文 / 王宇，中鐵四局八分公司

當(dāng)前，中鐵四局八分公司工會(huì)工作既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨許多新的挑戰(zhàn)。公司各級(jí)工會(huì)組織要把握新趨勢(shì)，適應(yīng)新變化，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升價(jià)值，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚改革共識(shí)，匯聚改革力量，在深化改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中，充分發(fā)揮主力軍作用，努力打造“四有”工會(huì)

1 堅(jiān)持引導(dǎo)職工“有夢(mèng)”

工會(huì)工作做得好不好，有沒(méi)有取得明顯成效，關(guān)鍵看有沒(méi)有堅(jiān)持正確政治方向。一是要強(qiáng)化職工政治引領(lǐng)。兩級(jí)工會(huì)組織要旗幟鮮明講政治，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的政治引領(lǐng)，抓牢抓實(shí)抓深黨的十九大、中國(guó)工會(huì)十七大精神的學(xué)習(xí)宣貫，特別是工會(huì)干部要先學(xué)一步、深學(xué)一層，充分發(fā)揮示范帶頭作用。二是強(qiáng)化職工教育引領(lǐng)。積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想緊密結(jié)合起來(lái)。大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工認(rèn)清困難和挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，傳遞發(fā)展正能量，把實(shí)現(xiàn)人生理想、過(guò)上美好生活的愿望與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高度統(tǒng)一起來(lái)，以主人翁姿態(tài)忘我工作，勇創(chuàng)一流，在本職工作崗位上為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展增光添彩。三是強(qiáng)化職工示范引領(lǐng)。持續(xù)弘揚(yáng)爭(zhēng)先進(jìn)精神，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)能手、優(yōu)秀青年職工及新生代農(nóng)民工的跟蹤培養(yǎng)，做好“四先”推選表彰，加大先進(jìn)典型宣傳力度，奏響企業(yè)主旋律，講好職工真故事，用先進(jìn)精神、典型事跡感召職工、凝聚力量，充分調(diào)動(dòng)全公司干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，進(jìn)一步匯聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

2 堅(jiān)持圍繞中心“有為”

圍繞中心，服務(wù)大局，是企業(yè)工會(huì)組織的生存之道，發(fā)展之本。兩級(jí)工會(huì)組織要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全價(jià)值鏈的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮好組織、發(fā)動(dòng)職工的優(yōu)勢(shì)，一是大力推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽。引導(dǎo)職工以重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工期、重大項(xiàng)目為主攻方向，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、立功競(jìng)賽，繼續(xù)抓好局開展的“單位奪金杯、重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)取在競(jìng)賽評(píng)比中取得良好成績(jī)；結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn)和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)區(qū)域，加強(qiáng)對(duì)企地工會(huì)聯(lián)合開展勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)和支持力度，做好活動(dòng)的工作對(duì)接和方案籌劃，并督促抓好落實(shí)，提升企業(yè)影響力和知名度，助推區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展。二是大力推進(jìn)群眾安全監(jiān)督工作。以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和操作、加強(qiáng)安全隱患排查和整治為重點(diǎn)，發(fā)揮一線群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，為項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)；強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任制建設(shè)，重點(diǎn)在工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化方面下功夫、出實(shí)招、見(jiàn)成效；突出人人參與這個(gè)原則，適時(shí)與公司安質(zhì)部聯(lián)合開展全公司安全質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員安全質(zhì)量意識(shí)。三是大力推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。加大資金投入、技術(shù)支持力度，深化勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮勞模領(lǐng)銜帶動(dòng)作用；為公司研發(fā)智能鋪架，逐步實(shí)現(xiàn)少人化，無(wú)人化，搭建平臺(tái)。

