淺談如何控制建筑工程造價(jià)

賴岑岑

【摘要】近年來，社會(huì)進(jìn)步迅速，工程造價(jià)管理與控制是現(xiàn)代建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從工程造價(jià)的管理與控制上，可以看到建筑工程項(xiàng)目所取得的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理與控制的作用能否得到充分發(fā)揮，對(duì)建筑工程項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有著很大的影響。從當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際情況來看，還有許多待完善之處。

【關(guān)鍵詞】控制;建筑工程造價(jià);措施

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來說，為了更好的進(jìn)行工程施工確保工程效益，不僅需要有效完成整體的施工工作，還需要落實(shí)好每一位施工人員的具體工作方式，這樣才能讓整個(gè)工程施工和管理工作不斷增加效率。工程管理人員需要注重建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理，因?yàn)閷?duì)于整個(gè)工程建筑來說建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理是非常重要的，通過這種模式不僅僅可以有效加強(qiáng)整體的進(jìn)度，還可以有效避免施工過程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。而且通過建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理還可以給施工企業(yè)帶來最大的利益。建筑工程施工管理工作具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，并且工程持續(xù)的時(shí)間也比較長(zhǎng)，所以為了更好提高整體的工作進(jìn)度以及工作效率就需要從信息、合同、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面來進(jìn)行控制，從而真正意義上落實(shí)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制。

1、建筑工程造價(jià)控制與管理的重要性

1.1提升資源利用率

在土地資源損耗速度不斷加快的背景下，為了滿足人口生活的基本需求，建筑工程的高度和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這也增加了建筑材料的消耗量，增加了建筑工程造價(jià)。為了將建筑工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，通常情況下，會(huì)將施工過程分為不同的管理環(huán)節(jié)，如施工材料、施工技術(shù)、施工安全等，委派不同的部門對(duì)該過程進(jìn)行管理。該方法也將工程造價(jià)控制管理的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使資源的應(yīng)用價(jià)值可以得到最大限度地發(fā)揮，有效提升了建筑資源的利用效率。除此之外，在建筑工程施工過程中，還可以根據(jù)造價(jià)要求，控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)施工材料的使用量，減少材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，從而提升了建筑工程施工成本控制水平。

1.2減少施工成本支出

與大多數(shù)工程項(xiàng)目類似，在建筑工程施工過程中，受到作業(yè)區(qū)域基本情況、前期作業(yè)施工質(zhì)量、業(yè)主意見變更等因素影響，有時(shí)也需要對(duì)工程施工過程進(jìn)行調(diào)整，即進(jìn)行工程施工變更操作。這也在很大程度上影響到了建筑工程的施工成本，而且還會(huì)對(duì)原有施工進(jìn)度計(jì)劃造成影響，導(dǎo)致建筑工程施工工期延長(zhǎng)的情況。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能夠?qū)ㄖこ倘^程進(jìn)行施工監(jiān)督，提高設(shè)計(jì)方案的合理性，這樣也可以大幅度降低施工過程中，施工變更情況的發(fā)生幾率，進(jìn)而起到降低施工成本支出情況的發(fā)生幾率，提高了工程造價(jià)管理過程的合規(guī)性。

2、建筑工程施工中造價(jià)管理的現(xiàn)狀

自從我國(guó)改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也越來越好，在這種情況下人們對(duì)于自身的生活質(zhì)量都有了更高的要求，所以建筑工程施工團(tuán)隊(duì)就需要滿足大眾的需求，從而為大眾以及我國(guó)社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是從目前的情況中來看，我國(guó)建筑業(yè)在工程造價(jià)管理和控制方面出現(xiàn)了很多需要解決的問題，如果這些問題不僅僅會(huì)降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還在一定程度上影響了工程施工的順利進(jìn)行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人員往往比較注重整體的工作效果，但是并沒有注重建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理，以至于出現(xiàn)了很多影響工程施工造價(jià)控制和管理工作效率的問題。而且很多施工企業(yè)沒有建設(shè)一個(gè)完善度造價(jià)體系，以至于工程造價(jià)管理人員不能了解整體的施工資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，這就會(huì)在整體的施工階段的工程造價(jià)管理出現(xiàn)質(zhì)量問題。每當(dāng)一個(gè)工程開始之前，都會(huì)讓專業(yè)人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算，然后相對(duì)的進(jìn)行撥款。因此在整個(gè)施工過程中都是需要通過這些預(yù)算的資金進(jìn)行工作，如果沒有精準(zhǔn)、完善度造價(jià)體系，不能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)管理就會(huì)增多不必要的資金，這樣就會(huì)減少整個(gè)工程最終所得的利益。

