張盟

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動(dòng)著建筑工程業(yè)的發(fā)展，正因如此，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也在不斷的提升，所以人們就會(huì)更加的關(guān)注其成本控制的問題。本文就簡(jiǎn)單的談一談房屋建筑工程質(zhì)量和成本控制的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)我國的房屋建筑事業(yè)有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;措施

引言

隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)也進(jìn)入到了高速發(fā)展的階段。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程也暴露出諸多問題，尤其是建筑工程質(zhì)量問題備受社會(huì)各界的關(guān)注。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年因?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾聿划?dāng)導(dǎo)致的人員傷亡事故超過數(shù)百起，所造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)百億元。因此，相關(guān)施工企業(yè)必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，重視工程的質(zhì)量控制，確保建筑工程的按質(zhì)按時(shí)按量施工。

1、建筑工程施工質(zhì)量安全管理存在的問題

1.1、對(duì)于質(zhì)量控制缺乏重視

就目前而言，房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與施工安全管理都受到建筑企業(yè)的忽視。這是由于質(zhì)量控制與施工安全管理都需要企業(yè)花費(fèi)一定的人力、物力及財(cái)力，這都是需要企業(yè)耗費(fèi)一定的成本。然而，無論是質(zhì)量監(jiān)控與施工安全管理，其作用都是潛移默化的，企業(yè)一般是看不到質(zhì)量對(duì)于工程的重要性與必要性。所以，大部分的企業(yè)為了減少企業(yè)成本，往往都會(huì)減少質(zhì)量監(jiān)控與施工安全管理的建設(shè)。從而導(dǎo)致在工程施工過程中，質(zhì)量控制與施工安全管理無法發(fā)揮其必要的作用。進(jìn)而導(dǎo)致增加工程施工危險(xiǎn)程度，促使工程施工效率過低，甚至工程質(zhì)量達(dá)不到要求質(zhì)量，加大建筑企業(yè)的成本。正是由于建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制與施工安全管理缺乏重視，才導(dǎo)致房屋建筑的質(zhì)量整體都在下滑，建筑企業(yè)無法得到發(fā)展[1]。

1.2、有關(guān)部門的監(jiān)管力度不夠

監(jiān)管是房屋建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。好的監(jiān)管能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，也可以保證一定的工程質(zhì)量。但是目前對(duì)房屋建筑工程的監(jiān)管力度明顯是不足的，在一些工程項(xiàng)目中，有的監(jiān)管人員對(duì)監(jiān)管的職責(zé)、工程技術(shù)等都是不夠理解的，這就使得在監(jiān)管過程中不夠?qū)I(yè)。此外，有的監(jiān)管人員為了獲得一點(diǎn)個(gè)人私利，對(duì)工程監(jiān)管不夠嚴(yán)格，對(duì)材料的質(zhì)量、工程建設(shè)的環(huán)節(jié)審查的不夠嚴(yán)格，這就直接的影響了工程的質(zhì)量，致使工程管理混亂，工作質(zhì)量差。所以，我們要做好監(jiān)管工作，提高建筑工程的質(zhì)量。

1.3、管理人員素質(zhì)較差

現(xiàn)如今大部分企業(yè)的施工安全管理人員的綜合素質(zhì)較差，甚至有的企業(yè)安全管理人員都是由其他部門的人員兼任。這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員職責(zé)混亂，管理人員缺乏積極性，從而導(dǎo)致其工作效率低下。除此之外，安全管理人員的綜合素質(zhì)過低主要還是由于其制度不夠完善，現(xiàn)有的制度不能夠及時(shí)得到更新，從而導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容過于陳舊，無法滿足現(xiàn)有的房屋建筑工程要求[2]。

2、有效提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略

2.1、完善管理制度

為保證施工質(zhì)量以及提高建筑管理水平，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程管理制度，為管理人員的工作提供理論依據(jù)，同時(shí)規(guī)范施工人員的技術(shù)水平。建筑工程企業(yè)為保證管理制度的有效實(shí)施，應(yīng)做到督促工程參建各方嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，積極開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。例如，辰溪開展全縣建筑施工質(zhì)量管理培訓(xùn)。為提高建筑管理水平，加強(qiáng)施工質(zhì)量，保證建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，辰溪縣住建局組織質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、在辰溪縣的施工企業(yè)及項(xiàng)目部技術(shù)人員共80余人，在辰溪縣建筑行業(yè)協(xié)會(huì)舉行全縣建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)。在此次培訓(xùn)中，推動(dòng)了全縣工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，參訓(xùn)人員的施工安全管理意識(shí)和能力得到有效提升。會(huì)后，參訓(xùn)人員紛紛表示，在今后工作中，將嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量安全管理水平，切實(shí)提高建筑質(zhì)量安全管理水平，確保建筑領(lǐng)域安全穩(wěn)定。