3 堅(jiān)持服務(wù)職工“有效”。一是進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理

必須按照依法治企的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)法治思維、規(guī)則意識(shí)、程序意識(shí)，尊重和支持職工參與民主管理的神圣權(quán)利，推動(dòng)職代會(huì)與企業(yè)整體管理有效銜接。要引導(dǎo)職工深化“公開解難題、民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，圍繞改革管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面建言獻(xiàn)策，有序表達(dá)訴求，推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)；要精心指導(dǎo)、組織開好基層職工大會(huì)，切實(shí)保障一線職工民主權(quán)益。二是進(jìn)一步維護(hù)職工權(quán)益。要切實(shí)維護(hù)好職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，加強(qiáng)涉及職工利益的政策文件的源頭參與，做好深化國(guó)有企業(yè)改革中的職工轉(zhuǎn)崗安置工作，幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，確保不出現(xiàn)零就業(yè)職工家庭；要切實(shí)完善平等協(xié)商集體合同工作，加強(qiáng)依法履行《集體合同》的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范集體合同履行情況的量化考核，進(jìn)一步提高集體合同履約水平和質(zhì)量；要切實(shí)完善企業(yè)工資決定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行員工工資發(fā)放與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤機(jī)制，嚴(yán)肅整治職工工資拖欠行為，促進(jìn)職工工資隨經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率同步增長(zhǎng)提高；要切實(shí)落實(shí)職工帶薪年休假等制度，建立健全工時(shí)協(xié)商機(jī)制。三是進(jìn)一步做實(shí)幸福工程。堅(jiān)持問(wèn)需、問(wèn)計(jì)、問(wèn)效于職工，深化、細(xì)化“幸福工程”清單。要深入推進(jìn)幸福之家建設(shè)，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、特色的基礎(chǔ)上加大指導(dǎo)和調(diào)研力度，有的放矢地解決幸福之家創(chuàng)建中的難題和問(wèn)題；要抓好新建項(xiàng)目幸福之家籌劃、建設(shè)工作，提前把“幸福之家”活動(dòng)納入項(xiàng)目管理策劃、納入項(xiàng)目工會(huì)工作交底；要落實(shí)員工健康關(guān)愛(ài)計(jì)劃，充分發(fā)揮心靈驛站作用，將EAP最新成果應(yīng)用到一線工地開花結(jié)果；要更加關(guān)愛(ài)農(nóng)民工，努力促進(jìn)農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、舒心工作、全面發(fā)展。四是進(jìn)一步實(shí)施精準(zhǔn)幫扶。緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最憂慮、最困難的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，在公司內(nèi)構(gòu)建和諧共進(jìn)、大愛(ài)無(wú)疆的濃厚氛圍。要進(jìn)一步拓寬關(guān)愛(ài)救助領(lǐng)域，聚焦重大疾病、特殊時(shí)期弱勢(shì)職工、一線職工，將志愿服務(wù)和內(nèi)部幫扶送溫暖相結(jié)合起來(lái)，提高幫扶工作質(zhì)量；關(guān)注實(shí)施二孩政策后女職工隊(duì)伍的變化，女職工相對(duì)集中的項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)“陽(yáng)光家園”、“心靈驛站”，加強(qiáng)對(duì)孕期媽媽的特殊關(guān)愛(ài)服務(wù)；積極搭建婚戀交友平臺(tái)，為單身職工尋覓婚戀緣份。要進(jìn)一步創(chuàng)新救助的方式方法，優(yōu)化縮短救助流程。

4 堅(jiān)持自身建設(shè)“有力”

時(shí)代在發(fā)展，事業(yè)在創(chuàng)新，工會(huì)工作也要發(fā)展，也要?jiǎng)?chuàng)新。我們要以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，使工會(huì)組織真正成為“職工之家”，工會(huì)干部成為備受信賴的“娘家人”。一是持續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持把群眾路線作為工會(huì)工作的生命線，著力加強(qiáng)工會(huì)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)；保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，撲下身子、放下架子、沉到一線，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見(jiàn)和建議，使工會(huì)工作更有針對(duì)性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。二是持續(xù)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以敢于創(chuàng)新為動(dòng)力，探索新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的新思路、新辦法，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。三是持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)審工作。嚴(yán)格工會(huì)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法做好經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)監(jiān)督工作，抓好管牢工會(huì)經(jīng)費(fèi)。