3、控制建筑工程造價(jià)優(yōu)化

3.1重點(diǎn)控制建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)

設(shè)計(jì)階段應(yīng)該是對(duì)工程造價(jià)影響最大的階段。雖然投資決策階段對(duì)工程造價(jià)管理的影響也非常大，但是投資決策是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，在項(xiàng)目投資決策完成后，設(shè)計(jì)階段無疑就成了影響工程造價(jià)管理的至關(guān)重要的階段。相關(guān)工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)工作過程中，首先要兼顧整體，其次要兼顧其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)建筑工程開始到結(jié)束過程所支出的整體費(fèi)用中占據(jù)了不到百分之一的比例，但是它對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理影響比重則可以占到百分之七十五以上的比例，所以其重要性不言而喻。所以，建筑工程造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)應(yīng)該放在設(shè)計(jì)階段，具體實(shí)施辦法有以下幾個(gè)方面：首先設(shè)計(jì)工作應(yīng)安排工程造價(jià)人員提供工程設(shè)計(jì)概預(yù)算的技術(shù)支撐，利用成功的設(shè)計(jì)造價(jià)控制的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來指導(dǎo)設(shè)計(jì)，可以按照工程的結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等專業(yè)劃分不同的模塊進(jìn)行概預(yù)算分析;其次要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，采納科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位無疑是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)最重要的方面;再次是要做好圖紙會(huì)審工作，在施工之前，相關(guān)部門必須對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)審，確保設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诩夹g(shù)上的合理性以及施工的可行性，同時(shí)還要保證圖紙滿足了工程造價(jià)提出的經(jīng)濟(jì)性要求，對(duì)不足之處要及時(shí)進(jìn)行完善，極力避免各種失誤或缺陷可能給工程質(zhì)量及效益帶來的不良影響。

3.2做好施工合同管理，控制工程變更

在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)的施工管理人員不僅僅需要有效抓緊合同管理還需要制定正確的合同條款、工程協(xié)議，同時(shí)在施工之前需要找專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行評(píng)估，這樣雙方達(dá)成協(xié)議之后一旦出現(xiàn)問題便可以根據(jù)合同、協(xié)議中的問題進(jìn)行追究責(zé)任。而且在工程施工的過程中不管是投資方還是施工方都需要明確對(duì)方的職責(zé)，從而讓雙方都可以嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。這樣才能真正意義上保證各方的利益。

3.3加強(qiáng)處理建設(shè)工期及建筑工程造價(jià)之間的關(guān)系

有效的控制相對(duì)固定成本的支出、價(jià)格上漲的支出以及建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，這樣對(duì)于工程造價(jià)的控制工作十分有利。反之，如果在此過程中違背了一些客觀的條件，那么在具體的施工過程中，就會(huì)出現(xiàn)一些片面的搶進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生，而這樣的話，就會(huì)大幅度提高造價(jià)，同時(shí)整體的成本就會(huì)變得越來越高。所以，我們還必須要正確的處理建設(shè)工期和建筑工程造價(jià)之間的關(guān)系，并嚴(yán)格的按照合理的工期，來對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作進(jìn)行有效的組織，只有這樣才能夠使投資效益得到有效的提高。其次，在工程施工的過程中，還會(huì)因?yàn)楦鞣N問題和因素造成，使得整個(gè)工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更，比如：在施工過程中，材料不符或材料代用等現(xiàn)象，從而影響工程的預(yù)算價(jià)格，從而增加造價(jià)成本。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)管理與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有做好建筑工程的工程造價(jià)管理與控制工作，才能夠更好地使建筑施工的各種資源的利用率得以提升，從而減少成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。只有使建筑工程造價(jià)管理控制同社會(huì)生產(chǎn)水平、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，才能使得我國(guó)建筑工程管理與控制的水平不斷提升，向國(guó)際水平看齊。

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