2.2、施工工藝的質(zhì)量控制措施

1）鋼結(jié)構(gòu)主體施工管理措施：由于本工程的主體結(jié)構(gòu)采用鋼框架支撐體系，因此在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，重點(diǎn)對(duì)鋼框架的施工流程和工藝進(jìn)行了質(zhì)量管理控制。例如在進(jìn)行鋼梁吊裝施工時(shí)，是在鋼柱的單元施工結(jié)束后，根據(jù)單元框架梁，自下而上、先長(zhǎng)梁后短梁的順序，進(jìn)行鋼梁和鋼柱的連接施工，從而形成空間剛度單元。最后在滿足固定要求的情況下，逐漸向四周進(jìn)行擴(kuò)展。2）高強(qiáng)度螺栓的施工質(zhì)量控制：本工程根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求，采用了M20和M22號(hào)高強(qiáng)度螺栓進(jìn)行施工，為了確保高強(qiáng)度螺栓本身的性能，本工程對(duì)高強(qiáng)度螺母的材料進(jìn)場(chǎng)采取了嚴(yán)格的抽樣檢查，確保其型號(hào)、規(guī)格以及性能闡述均符合工程的設(shè)計(jì)要求。此外，在連接接頭組裝之前，采用電動(dòng)鋼絲刷對(duì)高強(qiáng)度螺栓的摩擦面進(jìn)行處理，確保其表面沒有任何銹蝕、毛刺、飛邊等問題，確保其摩擦面抗滑移的系數(shù)滿足工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求[3]。

2.3、關(guān)于合約的預(yù)防工作

合約條款是對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制息息相關(guān)，隨著時(shí)代的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)生了巨大的變化，但合約條款依然秉承著傳統(tǒng)的單一化、模式化，且并不貼合實(shí)際，不能構(gòu)成有效的合約管理體系，這樣就會(huì)不利于施工單位對(duì)工程質(zhì)量的管理。因此，在當(dāng)前看來，想要通過合約的方式加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，必須堅(jiān)持以實(shí)際為基礎(chǔ)的原則來進(jìn)行制定，在開展一項(xiàng)工程前，相關(guān)質(zhì)量管理部門應(yīng)派遣專人到施工現(xiàn)場(chǎng)將進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際情況來擬定合約文件，并且還要在其中增添具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施及緊急預(yù)案，從而是合約預(yù)防具有較大的可行性。

2.4、落實(shí)安全管理

安全管理工作在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中具有重要意義，相關(guān)人員在組織生產(chǎn)與管理工作中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)安全工作，督促相關(guān)技術(shù)人員與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作人員，注重安全防護(hù)措施的使用，保證項(xiàng)目施工中的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，水電項(xiàng)目管理人員在日常工作中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目安全施工知識(shí)的講解與宣傳，保證水電項(xiàng)目施工作業(yè)的連續(xù)性和規(guī)范性。實(shí)際工作中，為保證安全管理措施的落實(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)督導(dǎo)工作，對(duì)壩體土建施工中的安全注意事項(xiàng)和具體的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行系統(tǒng)的講解，提升項(xiàng)目施工作業(yè)的連續(xù)性。安全管理需要全體人員的共同參與，為保證安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用效果，管理人員應(yīng)設(shè)計(jì)明確的獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并舉的辦法，強(qiáng)化施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，以此促進(jìn)安全管理工作的有效落實(shí)，保證水電工程項(xiàng)目施工作業(yè)的合理性[4]。

2.5、培養(yǎng)具有較高水平的優(yōu)秀人才

企業(yè)在培養(yǎng)施工安全人員時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)選取優(yōu)秀的管理人員，并且將選取出來的管理人員與其他工作崗位相分離。以此來避免管理人員在工作工作中出現(xiàn)職責(zé)混亂的現(xiàn)象。其次，當(dāng)企業(yè)選取好優(yōu)秀的管理人員后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予施工安全培訓(xùn)。其培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括理論知識(shí)，還需要進(jìn)行員工實(shí)際操作的培訓(xùn)。其中，一方面理論培訓(xùn)是指培訓(xùn)房屋建筑的相關(guān)知識(shí)，其中還需要注意對(duì)管理人員進(jìn)行先進(jìn)的理論知識(shí)以及發(fā)展前景。從而確保管理人員能夠掌握最全面的知識(shí)理論。另一方面，在管理人員掌握好理論知識(shí)之后，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)其實(shí)際操作技術(shù)[5]。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度具有重要影響，需要各部門人員提高自身能力水平，創(chuàng)新管理方法，提高工程管理水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，有效地排除在施工過程中的不利因素，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]?龔傳啟.探究建筑工程質(zhì)量檢測(cè)控制要點(diǎn)[J].建材與裝飾，2019（28）：61-62.

[2]?楊峰.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量控制要點(diǎn)探究[J].山西建筑，2019，45（16）：176-177.

[3]?段計(jì)龍.建筑工程施工中混凝土外觀質(zhì)量控制研究[J].山西建筑，2019，45（16）：156-158.

[4]?吳星星.現(xiàn)代建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制技術(shù)簡(jiǎn)析[J].中外企業(yè)家，2019（26）：105.

[5]?李曉鈺.建筑工程混凝土質(zhì)量控制與檢測(cè)[J].智能城市，2019，5（17）：123-124.

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