章春偉

中圖分類號：TM6 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 141- 01

摘 要 核電廠大修期間工作量大，且工作之間又存在邏輯關(guān)系，對于人力資源的需求也存在不平衡性，所以工作票延期經(jīng)常發(fā)生，這會占用計劃人員大量的時間；做好延期票分析，并根據(jù)延期原因制定相應(yīng)的措施，有利于大修準備階段計劃工作的開展，也有利于節(jié)約大修期間計劃人員的時間，促進大修工作順利開展。

關(guān)鍵詞 核電廠 大修期票 企業(yè)管理

核電廠大修期間，根據(jù)大修類型的不同，相應(yīng)的工單任務(wù)數(shù)量會有不同，以秦山核電二廠四臺機組為例，工單任務(wù)的數(shù)量可以從七千到一萬不等，這些工單在執(zhí)行過程中由于各種原因延期的占10%-20%左右，延期工作需要走延期審批流程，這需要計劃人員一一核實，耗費了大量的時間；大修后對延期票進行分析，可以對下一次大修工單邏輯和人力資源分配進行優(yōu)化。

一、大修延期票情況及分析

核電廠大修工作票按工作類型一般分為三種：主線工作、核島工作和常規(guī)島工作。主線工作主要包括關(guān)鍵路徑及次關(guān)鍵路徑工作、重要定期試驗項目等；核島工作主要包括核島相關(guān)檢修工作；常規(guī)島工作主要包括常規(guī)島相關(guān)檢修工作。主線工作因時效性要求很高，關(guān)鍵作業(yè)只要有一項工作延期，后續(xù)工作都會做相應(yīng)調(diào)整；次關(guān)鍵路徑又是提前識別的，實施過程中會給予足夠的關(guān)注，所以延期票很少，本文主要對核島和常規(guī)島工作的延期進行分析。

大修期間，機組狀態(tài)變化要求不同的系統(tǒng)逐一恢復(fù)，即每一項工作都有一個窗口工期，計劃工期同時考慮實際所需工期（正常的資源配置情況下）和窗口工期兩個因素；但是計劃人員在大修準備和實施期間對于資源掌控有限，尤其是人力資源，會造成以下的情況：提前識別的重要工作一般都能準時完成，而其它大量普通工作通過控制計劃工期的裕度來掌控進度，這些大量的普通工作是延期票產(chǎn)生的主要來源。

根據(jù)延期原因，對秦山二期四臺機組某次大修的延期票進行分析，歸納出下面六類原因，每類原因占比見表1，表中OT1**表示1號機組某次大修。

原因1：工作因某項條件不滿足（等狀態(tài)）需要延期或工序暫停：緊前作業(yè)未完成（FS，F(xiàn)F），配合工作未及時完成（搭腳手架、接線、切割/焊接等），隔離邊界內(nèi)介質(zhì)排空時間過長，無電，與其他工作干擾，資源使用沖突，工作窗口描述不清等，工作相關(guān)文件有誤等；

原因2：主體工作完成后等相關(guān)檢測或試驗：無損檢測、維修后試驗、藍油試驗，性能試驗（密封性）等；

原因3：非本廠檢修工作：返廠檢修；

原因4：工作所需的備件不能及時到位：未到貨、備件不合格、臨時制作等；

原因5：工作中因某種原因?qū)е鹿ぷ髯儚?fù)雜：各種檢查不合格，缺陷嚴重（QDR），某一道工序花費時間超預(yù)期，返修，檢修主體工作完成但需后續(xù)觀察，工器具損壞，材質(zhì)檢測，天氣惡略，需外部技術(shù)人員等；

原因6：延期原因不明確，只是簡單描述需要延期（通過對現(xiàn)場工作的了解主要原因等同于原因1）。

從表1看出，原因1和原因6在每次大修中可以占到60%以上，這些主要是工作票管理不完善引起的，可以通過采取以下措施來減少數(shù)量：

1.完善工作文件包信息，包括開工條件、配合工作和工器具使用等，對于需要提前開工的配合工作加以標示；

2.完善預(yù)防性維修工作的標準工時信息，并應(yīng)用于實踐活動；

3.識別潛在的相互干擾工作，包括各種原因?qū)е碌慕徊孀鳂I(yè)和有關(guān)聯(lián)的工作等；

4.已識別的工作建立邏輯關(guān)系，每一項工作都掛接工作邏輯或資源使用邏輯；

5.調(diào)整計劃工期的確定方案，根據(jù)實際可調(diào)配資源合理確定計劃工期和窗口工期的裕度。

原因2因涉及其他專業(yè)的配合，這些工作的計劃工期應(yīng)側(cè)重考慮窗口工期；原因3主要是自身不能檢修的工作，需要返廠檢修，影響的工期的因素較多，計劃工期應(yīng)側(cè)重考慮窗口工期；原因4主要是備件問題，這也不是能由自身完全控制的，計劃工期應(yīng)側(cè)重考慮窗口工期；原因5主要是突發(fā)的、非預(yù)期的情況導(dǎo)致的延期，這種情況下問題的暴露應(yīng)該通過報告制度來解決，計劃工期應(yīng)側(cè)重考慮窗口工期。

二、應(yīng)用與總結(jié)

大修延期票分析的目的就是要把這部分工作盡量放到大修準備階段，提前識別每一項工作難點、邏輯關(guān)系和干擾工作等影響因素，確保大修實施期間每一項已知工作順利開展。通過上文分析可以得出以下結(jié)論：

1.雖然大量延期票都是非關(guān)鍵路徑上的普通工作，但是也需要考慮量變到質(zhì)變的情況，即延期工作若不能在窗口工期內(nèi)及時完成就會變?yōu)殛P(guān)鍵路徑，影響大修進度。

2.大修前需要對工作負責(zé)人持票情況進行分析，重點關(guān)注同一工作負責(zé)人在同一時間持多張工作票的情況，及時提醒對應(yīng)專業(yè)準備充足的人力資源。

3.核電廠大修期間由60%以上的延期票是能通過大修準備階段通過細化工作票管理來解決，具體的措施需要針對原因1中每一種因素制定措施。

4.核電廠大修期間由40%以下的延期票能通過調(diào)整計劃工期確定方案來解決的，若計劃工期側(cè)重于窗口工期，計劃人員能夠有更多時間來關(guān)注現(xiàn)場工作開展的情況。

5.大修工作期間發(fā)生突發(fā)情況后預(yù)計不能在計劃工期內(nèi)完成工作的，應(yīng)及時通過報告制度反映，不建議在工單延期時再說明延期原因。