項目，以此為項目運行提供數(shù)據(jù)保障。此外，在業(yè)務部門開展某項目時，財務部門人員應進行全程監(jiān)控，以免出現(xiàn)決策偏差，保證業(yè)務的正常運作。除此之外，通過大數(shù)據(jù)分析，對比其他企業(yè)同類型項目，優(yōu)化運行流程。對于支出較大的項目，應結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果，找出影響因素，及時調(diào)整工作內(nèi)容，以提升整體的經(jīng)濟收益。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃

對于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，需財務管理人員根據(jù)實際的業(yè)務狀況進行現(xiàn)有各項資源的合理整合，對企業(yè)未來發(fā)展前景進行預測，可借助價值鏈、SWOT等方式進行評估，并建立數(shù)據(jù)模型，為高層決策人員提供較為可靠的參考數(shù)據(jù)，做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，對于投資規(guī)劃而言，需財管人員運用專業(yè)的預算方式，得出科學合理的評估結(jié)果，幫助業(yè)務部門選擇最優(yōu)的投資計劃。此外，還可以結(jié)合評估數(shù)據(jù)對業(yè)務進行分類處理，以此來提高項目評定體系的合理性。

除此之外，在制定年度運營戰(zhàn)略規(guī)劃時，應結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標，并采用合適的工作分配方式，將具體的項目劃分到各業(yè)務小組，相關(guān)人員以此為基礎(chǔ)，制定具體的工作計劃。與此同時，應以設(shè)定的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)為依據(jù)，幫助業(yè)務部門合理分配工作內(nèi)容以及各項資源，有效融合財務管理與業(yè)務運行，縮小業(yè)務部門實際使用費用與最初預算數(shù)額的差距，從根本上提升年度戰(zhàn)略計劃的可行性。

（四）融合體制

工作有效開展的基礎(chǔ)便是制度。因此，企業(yè)若想通過加強業(yè)財融合提升其財務管理工作的質(zhì)量，需建立較為完善的融合體制，以此為依據(jù)實行具體的融合工作。例如，某企業(yè)在加強業(yè)財融合的工作中，配以責任制度以及績效制度。采用責任制度，可以明確財務部門與業(yè)務部門人員的工作內(nèi)容，使基層員工掌握兩項工作融合的方向，并融入到日常工作之中。而績效制度，則是根據(jù)業(yè)務部門人員產(chǎn)生的實際績效進行評價，并配合獎懲制度，起到有效的激勵作用。

在建立管理體制后，應切實落實管理制度，提升管理條例的實用性，使業(yè)財工作深度融合。此外，在日常經(jīng)營運行期間，應幫助二者實現(xiàn)良好的溝通，以促進融合，提高對融合工作的理解程度，成為推動該項工作的基礎(chǔ)動力。在具體的業(yè)務工作中，財務管理人員全程參與其中，并為業(yè)務人員提供客觀的動態(tài)數(shù)據(jù)，為項目的有效開展提供基礎(chǔ)保障[2]。

此外，還應提高財務工作人員的管理水平，應定期進行相關(guān)內(nèi)容的培訓活動。與此同時，對于業(yè)務部門的工作人員，需進行財務工作方面的培訓活動，將其列入到財務管理工作之中，以加強兩項工作人員對對方工作內(nèi)容的了解，以達到更加密切的配合?；蛘?，可將財務管理人員派放到具體的業(yè)務項目中，掌握業(yè)務的具體開展內(nèi)容，以實現(xiàn)更深層次的融合。

結(jié)束語：綜上所述，加強業(yè)財融合是企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟收益的有效途徑。企業(yè)應提高對該方面的重視程度，采取切合實際的融合形式，借助于先進的工作理念以及信息手段，共同提升兩項工作的融合程度，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。